管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

唐楠楠

隨著社會的快速進步和飛速發(fā)展，各個企業(yè)對會計財務(wù)管理工作越來越重視，而管理會計也是一個企業(yè)發(fā)展的重要職能所在，企業(yè)不僅僅要求發(fā)展，還要在發(fā)展的同時在財務(wù)管理上求進步，提高管理會計的水平。為了更好地推動企業(yè)的發(fā)展和快速進步，實現(xiàn)企業(yè)的宏大目標(biāo)，管理會計必須對企業(yè)內(nèi)部控制進行有效的改善和加強。本文主要研究的就是關(guān)于企業(yè)管理會計的應(yīng)用，存在的問題和解決辦法。

一、引言

近些年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)結(jié)構(gòu)也日益完善，大中小型企業(yè)遍地開花，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須要在管理會計方面深入研究和探索，強化企業(yè)的管理會計應(yīng)用。要在實踐中不斷調(diào)整和完善管理會計，最大限度地發(fā)揮其作用和優(yōu)勢。

二、企業(yè)管理會計的基本闡述

企業(yè)會計財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項至關(guān)重要的管理工作，是根據(jù)基本的經(jīng)營預(yù)算、成本、員工考核等方面，從而加強企業(yè)的內(nèi)部科學(xué)管理效果;其主要目的就是管理和審核企業(yè)的財務(wù)工作。一個企業(yè)的最基本的部門，也是企業(yè)發(fā)展的必要部門，企業(yè)發(fā)展的好壞與管理會計的好壞有很大的關(guān)系，并且影響著企業(yè)在發(fā)展道路上的每一步。經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)在進步，同時對管理會計工作的要求也越來越高，所以企業(yè)管理會計工作的發(fā)展趨勢也在不斷地向前邁進。不斷調(diào)整和改變企業(yè)管理會計的工作方式，能使其發(fā)揮更重大的作用。

三、企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）重視程度較低

重視程度不夠以及缺乏基礎(chǔ)的工作經(jīng)驗等問題會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成危害。部分企業(yè)在求發(fā)展的過程中，并沒有意識到管理會計的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作控制效率偏低，影響企業(yè)以后的發(fā)展。管理者的思維還停留在記賬審查等方面，有些企業(yè)甚至還用的是最初的記賬方式，并沒有將市場最新的財務(wù)管理方法運用到企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式落后。

（二）方式不夠新穎

企業(yè)管理會計的工作是不斷變化的，不是一成不變的，要根據(jù)不同情況進行調(diào)整。在實際操作過程中，缺乏良好的條件和策略，無法完全適用于當(dāng)前飛速發(fā)展的階段。部分企業(yè)還基于傳統(tǒng)的管理方式，工作效率不高。此外，員工的管理技能也提不上來，因此，管理會計創(chuàng)新方法的運用對員工和企業(yè)來說都很重要。

（三）員工專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前部分企業(yè)的員工工作經(jīng)驗不足，操作方法過少且效率低，導(dǎo)致對待工作積極性不高，降低了企業(yè)的工作效率，嚴(yán)重影響管理會計工作的發(fā)展和發(fā)揮。

四、強化企業(yè)管理會計應(yīng)用的有效措施

（一）基于企業(yè)出發(fā)的強化措施

1.提高管理者的重視

管理層是企業(yè)的最高統(tǒng)治者和決策者，他們的重視必將提高企業(yè)整體的重視。所以我們可以請一些有經(jīng)驗的團隊或一些有經(jīng)驗的學(xué)者和專家。也可以進入財經(jīng)類大學(xué)進行學(xué)習(xí)充電，也可以每周集中進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理者的重視和在此方面的能力及素質(zhì)。

2.實現(xiàn)信息化管理

在這個信息化的社會，我們必將使用信息化管理，使用管理軟件，不僅能提高工作效率也能提高員工的操作能力，取消傳統(tǒng)的人工記賬，人工核算制度，使用更方便快捷的信息化軟件。與人工記賬相比，信息化的記賬方式有更高的準(zhǔn)確性，而且不需要更多步驟的審核就可以確保信息的正確性，使用起來更省心和方便，目前市場上的財務(wù)軟件也可以適應(yīng)每個公司的特點進行定制，會使管理更有特色。

（二）基于管理會計內(nèi)部出發(fā)的強化措施

1.健全內(nèi)部控制機構(gòu)

建立內(nèi)控組織，把握企業(yè)內(nèi)部運行情況，由上層到下層環(huán)環(huán)相扣的控制，使其互相制約，形成一個有效管理的脈絡(luò)，才能做出更加正確的決定。而不是管理者權(quán)利相互分離，這樣就會被干擾也會降低安全性。

2.進行內(nèi)部審核

建立內(nèi)控組織審核部門，由他們進行日常審核和監(jiān)督，指出錯誤問題和錯誤的發(fā)展方向，及時解決出現(xiàn)的問題，并對不正確的方向進行警告。由最高管理層進行管理，防止其他管理層進行干擾和控制。

3.完善人才培養(yǎng)制度

人才是一個企業(yè)的源泉，高級人才就會帶來更高級的技術(shù)和理念，而管理會計就需要更高級的人才和新鮮的想法。所以企業(yè)要建立完整的人才培養(yǎng)制度，通過各個渠道將優(yōu)秀人才進行篩選，找出企業(yè)所需要的高級人才，并對其進行培訓(xùn)和提升，只有不斷納進人才，企業(yè)才能不斷地進步，才能在發(fā)展的同時不出現(xiàn)財務(wù)管理的問題。

五、結(jié)語

由上所述，企業(yè)管理會計必然影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟收入，這項工作對每個企業(yè)來說都是必不可少和至關(guān)重要的，要想做得更好更完美，就要深入的了解和學(xué)習(xí)，從各個方面出發(fā)，既需要員工的參與也需要管理者的研究，共同努力，讓企業(yè)跟上經(jīng)濟發(fā)展潮流，讓企業(yè)發(fā)展更順暢。（作者單位：德州科技職業(yè)學(xué)院）