新時期做好企業財務管理和內部控制的路徑探究

崔宏欣

[摘 要]在這個互聯網蓬勃發展的時代，把企業的財務管理和內部控制，健全為一個完善體系的問題刻不容緩。面對新時代的浪潮，企業的財務管理和內部控制體系只有順應時代的發展，走符合現代市場經濟體系的道路，才能使企業抓住時代機遇，建設得更加美好。

[關鍵詞]財務管理;內部控制;新時期

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.088

1 新時期企業的財務管理和內部控制的現狀

1.1 管理人員缺乏管理的觀念和意識

現在我國的發展正處于新時期下，如果從企業的發展狀況來看，企業的管理者在管理方面往往缺乏較強的管理意識。因為企業的一些歷史文化方面的原因，企業內部在其相關的管理制度制定和財務管理方面的認知程度不夠全面和重視程度不夠深刻，在未來，這些原因會使企業的發展受到重創。由于對其重要性的不了解，企業內部的管理人員對企業內部管理制度沒有科學的認識，會使企業的工作出現問題。因此企業的財務管理和內部控制體系刻不容緩。

1.2 將財務管理和內部控制兩者相互剝離

時代在不斷發展，科技在蓬勃發展的同時，企業內部的財務管理和內部控制兩者的關系也越來越緊密，不可分割。與此同時，這兩個方面是企業能夠長久平穩發展和進步的最重要的保障。在企業的運行管理中，假如一個企業沒有對其財務管理和內部控制有通透認識，把兩者分開對待，相互剝離地處理兩者的關系，則會阻礙企業的發展。同時，這兩者的分開對待，會使其他部門的工作執行帶來一定難度。長此以往發展下去，就會使財務管理和內部控制之間的斷層更深，企業未來的發展趨勢走下坡路，有甚者以失敗告終。

1.3 企業人員的制度執行力度不夠

社會在發展和進步，企業在不斷發展中，由于多種因素的影響，企業中的員工的積極性和行動力度會呈現出不同效果。如果員工對于管理人員制定的相關制度執行力度不夠，有時可能會導致一些有效的財務管理和內部控制管理制度達不到其預想的效果。有時企業里的責任制度不合理性，會導致責任和權利的不一致性，最終會導致一系列的問題出現。

1.4 內部管理制度不夠完善

若企業在內部控制方面的管理制度不夠全面和完善時，并且在整體統籌概念有誤差時，就會導致企業無法正常的運行和發展。企業的內部管理制度是一個企業的核心所在，企業的一切操作與運作都需要這個核心，所以沒有高質量管理制度所在，就會導致一個企業的未來迷茫不知所在。

2 新時期做好企業財務管理和內部控制的重要性

2.1 兩者相輔相成

新時期下，做好企業的財務管理和內部控制體系，可以有效地提升企業的財務管理水平。在當今社會，一個企業的財務管理工作和內部控制兩者相互關聯、相互滲透，你中有我、我中有你。只有兩者的高效完美融合，才會使企業的整體水平得到有效的提升。但是由于各種原因，現有的體制中很多方面都有很多未解決的問題，尤其是財務管理和內部控制方面，這樣最終會使整個企業的管理制度和體系瞬間坍塌。

2.2 有利于提高企業競爭力

在新時期下，做好企業的財務管理和內部控制，會使企業的競爭力得到有效的提高，并且企業的競爭力可以有效地提高企業在遭受風險或挑戰時的抵御能力。而企業的財務管理和內部控制體系是企業的核心所在，關顧著企業的競爭力的強弱。因此在未來企業的發展中，應該把企業的財務管理和內部控制體系的建立和完善放在首要地位，把這個體系的價值最大化，從而提升整個企業的競爭力，使企業在發展的時代潮流中揚帆遠航。

3 新時期應如何優化財務管理和內部控制

3.1 改變企業管理人員的固化觀念、增強其管理意識

“注重生產，輕視管理”是企業管理者固有的老觀念。但是隨著科技的發展，企業管理者必須緊跟時代步伐，把企業財務管理和內部控制問題放在第一位去對待。要想緊跟時代的步伐，企業的管理者要努力提高管理意識，以科學的手段去對企業進行有效的管理和經營，找到一套屬于企業發展的經營理念。全面考慮和分析所有一切可以影響企業發展的因素，深入了解員工的精神、經濟狀況等多項指標，努力去完善經營中的缺點。

3.2 提高相關人員的科學文化素質

不論是企業的管理人員還是被管理者都是企業的核心組成零件。想要企業這輛動車跑得更遠、更長久，必須提高企業里的相關人員的綜合素質，因為員工是企業的根本所在，只有從根本上優化才能獲得最大限度的成功。首先，企業可在入職時招聘一些高素質的人才，為企業注入新的活力。其次，企業可以通過定期舉辦一些科技或道德素質類相關培訓，通過各種各樣的培訓對員工進行培訓，以便達到提高文化素質的要求。最后，作為企業的員工應該以積極向上樂觀的態度對待新生事物，積極接納新型技術和知識。積極地參加企業組織的培訓，企業可以采用引導為主獎勵為輔的政策去調動員工的積極性。只有企業的員工自身有提升，企業才有發展進步的空間。

3.3 企業管理信息化

新時期的到來，企業的財務管理和內部控制也在與社會發展接軌，新科學技術的參與可以使企業的管理更加數字化和精準化。企業管理人員可以對企業運行中的大量數據進行高效地處理和儲存，解決了原來人工整理數據遇到的許多復雜、繁雜的困難，尤其是不容出現差錯的財務管理方面。信息化的管理使企業的管理和工作量得以簡化，使工作效率得到大幅度地提升。科學化的計算評估，可以給企業的資金和投資提供預測。新時期，科學技術的發展給企業的財務管理和內部控制創造了一個有力的保障。

3.4 健全財務管理和內部控制的監督制度

在有了健全、完善的財務管理和內部控制體系后，高效靈敏的監督機構必不可少。財務管理和內部控制對于一個企業非常重要。因此只有在監督管理崗位的每一位工作人員都認識到這一點，并努力堅守好自己的崗位，對自己的工作負責，對企業的未來發展負責。監督管理使企業的管理更加公平、公開，并且在面對風波時能及時做出反應預案。

3.5 建立有效的獎罰制度

企業的管理者必須不斷學習，不斷進步，去增強自己的管理能力。可以結合自身企業情況和一些國際上成功管理者的經驗，去制定一個適合自己的管理理念。可以建立一個業績考核制度，進行相對應的獎罰。這樣能讓企業員工積極地投身于工作中。

4 結語

總之，企業的財務管理和內部控制體系是企業在新時期下不斷發展的核心動力，其建設必須在企業全體成員的配合下才能更加健全和高效。在基礎建設完成時，要保持與時代接軌，與時俱進才能發展得長遠。

新時期下，企業都意識到財務管理和內部控制的重要性，但是由于許多因素的限制兩者不能均衡發展。所以在整個體系的構建時，首先必須要意識到它的重要性，加強管理者的管理意識，再結合自身企業的特點的前提下找到特色的發展之路，找到一條合適的財務管理與內部控制方式，才能夠從根本上保證企業在財務管理和內部控制體系建設中穩中求進。

參考文獻：

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