管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探討

劉偉

摘 要：建筑行業的發展對我國經濟發展具有較大的促進作用，隨著經濟體制不斷改革，建筑行業內部的競爭也愈發激烈，要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須采取有效的方法提高自身管理水平。對此，首先闡述了管理會計在財務管理工作中的重要作用以及存在的問題，進而針對相應的應用策略展開詳盡地分析，為提升企業自身管理水平提供指導。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業;財務管理

中圖分類號：F23 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.043

1 管理會計概述

管理會計最早出現于上世紀20年代，其是將預算編制、報表分析、資產管理、會計核算等結合為一體的一種全新的管理模式。管理會計的有效應用能讓會計核算的效率得到大幅度提升，以避免財務管理過程中出現不同程度的問題。不僅如此，管理會計還能為財務管理人員提供相應的數據支持，讓企業的核心競爭力得到提升，向著更為和諧的目標發展。

2 管理會計在財務管理工作中的重要作用

2.1 提升企業核心競爭力，促進企業和諧發展

隨著建筑企業數量的不斷增加，市場競爭越來越激烈，為了讓建筑企業能在激烈競爭市場中突顯出其自身優勢，那么企業財務管理工作就必須要有所加強，以提高其工作效率。在開展企業財務管理工作的過程中，管理會計是核心工作人員，其主要工作是應用先進的財務管理體系，提升企業的經濟效益以及管理效率，通過分析企業的財務信息，為企業提供正確的發展方向的同時，極大程度地降低企業在經營過程中所面對的風險，進而有效實現企業的長遠發展。

2.2 對企業資源配置進行優化

建筑企業管理者必須對企業自身的經營生產過程進行充分了解，從而依照企業實際狀況對企業的生產計劃、經營預算、資源配置等進行不斷地調整及完善，讓企業運轉更為健康。利用管理會計，實現對企業生產經營過程的跟蹤，及時了解到企業預算指標與實際數據間的差別、執行預算指標的狀況等，并能及時有效的將掌握的信息反饋給企業管理者。只有做到及時地反饋預算指標與實際數據間的差別問題，才能讓企業管理者根據實際情況對企業生產經營過程中、預算指標中出現的各種問題進行調整及修正，讓企業預算可行性、客觀性等得到提高，企業資源配置更加科學，保證企業目標能順利實現。

2.3 讓企業績效管理效果得到增強

在企業管理約束、生產激勵、經營監督的過程中，績效評價是其至關重要的環節之一，同時也是企業管理體系中必不可少的組成內容。管理會計是傳統會計學與現代管理學相結合的全新管理模式，管理會計能把會計學、管理學等充分應用到財務管理中，對企業中的各種績效考核指標進行相應的對比分析及定量描述。讓企業業績評價、績效管理的針對性及有效性得到提高。這也是企業管理者進行績效管理強化、激勵措施優化、績效考核實施等工作至關重要的手段。

3 管理會計在建筑行業中所存在的問題

3.1 管理層重視不足

和其他行業相比，建筑行業具有較強的專業性，通常來說，工程管理可以受到企業高層的重視，因此大多項目的工程管理水平基本可以得到保證。但是因為大多管理層的管理理念還沒有徹底更新，導致管理會計理念還沒有得到充分重視，企業高層往往過于重視成本核算，卻沒有意識到預測、考核以及規劃等的重要性，最終導致在財務管理工作中，管理會計的理念沒有真正發揮作用。

3.2 管理會計體系不完善

自改革開放以來，建筑企業內部的財務管理發展速度較快，在財務管理工作中，雖然已經引入了管理會計，但是受各類因素的影響，導致管理會計沒有和建筑企業的發展更好地結合在一起。另外，缺乏相應的管理體系也是阻礙管理會計發揮作用的主要因素之一。我國的建筑企業因受國家政策的影響，其體制大多以國有企業體系為主，呈現點多面廣的形態，部分企業的稅收甚至是由該集團進行統計核算之后完成上繳，建筑企業環境出現較為明顯的被動性，把計算預算直接用于一切管理，導致所有財務數據與計劃同步的形態，其財務管理體系缺乏系統性、真實性、科學性。

3.3 信息化建設相對滯后

在建筑行業內部，管理會計信息化水平還有待提高，有些企業雖然已經購置了相應的信息化管理系統，但是受管理經驗不足、缺乏專業的操作人員、應用環境不合理等因素的影響，系統大多也是處理閑置狀態。此外還有一個重要原因是，信息化未能有效支撐管理，反而造成流程繁瑣、效率低下，最終導致企業內部資源出現了嚴重的浪費現象。

4 管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析

4.1 利用管理會計，增強財務管理決策能力

就目前建筑施工企業中管理會計的應用情況來看，一般都是在問題發生之后才會采取相應的解決措施，缺乏完整的理論體系，相應的體系應用也不夠全面。比如說經營收入情況一般都是依照預算定額完成編制，而其預算定額也只服務于建筑施工企業自身的利潤及利益，對利益的相關者有所忽略。所以，建筑施工企業可以把經營目標作為基礎，有效應用管理會計，通過本量利、邊際、成本性態等分析法，對相關方案進行分析比較，最終找到最為合理、有效的方案。在財務管理的工作中，管理會計的主要作用就是根據現有資料，完成定量、定性的分析，并與相關業務部門保持密切聯系，以便更好地掌握建筑施工企業的實際情況，以此提高建筑施工企業的整體財務管理能力。

4.2 利用管理會計，對相關資產及資金進行嚴格管控

對于建筑施工企業而言，資金管理是其至關重要的工作內容。在進行資金管理時，必須根據實際情況進行，對其范疇進行充分了解，最終找到最優方式完成工作。（1）對將會出現的資金需求信息進行有效預測。對于建筑施工企業來說，由于其資金比較密集，所以在進行生產經營的過程中，資金流動情況會較為頻繁，且所支出的資金渠道也比較復雜。所以有效控制資金占用量，能讓建筑施工企業的經濟效益得到增強。而此過程中，管理會計的有效應用，能讓其計劃方案的編制更為完善。建筑施工企業的財務管理人員可以合理應用管理會計，正確完成資金預測工作，對固定、流動等類型的資金需求進行了解，以幫助預測任務的順利進行。比如：利用銷售百分比預測資金的需求。假設一資產負債表內，同銷售收入都會維持著百分比關聯，之后的預測參數信息將會以其銷售收入的變化情況為基礎，對其資金量進行相應的預測計算處理。（2）對其收入管理工作的有效管控。建筑施工企業財務管理人員可以通過管理會計的方式開展工作，其中包含了邊際貢獻型、保本型、本量利型等方式，以此提高資金管理及回收的力度，充分發揮出應收賬款管控方式的實際效果。比如，可以建立起信用政策體系，并通過不同的政策體系實現收入管理的有效性。

4.3 利用財務管理，保證營銷指標優良性

對于建筑施工企業來說，招標是其至關重要的工作之一。但就目前情況來看，較多企業為了提高中標率所采取的降低標價的方式，不僅影響到了市場風氣，也給企業自身未來的運轉留下隱患。所以，建筑施工企業在面對招標時，應對市場的現狀、需求等進行充分考慮，并通過管理會計的方式進行有效、科學地分析，掌握當下的市場需求。比如，在進行招標時，相應的預算工作非常重要，這也是建筑施工企業財務管理中有效應用管理會計最為重要的環節之一。建筑施工企業通過管理會計，詳細分析項目成本，在分析整體項目利潤的同時，利用管理會計總結歸納出其可行性、風險性以及可能性等。對于建筑施工企業來說，管理會計是其重要的理論依據，為企業未來的發展及運作提供重要的管理保障，讓其營銷指標有效性得到保證，從源頭上增強建筑施工企業財務管理能力。

4.4 利用管理會計實現過程控制，促進考核評價

在過程控制中有效應用管理會計，能讓企業總體目標得到更好地實現。比如，相應的指標分解必不可少，將建筑施工企業的項目進行分解化，并形成相應的“責任中心”，分解預算指標并落實到部門，落實到個人，讓每個人都清楚認識到自身所要承擔的指標，找到自身的目標任務，并將此作為日常工作開展的基礎。利用管理會計，有效的計量及計算其目標的完成情況，并將預定目標與實際完成情況進行對比分析，對每個“責任中心”及個人的完成情況進行量化的考核、評價，然后根據所反饋的信息，對其重要環節進行有效地促進及制約。

5 結束語

就當前來看，在國內建筑企業管理工作中，管理會計的應用還不夠普遍，甚至還存在較多的問題，但是隨著社會建設水平和社會發展水平的不斷提高，管理會計的應用效率也會逐漸得到提升。作為建筑企業自身來說，只有加強管理，積極將管理會計應用到財務管理工作過程中，才能在提升財務管理水平的同時，提升自身整體管理水平，在激烈的市場競爭中占據優勢。

參考文獻

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