淺談設備管理在企業降本增效中的實際運用

查育蓉

如今，隨著社會經濟的快速發展，各行各業的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟并脫穎而出，必須要設法降低企業的成本以增加經濟效益，完成降本增益的發展目標。降低企業的成本重點在于企業的管理，任何一家企業的合理高效運轉都離開管理，管理就是實現企業降本增效的有效方式。一家企業中涉及的管理往往分為很多方面，主要有財務管理、人力資源管理、設備管理等，這些管理都可以在各自的領域中為企業的降本增效提供助力，這幾大管理也是企業管理的重要組成部分，尤其是設備管理，更是企業正常運轉的關鍵，一家企業若是沒有與之相配匹的設備設施，那這家企業的構成就是不完善的。而若是缺乏與之相應的設備管理，會很大程度的影響企業的運轉效率，使企業在降本增益的道路中困難重重。因此，本文就設備管理在企業降本增效中的實際運用展開了探討分析。

一、引言

當今時代是一個經濟與科技高速發展的時代，各個行業的發展競爭都很激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要實現降本增效的企業發展目標，降本增效是企業發展過程的永恒話題，一個企業想要實現可持續發展的目標就必須要設法降低生產成本增加企業的經濟效益。良好的企業管理有助于企業降本增效，而設備管理是企業管理的基礎和關鍵，因此，設備管理對企業發展有著至關重要的作用。設備管理要如何實現企業的降本增效，這就需要對設備管理在企業中的實際運用進行研究，在設備管理中，只有加大修舊利廢的力度、實行企業全員設備管理制、評估設備運行管理的風險以及要實時對設備進行動態維修管理才能切實的促進企業降本增效發展目標的實現。

二、降本增效對企業發展的重要意義

各大企業面臨著競爭日趨激烈的市場環境，都想要在這樣的發展環境中脫穎而出，獲得可持續的發展，而要實現可持續發展的目標，重點就在于降本增效，即減低企業的生產成本，增加企業的經濟效益。這就要求企業在發展中要做好開源節流的規劃，即在開拓市場提高市場占有份額時，需控制好成本，改良優化成本結構。降本增效之于企業發展有著極為重要的戰略意義，主要體現在以下兩個方面。

首先，降本增效有利于提高企業的管理水平。企業要想實現降本增效，就必須要根據其具體發展目標來制定戰略發展計劃，整個過程就是對企業資源配備和使用詳情的梳理，在梳理過程中企業的各部門都會對各自負責的業務環節進行評估、調研、總結以及提出針對性的改進措施，切實的解決阻礙企業進一步發展的問題。基于此，企業實現降本增效的過程中就是促進企業管理水平提高的過程。

其次，降本增效可以為企業積累更多財富。企業降本增效的實施可以為企業的各項發展戰略提供資金支持，如此就可使企業進行內生發展和外部兼并的發展戰略。在內生發展方面，企業憑借充足的資金可以加大對優秀人才的引進和培訓力度，引進大量的先進設備和技術，并進行創新發展，研發出具有市場競爭力的產品;而就外部發展戰略來看，可以實行企業的并購重組，完成企業之間資源配置的優化管理。這些發展戰略的實施完全可以提高企業的市場競爭力，為企業積累更多的財富，進行使企業實現可持續發展的目標。

三、設備管理在企業降本增效中的實際運用

（一）加大設備修舊利廢的力度

設備管理在企業降本增效的實際運用體現在各個方面，其中，對原進口的設備配件進行國產改造以及加大對陳舊設備修舊利廢的力度，只有做好這兩項工作，就可以切實的降低設備方面的支出，節省設備方面的成本，實現企業設備管理持續降本的發展管理目標，據相關調查顯示，對于大中型企業而言，單就設備管理在企業中的這一項實際應用就可為其降低幾十上百萬的成本。而遵循此消彼長的定律，成本降低，經濟效益自然就會得到顯著提高。

（二）實行企業全員設備管理制

在企業中，所有員工都有各自負責的業務環節，在每個環節中都有其相應的配套設備，對這些設備的管理不僅僅需要專業的負責人，也需要各個員工之間形成相互配合，實現設備的共同管理。只有實行企業全員設備管理制，讓所有員工都參與到設備管理的工作中，對設備進行共同的維護和修理，要樹立起這樣的設備管理理念，如此才能使設備的管理維修更具針對性和合理性，才能減少員工的各種違規操作給設備帶來的損壞，而且還可節省一大筆的維修費用，根據大中企業的設備設施來看，通過內部維修的措施可謂企業降低設備維修費高達幾十上百萬。由此，可以分析出實行企業全員設備管理制可以切實的為企業降本增效提供助力。

（三）評估設備運行中存在的風險

每一個企業都會發生設備的重大事故，而發生的頻率和事故的嚴重程度取決于企業對設備運行的安全風險評估。要實現對企業設備運行的安全風險評估，首先要建立一套安全風險評估機制以及配套的應急機制，只有如此才能在發現安全隱患的時候做好應急處理，排除可能會發生在設備運行過程中的安全隱患，確保設備運行的安全性。在評估設備運行風險時，要著重監控企業的關鍵重點設備，要加大這些設備的防范力度，抓住設備管理工作的關鍵環節，確保設備管理工作的順利有效開展，為實現企業長久無重大設備事故的目標而努力。對于企業而言，只要關鍵的重點設備不發生事故，這項設備管理應用就可為企業降低一大筆的維修成本，并且關鍵設備不發生事故的前提下，其生產效率會得到提高，企業的經濟效益自然得到增長。

（四）對設備實行動態維修管理

在設備管理工作中，實行動態維修管理也可使企業達到降本增效的發展目標。對設備實施動態維修管理模式，可以有效的解決企業設備累積的滯修以及過修的問題，促進設備的維修和使用更加及時有效和科學合理，加強設備的動態維修，可以確保設備的運行穩定安全，而設備運行在穩定安全的前提下，能夠最大限度的發揮出設備的運行效能，延長其運行使用期限，由此減少的大中修次數便可為企業降低大筆維修設備的費用，實現企業降本增效的發展目標。

四、結語

綜上，降本增效對于企業發展具有重大的戰略意義，能夠有利于提高企業的管理水平和為企業積累更多財富。而設備管理則是企業實現降本增效的重要環節，是企業發展中必須要予以重視的關鍵管理工作，是企業想要提高現場競爭力的體現。只有建立完善的設備管理機制，將設備管理的作用切實的發揮出來，才能實現企業降本增效的發展目標，才能為企業未來發展奠定良好的經濟基礎，實現企業的可持續發展戰略目標。（作者單位：常州制藥廠有限公司）