煤炭企業(yè)實施多元化經營管理的思考

王明 張超 夏幸生

摘 要：多元化經營管理可以使煤炭企業(yè)的管理更加科學有效。通過分析煤炭企業(yè)實施多元化經營管理的現狀，提出了選準多元化經營的“關鍵點”、完善多元化經營管理體系、集中力量培養(yǎng)核心競爭力三個多元化經營管理策略。

關鍵詞：煤炭企業(yè);多元化經營管理;核心競爭力

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.021

0 引言

煤炭一直是我國能源的重要組成部分，煤炭企業(yè)也一直不斷的開發(fā)利用煤炭能源為我國人民提供服務。為了保證煤炭企業(yè)的工作效率提高，使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，很多煤炭企業(yè)都開始進行多元化的管理經營。多元化的經營管理在不斷的發(fā)展中也或多或少的存在著一些問題，工作人員需要針對問題及時作出調整。

1 煤炭企業(yè)實施多元化經營管理的現狀

1.1 煤炭企業(yè)多元化經營的盲目性

企業(yè)在進行多元化經營的過程中，最初的目的并不是為了用多元化經營提高企業(yè)的完整性促進企業(yè)協(xié)調發(fā)展，而是為了解決企業(yè)在不斷的發(fā)展中碰見的一些問題才進行的多元化經營。如果企業(yè)多元化的目的僅僅是想解決虧損、冗余等較為現實的問題，所選擇的行業(yè)與煤炭行業(yè)相關性并不高，這種多元化經營管理就會變得非常的盲目，這種管理模式也被稱為“偽多元化管理”。

1.2 多元化經營項目之間的相關性較差

煤炭企業(yè)的盲目性可能會導致多元化經營項目之間的相關性很差。在企業(yè)不斷開展多元化經營項目的過程中，一個個項目出現的目的就是為了保證企業(yè)可以順應市場潮流獲得更多利益，所以，這些項目之間并沒有太多的聯系，甚至某些項目之間可能出現資源搶奪的情況，爭搶的情況使企業(yè)無法做到統(tǒng)一管理，沒有辦法實現真正的多元化經營管理。

1.3 部分煤炭企業(yè)的多元化經營采取粗放型增長方式

每一個企業(yè)都想把自己做大做強，所以很多煤炭企業(yè)都會大量的投入資金進行新項目的建設。然而，企業(yè)的資金是有限度的，而新項目想要建成需要大量的資源，用有限的資金根本無法支撐大量新項目的運營，所以難免會出現企業(yè)管理不當的情況。因此，某些企業(yè)會在現實中對很多項目使用粗放型的增長方式，導致項目的發(fā)展變慢，企業(yè)生產率降低。

2 煤炭企業(yè)實施多元化經營管理策略

2.1 選準多元化經營的“關鍵點”

企業(yè)在多元化經營管理的過程中不能擁有盲目性，更不能單純看到當前市場哪個項目收益高就直接一擁而上，煤炭企業(yè)的多元化經營應當等到企業(yè)的所有技術與管理都趨近成熟之后才可以進行多元化項目的建設。企業(yè)在開展多元化管理之前，首先要明確自己企業(yè)當前的資金情況，確定資金是否充足，從而保證自己建設的多元化項目可以順利進行。企業(yè)應當擁有未雨綢繆的能力，懂得從現在的市場情況看到未來市場的發(fā)展，管理者更應當具備統(tǒng)籌兼顧的能力，保證企業(yè)可以實現可持續(xù)發(fā)展的目標，達到煤炭企業(yè)開展多元化經營的“關鍵點”。例如，山東能源新礦集團生產服務分公司是整合原專業(yè)化公司業(yè)務成立的集團公司二級生產服務單位，公司實行全方位的多元化管理，在礦井采煤、掘進、地質勘探與災害治理、設備安裝撤除等方面進行不斷開展新項目，實現多元化管理的理念，并于2019年獲得山東省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎，為其他企業(yè)起到了良好的模范帶頭作用。

2.2 完善多元化經營管理體系

想要實現多元化經營管理，就要保證當前企業(yè)的多元化項目之間要有一定的關聯性。企業(yè)在發(fā)展到了一定規(guī)模之后可以考慮建立一些和煤炭相關的企業(yè)如，煤炭發(fā)電企業(yè)，或者與煤相關的化工產業(yè)，也就是說企業(yè)的新項目可以生產焦炭、煤油等產品進行銷售，還可以借助煤炭發(fā)展電力去獲得利潤。或者，企業(yè)可以根據自己公司的實際情況開展工作，當企業(yè)的煤炭開采結束之后需要運輸到外地的時候，這個過程就需要有物流公司進行運輸，企業(yè)可以投資建立專業(yè)的物流部門，通過物流部門實現自主運輸，降低公司對于其他物流公司的依賴性，更可以構建出完美的產業(yè)鏈，如煤-焦油-建材，煤-路-港-運等。通過建立產業(yè)鏈，使企業(yè)管理實現一體化，保證公司在發(fā)展的每一個過程中都不會出現疏漏，為建設煤炭集團做鋪墊。

2.3 集中力量，培養(yǎng)核心競爭力

企業(yè)如果一味的使用粗放型管理方式會導致企業(yè)勞動生產率降低，而勞動生產率一旦過低就意味著企業(yè)的市場競爭力變弱，使企業(yè)有著隨時被淘汰的可能，這樣一來必定會給企業(yè)的整體經營帶來被動性，給企業(yè)的發(fā)展帶來危機。另外，粗放型經營還易造成企業(yè)產業(yè)結構分散，不利于管理者進行管理，如果企業(yè)雖然經營項目多，但是規(guī)模普遍較小，也很難獲得較高的經濟效益。不是單純的將企業(yè)規(guī)模做大，而是要將企業(yè)的經濟實力做強，不是盲目的跨行業(yè)遍地開花，而是根據企業(yè)本身情況有選擇進入。因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在進行管理工作的時候要做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。管理者應當不斷完善管理制度，加強勞動定額、成本、產品質量等方面的管理。同時，企業(yè)要打造出自己的品牌，發(fā)展品牌效應，保證公司的核心思想可以被更多的群眾所關注。

3 結論

綜上所述，煤炭企業(yè)應當正確的采用多元化經營管理模式。經過上文可知，煤炭企業(yè)正確進行多元化經營管理之后，企業(yè)可以擁有完善的企業(yè)管理制度，將多元化項目統(tǒng)籌兼顧，同時，企業(yè)要培養(yǎng)核心競爭力，針對企業(yè)的現狀開展新項目，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。

參考文獻

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[2]喬秀芬，張奎俊，董瑩.煤炭企業(yè)實施多元化經營管理芻議[J].遼寧經濟，2017，（04）：71.