民營企業(yè)創(chuàng)新短期經(jīng)營決策的探索

孫秀峰

摘要：短期經(jīng)營決策是民營企業(yè)在經(jīng)營活動和企業(yè)管理過程中經(jīng)常進行的一種企業(yè)活動業(yè)務。因此，創(chuàng)新民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的經(jīng)營行為，對民營企業(yè)的短期經(jīng)營決策活動十分必要。創(chuàng)新民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的方法、步驟等業(yè)務，有利于民營企業(yè)的發(fā)展和管理。作為民營企業(yè)應如何創(chuàng)新短期經(jīng)營決策呢？本文從三個方面進行了闡述：一是短期經(jīng)營決策概述;二是短期經(jīng)營決策的基本方法;三是民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的一般程序。

關鍵詞：民營企業(yè);短期經(jīng)營決策;決策方案;創(chuàng)新;

一、短期經(jīng)營決策概述

短期經(jīng)營決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。短期經(jīng)營決策一般只涉及一年之內(nèi)的專門業(yè)務，此決策一般不改變民營企業(yè)當前的生產(chǎn)狀況，也就是說不增加或少量增加民營企業(yè)固定資產(chǎn)的投資。短期經(jīng)營決策側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用民營企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。短期經(jīng)營決策主要分產(chǎn)品生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策。民營企業(yè)即要有長期經(jīng)營決策及全面經(jīng)營預算編制等經(jīng)營方面的民營企業(yè)管理預案，也要有短期經(jīng)營決策的機制。民營企業(yè)船小好調(diào)頭，經(jīng)營需靈活，在生產(chǎn)經(jīng)營方面要以市場為導向，緊跟市場消費需求，這就要求民營企業(yè)要適時地、經(jīng)常性地進行短期經(jīng)營決策。筆者認為民營企業(yè)應從以下幾方面進行短期經(jīng)營決策。

二、短期經(jīng)營決策的基本方法

民營企業(yè)短期經(jīng)營決策常用的基本方法有：貢獻毛益分析法、差量分析法、成本無差別點分析法、概率分析法。

貢獻毛益分析法是在成本性態(tài)分析的基礎上，通過比較分析一些被選方案貢獻毛益的多少來確定最優(yōu)民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的方向方法。它分為單位資源貢獻毛益分析法和貢獻毛益總額分析法兩種。

差量分析法是計算多個備選的相關收入之差減去相關成本之差后所得的差量利潤來進行民營企業(yè)方案選擇的一種分析方法。

成本無差別點分析法是指在各備選方案的相關收入均為0，相關的業(yè)務量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關系，來做出互斥方案決策的一種分析方法。

概率分析法就是民營企業(yè)短期經(jīng)營決策方案可能會出現(xiàn)兩種及以上的不同結果，需進行風險型決策的一種分析方法。

以上幾種不同類型的民營企業(yè)短期經(jīng)營決策基本方法，各有優(yōu)缺點，有一定的適用條件。民營企業(yè)在進行短期經(jīng)營決策時，要根據(jù)短期經(jīng)營決策的具體內(nèi)容選擇最適合的基本方法，以使民營企業(yè)的現(xiàn)有資源得到最充分、最有效和最合理的配置和利用，也使民營企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，以期達到最佳決策效果，獲得最大利潤。如：貢獻毛益分析法適用于收入成本型方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。

三、民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的一般程序

民營企業(yè)要想發(fā)展的好，占有市場先機，就必須建設一支專業(yè)的、專職（可部分兼職）的民營企業(yè)經(jīng)營決策團隊，對民營企業(yè)的短期經(jīng)營活動進行決策，篩選出最佳的短期經(jīng)營決策方案。民營企業(yè)的短期經(jīng)營決策一般都有以下幾個步驟。

（一）判定經(jīng)營問題，確定經(jīng)營決策目標

民營企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，找出經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的問題和癥結，如市場占有率、銷售額、價格等方面，哪些方面與前期經(jīng)營決策的預期期望值出入較大，主要癥結何在？判斷民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的問題。再根據(jù)民營企業(yè)在這個經(jīng)營環(huán)節(jié)期望達到的經(jīng)營目標，確定決策目標、評價目標的標準及尺度、達標期限、責任人等要素。這些經(jīng)營目標必須要和民營企業(yè)的短期經(jīng)營狀況匹配。

（二）提出經(jīng)營決策備選方案

民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的備選方案必須在技術上要可行，經(jīng)濟上要合理，形式上要專業(yè)。決策團隊要根據(jù)民營企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力及企業(yè)現(xiàn)有的資源，在分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和要達到經(jīng)營目標的基礎上，有針對性地提出多種備選方案，以便民營企業(yè)決策層做出最優(yōu)決策方案。經(jīng)營決策方案要做到揚長避短，量力而行。

（三）比較、評價經(jīng)營決策備選方案

民營企業(yè)經(jīng)營決策團隊提出的一系列備選方案，可能各有利弊。因此，民營企業(yè)領導決策層必須要對這些一系列備選方案進行比較和評價。比較和評價的步驟及內(nèi)容有：一是收集所需相關資料;二是對收集到的數(shù)據(jù)、資料要進行科學的加工、整理、對比和分析;三是根據(jù)所掌握的資料，利用數(shù)學模型進行加工計算，借以對各有關備選方案的經(jīng)濟效益進行科學的測算，評價備選方案的利弊得失，為民營企業(yè)領導決策層正確地進行最優(yōu)經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)。

（四）選擇、確定經(jīng)營決策方案

民營企業(yè)在短期經(jīng)營決策時是一個十分困難的抉擇，一方面要權衡各個決策的利弊，另一方面就是最優(yōu)的方案也只是相對的，不是絕對的。有時最后選定的決策方案不一定是對企業(yè)某個決策目標的最佳方案，而需要對有些決策方案進行再修訂，往復幾次。還有的時候需要同時采用若干決策方案。

（五）經(jīng)營決策方案的實施與控制

短期經(jīng)營決策最佳方案確定后，民營企業(yè)就要按決策方案進行經(jīng)營活動，即進行經(jīng)營活動的組織和實施。在經(jīng)營實施過程中，也可能會出現(xiàn)決策方案中沒預料到的新情況、新問題，這時就要根據(jù)出現(xiàn)的新問題新情況對原決策方案進行再調(diào)整或修改原決策方案。同時，還要對經(jīng)營決策方案的實施過程進行監(jiān)控，以保住經(jīng)營決策方案的順利實施，也能夠在經(jīng)營決策的制定和實施過程中，積累民營企業(yè)短期經(jīng)營決策活動的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，為以后民營企業(yè)的經(jīng)驗決策制定和實施提供指導。

以上從三個方面對民營企業(yè)短期經(jīng)營決策進行了論述，民營企業(yè)在具體決策時，還應利用現(xiàn)代科技的大數(shù)據(jù)、云計算等手段，做到計算更加精準、科學。以此指導民營企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，對決策目標的是否可行？怎樣實施等環(huán)節(jié)都要監(jiān)控?？傊?，民營企業(yè)的經(jīng)營決策，尤其是短期經(jīng)營決策更要做好，短期經(jīng)營決策是民營企業(yè)經(jīng)常進行的決策，對民營企業(yè)的經(jīng)營活動更具有實用性。