柔性人力資源管理對組織技術創新的影響及作用

卜凡磊

自改革開放以來，我國市場經濟得到了迅速發展。并且隨著改革開放程度的不斷深化，技術的重要性和其所產生的積極作用越發明顯。在此過程中，許多企業都著重強調了技術創新能力的重要作用，并且成為了一個較為核心的話題。有效借助柔性資源的積極作用，能夠在一定程度上促進組織技術創新工作的順利開展。由此可見：研究柔性人力資源管理對組織技術創新的影響和作用機制具有積極的社會意義，希望本篇文章的發表能夠對相關工作人員給予一定啟示，從而更好提升企業創新能力，幫助其在激烈市場競爭中取得優勢。

在組織技術創新活動中，有效借助到柔性資源的積極作用，能夠在一定程度上提升企業創新能力。具體來看，在進行組織的技術創新中，其充分發揮了組織的知識資本在此過程中所產生的積極作用，并將人力資本所擁有的知識和技能進行有效融合，借助開發、培訓方式，進一步提升和強化員工的專業技能、知識能力等，拓展其知識層面，能夠高效處理和解決企業在發展過程中所面臨的各種問題。從組織技術創新過程的特點來看，這也是一個不斷學習的過程，對于員工學習能力的提升也能夠產生積極作用。為此，在企業組織技術創新活動中，需要充分認識到柔性人力資源管理所產生的積極作用，推動企業技術革新與發展。

柔性人力資源管理與組織技術創新的影響

柔性資源人力資源管理和技術創新之間的正向影響關系

借助到協調柔性人力資源管理方式，能夠為組織技術創新活動的順利開展提供充足保障，具體表現在以下幾個方面。首先，借助到有效人力資源調配的優勢，能夠在一定程度上提升員工的知識利用效率。在開展技術創新活動中，員工能夠根據自己的專長、能力和實際創新需求等方面內容，開展相關活動。從而使得理論轉化為實踐，提升技術人員的創新能力和實踐能力。其次，豐富的人力資源能夠為員工提供一個信息交流和人際交往的平臺，為他們創造了更多的機會。從其積極作用來看，這不僅能夠讓員工和新同事在接觸、交流過程中，增強對彼此之間的認識和了解。同時，在進行技術內容探討活動中，為他們創新性思維的擴展創造了機會。最后，在技術人員調配活動中，能夠通過組織活動的方式，促使員工隱性知識的交流。

柔性資源人力資源管理和動態能力之間的正向影響關系

從柔性資源人力資源管理和組織動態能力方面的影響來看，二者也呈現出了正相關關系，其具體表現為以下三個方面的內容。

首先，從動態能力理論角度來看。在進行動態能力培育活動中，便需要充分考慮到基礎性資源和常規能力相互協調性發展在此過程中的積極作用。這種基礎能力和創新能力相互協調發展的模式，直接影響了動態能力建設成果。借助動態能力組織模型的積極作用，將一些較為零散的知識進行系統化處理。并有效借助到編碼優勢，進一步提升信息處理效率，推動其動態能力的提升。另外，這種動態能力在培養過程中，還強調了員工對企業管理活動的參與度。借助到多種實踐性活動，讓員工能夠在親身的實踐和體驗活動中，參與企業內部組織、決策活動中，對企業發展狀況有著更為全面化認識，在此過程中，員工能夠對企業未來發展規劃和自身所存在的不足進行全面化分析。從而加強對相關知識的學習，提高自身綜合性能力。最后，借助到崗位調換的方式，讓員工豐富自身知識，加強對不同專業、不同領域的相關知識學習。

動態能力和組織技術創新之間的正向影響關系

從動態能力和組織技術創新角度進行分析，二者也表現出了明顯的正相關關系。具體來看，有效借助到動態能力理論的優勢，能夠幫助企業管理者更為深刻、全面了解各種組織生產活動在投入、產出方面對企業經營所產生的影響。在動態能力理論中，其明確強調：各種基礎資源的投入和組織學習過程能夠對動態能力的培育和發展產生積極作用。并且在動態能力培養過程中，其還表現出了明顯的價值創造的特點，這又從側面推動了組織技術創新活動的順利開展。

改善柔性人力資源管理的舉措

充分認識柔性人力資源管理的積極作用

從組織的柔性人力資源管理系統具體內容角度分析，其中主要包括了柔性資源人力資源管理和協調性人力資源管理兩個重要的子系統。兩個系統的針對點不同，其所產生的作用也會有一定差異。

在進行柔性資源人力資源管理子系統構建和管理過程中，需要從核心員工的招募、培訓與開發角度考慮。借助于不同管理方式，為核心員工相關工作的有序開展創造良好條件。具體來看，在進行員工招募時，需要從其自身未來發展規劃角度出發，進行綜合性考慮。引進具備較高專業素養、實驗能力、工作經驗豐富的勞動者。并且還需要和市場發展狀況、客戶需求等內容進行有效聯合。在員工入職之后，還需要對其加強教育和培訓。比如：定期邀請一些專家、學者為其講解最新的專業知識，讓其能夠對最新的理論知識有著全面化了解。或者借助到崗位輪換的方式，讓員工能夠對企業中其他崗位的工作要點內容有所了解，有效鍛煉和培養其專業性技能。

在協調性人力資源管理子系統構建時，需要從績效管理、考核、薪酬管理、員工監管等方面對其進行動態式管理，從而有效提升員工動態管理的調配的效率。具體來看，可以有效借助到大數據系統優勢，將員工的工作狀況、薪酬等方面內容及時上傳到數據庫系統中。一方面，能夠讓員工對自己的工作狀況和優秀員工的相關表現有著更為全面地了解。另一方面，對于企業管理者來講，借助到多種管理資源優勢，為其決策工作的順利開展提供保障。另外，還可以將員工的績效上傳到企業官網上，激發其工作積極性和工作熱情。

建立完善的動態能力培育機制

首先，從人力資源管理方面來看。除了可以有效借助到柔性人力資源管理的積極作用，還具可以發揮任用變革型領導方式，提升組織動態能力。

其次，在企業不斷發展過程中，應該從整個行業發展趨勢和相關規劃角度出發，結合多方面內容進行考慮。對于自身發展狀況有著清楚、明確的認識和了解，及時引進具有一定競爭優勢的資源，從而推動組織動態能力的有效提升。

最后，還應該對現行的價值體系提出質疑。在不同發展階段，動態能力價值體系的具體內容也會出現一定差異。為此，需要對組織內部資源和外部資源進行協調發展，共同促進。

及時全面了解市場發展變化

結合技術創新能力和動態能力二者之間關系來看，其要求組織者、生產者、經營者和管理者密切關注在產業環境發展變化中，技術的更新與發展。從而有效借助于技術創新的積極作用，進一步提升企業核心競爭力。在此過程中，如果發現市場的技術變動性水平出現了較高狀況時，則需要對企業內部管理資源、技術性資源、人力資源等多方面資源進行有效調整和再次規劃。從其積極作用來看，這能夠在一定程度上有效提升企業競爭力，加強與外部部門之間的相互協作，從而達到共同發展的目的。另外，還需要考慮到多方面資源調動所產生的影響。在不同發展階段中，所需要利用到的技術內容、人力資源、管理資源、技術資源等都會有一定差異。因此，需要管理者對其進行科學化、系統化考慮，有效調動不同資源，使得其積極作用能夠得到有效發揮。

總體來看，有效借助到柔性人力資源管理在組織技術創新活動中的積極作用，不僅能夠在一定程度上有效提升企業的經濟發展效益，提升其創新能力。同時，對于員工來講，也鍛煉和培養了其創新性能力。在今后的求職活動中，使其具備了較高的核心競爭力。

（山東省平邑縣溫水鎮社會公共服務中心）