企業工商管理的發展方向探討

張釗綸

在新時代背景下，企業在發展過程中將會面臨越來越多的挑戰。若想有效應對這些挑戰必須加強工商管理效果。企業高層負責人應通過工商管理，切實解決企業發展過程中所遇到的挑戰，進而讓企業未來能夠保持穩定發展趨勢。本文將系統分析企業工商管理現狀，并針提出未來發展方向及管理模式以供參考。

現階段我國正處于經濟轉型時期，對于企業發展而言也是非常重要的時期。因此需要不斷提高工商管理水平，為企業未來的發展提供正確的決策，保障企業能夠穩定可持續性發展，進而提高企業運營效益。

一、企業工商管理現狀分析

（一）工商管理水平較低

對于企業日常運營而言，工商管理水平的高低有著重要的意義。若工商管理水平較低，則會嚴重影響企業的日常運營，進而給企業的發展帶來嚴重的損失，同時還會降低企業的核心競爭力?，F階段部分企業工商管理流程不規范，會對企業市場占有率產生一定影響。除此之外，各個部門之間的管理與溝通交流較少，有些甚至連協同配合都沒有，進而無法滿足市場對于企業發展的要求。產生此類問題的主要原因是企業的工商管理水平較低，致使企業難以在競爭激烈的市場環境中生存。

（二） 工商管理目標不清晰

目前雖然大部分的企業都在逐漸完善工商管理工作，但是在開展工商管理工作前并未設定清晰的管理目標，進而會嚴重影響工商管理效果。究其原因還是企業過于重視生產經營所帶來的經濟效益，卻忽視了企業管理水平的建設工作，這樣會導致企業在制定發展目標時只重視短期的利益，并未關注企業未來的發展。在當今的市場環境中，這種做法顯然是不可取的，若長期保持這樣的狀態企業將會逐漸走向下坡路。

（三）工商管理模式僵化

工商管理工作人員對于企業的發展而言具有重要的作用，但是部分企業在任免時主要以個人忠誠作為主要依據，這樣會使得一部分能力突出的人才得不到重任，致使各項工商管理制度難以落實到位。因為管理模式過于僵化，基層信息難以快速傳達至管理者，而只有綜合素質較高的工商管理人員才可以有效避免管理模式僵化的現象。

二、企業工商管理未來發展方向與管理模式分析

（一）健全工商管理組織機構

為了讓企業工商管理工作能夠穩步推進，就必須建立健全的工商管理組織機構，提高工商管理部門的完整性，確保工商管理各項工作能夠有序進行，進而提升企業核心競爭力。首先企業需要對工商管理各項工作流程進行優化，避免出現繁雜的工作流程，進而為企業營造良好的工商管理氛圍。其次企業在經營過程中需要不斷完善考評機制，通過多樣化的措施提高考評的有效性，確保企業的日常運用能夠保持穩定狀態。同時在這樣的工作狀態下，企業管理工作者及員工也會不斷提高自身的綜合素養，進而會提高企業的運營效率?？荚u機制在建立時需要確保各項標準科學合理，并且還應當能夠體現層次性。最后企業需要重視文化建設工作，以此形成獨特的工作環境，這對于企業未來的發展而言具有重要的價值。

（二）加強企業發展戰略管理工作

企業工商管理過程中，戰略管理是其中重要的組成部分，它以企業發展目標為基礎，編制長期的發展規劃，進而為企業未來的發展提供明確的指導，對于促進企業可持續發展具有重要的促進作用。因此工商管理者若想讓企業在競爭激烈的市場環境中保持核心競爭力，必須要高度重視發展戰略管理工作，對管理目標進行有效的控制，確保企業各項資源能夠得到充分的利用，這樣不僅可以為企業贏得巨大的經濟效益，同時還能夠產生一定的社會效益。企業在制定發展戰略時，可能會面臨各種風險的考驗，因此管理工作者需要進行全方面的分析，制定發展戰略時需要進行風險防控分析，結合企業自己發展實際情況綜合分析內外部環境，進而確保發展戰略的可行性。在未來的企業發展過程中，發展戰略將會起著重要的作用。

（三）形成科學的管理模式

企業發展的最終目的是為了贏得更多的經濟及社會效益，基于此現代企業工商管理模式應建立在市場基礎之上，根據市場的變化進行及時的轉變。尤其是自我國加入世貿組織以來，國內外企業之間的合作也越來越密切，因此根據市場動態變化建立的管理模式能夠更加具有科學性，同時也可以有效避免企業發展與市場變化失衡的現象。其次隨著我國市場經濟制度的健全，相關法律法規也逐漸得到完善，因此企業工商管理工作應以法律為基礎，嚴格遵守國家的相關規定，只有這樣才可以有效避免惡性競爭現象的發生。為了實現此目標，企業應聘請專職的法律系管理人員，結合企業發展制定相應的規章制度，確保企業發展與社會經濟的轉型保持一致。

三、結語

綜上所述，企業工商管理工作能夠為企業未來的發展提供強有力的支撐，同時還可以有效提高企業運營質量。因此各個企業應高度重視工商管理工作，積極解決企業工商管理現存的問題，針對性的采取相應的措施加以解決。除此之外，企業需要結合未來的發展，制定相應的工商管理模式，進而保證企業可持續性發展，為企業贏得更多的經濟及社會效益。（作者單位：西安財經大學行知學院）