試析工會(huì)如何加強(qiáng)職工文化建設(shè)

王莉慧

企業(yè)文化做實(shí)了是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了是競(jìng)爭(zhēng)力，做精了是凝聚力。堅(jiān)定文化自信是以習(xí)近平總書記為核心的黨中央向全國(guó)各族人民發(fā)出的偉大號(hào)召，企業(yè)是堅(jiān)定文化自信的重要載體之一。中國(guó)鐵建作為共和國(guó)長(zhǎng)子，更加有責(zé)任和義務(wù)把事關(guān)中華優(yōu)秀文化傳承、民族復(fù)興大業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。工會(huì)作為聯(lián)系職工和企業(yè)的橋梁紐帶，本著“服務(wù)企業(yè)”“服務(wù)職工”的“雙服務(wù)”原則，積極主動(dòng)發(fā)力，在加強(qiáng)職工文化建設(shè)的道路上不斷探討。職工文化建設(shè)以職工為主體，加強(qiáng)職工文化建設(shè)的措施其主要包括：提高職工群眾素質(zhì)、豐富職工精神文化生活、激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情。

一、提高職工群眾的素質(zhì)

1.提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，工會(huì)要加大職工教育培訓(xùn)的參與力度。近幾年國(guó)家建筑市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，房建市場(chǎng)疲軟，加之公司人員、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等眾多因素，導(dǎo)致城發(fā)公司目前在建、大干項(xiàng)目少，業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干少，職工平均年齡低，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏等。由此可見，為了實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)發(fā)展，提高職工群眾的業(yè)務(wù)素質(zhì)迫在眉睫。要加強(qiáng)對(duì)新畢業(yè)學(xué)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司各職能部門通力合作，收集整理培訓(xùn)需求信息，確保制定出的培訓(xùn)計(jì)劃有效、可實(shí)施。工作中采用明確主要責(zé)任部門、多部門協(xié)作的方式，逐步建立起職工培訓(xùn)的流程化管理。對(duì)新學(xué)員的的培養(yǎng)需要重視。在大干、在建項(xiàng)目中積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“百家講壇”等傳幫帶活動(dòng)，安排業(yè)務(wù)好的老員工向新學(xué)員傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能，盡可能多的為年輕人提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)。加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”的考核，落實(shí)導(dǎo)師的補(bǔ)助政策，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，并注意過程跟蹤和培養(yǎng)效果檢查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒予以表彰并作為榜樣予以推廣。充分利用機(jī)關(guān)工作的平臺(tái)，各項(xiàng)目可推薦優(yōu)秀員工，到機(jī)關(guān)助勤，由機(jī)關(guān)對(duì)口部門進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的大局觀和對(duì)提高職工對(duì)公司制度的理解和貫徹執(zhí)行能力，使其業(yè)務(wù)知識(shí)得到提升，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效增收的目的。

2.提高職工思想道德修養(yǎng)水平素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)。思想道德水平是衡量職工文化素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今社會(huì)，來自方方面面的誘惑太多，對(duì)于企業(yè)來講，職工的思想道德建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)文化、核心精神、工作目標(biāo)和職工群體的思想、學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀來開展。十六局的發(fā)展定位“強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工”是經(jīng)過多年實(shí)踐工作檢驗(yàn)并反復(fù)論證提煉出來的，而非拍腦袋的決定。“強(qiáng)大企業(yè)，幸福員工”的美好愿景需要廣大職工一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)，矢志不渝地朝著共同目標(biāo)去努力才能實(shí)現(xiàn)的。“屁股決定腦袋”，作為十六局的職工，除了有過硬的業(yè)務(wù)技能外，還要有一顆“紅心”、視企如家的歸屬感和舍我其誰的主人翁意識(shí)。對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感、堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)認(rèn)同”是一名合格的職工應(yīng)具備的思想道德修養(yǎng)。城發(fā)工會(huì)在這次“走基層 鼓干勁”活動(dòng)中，組織各項(xiàng)目職工開展了職工座談會(huì)，傾聽一線職工的心聲，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予糾正和引導(dǎo)，將消極、墮落的錯(cuò)誤思想消滅在萌芽狀態(tài)，鼓勵(lì)職工將個(gè)人榮辱與企業(yè)榮辱密切聯(lián)系，考慮事情著眼大局，辯證看待“強(qiáng)大”與“幸福”的關(guān)系。

二、豐富職工精神文化生活

1.開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織開展職工文體活動(dòng)是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，要做到有主題、有部署、有規(guī)劃、有落實(shí)，有反饋。集團(tuán)公司每年都會(huì)號(hào)召各單位開展職工喜聞樂見的活動(dòng)。比如，籃球賽、書畫展、文藝晚會(huì)、演講比賽、道德講堂、青年聯(lián)誼會(huì)、集體婚禮、建立職工書屋網(wǎng)上平臺(tái)等，每項(xiàng)活動(dòng)都是在集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和各工程公司的積極配合下有序開展，組織文體活動(dòng)需要各級(jí)工會(huì)聯(lián)動(dòng)配合。此次“走基層 鼓干勁”活動(dòng)中，城發(fā)工會(huì)為項(xiàng)目職工送去了精神食糧，開展了以“忠誠(chéng) 擔(dān)當(dāng)”為主題的道德講堂。向一線職工講述了鐵道兵時(shí)期修建青藏鐵路和七年前十六局援建麥加輕軌鐵路以及二分公司在通遼支柱區(qū)域企地共建的故事，既突顯了中國(guó)鐵建人對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，也展示了鐵道兵精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的不斷傳承和發(fā)揚(yáng)。此外，工會(huì)組織職工開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)力爭(zhēng)做到因地制宜、主題明確，既要豐富職工生活，提高職工精神文化素質(zhì)，還要促進(jìn)施工生產(chǎn)，和諧工企關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.開展“送文化”、“送知識(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)。學(xué)習(xí)是力量之源，是生存之本，是發(fā)展之基。職工在工作之余，還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷充電學(xué)習(xí)。企業(yè)每年年初都會(huì)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，工會(huì)應(yīng)積極主動(dòng)加入到制定計(jì)劃的行列，發(fā)動(dòng)各職能部門，聯(lián)合開展向項(xiàng)目部“送文化”、“送知識(shí)”活動(dòng)，多聽取基層職工的意見，為有關(guān)職能部門提供具有建設(shè)性、針對(duì)性的建議。以中國(guó)鐵建股份公司工會(huì)前幾年推出的職工電子書屋為例。自中國(guó)鐵建職工電子書屋和“中國(guó)鐵建職工e家”微信公眾號(hào)推出以來，海量電子書庫(kù)向30萬職工免費(fèi)開放，讓基層一線職工的閱讀不再限于項(xiàng)目閱覽室的“一隅之地”，而是隨時(shí)隨地盡享“悅讀”快樂。職工書屋由實(shí)體轉(zhuǎn)為線上，電腦、手機(jī)均可便捷進(jìn)入，真正將書屋服務(wù)“一竿子”到底，惠及到不同地域的每位職工，加快互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)建設(shè)步伐。

三、激發(fā)職工勞動(dòng)熱情

1.做好項(xiàng)目建家建線工作，讓一線職工的日常生活有保障。“兵馬未動(dòng)糧草先行”，在新項(xiàng)目上場(chǎng)初期，安頓好職工們的生活起居、吃喝拉撒是項(xiàng)目全面開展各項(xiàng)工作的前提，也是項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)的重點(diǎn)工作。城發(fā)公司自成立以來，工會(huì)圍繞中心，主動(dòng)作為，參照股份公司《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定》先后支援了北海盛薈天地廣場(chǎng)項(xiàng)目、曹妃甸保稅區(qū)等12個(gè)項(xiàng)目的建家工作，根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，分別給予5000至50000不等的專項(xiàng)資金支持，累計(jì)投入建家經(jīng)費(fèi)約24萬元。工會(huì)此舉既緩解了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壓力，又保證了職工的正常生活，切實(shí)履行了工會(huì)“雙服務(wù)”職能。此外，工會(huì)還應(yīng)見縫插針得對(duì)照清單詳細(xì)檢查、核實(shí)建家經(jīng)費(fèi)購(gòu)買的固定資產(chǎn)，多措并舉，高效工作，既確保建家經(jīng)費(fèi)的合理支出，又要做到不給項(xiàng)目添麻煩。

2.積極組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)奮發(fā)向上的勞動(dòng)熱情。房建工程標(biāo)難中、活難干、利難創(chuàng)的問題日漸突出，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽的宗旨是要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)特色，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難求得發(fā)展。十六局是綜合性施工的建筑企業(yè)，施工內(nèi)容包含橋梁、隧道、鐵路、公路、地下工程、房建工程等，各工程公司情況不盡相同，比如在領(lǐng)導(dǎo)重視程度上，競(jìng)賽實(shí)施方案上，項(xiàng)目分布地域上，施工各方提出的要求上等等。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽不能搞“一刀切” ，要遵循因地制宜的原則，根據(jù)各自特點(diǎn)，制定不同的方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，靈活機(jī)動(dòng)地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性和有效性。做得好也要說的好。勞動(dòng)競(jìng)賽不能只干不“說”。職工群眾是勞動(dòng)競(jìng)賽的主體。競(jìng)賽過程中，會(huì)涌現(xiàn)出很多先進(jìn)人物事跡，各級(jí)工會(huì)應(yīng)加大勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳力度，把這些好的經(jīng)驗(yàn)做法和感人事跡及時(shí)傳播出去，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)示范作用，讓更多的人在別人的事跡中找到前進(jìn)的動(dòng)力，受到鼓舞和激勵(lì)，為企業(yè)創(chuàng)效、增收做出貢獻(xiàn)。

3.深化民主管理，鼓勵(lì)職工參政議政。加強(qiáng)企業(yè)民主管理是工會(huì)組織的重要職責(zé)。企業(yè)民主管理與工會(huì)工作密不可分。深化民主管理，鼓勵(lì)職工參政議政，要暢通民主管理渠道。首先要貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)制度和工資集體協(xié)商制度，廣泛征集合理化建議。職工代表大會(huì)是企業(yè)職工參政議政的主要途徑。職工可在以上會(huì)議中提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議和意見，向公司反饋一線職工的心聲和訴求，考核測(cè)評(píng)公司班子成員的工作政績(jī)等。其次，要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于樂于參與企業(yè)民主管理，善于分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境并積極諫言獻(xiàn)策的職工，要給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)大民主管理的影響面，激發(fā)員工參與民主管理的積極性，杜絕“要馬兒快點(diǎn)跑，又不給馬兒吃草”的現(xiàn)象。第三，要著力打造信息化溝通平臺(tái)。通過企業(yè)門戶網(wǎng)、OA辦公軟件、建立QQ工作群、建立微信公眾號(hào)等方式實(shí)現(xiàn)信息共享網(wǎng)絡(luò)化。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)城市建設(shè)發(fā)展有限公司）