財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，相應(yīng)提升了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟度。跨國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)中，面臨流程重復(fù)、業(yè)務(wù)繁瑣及組織龐大等因素影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性要求，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，能夠持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式，聯(lián)合行業(yè)發(fā)展背景，可以建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)顯著，然而我國(guó)發(fā)展起步晚，所以企業(yè)可以借鑒的案例不多。隨著新信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸凸顯出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，具備較高的應(yīng)用價(jià)值。在本文研究中，主要討論財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、財(cái)務(wù)管理之間的相關(guān)性，確保中心流程的標(biāo)準(zhǔn)化，深入討論財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施問題，提出具備可行性的建議措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;影響研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，信息化技術(shù)水平逐漸提升，開始廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中。統(tǒng)一部署下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。確保成本合理的同時(shí)，全面維護(hù)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率與質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)分散式組織管理存在的人力資源浪費(fèi)、功能重復(fù)等問題;同時(shí)還可以處理集權(quán)式組織管理的信息滯后、非彈性化問題。企業(yè)下屬各區(qū)域，所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不同，因此企業(yè)采用的管理標(biāo)準(zhǔn)不同。鑒于此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠提升業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化管理模式，維護(hù)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以完善管理模式。此次研究聯(lián)合本人長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)述和分析財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)與含義。

一、鼎盛集團(tuán)企業(yè)概況

鼎盛集團(tuán)下屬多個(gè)子公司，每個(gè)子公司都有自己的財(cái)務(wù)部門和獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，管理工作面臨的問題比較多，比如辦公費(fèi)用高、人力成本高、系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)投資，因此集團(tuán)對(duì)總公司無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，且各地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一，從而總集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展影響非常大。業(yè)主利潤(rùn)空間逐漸縮小，成本管理與控制難度加大，資金支出量增多，從而導(dǎo)致資產(chǎn)債務(wù)增加，出現(xiàn)較多發(fā)展矛盾，因此必須采用新財(cái)務(wù)手段與措施予以改革。該集團(tuán)探索新型管理模式，優(yōu)化整合下屬子公司的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也開始采用集中式管理模式，全面處理財(cái)務(wù)職能建設(shè)存在的效率低下，也可以避免出現(xiàn)重復(fù)性建設(shè)，因此集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，高度重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，開始應(yīng)用信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要采用信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)，為使用人員提供統(tǒng)一化財(cái)務(wù)信息。將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，通過信息技術(shù)，優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范，使效率與效益提升，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)采用財(cái)務(wù)服務(wù)管理時(shí)，能夠不斷提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，高度集成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并且納入到共享中心，以此實(shí)現(xiàn)核算與報(bào)告。利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行定價(jià)收費(fèi)，優(yōu)化整合資源，減少企業(yè)重復(fù)性資源投資，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理的高效化與規(guī)范化水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，要求管理人員掌握操作技能、戰(zhàn)略規(guī)劃管理與控制技能，全面確保財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用效果。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)

相比于其他管理模式來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式具備獨(dú)特點(diǎn)，具體如下：

1.“一集中一撤銷”特點(diǎn)

在總集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、資金結(jié)算中心，可以使經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目單據(jù)編制，資金審核與支付。同時(shí)撤銷原有項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與出納崗位，精簡(jiǎn)人員數(shù)量，降低項(xiàng)目成本支出與開支，減少資源浪費(fèi)。通過信息集中化處理，能夠?yàn)闆Q策者提供準(zhǔn)確決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)察效果，還能夠降低企業(yè)成本。通過流程化操作方式，可以使總集團(tuán)全面監(jiān)控子公司財(cái)務(wù)情況，提升業(yè)務(wù)處理的透明度，減少人為因素影響。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，具備網(wǎng)上報(bào)銷模塊，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)，進(jìn)行掃描歸檔處理，同時(shí)整合資源，使運(yùn)營(yíng)成本降到最低。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行處理，高度集中數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)納稅籌劃提供依據(jù)，使企業(yè)合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.統(tǒng)一化核算特點(diǎn)

在建立共享服務(wù)中心之前，盡管下屬子公司對(duì)所屬項(xiàng)目提出統(tǒng)一化核算要求，然而由于項(xiàng)目板塊與隸屬模式不同，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算口徑不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不同，致使財(cái)務(wù)管理、審計(jì)難度加大。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，既可以在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，對(duì)核算口徑與核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)化方式管理財(cái)務(wù)、預(yù)算、審計(jì)與稅務(wù)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.信息紐帶特點(diǎn)

長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較單一，和工程信息、計(jì)價(jià)信息相互獨(dú)立，項(xiàng)目信息缺乏共享紐帶，從而形成“信息孤島”現(xiàn)象，無法全面反映出工程建設(shè)情況。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各類信息的融通，利用數(shù)據(jù)整合與比較，可以客觀反映出項(xiàng)目資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、變更理賠與納稅調(diào)整的具體落實(shí)情況。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.優(yōu)化管理體系，完善管理流程

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過綜合互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)管理等多項(xiàng)技術(shù)，整合現(xiàn)有資源、流程。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系，通過現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維、規(guī)范化流程、專業(yè)性分工，同時(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理效能，增加財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)管理效率，消除財(cái)務(wù)管理不足

人工智能水平的持續(xù)提高，加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)升級(jí)。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，將財(cái)務(wù)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中化處理，還能夠提升內(nèi)部協(xié)調(diào)性、賬務(wù)處理智能化、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作予以簡(jiǎn)化。通過專業(yè)化分工，可以減少核算投入，使財(cái)務(wù)效率提升，全面降低勞動(dòng)成本。

3.加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

通過財(cái)務(wù)共享模式，可以為財(cái)務(wù)管理賦予多元化功能;將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù)管理支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)。通過系統(tǒng)功能，整合財(cái)務(wù)管理，全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用。

4.促進(jìn)財(cái)務(wù)組織變革，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，必須注重組織改革。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠提供獨(dú)立業(yè)務(wù)單元。改革財(cái)務(wù)組織，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性，合理改進(jìn)財(cái)務(wù)管理功能，高效匹配企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)。利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，能夠從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展。

5.優(yōu)化人力資本，加強(qiáng)規(guī)模效益

長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致管理成本居高不下。在實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，能夠統(tǒng)一處理企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，注重業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，簡(jiǎn)化審核層級(jí)與業(yè)務(wù)，加強(qiáng)人力資源、人力效能。此外，提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以產(chǎn)生較高規(guī)模效益，節(jié)約成本，增加收益。

四、建立和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程簡(jiǎn)述

1.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性

第一，明確企業(yè)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本概況，對(duì)中心建設(shè)資質(zhì)條件進(jìn)行分析。第二，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，了解財(cái)務(wù)管理問題，比如財(cái)務(wù)信息使用狀況、工作流程、工作量評(píng)估。第三，在分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)必要性時(shí)，注重分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)成本的降低措施，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制效能，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能升級(jí)與轉(zhuǎn)型，同時(shí)分析管理決策的支持度。第四，中心建設(shè)的可行性分析，主要內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程概述

第一，整體性規(guī)劃。主要包括內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度建設(shè)。第二，合理劃分組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)。第三，設(shè)置和優(yōu)化關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施策略

1.優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在信息化時(shí)代背景下，采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，不能滿足財(cái)務(wù)管理要求，因此研發(fā)出新型財(cái)務(wù)模式，改變傳統(tǒng)管理思想與方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)高效化運(yùn)行，必須獲得技術(shù)支持與配合。第一，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件報(bào)賬系統(tǒng)、核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作，建立龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，為總集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理和分析提供支持平臺(tái)，采用專業(yè)影像系統(tǒng)配合完成業(yè)務(wù)處理。子公司項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要通過財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行提交，涉及到預(yù)算申請(qǐng)、借款報(bào)銷、合同審批、資金支付，屬于傳統(tǒng)報(bào)賬模式的全新變革，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)法人管業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.全面落實(shí)“三重一大”，實(shí)施監(jiān)察與審計(jì)措施

通過推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、專業(yè)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行購(gòu)銷合同、賬務(wù)報(bào)銷、費(fèi)用預(yù)算和資金支付的審批。項(xiàng)目審批結(jié)束后，需要由財(cái)務(wù)共享中心人員進(jìn)行深化審核和把控。駁回超額資金撥付，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付款現(xiàn)象。對(duì)于特殊情況，應(yīng)當(dāng)附屬付款申請(qǐng)與承諾書，之后才能夠付款，全面落實(shí)個(gè)人責(zé)任，確保事后業(yè)務(wù)處理具備保障依據(jù)，緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式中，科學(xué)設(shè)置審批流程，要求部門負(fù)責(zé)人審核之后，經(jīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后“入池”。對(duì)于大額費(fèi)用與資金支付來說，則應(yīng)當(dāng)由書記、項(xiàng)目經(jīng)理、總工進(jìn)行聯(lián)合審批與簽字確認(rèn)，以此體現(xiàn)出民主集中決策。財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)人員經(jīng)過初審與復(fù)審后，可以形成憑證。通過流程化方式，加強(qiáng)審核力度，可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)察與審計(jì)工作的開展。監(jiān)察人員和審計(jì)人員在線查看賬務(wù)數(shù)據(jù)，利用影像資料查找原始單據(jù)，便于指導(dǎo)業(yè)務(wù)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)察審計(jì)工作的信息化辦公。

3.提升資金利用率，注重資金管控

通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以加強(qiáng)資金管理與控制，總公司可以實(shí)行資金集中支付制度，確保項(xiàng)目現(xiàn)金管理效果，以此提升資金統(tǒng)籌調(diào)配能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)于內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范來說，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層單位存在的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好反饋和整改處理，全面落實(shí)事前防范。

對(duì)于共享模式流程化管理與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作來說，利用系統(tǒng)流程，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，全面加強(qiáng)集團(tuán)管理與控制能力。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)遵循資金支付計(jì)劃，開展支付工作，確保資金安排統(tǒng)籌的合理性，以此提升資金支付的計(jì)劃性與利用率。項(xiàng)目銀行賬戶應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際要求，開設(shè)網(wǎng)銀支付功能。由各子公司資金結(jié)算分中心，統(tǒng)一化管理網(wǎng)銀U盾，不僅可以監(jiān)管資金支付，還可以規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平

相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)來說，所應(yīng)用的新系統(tǒng)包含會(huì)計(jì)核算科目，該科目可以由總集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)定，下屬子公司不能隨意更改科目庫(kù)信息。在添加客戶、供應(yīng)商和資源核算信息時(shí)，也必須提出相關(guān)申請(qǐng)，由共享中心管理人員審核之后才可以添加。通過此種方式，可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的自主權(quán)進(jìn)行控制，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)信息查詢步驟。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，設(shè)置綜合業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、綜合辦公室、票據(jù)檔案等不同科室，涉及到發(fā)票附件審核、規(guī)范化核算、資金流出等，不同審核組提取不同類型單據(jù)，全面遵循審核標(biāo)準(zhǔn)，提升管理與控制力度，避免出現(xiàn)管理漏洞，還可以避免財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員面對(duì)面報(bào)銷賬務(wù)的為難。

該集團(tuán)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，不具備財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)接功能，需要在線下完成數(shù)據(jù)提取。然而基于會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化要求，能夠提升財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)報(bào)表自動(dòng)生成機(jī)制進(jìn)行完善，減輕財(cái)務(wù)工作壓力。

5.注重管理財(cái)務(wù)人員，提升業(yè)務(wù)技能

在實(shí)行新的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)技能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍高效性、積極性。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠高度集成出納崗位、財(cái)務(wù)崗位、核算崗位，實(shí)現(xiàn)集中化辦公。對(duì)財(cái)務(wù)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理，促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流溝通。中心運(yùn)行后，能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員配置，使財(cái)務(wù)人員全面參與到施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，逐漸發(fā)展為債務(wù)策略，減少虧損，提升企業(yè)效益。

6.提升工作效率的創(chuàng)新機(jī)制

比如員工日常報(bào)銷，在報(bào)銷時(shí)無需填寫紙質(zhì)批件單據(jù)，也不用找主管領(lǐng)導(dǎo)審批，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)報(bào)賬流程，以此確保費(fèi)用報(bào)銷的便捷性與快捷性。部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)主管可以實(shí)行在線審批，有效處理長(zhǎng)期外出差所致審簽不變的問題，即使不在計(jì)算機(jī)前，也可以實(shí)現(xiàn)在線審批效果。與之前的日常報(bào)銷相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具備高效性和快捷性優(yōu)勢(shì)，可以縮短領(lǐng)導(dǎo)簽字的等待時(shí)間，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，同時(shí)可以減少單據(jù)積壓，處理好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，全面提升實(shí)效性，還可以滿足會(huì)計(jì)核算的即時(shí)性要求。財(cái)務(wù)資料必須采用有效系統(tǒng)進(jìn)行掃描之后，才可以在系統(tǒng)中留存資料，便于后續(xù)業(yè)務(wù)查詢時(shí)，無需翻閱紙質(zhì)憑證，快速查看原始資料，工作效率非常高。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)屬于復(fù)雜且長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)化工程，財(cái)務(wù)共享也會(huì)開拓海外業(yè)務(wù)，所以必須正確認(rèn)識(shí)到共享服務(wù)管理模式的特征、潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施方法，避免盲目?jī)?yōu)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。為了深入踐行財(cái)務(wù)共享的低成本與高效率目標(biāo)，基于共享平臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的市場(chǎng)化發(fā)展。在現(xiàn)有核算管理模式下，不同使用群體的管理流程均不相同。采用銀企直聯(lián)模式，有助于提升支付效率與安全性。通過績(jī)效管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心凝聚力，實(shí)現(xiàn)高層次發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李敏（1987- ），女，漢族，籍貫：湖北，碩士，講師，主要研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控等