業財融合在企業中的運用探討

黃蘊潔

摘要：近年來，我國市場經濟發展迅速，傳統的財務管理模式逐漸不能適應現代企業發展的需求。因此，越來越多的企業致力于創新管理模式和方法，而關于財務管理工作，業財融合趨勢表現出明顯的優勢。在本文的研究中，作者首先對企業業財融合工作的重要性進行描述，然后詳細分析了當前企業運用業財融合方式進行財務管理轉型過程中遇到的難題，最后有針對性的提出業財融合在企業中運用的優化對策。

關鍵詞：業財融合;企業財務管理轉型;問題;措施

一、在企業中實施業財融合工作的重要意義

當前經濟環境瞬息萬變，市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，要求企業能更快更有效的做出決策，響應市場變化。傳統的財務管理體系已經不能滿足當下企業管理的需要。新時代要求財務人員更多的接觸業務層面的知識，深入了解業務操作流程，為業務決策提供支持，實現財務和業務的融合。業財融合的重要性主要體現在以下三個方面。

（一）能夠更好的促進企業財務管理能力的提升

傳統的財務工作往往側重會計核算，財務人員不懂業務，較少參與到關系企業未來的經營決策中，不能滿足企業發展對數據信息的需要。此外由于財務工作專業性強，財務會計語言和業務部門的表達習慣不一致，造成財務人員和業務人員信息溝通不暢。實施業財融合，通過應用管理分析工具，為業務發展和企業管理層決策提供數據支持。同時能夠促進業務部門和財務部門的良性互動，在了解彼此工作的基礎上進行財務管理，全面提升企業財務管理能力。

（二）有助于更好的進行企業風險防范

企業在發展壯大的過程中，經營范圍、業務種類等都呈現出多元化趨勢，這為企業的財務管理工作增加了很大的難度。將財務工作延伸到業務領域，通過對報表數據的對比分析，揭示出不同期間會計信息的變化，然后從業務角度解釋會計信息變化的原因，從而判斷信息變化是否預示著企業經營存在某些風險，并提前采取相應的風險應對措施。此外財務要參與到業務管理中，對業務流程的各個環節進行監控，有效識別和應對企業風險，充分發揮財務對業務的監督管理職能。

（三）有利于準確落實企業的戰略發展目標

一方面財務部門和業務部門一起通過對企業資源的合理配置來支持有限的資源向企業重點戰略方向傾斜。另一方面財務和業務部門要建立一套符合企業戰略發展方向的指標體系，并層層分解到業務執行層面。業務執行過程中財務部門要跟蹤指標達成情況，并進行深入分析，及時掌握業務執行狀況。通過業務財務融合，開展更加科學合理的財務管理，保證企業戰略目標準確高效的落實。

二、在企業中運用業財融合的難題

（一）業務部門和財務部門職能管理目標存在差異

財務部門在開展工作時，不僅需要滿足企業內部管理的需要，同時還應遵從財務的相關政策和法規。而業務部門在工作中，通常以達到最終業績目標為首要原則，有時會忽略掉必須要遵從的財務管理合規性要求。另外，大型企業由于規模大，通常具有職能分工細致的特點。此特點的消極影響是各職能部門受各自管理目標不同的影響，往往從自身利益出發，做出有利于自身但是不利于企業整體利益的事情。

（二）傳統財務管理體系的局限性

傳統的財務管理體系有著諸多的局限性：1.傳統的管理體系下對財務部門的職能的定位是進行財務核算，屬于后臺職能部門。2.傳統財務管理工作缺乏對業務的事前審批，事中執行控制及事后評估，對業務的監督管理職能缺失。3.傳統的財務管理組織結構中，將大量的人力資源投入在單據審核以及業務數據處理等基礎核算工作上，對數據分析，業務支持上的資源投入較少。

（二）財務工作人員的綜合職業素養不足

企業發展離不開優秀的專業人才。但受到傳統企業管理模式的限制，財務人員未能對業務部門的運營狀況有充分的認識。這樣的狀況，會導致將業財融合模式運用到企業發展中時，不少員工會因為缺乏足夠專業的綜合職業素養，不能夠將企業業財融合管理理念和制度很好的貫徹執行，從而影響企業的發展質量和效率。

三、業財融合在企業財務管理工作中的優化策略

（一）優化企業的績效考核指標體系

企業需要基于以戰略為導向，以企業整體利益優先的原則編制績效考核指標。績效指標設計上要強調公司整體利益大于部門利益，部門利益大于個人利益。在考核的機制上，應將部門利益和公司業績有效聯動，將個人的收入分配和職業發展與公司業績有效關聯，避免出現個人和部門利益凌駕于公司利益之上的情況。同時在指標設計時要注意過程性指標和結果性指標的平橫，長期性指標和短期性指標的平衡以及財務指標和非財務指標的平衡。避免出現只注重結果而忽略過程控制，只注重短期業績而損害企業長期發展的行為。

（二）完善企業財務管理體系

首先企業管理層和財務部門要轉變傳統的財務管理理念。財務部門要從傳統的記錄、核算后臺職能部門轉換到前臺，積極參與到業務管理并服務于業務。其次，通過組織架構的轉型，強化財務部門的業務支持功能。目前有不少大型集團公司成立共享財務中心，將非核心的基礎財務核算工作，例如應付賬款，總賬核算，費用審核報銷等，從財務部門剝離出來集中由共享財務中心處理。一方面可以做到整個集團層面財務流程和會計處理的標準化，另一方面也可以將財務人員從大量的基礎財務核算工作中解脫出來，將主要的精力放在數據分析和對業務支持上。另外需要加強企業管理會計體系的建設，主要包括：1、財務積極參與到企業的戰略制定中。例如，我司財務部門負責牽頭市場，銷售和生產部門制定公司未來5年的經營戰略。從外部的經濟環境，行業競爭狀況，我司在行業競爭中所處的地位及優勢劣勢分析，消費者洞察等角度出發，制定我司未來的戰略發展目標以及相應的實施路徑和所需的配套資源。2、在企業長期戰略目標的框架下，制定企業短期的經營計劃。我司每年由財務部門組織協調各業務部門制定下一年度的企業經營計劃。通常以銷售預測為起點，進而進行采購，需求供應計劃，生產，物流配送的運營環節的計劃安排和相應的成本費用預測，最終形成下一年度的預算利潤表和各業務部門成本費用控制目標。3、精細化成本管理。我司采用作業成本法核算產品成本，用作業動因對制造費用進行分配。例如，用機器小時將生產設備的折舊在該生產線生產的不同產品之間進行分配。采用該方法能夠提供更精確的成本信息，有助于管理者進行有效決策。同時我司還采用標準成本法核算。在每一預算年度開始前，制定生產線標準、產品配方標準、材料價格和人工價格標準等，進而核算出產品的標準生產成本。在年度經營過程中，核算產品實際成本，將實際成本和標準成本進行比較，及時揭示成本差異以及差異形成的原因并迅速采取改進措施消除不利因素。該方法是加強日常成本控制的有效手段。4、我司固定資產投資項目的審批有規范明確的審批制度。財務需要計算NPV，投資回收期指標，滿足具體要求的項目才能獲得批準。完善的財務管理體系才能實現業務財務有效融合，發揮財務對業務的支持功能。

（三）持續培養具有綜合職業素質的專業性財務管理人才

企業應對財務人員的專業勝任能力及綜合素質的不斷提升給予充分的重視，一方面，企業要改變傳統的人才選拔模式，不僅要注重應聘者的專業技能水平，還應該考察其對經濟環境，行業現狀及發展趨勢，市場競爭狀況等業務相關知識的認知，選拔出專業過硬并且具有業務洞察力的復合型財務人員。另一方面，企業應該定期為財務人員提供培訓。培訓內容不僅限于財務專業知識，還應該包含企業的管理制度、業務部門工作流程等方面。財務部門定期到生產部門去學習生產工藝流程，物耗和能耗，去市場銷售部門了解市場走勢，產品定價等。引導財務工作者對業務工作的深入理解，以便更好的開展后續工作。

四、結語

新時代給予了業財融合更多的含義。企業管理層和財務部門要充分認識新時代賦予業務財務更廣泛的職能和更高的定位。企業通過完善財務組織架構和財務管理體系等一系列措施，將財務有效融入業務。業務財務通過企業風險管控，資源配置，經營分析和績效考核推動企業健康有序發展，最終實現企業價值提升。

參考文獻：

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