企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略分析

劉學(xué)英

我國經(jīng)濟(jì)近些年發(fā)展速度不斷提高，企業(yè)也因此獲得極大的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中中發(fā)揮著重要的作用，因此企業(yè)需要提出經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略，進(jìn)一步發(fā)展我國企業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)制度管理當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)制度管理根據(jù)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，有效管理社會經(jīng)濟(jì)活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是為了節(jié)省企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。以市場經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的產(chǎn)品價格，充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，設(shè)置合理的薪酬福利制度，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，積極協(xié)調(diào)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動，

一、概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）含義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是轉(zhuǎn)化資源為經(jīng)濟(jì)，并且實際管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以科學(xué)的管理日常經(jīng)濟(jì)活動，并且利用有效的管理措施提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利用經(jīng)濟(jì)管理工作，使企業(yè)社會競爭力不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要結(jié)合自身發(fā)展情況和生產(chǎn)條件，制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)資源利益的最大化。

（二）特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有關(guān)聯(lián)性特征，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理和其他環(huán)節(jié)具有密切的關(guān)系，這也是每項管理工作的基礎(chǔ)，可以保證順利進(jìn)行企業(yè)管理工作。此外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有指導(dǎo)性特征，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)整體管理過程中，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理成果，制定科學(xué)的綜合發(fā)展路線，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會影響到企業(yè)的決策和指令，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)規(guī)劃的過程中，需要結(jié)合財務(wù)目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理要求，科學(xué)的判斷企業(yè)的預(yù)算管理和員工績效以及經(jīng)濟(jì)效益等。最后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特征，企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理模式，主要是為了提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程。

（三）意義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，市場競爭也越來越激烈，每個企業(yè)都希望實現(xiàn)利益最大化，企業(yè)通過實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中存在的問題，整合優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，嚴(yán)格控制企業(yè)成本應(yīng)用，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)不斷壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理人才不夠穩(wěn)定

我國很多企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)管理人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人才具有較大的流動性，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，很多企業(yè)沒有支持優(yōu)秀的管理人才，管理人才薪酬福利保障不夠合理，因此很多管理人才雖然專業(yè)水平比較低，但是仍舊在負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣會嚴(yán)重打擊優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的流動性，很多管理人才在工作一段時間之后，都會選擇離職或者跳槽，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。很多管理人才都希望在企業(yè)管理工作當(dāng)中可以實現(xiàn)自身的價值，很多管理人才選擇跳槽，是希望去更好的企業(yè)實現(xiàn)自身價值。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不夠完善

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，一些企業(yè)管理者片面的重視經(jīng)濟(jì)效益和利潤，不夠重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)體系，不斷簡化且組織機(jī)構(gòu)體系，這樣不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。例如很多企業(yè)缺乏真正的后勤部門，因為企業(yè)組織不完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)，不利于有效開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的銷售率，企業(yè)利用的經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏科學(xué)性和有效性。

（三）企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

很多企業(yè)不斷加大力度管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并且逐漸完善了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是很多企業(yè)都是承擔(dān)考國外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些制度不適合我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的需求，無法發(fā)揮出實際效果。此外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有深入到實際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，無法體現(xiàn)出制度的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度只是起到形式作用，不利于順利開展企業(yè)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度受到嚴(yán)重的制約。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

雖然很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，但是因為企業(yè)一直實施粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，很多企業(yè)過于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不注重創(chuàng)新自身的品牌，沒有跟蹤調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有關(guān)自身產(chǎn)品的宣傳力度比較小，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的健康發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

當(dāng)前我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平比較低，很多企業(yè)仍舊利用傳統(tǒng)的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍舊傳統(tǒng)的管理理念，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，企業(yè)管理人員需要利用先進(jìn)的管理理念，充分管理理念的思想指導(dǎo)作用，這樣才可以順利實施各項經(jīng)營活動。企業(yè)要綜合利用危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念，在危機(jī)管理過程中，企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，利用危機(jī)管理意識，提高管理制度的規(guī)范性，提高每個員工的危機(jī)意識，這樣有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在管理的每個環(huán)節(jié)利用全新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善員工考評制度

我國很多企業(yè)的管理人才具有較大流動性，企業(yè)要充分尊重每一位管理人員，完善員工的考評制度和激勵體制，定期培訓(xùn)和考核員工，及時警告或者批評表現(xiàn)較差的員工，針對優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給予物質(zhì)和精神等方面的獎勵，提高管理人員的競爭意識，這樣才可以吸引更多的優(yōu)秀人才，同時也可以留住既有的人才，提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，實現(xiàn)員工的個人價值。

（三）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度

企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才可以進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)，企業(yè)需要合理定位，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并未結(jié)合自身發(fā)展情況，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的模式化，并且要記錄經(jīng)濟(jì)管理活動，這樣可以更好的實施經(jīng)濟(jì)管理制度。

企業(yè)要詳細(xì)劃分管理人員的工作內(nèi)容，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理渠道，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作。派遣專業(yè)人員評估當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善應(yīng)急預(yù)案，及時調(diào)整和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案存在的疏忽和錯誤，這樣才可以高效落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺

當(dāng)前在社會生活的各個領(lǐng)域都開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活提供更多的便利。企業(yè)需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。配置專業(yè)的信息技術(shù)人員管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺當(dāng)中覆蓋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，例如利用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，上傳下達(dá)過程比較困難，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺，可以更加容易的向下級部門傳遞上級的工作內(nèi)容，下級部門也可以利用平臺及時反饋工作內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要整合企業(yè)各項數(shù)據(jù)資料，通過資料分析工作，確定企業(yè)今后的經(jīng)營活動內(nèi)容，企業(yè)可以利用多數(shù)據(jù)分析各部門的數(shù)據(jù)資料，并且可以永久保存這些數(shù)據(jù)資料，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論具有較高的準(zhǔn)確性，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動都可以參考獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論。

四、結(jié)語

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)如果繼續(xù)利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就無法滿足社會發(fā)展需求，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中存在一些問題，企業(yè)需要分析這些問題，提出針對性的對策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)社會競爭力。（作者單位：蒙陰縣投資促進(jìn)中心）