關于企業工商管理類人才應用能力的培養分析

劉雷

企業工商管理類人才培養對于企業的長遠發展產生重要影響，本文基于企業現階段工商管理類人才應用能力培養的現狀，分析了人才應用能力的培養策略與路徑，希望能為企業人力資源管理提供支持。

企業在當前市場競爭中所處的環境十分嚴峻，而在這種大環境下，企業的傳統工商管理類人才無法滿足企業發展需求，這就要求企業必須要適應新的發展要求，探索工商管理類人才應用能力培養的新方法，這對于企業的長遠發展具有重要影響。

一、企業工商管理類人才應用能力培養的現狀

（一）企業沒有形成科學的人才培養目標

為了更好的適應未來市場競爭要求，企業在工商管理類人才應用能力培養中更希望人才能夠全面發展，這就導致了很多企業在培養結果沒有對不同人員的學習方向與培養目標進行明確，這種情況不利于保證培養效果。正如有研究指出，現階段很多企業對于工商管理類人才已經形成了一種思維定式，將其籠統的稱為高級人才，這種做法存在明顯的缺陷。隨著我國市場以及國際市場之間的競爭越來越激烈，傳統的工程管理模式也發生了新的變化，表現出功能更加多元化、分類更加精準，傳統的統稱模式與市場發展相違背，必須要進行改進。

（二）培養過程忽視了創新能力的培養

創新是企業生存發展的關鍵，面對目前市場中存在的同質化問題，企業如果想要在市場競爭中樹立優勢，就需要進行創新，將本產品區別于同品牌的優勢展示出來，這樣才能得到更多消費者的認可。而在實際上，企業在工商管理類人才應用能力的培養過程中，一直忽視了有關創新能力的教育，一味的將各種理論知識填鴨式的傳輸給員工，忽視了員工發散性思維，這對于創新能力的培養是不利的。

二、企業工商管理類人才應用能力培養的策略與方法

（一）明確企業人才培養的目標

在下一階段工作中，企業工商管理類人才的培養應該立足于長遠發展規劃，在了解市場變化的基礎上，結合企業自身的需求，將應用能力培養細分為應用型與學術型兩種，不僅要了解企業有關工商管理的根據實際需求，能夠從企業內、企業外兩方面來解決各種突出問題;還應該具有理論分析能力，結合國家政策變化、市場環境分析等，明確企業未來發展走向，只有兩者的有效配合，才能全面推動企業發展。

所以企業在工商管理人才的培養上應該保證針對性，結合企業各項業務需求以及管理工作開展需求，分別從理論知識與實踐操作能力兩個方面對人員進行培養。其中在理論知識培養中，應該立足于工商管理理論，從宏觀層面了解企業對工商管理需求，使員工的應用能力滿足企業發展需求;在實踐能力培養上，則應該側重于企業的發展現狀，結合企業不同時間的發展要求以及內外部環境變化進行研討，使員工具有更強的解決實際問題的能力，能夠更好的應對各類工作的開展需求。

（二）強化對創新意識的培養

創新是現代企業工商管理人才必備的應用能力，所以為了更好的滿足未來工作需求，應該全面強化對員工創新意識的培養教育，主要方法包括：1.全面開展創新訓練。在人員工商管理技能培訓過程中，充分利用企業間合作或者校企合作的機會，為員工的繼續教育提供環境支持，通過到合作企業與學校中，開展新的技能與理論學習，并形成自己的認識，這樣能夠有助于人員打破傳統的思維觀念局限，員工可以通過現場溝通交流的方法來深化自身的認識，有助于提高人員能力培養水平。2.合理應用人才引進戰略，為可以全面提高員工隊伍的工商管理水平，企業在工作中應該考慮從人力資源管理的角度進行創新，聘請部分具有創新能力與創新思維的先進人才，通過人才之間的相互交流，將創新的思維傳遞給全體人員，有助于進一步提高人員的創新能力。

（三）形成全面的人才培養計劃

為了切實提高企業工商管理人才的應用能力水平，下一階段工作中應該努力構建一個全面的人才培養技術。基于目前企業對工商管理人員的全面需求，在人才培養計劃中應該明確詳細的培訓方案，不僅要積極探索人才的技能需求，還應該結合企業的需求來明確其中的培訓細則。所以企業在人才培訓過程中可以整合本企業的財政、經濟、稅收等基礎課程，結合當前的工作要求來持續完善各項的工作實施方法，確保培訓方案能夠與企業生產經營的一線職能部門相契合，這樣才能更好的適應未來需求。

除此之外，還應該構建長久的人才監督管理機制，對相關人員進行長期的跟蹤調查，根據跟蹤調查結果來判斷相關人員的學習情況。在條件允許情況下，可以結合企業現狀來對學習成果進行模擬，使員工對各項工商管理的手段與方法形成深刻印象，最終通過持續的探索來提高自身創新能力，提高培訓質量。

三、結語

企業的工商管理人員應用能力培養已經得到相關人員的廣泛關注，從本文的研究結果可知，下一階段工作中需要轉變工作路徑，這樣才能全面提高人員能力應用水平。（作者單位：甘肅諾客達）