大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會計的優(yōu)化路徑研究

柯歲花

摘要：隨著國家經(jīng)濟改革的不斷深化，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。而大數(shù)據(jù)時代的到來，更是開啟了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，價值創(chuàng)造路徑變革的新紀元。企業(yè)會計在做好基礎(chǔ)規(guī)范、核算、與分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)更重視管理會計的完善與應(yīng)用。面對企業(yè)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，積極探索大數(shù)據(jù)價值，優(yōu)化企業(yè)管理會計，能夠促進企業(yè)內(nèi)控水平的提高。下面文章就結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，對企業(yè)管理會計的優(yōu)化路徑展開探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;大數(shù)據(jù);優(yōu)化路徑;企業(yè)管理

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展帶來了數(shù)據(jù)信息資源量的爆炸式增加，更帶動了對數(shù)據(jù)信息的專業(yè)化處理與系統(tǒng)化分析的思考與應(yīng)用。在這大背景下，企業(yè)若想在這數(shù)據(jù)浪潮中獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視數(shù)據(jù)信息的價值，在傳統(tǒng)的記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉、挖掘、和呈現(xiàn)有力的信息，建立一套系統(tǒng)化的管理會計路徑，提高自身的經(jīng)濟效益。

一、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會計的作用

企業(yè)管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型而來，管理會計是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會計的作用也得到了進一步提升，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實現(xiàn)科學(xué)預(yù)測

面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要具備敏銳的洞察力與前瞻性，在正確的經(jīng)營決策下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。為了保證決策的準確性，企業(yè)需要及時獲取生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對這些信息進行整理、分析、加工，通過管理會計發(fā)揮信息的價值，為企業(yè)決策提供依據(jù)。除此之外，管理會計還能夠在對這些信息數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，對不同決策方案進行評估，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展進行科學(xué)預(yù)測，提高企業(yè)經(jīng)營決策的準確性、可行性，從而獲取穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力

大數(shù)據(jù)時代的到來以及物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)等一系統(tǒng)數(shù)據(jù)工具的運用，得以讓企業(yè)與產(chǎn)品消費市場直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)能夠及時了解市場發(fā)展動態(tài)，建立起消費者群像圖，通過管理會計進行系統(tǒng)化分析，針對性地投放產(chǎn)品，更好適應(yīng)市場發(fā)展。同時，企業(yè)管理會計通過對成本工具的運用，加強對當前生產(chǎn)方案全過程評估與控制，對數(shù)據(jù)信息進行收集、分析，為企業(yè)優(yōu)化成本提供依據(jù)，不斷改進產(chǎn)品工藝，有效降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價值，保證企業(yè)能夠具有強大的核心競爭力。

（三）提高企業(yè)管理效率與效益

財政部于2017年發(fā)布了《管理會計基本指引》與一系列配套管理會計應(yīng)用指引，分析了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理等活動所采用的管理會計工具方法，為管理會計落地運行、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了政策研究。大數(shù)據(jù)時代的到來，更是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理與預(yù)算控制的形式，通過管理會計提高預(yù)算編制水平，幫助企業(yè)更好的投入到經(jīng)濟活動中。同時，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計工作能夠建立一個完善的評價體系，通過對大量數(shù)據(jù)的挖掘與整理，制定符合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，對部門存在的問題進行及時糾正與調(diào)整，提高企業(yè)管理效益。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計存在的問題

（一）企業(yè)大數(shù)據(jù)管理會計意識有待提升

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中容易形成一種固有的經(jīng)驗主義管理模式，對于環(huán)境改變的反應(yīng)略顯滯后。且部分企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)管理會計的認識過于形式化、片面化，大數(shù)據(jù)在管理會計的信息化轉(zhuǎn)變上，很難發(fā)揮應(yīng)有的價值。企業(yè)會計在日常工作中，大量的時間、精力分配在基礎(chǔ)會計核算、報表編制上，忽視了自動化流程的應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計信息深度挖掘上的重要性，使一些有價值的信息被埋藏，難以為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動提供有用信息。

（二）企業(yè)信息化財務(wù)管理平臺搭建不完善

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計信息化發(fā)展迅速，原來的單純財務(wù)核算系統(tǒng)已難以滿足信息價值挖掘、數(shù)據(jù)分析處理、科學(xué)預(yù)測等需求。企業(yè)若想實現(xiàn)管理會計的現(xiàn)代化建設(shè)，搭建信息化財務(wù)管理平臺是第一步。當前，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)通常建立在以電算化會計為目的的平臺上，只能滿足日常基本的財務(wù)管理需求，在財務(wù)共享中心建設(shè)、業(yè)財融合、決策支持方面亟待完善。

（三）企業(yè)缺乏專業(yè)大數(shù)據(jù)管理會計人才

大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理會計帶來機遇的同時，也給企業(yè)會計工作者提出更高的要求，其不僅要具備財務(wù)理論和實踐操作能力，還需要具備良好的信息技術(shù)水平。企業(yè)在財務(wù)隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、招錄及培訓(xùn)方面，缺乏引進及培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)背景的管理會計人員。

三、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會計的優(yōu)化路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會計思維

在企業(yè)的管理運營過程中充當管理者的角色，使得自身企業(yè)內(nèi)部人員具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)思維是管理會計的基本職能。在大數(shù)據(jù)視角下，巨量信息共享聚集，管理會計人員獲取信息的重要渠道逐漸朝向數(shù)據(jù)資源，管理會計專業(yè)人員將獲取來的資源進行分析和處理，找出企業(yè)在治理過程中的不足之處，及時反饋傳遞到相應(yīng)管理層，以便讓管理層有效的做出對應(yīng)的管理決策，進而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及治理環(huán)境，并且大力提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。同時，管理會計人員需要跟隨市場變化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，增強管理會計基本職能的重要性，主動積極地參與到企業(yè)運營管理當中去，以此來實現(xiàn)會計部門與財務(wù)部門的融合發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)營效益的大力提升。

（二）打造高效、集成的財務(wù)共享中心

大數(shù)據(jù)視角下進行管理會計，必須要以集成大量業(yè)務(wù)信息、規(guī)范會計核算、加載先進信息技術(shù)的共享財務(wù)中心為基礎(chǔ)。

1.強化業(yè)財融合，推進管理會計業(yè)務(wù)化

攜帶大量基礎(chǔ)信息的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進行管理會計的根基。建立一個集成企業(yè)采購與存貨、銷售與收款、資產(chǎn)與物資、費用報銷、資金管理、稅收管理等各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平臺，通過大數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，充分挖掘企業(yè)內(nèi)生動力是大數(shù)據(jù)視角下強化管理會計應(yīng)用的典型場景。企業(yè)應(yīng)完善會計數(shù)據(jù)接口標準，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一的規(guī)則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次采集，全程共享，避免產(chǎn)生信息孤島。

2.規(guī)范財務(wù)會計核算

加強管理會計，并不是削弱財務(wù)會計的重要性，相反更是進一步體現(xiàn)了財務(wù)核算規(guī)范性、統(tǒng)一性的重要性。從管理會計視角，應(yīng)進一步注重目標導(dǎo)向的細化核算，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標構(gòu)建有效的支撐戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);進一步量化標準，為成本費用控制提供實效、客觀、公平的依據(jù);進一步強化多維度數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建融合趨勢分析法、比率分析法、因素分析法等方法的數(shù)據(jù)模型，深化驅(qū)動因素分析（如區(qū)域下產(chǎn)品、渠道盈利分析等）、發(fā)展趨勢分析及風險預(yù)警以及優(yōu)化資源配置建議。

3.探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)工具。

在當前以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的時代，僅僅依靠會計電算化技術(shù)難以滿足企業(yè)對于精細化管理的需求。企業(yè)應(yīng)積極探索物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)、云計算等技術(shù)的場景化應(yīng)用，解放基礎(chǔ)核算人力，提升信息共享渠道與傳輸水平，構(gòu)建滿足數(shù)據(jù)記錄、篩選、分析、預(yù)測一條線服務(wù)的分布式管理模式。

（三）加強組織設(shè)計，引進專業(yè)管理會計人才

任何平臺或體系都應(yīng)當建立在合理的組織架構(gòu)和人員配置基礎(chǔ)上。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的規(guī)模與商業(yè)模式進行分析，構(gòu)建選擇單一中心、區(qū)域中心、板塊中心、或流程中心等共享中心模式，合理分配財務(wù)人員，建立完善的共享財務(wù)核算+業(yè)務(wù)財務(wù)+戰(zhàn)略財務(wù)架構(gòu)，推動傳統(tǒng)財務(wù)向智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。在大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展中，復(fù)合型管理人才的引進與培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變對原有財務(wù)會計人員的認知，重視管理會計人才價值，引進具備信息技術(shù)、管理經(jīng)驗的財務(wù)專業(yè)人才，拓寬現(xiàn)有管理會計人員技能知識面，提升管理專業(yè)人才綜合技能掌握能力，同時，結(jié)合績效考核、薪酬激勵等形式激發(fā)員工的積極性，強化管理會計人員專業(yè)能力與責任意識，建設(shè)高質(zhì)量專業(yè)人才隊伍建設(shè)，推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)語

面對信息時代的到來，如何在海量數(shù)據(jù)中提取、分析有價值的信息資源是企業(yè)亟待思考的一個問題。大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)運營模式必然面臨著里程碑式的轉(zhuǎn)型和革新，隨著財政部管理會計應(yīng)用指引的發(fā)布以及共享財務(wù)中心風潮的到來，企業(yè)管理會計作為重要內(nèi)控手段，得到了高度的關(guān)注與研究。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會計思維、構(gòu)建具備“共享財務(wù)核算+業(yè)務(wù)財務(wù)+戰(zhàn)略財務(wù)架構(gòu)”三層管理模式、加強組織架構(gòu)設(shè)計與人才管理，結(jié)合大智移云區(qū)等新技術(shù)運用，能有效提升管理會計在企業(yè)運營中的效率，使企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)時代背景下經(jīng)濟市場快速變換的步伐，真正實現(xiàn)管理會計部門與企業(yè)運營全過程融合發(fā)展，推動財務(wù)業(yè)務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型發(fā)展，有效降低運營成本或創(chuàng)造價值，推動企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略目標加速前進，提升企業(yè)運營經(jīng)濟效益質(zhì)量與效率。

參考文獻：

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