現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決策略分析

余婷婷

摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中暴露出了一些問(wèn)題，制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，分析管理中的問(wèn)題、提出解決的策略，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亟需考慮的問(wèn)題。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述，分析管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革提供思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;解決策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)民生活生產(chǎn)的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。新時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)審視自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、員工實(shí)際情況進(jìn)行管理模式調(diào)整，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內(nèi)控工作為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的趨勢(shì)下，企業(yè)要想獲得更多的優(yōu)勢(shì)，提升自身的發(fā)展水平，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理的開展，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有待創(chuàng)新，為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，應(yīng)采取有效的措施對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

本文的結(jié)構(gòu)安排如下，首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述，闡述其重要意義、特點(diǎn)和具體的工作要點(diǎn);其次從多角度出發(fā)，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題;最后針對(duì)管理問(wèn)題提出具體的解決策略，以期能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理具有重要的意義。首先，能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，在管理中采用粗放型管理模式，這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果減弱。在經(jīng)濟(jì)集約化發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)揮出有效的作用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，建立更加完善的管理制度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。其次，能夠提升員工工作積極性。企業(yè)員工作為發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)激發(fā)員工的積極性，能夠使企業(yè)的發(fā)展具有更多動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)其全面發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與員工的利益有著緊密的聯(lián)系，通過(guò)開展經(jīng)濟(jì)管理能夠使員工的管理有更加顯著的作用，建立激勵(lì)制度，提升員工的創(chuàng)新能力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平也有所提升，為企業(yè)帶來(lái)更好的保障。最后，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合時(shí)代的需求，在市場(chǎng)中有更好的條件，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新階段，在高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出現(xiàn)了全球化的特點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理可在市場(chǎng)中有更加完善的基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新的管理模式，使經(jīng)濟(jì)管理的效果更加突出，同時(shí)使企業(yè)的適應(yīng)能力增強(qiáng)，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定完善的基礎(chǔ)。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有幾個(gè)突出的特點(diǎn)：一是復(fù)雜性，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到很多方面、包含很多流程，因此管理工作也具有復(fù)雜性，要求管理人員具有綜合的管理知識(shí)，能夠了解企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)部分，具有統(tǒng)籌管理的能力;二是覆蓋性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程和企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)部門中，都貫穿著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，從最初的原材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理，到生產(chǎn)加工，再到后期的銷售和售后等流程，都需要經(jīng)濟(jì)管理覆蓋統(tǒng)籌，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了效率的最大化和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，才能保證企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益;三是決策性，經(jīng)濟(jì)管理工作是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的安排，對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行規(guī)劃的工作。因此需要結(jié)合市場(chǎng)的調(diào)研情況、企業(yè)自身的具體情況、企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)等，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，進(jìn)行一系列的計(jì)算分析，最終得出相應(yīng)的結(jié)論，作為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的依據(jù)，影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)工作決策的依據(jù)。

1.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要點(diǎn)

想要做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要注意以下幾點(diǎn)：一是維持能動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和市場(chǎng)需求的不斷調(diào)整，因而企業(yè)要隨機(jī)應(yīng)變，依據(jù)企業(yè)外部的大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的具體情況調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這就要求管理人員具有積極的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的頂層設(shè)計(jì)功能，及時(shí)把握企業(yè)的發(fā)展方向，以創(chuàng)新的管理模式推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)之中立于不敗之地;二是確保專業(yè)化和民主化，管理人員需要具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能，才能承擔(dān)復(fù)雜的管理任務(wù)，了解各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容也運(yùn)作方式，才能制定出切實(shí)可行、協(xié)調(diào)一致的管理方案，因此管理人員要不斷進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)專業(yè)技能深造，及時(shí)了解國(guó)家的政策要求和市場(chǎng)需求的變動(dòng)，這樣才能勝任管理工作;三是提升科學(xué)和自動(dòng)化，科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得社會(huì)生產(chǎn)生活的各方面都發(fā)生了深刻的變化，提高了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，在經(jīng)濟(jì)管理工作中也要善用科學(xué)技術(shù)手段，提高管理工作的自動(dòng)化程度，利用先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)對(duì)日常的管理工作進(jìn)行布置，記錄日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析計(jì)算生成相關(guān)報(bào)告，為下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定做出指導(dǎo)，提升工作效率、減輕工作負(fù)擔(dān)、提高工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量涉及到很多方面的內(nèi)容，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前，首先應(yīng)對(duì)以往存在的問(wèn)題及其他相關(guān)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，才能夠更好地開展經(jīng)濟(jì)管理，制定出更加適合企業(yè)實(shí)際的方案。

2.1管理方式不合理

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方式影響著實(shí)際的管理效果，需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r、工作人員特性進(jìn)行適度調(diào)整，以此增強(qiáng)管理方法的適應(yīng)性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式受多方面因素影響仍存在一定問(wèn)題，不適合企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)外部大環(huán)境的要求，從而制約著最終的管理工作的效果。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識(shí)等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學(xué)性、可行性、人性化，或不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實(shí)際管理能力等等，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2管理制度不完善

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)建立和發(fā)展年限較短，管理制度基本靠學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理的經(jīng)驗(yàn)，管理制度的建立完善性和使用性有待改善?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展面臨著較大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)內(nèi)亦存在一定的管理制度問(wèn)題，致使部分工作的實(shí)際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關(guān)工作的開展效果。例如部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度制定時(shí)，對(duì)自身實(shí)際情況的考察分析存在不足，導(dǎo)致相關(guān)制度偏離現(xiàn)狀、合理性較低。部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性。部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)時(shí)，實(shí)際的監(jiān)督力度、監(jiān)督制度存在不足，影響了經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行及不斷改進(jìn)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

2.3管理者重視度不夠

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的主體是管理人員，因此要求管理人員要重視起管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。但是由于受國(guó)內(nèi)大環(huán)境、地域經(jīng)濟(jì)等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍屬于一類較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的融合仍需廣大企業(yè)工作者進(jìn)行實(shí)踐和不斷探究。在此背景下，部分現(xiàn)代企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)方式等方面較為重視，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業(yè)中、高層管理人員事務(wù)繁忙，需要應(yīng)對(duì)企業(yè)管理工作的較多問(wèn)題，在一定程度上便影響了企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的增長(zhǎng)。

2.4缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，充分考慮到未來(lái)社會(huì)和市場(chǎng)的可能發(fā)展方向，以此為依據(jù)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并分解成階段性的小目標(biāo)來(lái)具體地實(shí)施。然而目前，我國(guó)很多的企業(yè)存在著短期行為，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃等問(wèn)題。例如在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，部分中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展較為迷茫，未制定明確、合理的發(fā)展方向。此外，部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，因追求短期利益而忽視了以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)看待企業(yè)建設(shè)問(wèn)題，直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到自身在未來(lái)發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的危機(jī)。

2.5企業(yè)信息化管理水平較低

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，信息傳播媒介也隨之發(fā)生很大的變化，信息傳播越來(lái)越快、信息量越來(lái)越大，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著極大的影響，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的運(yùn)用，在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量。但是從目前實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)受到自身管理機(jī)制的影響，對(duì)于信息化經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注度并不是很高，在信息化經(jīng)濟(jì)管理方面的投資力度也不夠大，這嚴(yán)重制約了信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的運(yùn)用效果，進(jìn)而影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

上述分析的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化的市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法走出國(guó)門。因此，亟需針對(duì)具體的問(wèn)題各個(gè)擊破，提出切實(shí)有效的解決策略，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.1改革完善管理方式

針對(duì)當(dāng)前管理方式不合理的問(wèn)題，要積極改革完善管理方式。建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織的內(nèi)部機(jī)制，對(duì)管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確地劃分，明晰每個(gè)人負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，便于具體開展工作和對(duì)工作的成果進(jìn)行監(jiān)督考核，提高個(gè)人工作效率和積極性。在進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分時(shí)，要考慮到人才的適用性問(wèn)題，通過(guò)考試選拔和輪崗工作等方式，挑選出最適合該崗位的人員，真正做到人盡其用;設(shè)計(jì)合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將工資和晉升與考核的結(jié)果掛鉤，提高管理人員工作的積極性;建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中的問(wèn)題，督促管理人員合規(guī)管理，完成好分內(nèi)工作;真正打破原有的一言堂式管理模式，讓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和日常經(jīng)營(yíng)能夠合理科學(xué)。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，需要有相關(guān)的完善的管理制度作為依據(jù)，因此亟需對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行改革完善。制定管理制度，需要充分了解該企業(yè)的內(nèi)部情況和具體特點(diǎn)，另外還需要了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家相關(guān)政策要求，做到內(nèi)外結(jié)合才能真正制定出能夠指導(dǎo)企業(yè)日常運(yùn)行的合理制度。具體來(lái)講，第一企業(yè)可以在原有的制度基礎(chǔ)之上進(jìn)行改革，將適合企業(yè)發(fā)展的制度保留，不適合時(shí)代要求的制度刪去，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，改良完善成為本企業(yè)的管理制度，切忌生搬硬套，不考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn);第二要充分了解國(guó)家對(duì)于本行業(yè)的發(fā)展要求，展望未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以發(fā)展的眼光來(lái)制定管理制度;第三要在具體的管理工作中不斷調(diào)整管理制度，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善，最終形成適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.3提高管理者重視程度

要切實(shí)提高管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，只要提高了重視程度，才能保證管理者在管理工作中盡心盡力，一絲不茍。要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性融入與企業(yè)文化之中，加強(qiáng)宣傳教育，自上而下地進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保管理人員理解自己的工作范疇和工作意義。要使管理人員明確每一個(gè)管理崗位、每一項(xiàng)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都具有重要作用，而不只是高層管理人員才能決定企業(yè)的發(fā)展方向，也不是只有關(guān)鍵項(xiàng)目的決策決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的日常運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，每一個(gè)管理崗位即使是基層的管理人員也對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行至關(guān)重要。

3.4制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同海上的燈塔，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)只注重短期的利益，很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，需要管理層人員了解本行業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間、國(guó)家政策的導(dǎo)向和企業(yè)自身的資源稟賦特征，只有綜合考慮了這些方面才能找到適合企業(yè)的定位、確定企業(yè)發(fā)展的具體方向、制定出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，分解成短期的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)時(shí)能夠合理應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)一致，最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5積極采取信息技術(shù)

一方面，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅僅要關(guān)注生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，更應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)科學(xué)發(fā)展迅猛，新技術(shù)、新知識(shí)更新?lián)Q代非常之快，可謂是一日一變，在這樣的大背景之下，企業(yè)若想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，則不能將重點(diǎn)只放在如何降低成本上，還應(yīng)該借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)成本控制理論與經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善與優(yōu)化，并在成本控制過(guò)程之中引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而使成本控制系統(tǒng)更具智能化、多樣化與先進(jìn)性，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面所涉及到的數(shù)據(jù)收集、整理、分析，為企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與市場(chǎng)信息分析，進(jìn)而為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的發(fā)展形式與環(huán)境都在不斷的變化，尤其是近些年互聯(lián)網(wǎng)+思維不斷成熟與普及，已經(jīng)逐漸應(yīng)用到很多領(lǐng)域之中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)合理的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，優(yōu)化企業(yè)重組，優(yōu)化資源配置，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，那么勢(shì)必會(huì)影響到其發(fā)展，即便是這個(gè)企業(yè)在營(yíng)銷方面很不錯(cuò)，如果經(jīng)濟(jì)管理跟不上，那么這個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，那么必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加以強(qiáng)化與重視，換言之，企業(yè)管理者必須要擁有與時(shí)俱進(jìn)的管理思維，科學(xué)合理的采用策略與路徑，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化與完善。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，制度對(duì)于管理的重要性更為突出，因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，最佳的策略就是對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能有章必循，違章必究。

4小結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開展帶來(lái)有效的支持，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著一些問(wèn)題，制約著經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，采取有效的措施提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的條件，全面促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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