房地產企業人力資源管理中激勵機制的應用

金忠奎

房地產企業面臨的市場競爭越來越激烈，為應對激烈的市場競爭環境，適應時代的發展趨勢，房地產企業需要對人力資源管理機制進行不斷調整，培養更多的人才，為房地產企業發展創造更高的經濟效益。在房地產人力資源管理發展過程中，激勵機制的應用是一種有效的手段，能夠充分激發企業員工的工作效率。本文對房地產企業人力資源管理中激勵機制的應用進行了深入的研究與分析，旨在提高房地產企業的人力資源管理水平。

一、房地產企業人力資源管理中激勵機制的內容

激勵機制就是根據企業員工的心理變化來激發員工的工作動力，使企業員工在工作中能夠發揮出全部力量。激勵機制是現代房地產企業人力資源管理中的核心內容，能否發揮出激勵機制在人力資源管理中的全部作用，關系著房地產企業發展的成敗。房地產企業人力資源管理的激勵機制中，包含對企業員工的精神激勵、薪資激勵、榮譽激勵以及工作激勵，綜合運用這些激勵手段能夠有效激發企業員工的潛能，提高企業員工的工作效率。激勵機制實際上就是利用企業員工的欲望，滿足企業員工的更高需求的一個過程，企業員工在工作中的不同階段會有不同的需求，員工通過自身的努力使自身的需求得到滿足之后，會產生滿足感。所以有效利用激勵機制，能夠提高房地產企業的人力資源管理的工作效率，把人力資源管理工作轉化為經濟效益，從而促進房地產企業快速健康發展。

二、房地產企業人力資源管理中激勵機制的主要作用

1.激勵機制有利于激發企業員工的潛能。房地產企業的工作內容強度大，工作內容較為復雜，合理的運用激勵機制能夠有效激發企業員工的潛能，使員工發揮出全部潛力投入到工作當中，為企業創造更高的經濟效益。房地產行業一直被人們認為是一個高收入行業，許多不同專業的學生在大學畢業之后都會投入到房地產行業當中，部分非大學生也會進入這個行業。激勵機制的運用，使房地產企業的員工會為了更高的薪資待遇或工作榮譽，不斷開發自身的工作潛能，發揮出全部的工作熱情投入到工作當中。

2.激勵機制有利于提高企業員工的工作效率。隨著我國房地產企業的不斷發展，全國各地的城市商品房銷售面積都在不斷增長，這就對房地產企業員工的工作效率提出了更高的要求。激勵機制能夠有效激發企業員工的工作積極性，促進企業員工將個人的利益與企業的整體利益相統一，通過激勵機制中的薪資激勵制度，員工為了獲得更高額的報酬，會更加努力工作，充分調動員工的工作積極性，從而全面提高房地產企業員工的工作效率。

3.激勵機制有利于提高房地產企業員工的整體素質。在房地產企業人力資源管理中使用合理的激勵機制，有利于企業的健康發展和企業員工個人素質的提高，同時能夠提高房地產企業的內部管理效率，逐漸形成多元化的管理機制，調動企業員工的工作積極性，促使企業員工的整體素質能夠有效提升，提高房地產企業的整體工作效率，從而提高房地產企業的發展水平。

三、當前房地產企業人力資源管理中激勵機制應用存在的主要問題

1.激勵機制存在片面性。在對我國的部分房地產企業人力資源管理中激勵機制應用的調查過程中，發現部分房地產企業的激勵機制存在一定的片面性，即單純的使用物質激勵，比如更高的薪資水平、獎金的發放，能夠滿足房地產企業員工的物質需求，但是滿足不了企業員工的精神需求。房地產企業的員工除了需要一定的物質需求外，還需要得到企業的認可與尊重，得到上級領導的賞識等精神需求，但是許多房地產企業不重視員工的精神需求激勵，導致激勵機制無法發揮出實際作用。

2.激勵機制中的績效考核機制不夠完善。房地產企業中的激勵機制主要是通過員工的績效來發揮作用，但是部分房地產企業的績效考核機制還不夠完善，績效考核機制缺乏公平性，績效考核過于形式化，導致績效考核無法真實的反映出每位員工的工作績效，就無法發揮出激勵機制的作用。所以房地產企業應該建立完善的績效考核機制，保證績效考核機制的公平性，才能反映出每一位企業員工的真實績效，從而發揮出激勵機制的實際意義。

3.激勵機制差異性不足。房地產企業中有許多崗位，每個崗位因為工作內容不同會有不同的需求，而目前房地產企業的激勵機制中差異性不足，不能根據不同員工的需求而制定不同的激勵內容，比如房地產企業的領導與基層銷售人員的激勵機制相同，而領導所要承擔的責任遠遠高于基層的銷售人員，他們的激勵內容卻處于同一水平線上，這對房地產企業的領導階層發展是很不利的，不能夠發揮出領導階層的工作積極性。

四、房地產企業人力資源管理中激勵機制的有效應用措施

近些年來我國的房地產企業發展速度十分迅猛，房地產行業發展呈現出一幅欣欣向榮的景象，下表是2020年3-4月全國房地施工面積及新開工的面積表格，可以幫助我們更加直觀的了解房地產行業發展的現狀。

為應對房地產行業的快速發展，滿足房地產發展的需要，房地產企業需要通過運用合理的激勵機制，提高人力資源管理工作水平，從而提高企業員工的工作效率，為房地產企業發展做出更多的貢獻。

1.完善物質激勵機制。在激勵機制中，物質激勵是最直接、最有效的激勵機制，能夠最大程度滿足房地產企業員工的物質需求，保障房地產企業員工的基本生活需求。完善房地產企業的物質激勵機制需要從以下幾個方面進行：首先，物質激勵機制必須保證其公平性，保證每一位員工所受到的物質激勵內容一樣，不能出現同一個崗位，有的員工所得到的物質激勵多，有的員工所得到的物質激勵少的現象，這就要求物質激勵機制必須做到公平的原則，對待所有企業員工一視同仁，全部按照統一的標準進行獎勵，不能出現平均主義的情況，否則就相當于沒有激勵。其次，物質激勵機制要存在一定的差異性，針對不同崗位的企業員工制定不同的物質激勵內容，比如銷售人員、技術人員、客服人員、管理人員等，要根據他們不同崗位的工作內容以及所承擔的不同責任，制定相應合理的物質激勵內容。再其次，要豐富物質激勵的形式。物質激勵的形式一般是通過提高薪酬、獎金的形式，房地產企業可以通過豐富物質獎勵的形式來完善物質激勵機制，比如為員工提供生活補貼、設立專項的補貼資金以及其他多種形式，不斷豐富物質激勵的形式，從而滿足房地產員工的多種需求。

2.完善精神激勵機制。房地產企業的激勵機制除物質獎勵外，還要不斷完善精神激勵。精神激勵不像物質激勵那樣能夠直接作用在員工身上，但同樣有重要的意義。房地產企業的精神激勵內容應該包括對企業員工的生活、身體健康和多種社會需求的關心，達到滿足企業員工精神需求的目的，才能發揮出激勵機制的全部作用。比如在過節時，對員工發放一些節日補貼，在夏季高溫時對企業員工發放一些高溫補貼，以及對員工子女的教育適當的采取一些補貼機制，讓企業員工感受到來自企業的關愛，在無形之間能夠增加企業員工對企業的認同感，感受到房地產企業內部的溫馨、友愛的工作環境，從而提高企業員工的工作效率，為房地產企業發展創造更高的經濟效益。

3.完善榮譽激勵機制。榮譽激勵實際上是物質激勵與精神激勵的融合，是一種有效的激勵機制。房地產企業職員在工作過程中，通過自己的努力完成了工作的基本內容，還有些員工會創造更高的價值。房地產企業要根據不同崗位的特征，設立相應的榮譽激勵機制，比如在銷售部門，可以設立“銷售之星”、“銷售達人”、“銷售冠軍”等榮譽稱號;在技術部門可以設立“安全之星”、“技術之星”等榮譽稱號;在企業的管理部門可以設立“管理之星”、“管理能手”等榮譽稱號，并設置一面專門用于展示員工榮譽的榮譽墻，把員工獲得的榮譽情況在全公司展現出來，讓工作突出的員工感受到企業的認同與尊重，感受到企業領導階層的肯定，通過這樣的榮譽激勵機制，能夠讓其他員工為了獲得榮譽而加倍努力，提高企業員工的工作效率和工作質量。

綜上所述，房地產企業為應對時代發展趨勢，滿足自身的發展需要，就要不斷提高企業人力資源管理水平，充分利用合理的激勵機制，把物質激勵與精神激勵相統一，全面調動企業員工的工作積極性，從而促進房地產企業快速健康發展。

（作者單位：中建東孚公司）