企業經濟管理模式的規范化策略分析

劉學英

我國經濟近些年發展速度不斷提高，企業也因此獲得極大的發展。企業經濟管理模式在企業發展過程中中發揮著重要的作用，因此企業需要提出經濟管理模式的規范化策略，進一步發展我國企業，提高企業發展水平，保障企業的經濟效益。

在企業制度管理當中，企業經濟管理工作發揮著重要的作用，企業制度管理根據企業各項經濟活動，有效管理社會經濟活動和生產經營活動，主要是為了節省企業成本，實現企業利潤最大化。以市場經營情況為基礎，制定科學的產品價格，充分利用企業資源，優化資源配置，設置合理的薪酬福利制度，結合社會經濟的發展規律，積極協調相關的經濟管理活動，

一、概述企業經濟管理

（一）含義

現代企業經濟管理主要是轉化資源為經濟，并且實際管理企業經濟。在企業經濟發展過程中，利用企業經濟管理工作，可以科學的管理日常經濟活動，并且利用有效的管理措施提高企業經濟效益，促進企業快速發展。實施企業經濟管理，主要是為了提升企業的經濟效益，利用經濟管理工作，使企業社會競爭力不斷提升。企業經濟管理工作，需要結合自身發展情況和生產條件，制定科學的企業經濟管理模式，控制企業生產成本，實現企業資源利益的最大化。

（二）特點

企業經濟管理模式具有關聯性特征，在企業生產經營活動當中，經濟管理和其他環節具有密切的關系，這也是每項管理工作的基礎，可以保證順利進行企業管理工作。此外企業經濟管理具有指導性特征，企業管理層負責企業經濟管理工作，在企業整體管理過程中，企業需要結合經濟管理成果，制定科學的綜合發展路線，因此企業經濟管理會影響到企業的決策和指令，企業管理人員在制定企業規劃的過程中，需要結合財務目標。根據經濟管理要求，科學的判斷企業的預算管理和員工績效以及經濟效益等。最后企業經濟管理具有綜合性特征，企業利用經濟管理模式，主要是為了提升企業的整體經濟效益，實現企業可持續發展，利用企業經濟管理模式，可以進一步調整企業發展模式，規劃企業的經濟活動，有效監控企業生產過程。

（三）意義

經濟發展速度不斷提高，市場競爭也越來越激烈，每個企業都希望實現利益最大化，企業通過實現企業經濟管理模式的規范化，可以保障企業的經濟效益，也可以在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。實現企業經濟管理模式的規范化，企業需要創新經濟管理理念，結合當前企業經濟管理體系當中存在的問題，整合優化內部經濟資源，嚴格控制企業成本應用，進一步完善企業經濟管理模式，使企業不斷壯大。

二、企業經濟管理模式存在的問題

（一）管理人才不夠穩定

我國很多企業不夠重視經濟管理人員，導致經濟管理人才具有較大的流動性，嚴重影響到企業經濟管理活動，很多企業沒有支持優秀的管理人才，管理人才薪酬福利保障不夠合理，因此很多管理人才雖然專業水平比較低，但是仍舊在負責經濟管理工作，這樣會嚴重打擊優秀經濟管理人才的工作積極性，加大企業經濟管理人才的流動性，很多管理人才在工作一段時間之后，都會選擇離職或者跳槽，影響到企業經濟管理工作。很多管理人才都希望在企業管理工作當中可以實現自身的價值，很多管理人才選擇跳槽，是希望去更好的企業實現自身價值。

（二）企業組織機構不夠完善

在企業經濟管理模式當中，一些企業管理者片面的重視經濟效益和利潤，不夠重視企業的組織機構體系，不斷簡化且組織機構體系，這樣不利于提高企業經濟管理效率，無法滿足市場經濟需求，影響到企業的健康發展。例如很多企業缺乏真正的后勤部門，因為企業組織不完善，導致企業缺乏健全的組織機構，不利于有效開展企業經濟管理工作，不斷降低企業經濟管理的銷售率，企業利用的經濟管理工作也缺乏科學性和有效性。

（三）企業缺乏健全的經濟管理制度

很多企業不斷加大力度管理經濟發展模式，并且逐漸完善了經濟管理制度，但是很多企業都是承擔考國外企業的經濟管理制度，但是這些制度不適合我國社會主義經濟市場的需求，無法發揮出實際效果。此外企業經濟管理工作并沒有深入到實際企業經濟管理活動當中，無法體現出制度的作用，企業經濟管理制度只是起到形式作用，不利于順利開展企業管理工作，導致企業發展速度受到嚴重的制約。

（四）企業經濟管理模式較為落后

雖然很多企業開始轉變經濟管理模式，但是因為企業一直實施粗放型經濟管理模式，導致企業的管理效率和產品質量受到嚴重的影響，很多企業過于重視生產環節，不注重創新自身的品牌，沒有跟蹤調查企業產品質量，有關自身產品的宣傳力度比較小，不利于提高企業的經濟效益，企業的健康發展受到嚴重的影響。

三、企業經濟管理模式的規范化策略

（一）轉變發展理念

當前我國很多企業的經濟管理水平比較低，很多企業仍舊利用傳統的管理理念，在經濟管理過程中仍舊傳統的管理理念，使企業長遠發展受到影響，企業管理人員需要利用先進的管理理念，充分管理理念的思想指導作用，這樣才可以順利實施各項經營活動。企業要綜合利用危機管理理念和戰略管理理念，在危機管理過程中，企業需要進一步規范和創新經濟管理模式，利用危機管理意識，提高管理制度的規范性，提高每個員工的危機意識，這樣有利于提升企業的經濟管理水平。創新傳統經濟管理模式，在管理的每個環節利用全新的管理模式，促進企業的可持續發展。

（二）完善員工考評制度

我國很多企業的管理人才具有較大流動性，企業要充分尊重每一位管理人員，完善員工的考評制度和激勵體制，定期培訓和考核員工，及時警告或者批評表現較差的員工，針對優秀的員工，企業可以給予物質和精神等方面的獎勵，提高管理人員的競爭意識，這樣才可以吸引更多的優秀人才，同時也可以留住既有的人才，提高企業內部的穩定性，實現員工的個人價值。

（三）完善企業組織結構和管理制度

企業建立科學的經濟管理制度，才可以進一步發展企業，企業需要合理定位，借鑒優秀企業的管理經驗，并未結合自身發展情況，建立適合自身發展的經濟管理制度，實現企業經濟管理模式的模式化，并且要記錄經濟管理活動，這樣可以更好的實施經濟管理制度。

企業要詳細劃分管理人員的工作內容，創新經濟管理渠道，加強各部門的溝通協作。派遣專業人員評估當前的經濟管理模式，完善應急預案，及時調整和改進應急預案存在的疏忽和錯誤，這樣才可以高效落實企業經濟管理工作。

（四）利用網絡經濟管理平臺

當前在社會生活的各個領域都開始利用互聯網技術，為人們的生產生活提供更多的便利。企業需要創新傳統的經濟管理模式，在經濟管理模式當中利用互聯網技術，實現企業經濟管理模式的規范化。配置專業的信息技術人員管理網絡經濟管理平臺，在網絡經濟管理平臺當中覆蓋傳統經濟管理模式，例如利用傳統的企業經濟管理模式，上傳下達過程比較困難，利用網絡經濟管理平臺，可以更加容易的向下級部門傳遞上級的工作內容，下級部門也可以利用平臺及時反饋工作內容，使企業經濟管理工作的效率不斷提高。企業經濟管理工作需要整合企業各項數據資料，通過資料分析工作，確定企業今后的經營活動內容，企業可以利用多數據分析各部門的數據資料，并且可以永久保存這些數據資料，利用大數據技術獲得的數據結論具有較高的準確性，企業各項經濟活動都可以參考獲得的數據結論。

四、結語

我國社會經濟不斷發展，企業如果繼續利用傳統的經濟管理模式，就無法滿足社會發展需求，在發展企業經濟管理模式的過程中存在一些問題，企業需要分析這些問題，提出針對性的對策，實現企業經濟管理模式的規范化，這樣有利于提高企業經濟管理效率，促進企業可持續發展，提高企業社會競爭力。（作者單位：蒙陰縣投資促進中心）