淺談全面預算在現代企業中的運用研究

劉珊

隨著全球經濟一體化的發展，眾多中小企業建立起來，呈現出“井噴式”的發展趨勢，市場之間的競爭逐漸白熱化。社會經濟的飛速發展對企業的運營提出了嚴格的要求，全面預算作為企業發展運營的重要保障，其重要作用日益凸顯出來，受到企業的高度重視。全面預算有利于提高企業財務管理水平，節省企業成本的的投入，對公司經濟的發展有著推動作用。因此，面對激烈的競爭環境，現代企業要進行不斷的創新，發揮全面預算在現代企業中的作用，以適應瞬息萬變的市場環境。

社會經濟的迅速發展，“大眾創業，萬眾創新”口號的提出與不斷推進，使得現代化企業不斷發展，為市場經濟注入了新的活力。市場競爭日益激烈，企業要想在市場經濟中謀求更好地發展，就必須不斷提升自身的競爭力，推動企業經濟快速發展。目前企業在運營過程中，財務管理工作出現了眾多問題對公司的發展產生了不利影響，因此，全面預算在現代企業中的運用至關重要。然而，目前我國現代企業在對全面預算的運用上出現了或多或少的問題，亟待進行優化，由此推動企業經濟的發展。

一、全面預算在現代企業中的重要性

現代企業中的全面預算主要是指對企業在運營過程中的成本預算、會計信息核算以及業績考評進行預算管理工作，針對其在運營過程中的發展狀況制定科學的預算指標，對企業資源進行合理的配置，推動各部門間工作開展的合理與協調。

全面預算在現代企業中的運用對企業的發展有著至關重要的作用。首先，全面預算有利于降低企業在項目開展過程中產生的風險，減少資金流失。企業發展有賴于成本的投入與支持，全面預算在企業進行項目投資前，對該項目的預算目標、開展過程中可能出現的問題進行細致的規劃，并提出解決問題的方法，對項目進行風險預估，降低問題發生的幾率，將風險最小化。

其次，全面預算有利于合理配置企業資源，確保資源利用最大化，提升企業的經濟效益。現代企業發展過程中，對于財務工作疏于管理，導致財務部門上下級存在利益關系，對財務工作中出現的不良行為無法進行有效地遏制。全面預算則有利于區分上下級之間的關系，對其工作中存在的利益關系進行解構，實現企業資源的合理化分配，保證企業的平穩運行。

二、全面預算在現代企業中出現的問題

（一）缺乏全面預算意識

企業現代化發展不完善，中小企業起步晚、發展慢等問題都對企業進行全面預算的運用形成制約。目前眾多中小企業對于全面預算的認識普遍低下，對全面預算的本質不了解，由此阻礙全面預算工作的開展。

現代企業對全面預算認識片面化。眾多企業認為全面預算工作僅僅是圍繞財務部門，對項目開展的成本投入、中期風險以及后期審核進行預算，而忽視了對企業其他部門工作進行預算的重要性，導致無法開展預算工作、無法進行全面預算。

另外，全面預算工作并非是財務部門的本職工作，而需要企業全體工作人員共同進行，相互促進，相互制約，相互監督，實現企業的平穩運行。目前企業中財務工作與其他部門工作分化嚴重，員工缺乏整體協作意識，對全面預算工作不進行配合，導致全面預算工作無法有效開展與運行，制約企業經濟的發展。

（二）信息技術的落后

信息技術的出現與發展推動著我國進行現代化建設，昭示我國的經濟發展進入新時代。科學技術是第一生產力口號的提出，引導現代企業加大對科技的投入以適應現代化社會的飛速發展。全面預算對企業的信息系統有著極高的要求，同時也暴露出現代企業在對信息系統的建設中出現的問題。由于企業信息系統不完善，全面預算在進行信息審核與預算的過程中缺乏準確、真實的數據支持，對公司決策的制定產生影響。

（三）全面預算工作制度不完善

企業有序的運行依賴健全完善的制度。完善的全面預算制度有利于對工作人員進行行為約束與規范，對全面預算工作的有序開展提供指導性意義。目前，現代企業缺乏健全的全面預算工作制度，對于相關機構的建設缺乏理論依據。即使有的企業已經意識到全面預算工作制度建立的重要性，在企業建立了相關制度，卻缺乏對制度的施行情況進行監督，導致全面預算制度形式化，只是空有其名，對公司的運營沒有任何推動作用。

（四）不具備監督體制

制度的實施往往需要監督體制的推動。企業運營過程中的全面預算工作的開展與執行需要企業進行監督與管理，確保其工作開展的有效、合法。部分企業在進行運用全面預算過程中，更注重其預算編制而忽視其在每一環節中的執行力度，這就導致全面預算工作在開展過程中缺乏效率，預算與實際情況存在明顯差距，影響企業運營。

三、全面預算在現代企業中運用的建議

（一）加強全面預算工作意識

企業要想科學有效的實行全面預算工作，就要提高工作人員的意識，營造良好的工作氛圍。企業要利用多媒體、廣告、等手段進行對全面預算工作的宣傳，潛移默化的影響員工的思維，配合企業制度的實施。其次，企業在進行員工的招錄時，注重專業知識、職業素養、招聘高素質人才，以適應現代企業的發展，為財務信息核算工作提供支持。最后，企業要定期對員工進行培訓，提升員工自身素質，不斷強化員工的技能，為公司提供更好的服務。

（二）完善全面預算工作制度，加大執行力度

企業要完善相關的全面預算管理制度，緊跟時代的發展步伐，進行科學有效的管理。企業在對于全面預算工作制度的建立上，要立足與企業自身的發展實踐，結合企業的發展速度與運營標準，推動企業戰略的實施，將全面預算管理制度深入到企業的各個部門，鼓勵工作人員全員執行與監督，為企業的發展提供強有力的支持與保障。

在全面預算工作制度實施過程中，要加大員工的執行力度，確保貫穿項目開展的每一個環節，規范約束工作人員的行為，遏制不良風氣的蔓延，降低企業風險。

（三）加強監督體制的建設

企業要不斷強化監督體制，加強內控管理，確保項目順利展開，為企業的發展解決后顧之憂。財務工作的重要性，全面預算工作對風險的規避都對監督體系的完善有著高要求。全面預算工作對公司資源進行合理配置，確保人力、物力、財力物盡其用，節省成本，達到資源最大化的使用。同時，全面預算工作涉及到對企業各部門的運行進行預算管理，推動公司的發展，因此，監督體制的完善至關重要。監督體制的健全有利于解決企業管理人員之間的利益勾結，減少財務工作中偷稅漏說、挪用公款、作假帳的現象發生，有效遏制了工作人員注重個人利益的心態發展。

（四）加大技術投入，提高信息技術

現代化技術的沖擊要求企業進行不斷地創新與改革，結合自身的發展狀況進行技術革新。信息化時代的到來，碎片化信息不斷增加，對公司信息的收集與整理造成影響。財務信息的不完整，無法保證信息的準確性，影響全面預算工作的開展，從而不利于管理層決策。對此，企業要加大對科技方面的投入，引進先進的設施以及技術人才，加強信息系統建設并不斷進行完善，擴充信息庫，與各系統之間進行鏈接，實現信息共享，做到信息的公開化、透明化，以有利于企業管理人員對運營情況進行及時的了解，對解決問題、規避風險具有時效性。此外，信息系統的完善，有利于全面預算工作對財務信息的核算，對管理人員制定科學決策有著指導意義。

四、結語

綜上所述，全面預算在現代企業中的運用，對企業的運營與發展有著推動作用，本文對全面運算工作的重要性進行闡釋，針對目前企業在全面預算工作中出現的問題提出相應的解決方法，希望對現代企業全面預算工作的開展有所幫助。（作者單位：廊坊市公共交通運輸集團有限公司）