淺談互聯網時代下人力資源管理的新思維

李政

【摘要】在當下大數據時代中，互聯網為企業的發展給予了極大的幫助與支持。針對一個企業來說，在競爭激烈的市場環境中，能夠占有一席之地，互聯網的革新發揮著極為重要的作用。面對互聯網，企業人力資源管理一定要緊緊抓住互聯網帶來的挑戰與發展機遇，一定要樹立創新型思維。本文首先論述了互聯網思維的相關概念，然后闡述了企業人力資源管理在互聯網時代影響下發生的變化，最后闡釋了互聯網時代下企業人力資源管理的新思維，具有重要意義。

【關鍵詞】互聯網時代 ?人力資源管理 ?新思維

目前，我國已進入大數據時代。在當下大數據時代中，互聯網為企業的發展給予了極大的幫助與支持。針對一個企業來說，在競爭激烈的市場環境中，能夠占有一席之地，互聯網的革新發揮著極為重要的作用，與此同時，互聯網在極大程度上影響著企業內部的人力資源管理。所以，為能夠有效提高企業人力資源管理水平，企業一定要將互聯網時代帶來的發展機遇緊緊抓住。針對互聯網時代中的所有資源，企業一定要對其進行充分利用，正確思考、管理企業內部的人力資源，以保證企業的可持續發展。

一、互聯網思維的相關概念

在當前大數據時代下，在極大程度上改變了市場中不同事物之間的聯系方式。針對當下互聯網時代的思考模式，我國各大企業一定要對其進行充分適應，增加更多互相聯系的途徑，不斷進行更多創新性的變化。信息傳播越來越方便這是互聯網時代的一大重要特點，相應地，我國各大企業能夠從更多的途徑來獲取信息，進而將過去傳統固定獲取信息方式予以打破。在這種發展背景下，我國各大企業一定要遵守以人為本的管理觀念。為促使企業與工作人員的共同協同發展，一定要加強企業高層領導與工作人員之間的溝通和交流，為工作人員提供更多的發展機遇。

二、企業人力資源管理在互聯網時代影響下發生的變化

（一）經濟全球一體化

水災信息化技術水平的不斷提高，有效提高了全球經濟發展速度。我國社會經濟的發展在許多方面均完成了許多的突破。不同國家之間的來往越來越多和頻繁，進而企業人力資源管理工作遇到了新的挑戰。為確保企業工作人員的發展變得更為多元化，能夠與時俱進，企業一定要對全球經濟一體化帶來的影響進行有效適應。

（二）科學技術水平的不斷提高

隨著我國科學技術水平的不斷提高，我國各大企業使用越來越多的先進技術，有助于資源的節省和工作效率的提升。通過不斷提高人力資源管理工作，能夠促使工作人員在工作中變得更加默契，能夠有效提高企業的市場競爭力。同時，企業傳統人力資源管理工作模式發生一定的變化，進一步升級與改善企業傳統人力資源管理業務，能夠將企業人力資源管理工作的效能、價值進行更為充分的發揮。

（三）信息知識的迅速上漲

通過利用互聯網技術，能夠不斷快速增加各類信息，在人們生活的各個方面中能夠傳播各類信息。目前，人們已經習慣信息迅速上漲的現象。所以我國各大企業一定要對信息資源進行正確利用，以對人才進行更好的挖掘和培養。面對信息知識的迅速上漲，我國各大企業一定要對各類人才進行正確挖掘與培養，為各種人才給予更多的發展空間，促使工作人員掌握更多的專業知識與專業技能，進而成為互聯網時代下所需的創新型人才。

三、互聯網時代下企業人力資源管理的新思維

（一）為工作員工價值的充分發揮提供發展平臺

為更好的將企業工作人員的工作潛力充分挖掘出來，企業應為工作人員提供更大的發展空間和更多的發展機遇。另外，為促使企業獲取更多的經濟收益，企業一定要對內部資源進行充分利用，將企業內部資源充分發揮出來，不斷減小企業運營成本。在當前互聯網時代中，各類知識信息變得更為透明，企業內部工作人員一定要對以上知識信息進行充分利用，不斷對自身的創新性思維進行發展，以為企業創造出更多的經濟效益。

（二）將人才的應用價值充分發揮出來

企業一定要樹立以人為本的思想觀念，對工作人員的主觀能動性充分發揮出來。針對傳統封閉式人才管理模式，一定要將其予以突破，以對社會發展趨勢進行有效適應。在當前互聯網時代中，企業一定要將人才的潛能充分發揮出來。為將工作人員的工作主觀能動性充分激發出來，應選用鼓勵措施，進而充分發揮出人才的運用價值，為企業創造更多的經濟效益。

（三）對網絡化的組織結構進行構建

根據時代發展潮流和趨勢，對企業組織結構進行有效更新，有效轉變傳統的直線式人類資源管理模式，使其變為人人平等的新型網絡化組織管理模式。在新型網絡化組織管理模式中，一定要高度重視人人平等。另外，一定要對組織內部進行合理分工，確保所有人均能夠對自身的工作義務、工作職責進行明確。在工作過程中，所有工作人員一定要具有較強的合作團結精神，這樣才能夠將工作任務順利完成。

（四）以大數據為基礎

在進行人力資源管理工作過程中，企業一定要對多媒體信息進行充分利用，對所有工作人員的情感變化、性格特點進行深入了解。通過對工作人員滿意度的提升，以提高工作人員的工作積極性好，促使工作人員能夠更加忠誠于企業。通過對各種數據信息進行合理分析，以加深對工作人員優缺點的了解，以合理分配人才，保證工作人員可以提高自身的專業素質、專業優勢，以獲取更多的經濟報酬。另外，企業一定要制定科學、合理的企業薪酬制度，以不斷提高工作人員的工作積極性，為企業創造更多的經濟收益。

四、小結

綜上所述，企業人力資源管理在互聯網時代下發生了極大的變化。面對互聯網，企業人力資源管理一定要緊緊抓住互聯網帶來的挑戰與發展機遇。企業一定要樹立創新型思維，不斷創新人力資源管理模式，對問題進行深入分析和解決，以保證企業的可持續發展。

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