解析水利工程項(xiàng)目成本管理措施

張煒

摘? 要：在所有施工流程中都要注重成本的管理，可以保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果成本預(yù)算有了偏差，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大損失。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)水利工程也變得越來(lái)越多，因此需要加強(qiáng)自身的成本控制以及技術(shù)管理，如何加強(qiáng)成本控制，成為相關(guān)研究人員的主要研究方向。現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程項(xiàng)目還存在著很多問題與不足，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利工程的發(fā)展，本篇文章主要就是對(duì)水利工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了成本管理有效措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;成本管理;措施

成本控制包含在建筑工程的造價(jià)分析中，只有通過成本控制，才能夠保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，成本控制就是在確定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，通過各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，對(duì)自身經(jīng)費(fèi)成本得以減少與控制，投入最少的資金，獲得最大的效益。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要加強(qiáng)技術(shù)操作與制度管理，加強(qiáng)各方面的綜合運(yùn)作，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得最大效益。

1.成本控制概述

成本預(yù)算的含義就是對(duì)各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，粗略估計(jì)完成這一項(xiàng)工作需要花掉多少錢。當(dāng)然，相關(guān)操作人員需要了解這個(gè)成本是處于動(dòng)態(tài)變化的，并非一成不變的，企業(yè)需要根據(jù)這一變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)在實(shí)際施工過程中的變化，從而使得自己的資金得以正常運(yùn)行與周轉(zhuǎn)。另外，可以用不同的施工方式進(jìn)行成本預(yù)算，管理層就可以選擇出更科學(xué)優(yōu)良的方案。成本控制還需要對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)真正面臨這些問題時(shí)就可以很好地應(yīng)對(duì)，并且在實(shí)際施工過程中，間接性地進(jìn)行相應(yīng)的成本統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，主要是針對(duì)施工過程中所消耗的材料費(fèi)，設(shè)備損失費(fèi)，員工雇傭費(fèi)，進(jìn)行核算與統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)與單位總成本是否相對(duì)應(yīng)，這一工作主要是由財(cái)務(wù)完成，因此需要引進(jìn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)行成本控制。

2.我國(guó)水利工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)水利工程項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)體制已經(jīng)變得逐漸完善，但是還有很多問題，主要是因?yàn)檎缮娴奶啵恢睂?shí)行的體制都是政府主導(dǎo)，企業(yè)執(zhí)行。在政府的管理下，各級(jí)地方政府都設(shè)置了專門的管理機(jī)構(gòu)，并且相關(guān)政策規(guī)范也得以制定，在管理系統(tǒng)里，由于存在太多的政府部門，因此使得政府審批環(huán)節(jié)也太多，由于很多方面太過限制，太過死板，比如定額取費(fèi)，施工機(jī)械，價(jià)格管理這些方面都太過于限制，各級(jí)政府嚴(yán)格限制其費(fèi)用，因此，工程成本不能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理。第二，存在著不合理的成本核算方法，這種現(xiàn)象也是在水利工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。比如，很多企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，他們的成本核算模式不夠規(guī)范，采用的是報(bào)賬式或者對(duì)比式，他們只是進(jìn)行過程性的成本核算以及總結(jié)性的成本核算，這些成本核算方式其實(shí)都是屬于比較傳統(tǒng)的模式，在傳統(tǒng)的模式上進(jìn)行稍加拓展，不能夠?qū)Υ笮偷墓こ添?xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，所以，使得自身的管理效率太低，并且不夠精確，不能夠?qū)?shí)際的成本反映出來(lái)。

3.水利工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

3.1采用科學(xué)合理的成本核算方法

要想水利工程項(xiàng)目成本管理更加高效，就必須要引入科學(xué)合理的成本核算方法。要完全從成本核算的方面考慮，注重過程性核算，不能夠再用以往傳統(tǒng)的成本方式進(jìn)行核算，不能夠只是用包裝式或者對(duì)比式的核算模式進(jìn)行核算。在實(shí)際的工作中，必須要結(jié)合工程自身的具體狀況，采用適合企業(yè)自身的成本核算方式。

3.2培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的從業(yè)人員

不能夠再使用臨時(shí)聘用或者抽調(diào)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，必須要聘用專業(yè)的成本核算管理人員，培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才。在企業(yè)建設(shè)過程中，需要定期加強(qiáng)內(nèi)部成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，比如，可以讓成本管理人員外出參加活動(dòng)，參加培訓(xùn)，讓他們經(jīng)過專家的訓(xùn)練，從而豐富自身專業(yè)知識(shí)，讓自身的技能得以提高，也可以開展內(nèi)部講座，讓專業(yè)人員進(jìn)行交流分析，講出自身的經(jīng)驗(yàn)所得，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。企業(yè)還可以定期對(duì)他們進(jìn)行考核，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核以及技能考核，從而時(shí)刻掌握自身的專業(yè)素養(yǎng)，將他們的業(yè)務(wù)能力得以提升，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的開展。

3.3強(qiáng)化自身成本控制意識(shí)

要想加強(qiáng)水利工程施工成本控制，還必須要強(qiáng)化自身成本控制意識(shí)。在具體的施工過程中，會(huì)有很多方面使得施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)發(fā)生變化，工程量也會(huì)進(jìn)而發(fā)生變化，最終形成一些不可預(yù)見性的費(fèi)用問題，這些費(fèi)用問題會(huì)直接影響成本管理，因此，應(yīng)該及時(shí)規(guī)范設(shè)計(jì)變更方面的管理制度，將變更和簽證的權(quán)限范圍得以明確和規(guī)范，對(duì)于比較大變更的問題需要先核算再變更，并且還要向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)工作，從而和實(shí)際情況相吻合。從經(jīng)濟(jì)效益方面出發(fā)，去觀察其中存在的利弊。嚴(yán)格把關(guān)施工材料，科學(xué)合理地制定材料價(jià)格，在具體項(xiàng)目中，材料費(fèi)用在總預(yù)算中占著很大的比例，所以，對(duì)于工程中的工程造價(jià)會(huì)被材料自身的價(jià)格以及材料的數(shù)量所影響，所以要對(duì)材料的用量嚴(yán)格控制，確定科學(xué)合理的材料價(jià)格，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，降低承包風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)水利工程發(fā)展。

3.4制定科學(xué)合理的成本管理體制

對(duì)于成本管理體制，必須要?jiǎng)?chuàng)新與完善，我國(guó)成本管理體制可以嚴(yán)重影響水利工程成本管理工作，但是目前還有著很多問題。首先，需要讓政府減少干預(yù)，讓水利工程項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)定位，將政府職能得以轉(zhuǎn)變，不能再進(jìn)行太多干預(yù)，政府的管理作用由微觀轉(zhuǎn)向宏觀，讓企業(yè)可以自主定價(jià)，將市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用充分發(fā)揮出來(lái)。并且造價(jià)過程需要由以往的指令性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性管理，指導(dǎo)性價(jià)格應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而隨機(jī)調(diào)動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)水利工程項(xiàng)目成本管理還存在很多問題與不足，首先，政府干涉的太多，使得政府審批環(huán)節(jié)也太多，很多方面太過限制，太過死板。第二，存在著不合理的成本核算方法，采用的都是報(bào)賬式或者對(duì)比式的成本核算方法。第三，不具備專業(yè)的從業(yè)人員，大多數(shù)都是由其他崗位轉(zhuǎn)過來(lái)的，因此使得成本管理工作還出現(xiàn)很多問題，根據(jù)其問題提出了具體的措施。第一，采用科學(xué)合理的成本核算方法第二，培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的從業(yè)人員，第三，強(qiáng)化自身成本控制意識(shí)，第四，制定科學(xué)合理的成本管理體制。從這幾方面進(jìn)行水利工程項(xiàng)目成本管理，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得最大效益。

參考文獻(xiàn)

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