企業人力資源管理與經濟效益關系研究

趙亞超

摘 要：實現企業人力資源的合理配置和高效化利用，是企業擁有更強的市場競爭力、獲得更高的經濟效益的重要途徑。隨著經濟的發展和社會的進步，企業市場競爭能力的強弱關乎一個企業的存亡，當前中國企業經濟發展方式發生較大的變化，企業的立足中心點已經不能簡單地利用原始手段追求更高的經濟效益，如何提高自身市場競爭能力才是重中之重。在經濟全球化背景下，企業的管理運作中，人力資源管理水平可以稱之為一個企業經濟效益的命脈，所以企業人力資源管理與經濟效益關系研究顯得十分重要。

關鍵詞：企業;人力資源管理;經濟效益

引言：人力資源管理是指企業為確保企業發展目標安全實現而采取的一種管理方式，借助組織、策劃等多種比較科學有效管理方式來管理人力資源。主要包括了制定企業人力資源戰略管理目標、人事以及薪資管理、人才的聘用、選拔、錄用、培訓等內容。企業經濟效益大致可分為控制和資源分配方面的經濟效益、隱性的經濟回報、科技進步的經濟效益、規模經濟效益等。

一、當代企業人力資源管理解析

在當代企業人力資源管理活動中，需要進行人才的選拔、栽培以及考評。和日常的選拔不一樣，人才的選拔要從用人單位的根本利益出發，能夠從企業的角度出發，以便所選拔人才的專業能力和綜合素質過關，能夠為自身帶來更大的價值。通過多種途徑對人才進行培養，制定合理的培養制度，采取科學的培養方案，在實踐中對人才進行鍛煉，增強人才對企業文化的認同感，這樣才能使企業擁有更強市場競爭力，在激烈的市場競爭中有自己的一席之地。企業和人才之間是一種雙向促進的關系，企業培養人才為自己帶來巨大經濟效益的同時，也要注重人才個人的發展，使其在企業中實現自己的價值，也讓人才的付出和收獲成正比。企業定期采用考核制度，通過考核結果對人才進行嘉獎，達到一種正向激勵的作用，就會更加激發人才的工作積極性，為企業帶來更大的效益。所以企業人力資源管理盡可能達成兩個目標：一是培養企業切實需要的人才并能加以合理利用，二是讓人才充分發揮自己的所長，為企業帶來更大的經濟效益。

二、人力資源管理與企業經濟效益的關系

1.人力資源管理為企業實現經濟效益提供基礎支持

在當代企業中采取人力資源管理的方式就是要為了提高企業的經濟效益。在企業人力資源管理工作中需要投入相當多的精力和時間，其內容主要包括人才的選拔、人員的安置、人才的崗前培訓、薪資待遇等，這些都是為了企業能夠更加高效合理運轉而采取的策略。其主要手段可大致分為：為企業的合理發展儲備人才后備力量、借助各項待遇和舉措留住人才使其能夠有自己的用武之地、促進企業經濟效益的不斷提高。

在企業的運作中，要利用對各種可調動資源進行安置才能發展各項活動，其中人力資源管理更是重中之重，它決定著企業的各項發展工作是否能夠順利開展。通過合理適當的方法管理人力資源，為企業選拔出當前發展最需要的人才，這是一個企業發展最基本的保障。在平時的工作中要以經濟效益為根本，從成本和收益等多個角度進行分析，確保日常工作的合理運行。在企業日常管理工作中，需要各個人員在自己的崗位上發揮長處，然后協同合作，完成各項任務。在當今經濟高速發展的背景下，企業是否能招聘到人才，合理利用人才并保證人才的穩定性成為了企業核心競爭力的重要組成部分。企業在不同階段的發展狀態是不同的，所以其當前階段需要的人才也需要匹配當前的發展特點，才能保證企業的人力資源得到合理利用，發揮出其最大價值。

隨著經濟社會的不斷發展，在當前背景下，企業之間的競爭也越來越激烈，誰能在殘酷的競爭中生存下來，主要取決于對于人才的利用和核心技術的掌控。人力資源和核心技術是保證企業能在日趨激烈的市場競爭中存活下來的關鍵保障。人力資源管理方面，企業要深刻理解人才才是其市場競爭力的核心，只有掌握了最適合企業發展的人力資源才能夠保證企業經濟效益的持續發展，這是一種合理再造發展手段的主流方式。這就要求企業在日后的發展中高度重視人才的作用，企業的人力資源管理制度應該是為了人才而服務的，在實現經濟效益的過程中充分發揮人力資源的作用。在追求較高的經濟效益的同時，要根據企業的發展目標和實際情況來進行人力資源的分配和利用。大多數情況下，企業的管理者會根據企業自身發展的需求制定行之有效的制度和目標，這個制度和目標又不是一成不變的，他會根據企業相應的需要從而做出適當的調整。并且還要將這種制度與目標貫徹到人才日常的薪資考核中，并加以精細化管理，達到正向激勵的作用，真正實現人盡其才、物盡其用從而為企業的良好發展奠定最堅實的基礎。

2.人力資源管理為企業經濟效益增長創造條件

在企業發展運作中人力資源是必不可少的，是企業能否健康合理發展的關鍵所在。把握企業的發展脈絡，對企業的綜合情況進行考量，再將人力資源進行合理的配置優化，就可以對企業的發展起到相得益彰的作用。在人才管理方面，通過薪資獎勵、多勞多得等手段激勵員工，將員工薪酬與企業效益結合在一起，企業發展得好員工的待遇自然也會提高，這樣可以提高員工的工作積極性，企業也會得到更加穩定的發展。員工的工作效率提高了，為企業創造的價值也就更大了，也就使企業的經濟效益得到了較大的提高。企業的人力資源變動要隨著社會的發展而變動，才能不斷為企業的發展注入新鮮血液。科學有效的人力資源管理手段是應對殘酷市場競爭的重要法寶，為企業效益提高提供必要的條件。

在當前時代，復合型人才在企業發展運作中扮演越來越重要的角色，如何將復合型人才放到最合適的崗位上并使其發揮出最大的價值成為了企業發展的重中之重。而這其中人力資源的分配和合理利用就成為了企業管理的兩大核心。

只有把握好這兩個核心才能更進一步地提高企業的競爭能力和經濟效益。因此，必須要建立一個既能滿足企業發展需要，又能實現復合型人才自身價值的人力資源管理制度才能保證企業經濟效益的最大化，使企業向著更好的目標發展。從更深的層次來理解，企業能否將復合型人才在人力資源管理領域按照自身的實際需要加以合理利用，使其在適合自己的崗位發揮出自己的專長已經成為了企業發展中非常重要的一環，完善人力資源優化，才能促進企業的良性發展。

人力資源管理工作的核心思想就是“以人為本”的思想，在日常的管理工作中，應該把培養人才作為前期工作的重心，進而建立起屬于企業自己的人才優勢，才能在激烈的市場競爭中有自己獨到的優勢，才會避免許多可能出現的問題。負責管理人才的有關部門需要對企業招聘的人才加以細致的分析，然后制定出合理的人才管理程序，在日常的工作中合理滿足人才的需求，才能進一步激發人才的活力和積極性，這也為企業的日常高效運轉提供了基礎條件。

三、人力資源管理對企業經濟效益的影響

1.降低成本，增強競爭力

人才是企業發展的支柱資源。而一個合格人才的培養需要進行一定成本的投入。員工的選拔、安排、崗前培訓、薪資、離職等都會產生相應成本的支出。隨著企業的發展和擴大以及整體規模的提高，這就導致對人才的要求也越來越嚴格，從而使招攬人才的成本提高。而只有降低成本才能使企業的盈利最大化。只有將成本降到最低才能使利益最大化，保證了企業在市場競爭中的競爭力。對人力資源進行科學的分配，可以最大程度降低成本，成本降低了，效益自然就提高了，從而提高生產效率，提升企業的經濟效益。

2.人力資源分配合理，可以提升工作效率

人力資源管理部門可以根據不同類型人才以及不同崗位的特點，對員工進行評選和調配，盡可能保證人才能夠適應當前的崗位，使人才在自己的崗位上充分發揮出自己的作用，進而保證了企業的工作效率;還可以在企業發展的不同階段，調整企業的人員結構，保障人力資源和經濟效益能夠相輔相成。

3.招攬合適的人才，能夠促進企業良好發展

優秀的人才是促進企業發展的基本動力，是企業實現經濟目標的重要支柱。所以人力資源管理主要就是為企業找到并培養和儲備合適企業發展的人，并進一步激發企業的潛能。人力資源管理部門通過各種有利的條件在市場上招募人才，為企業不斷注入活力。在企業起步階段，可主要招聘銷售人才，幫助企業占領市場，獲取利益，保障最基本的生存;在企業進入發展期后，可加大對科技人才的引進和培養，提升產品的科技含量以及市場競爭能力;當企業進入成熟期時，則應該選擇管理型人才，保證企業的高效率運轉。同時，要根據員工的個人所長，幫助其做好職業發展規劃，并且制定相應的對策，不斷提升員工的能力和綜合水平，幫助企業獲取更高的經濟效益。

4.采取績效薪資考核，激發員工積極性

人力資源管理的最終目的是激發人才全部潛力，激發其工作積極性，從而形成獨有的人才資源優勢，為提升企業競爭力，獲取更大的經濟效益提供人才支撐。而激發員工工作積極性主要的手段，一是薪資待遇，二是績效考核。人力資源管理就是要建立合理的薪資制度，貫徹落實多勞多得的方針，發揮薪資激勵員工的作用。而績效考核可以通過獎懲制度鼓勵成績好的員工，也可以促使落后員工向前者看齊，獲得更大的利益，最終推動企業經濟效益的不斷提高。

四、強化人力資源管理提高企業經濟效益的有效措施

1.建立合理人力資源管理制度，完善人力資源管理體系

一是要重視人才，人力資源管理工作對企業的生存和發展有重大的作用，人力資源工作必須要有充足的物力、財力支持。二是要有合適的人力資源管理理念，堅持以人為本，促進各方面主體協調發展。三是要建立科學的企業人力資源管理體系、采取相應的措施，達到最好的效果。四是要學習先進的人力資源管理經驗，不斷地完善自身，提高企業管理水平。

2.加大培訓力度，提高員工能力水平

一是做好培訓計劃，確保培訓的效率。要加大對培訓資金的投入，并保障培訓資金落實到位，最大程度地發揮培訓促進員工提升自身的作用。二是加大人事部門自身培訓的力度。組織人事部門人員參加學習相關知識，提高其管理能力。三是加強新員工的入職培訓，幫助新員工盡快適應崗位要求。四是加強對在職員工的專業能力培養，使其專業技能與企業的經營發展更加協調。

3.建立激勵機制，提高企業活力

人力資源管理工作要科學地利用合理的激勵機制，使員工不斷創造更高的績效，從而達到企業和員工的共贏。一是建立科學合理的績效考核制度。要結合企業實際，制定科學的績效考核制度，采取相應的標準，如工作態度、效率、工作量、工作成效等多方面進行考核。通過考核讓員工發現自己的不足并不斷地加以改善。要采取有獎有罰的制度，對表現優異的員工給予一定的獎勵，并為其提供更廣闊的晉升空間，對消極怠工的員工給予一定的懲處，小懲大誡，使其不斷完善自身，創造更大的效益。二是建立良好的薪資福利待遇制度。企業要根據自身的實際情況制定合理的薪資待遇制度，在鼓勵員工積極為企業創造效益的同時，也要讓員工享受到企業發展的紅利，這樣才能促使員工更加積極努力地工作，為企業創造更大的價值，形成一個良好的循環。

4.合理設置崗位，招攬合適人才

一是堅持企業組織優化，人員合理調動的原則。更加注重人崗配比的合理性，并且能根據企業發展過程中崗位的實際需要加以調整，合理配置人員，最大限度提高各崗位的工作效率。二是堅持依據崗位需要選擇人才的原則。要結合企業發展的實際需要以及各個崗位的具體工作量來選拔相應的人員，并制定合理的崗位規則，明晰的崗位要求以及具體的工作內容等，選出崗位最合適的人和給出最合適的福利待遇。三是堅持根據個人能力分配崗位的原則，要綜合考量員工的個人能力和綜合素質與崗位的匹配性，最大程度激發員工的潛能，為企業創造更大的經濟效益。

五、結語

綜上所述，人力資源管理與企業經濟效益之間的關系是非常緊密的，為確保企業經濟效益的不斷提高，應將人力資源管理工作作為日常工作的重點。唯有重視人力資源的科學化管理，才能根據企業的實際需要和發展目標選擇出最合適的人才，并且開展多部門配合的制度，增強人才之間的交流，達到“1+1>2”的效果，促進企業經濟效益的不斷提高。企業經濟效益的持續提高必須依靠人力資源的優化配置。所以，必須重視起人力資源工作，發揮人力資源工作的獨到優勢，才能為企業獲得更大的經濟效益。總而言之，企業的人力資源管理與其本身經濟效益的實現密不可分，開展合理的人力資源管理才能更好地保證企業的利益，讓企業可持續性發展。

參考文獻：

[1]吳愛萍.如何加強人力資源管理提升經濟效益[J].納稅，2020，258（06）：279+281.

[2]盧靜.淺議企業人力資源管理對其經濟效益的影響[J].魅力中國， 2017，000（029）：72.

[3]裴霄凌.企業人力資源管理對其經濟效益的影響[J].財經與管理， 2017，001（003）：P.302-304.

[4]鐘潔.淺議企業人力資源管理對其經濟效益的影響[J].低碳世界， 2017，No.174（36）：307-308.

[5]王敬.企業人力資源管理對其經濟效益影響分析[J].現代商業， 2017，000（017）：49-50.

[6]許星.淺議企業人力資源管理對其經濟效益的影響[J].經營者， 2019，33（006）：90.

[7]賀潤強.淺談企業人力資源管理對其經濟效益的影響[J].內蒙古煤炭經濟，2019.72.

[8]張成波.淺議企業人力資源管理對其經濟效益的影響[J].消費導刊，2017，000（038）：188.