關于企業財務會計向管理會計轉型的思考

劉潤君

摘 要 隨著我國經濟的發展和社會的進步，財務會計的轉型問題也漸漸引起了人們的重視。由于市場競爭越來越激烈，中國經濟雖然仍然處于持續發展的狀態，但發展速度已經存在放緩的情況，所以，企業必須要明確現有的經濟發展方式，使財務會計向管理會計的方向轉型，進而對各個方面的壓力進行積極應對，對各類資源進行充分挖掘，使企業在競爭中處于不敗之地。本文將從國內管理會計現狀分析、現實中面臨的問題、管理會計轉型升級基礎幾方面，來論述其在企業財務會計轉型升級過程中的重要作用。

關鍵詞 財務會計 管理會計 轉型升級

面對近年來中國各項經濟政策的不斷改革，會計也在順勢而變。企業在當前競爭日益激烈的市場中，想要生存并繼續發展下去，勢必需要在傳統財務會計的基礎上進一步完善改進管理模式。對于企業來說，基于大數據背景、強調“業財融合”的財務應結合業務實際，并向管理會計轉型，才能更加貼近實際，更加契合中國企業當下可持續發展的需要。

一、企業財務會計轉型升級的必要性

會計一般分為財務會計與管理會計兩類。財務會計信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權人。管理會計信息的使用者是組織內部的管理者。

管理會計是指以企業的實際發展情況為基礎，以現有的資金運動為核心，對未來的資金發展情況進行預測，在確立對經濟效益進行提升的目的后，對現實情況進行分析，從而為企業管理者提供高質量的信息，幫助企業管理者做出正確的決策。這種經營管理活動就是管理會計的主要內容。管理會計在實際情況中還需要對相關的信息進行融合利用，結合企業的實際業務活動，從而對企業經濟過程進行預測，在預測完畢后，還需要進行控制與規劃，為企業內部管理提供高質量的服務。可以說管理會計與財務會計既存在著相同之處，也存在著不同之處，可以算作是財務會計的完善版。

在社會經濟持續發展的背景下，傳統的財務會計已經無法對企業發展的現實需求進行滿足，所以，想要讓企業在激烈的市場競爭環境下立于不敗之地，企業就必須要吸納那些深諳財務管理，能夠幫助企業進行戰略決策并貫徹執行的企業成員，因此會計轉型升級勢在必行，管理會計的作用日益凸顯。

二、目前管理會計面臨的問題

隨著我國市場經濟的發展，管理會計的地位愈發重要。傳統的財務會計主要通過對外披露規范的財務報告來促進資本市場的發展，管理會計更傾向于通過先進的對內管理來促進資本市場的繁榮。我國企業管理水平低下的情況的另一面反映出我國管理會計存在巨大的發展空間。但由于各種原因，目前國內還只是在部分區域、部分企業在推行管理會計，未能形成一整套行之有效的管理會計應用體系。單就目前管理會計應用效果來看，并沒有真正達到改善企業管理的目的。主要原因如下：

（一）管理會計理論與實踐脫節

目前國內管理會計的理論研究重點主要是介紹引進國外最新研究成果方面，而西方國家管理會計的研究與發展是以其高度發達的經濟為背景的。研究對象上則是大部分關注財務會計方面，而關注管理會計方面的人偏少。管理會計的研究與發展應結合我國實踐，考慮自身的經濟條件，理論研究應當依托于自身的經濟以及社會等環境基礎。

（二）企業缺乏管理會計人才

雖然我國專業會計人員人數眾多，但真正具備專業勝任能力的會計人才卻較少，尤其是尖端的會計人才。目前我國很多高校會計專業的培養目標就是記賬型的會計人員，除此之外，從企業管理者的角度來看，其往往會在實際工作中產生忽略管理會計的情況，導致企業內部財務工作人員的日常工作僅僅是記賬、報賬，不能夠結合企業業務情況對信息進行分析。

對于管理會計來說，想要對其進行運用并發揮其作用，詮釋其價值，就必須由高素質的會計人員實施，由此可見，管理會計人才的素質會直接影響到管理會計的實施。從現狀來看，我國會計人員不具備較強的素質能力，無論是專業能力還是職業道德都包括在其中。在會計人員素質遲遲無法得到提升的背景下，管理會計的應用效果也就在一定程度上被限制，阻礙了管理會計在企業中的大范圍應用。

（三）管理會計意識偏低

對于企業而言，想要合理的實施財務管理行為，就必須要應用管理會計，由此可見，管理會計主要的功能是對企業進行財務管理，而不是進行財務核算。在這樣的情況下，部分管理意識不強的管理者往往就會對管理會計產生抵觸感，認為管理會計影響了自身的管理權。在這種傳統觀念的影響下，企業管理者的管理會計意識較為薄弱，不能夠充分發揮管理會計的作用。

具體來說，企業的很多管理者都認為會計人員只需要負責算賬即可，沒有必要要參與到經營決策的工作當中。此外，企業領導層管理意識不強，對管理會計的重視程度不強，直接影響到管理會計在企業中的應用效果。毫無疑問，在現代的國內市場經濟條件下，企業管理者必須要懂得在重視企業經營的基礎上加強對會計的管理，但目前大多數企業管理者都沒能夠做到這一點，導致管理會計在企業中的實際應用效果遲遲無法發揮。

（四）會計信息化程度不高

我國會計信息化仍處于低水平狀態，會計核算效率較低，管理信息系統建設亟待完善。在信息化應用的很多企業中，有些只應用了軟件中的核算功能，系統資源浪費嚴重;有些大的集團企業由于業務板塊之間差異化比較大，各自采用的信息共享平臺之間存在不兼容的現象，整合難度較大。

三、企業財務會計向管理會計轉型的對策

（一）加快管理會計體系建設步伐

2016年10月財政部將管理會計列為“行業急需緊缺人才”，計劃到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才。至此，管理會計體系建設正式上升到國家戰略層面。

財政部制定了包含管理會計基本指引、應用指引和案例庫等在內的管理會計指引體系，用以指導單位管理會計實踐工作。在財政部制定的管理會計體系中，管理會計基本指引起統領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎。通過管理會計理論體系的建立，推進管理會計的發展，進而為企業創造良好的管理會計應用環境。

（二）合理開展培訓

正如前文所說，管理會計人才的素質會直接影響到管理會計的實施。從現狀來看，我國會計人員不具備較強的素質能力，無論是專業能力還是職業道德都包括在其中，所以，企業必須要加強對會計工作人員的培訓，除了加大投入外，還應針對企業的發展目標，對企業會計工作人員進行有針對性的培訓。除了企業外，我國高校也應該發揮自身的作用，全面修訂會計專業的人才培養目標，定位于培養高素質的決策性、管理型會計人才。提高管理會計類課程所占的比重以及教學水平，對原有的管理會計教材進行創新與完善，確保教學的實效性，以此來對管理會計人才的能力進行提升。

除了需要提升工作人員的能力素質外，還應該開展職業道德教育，只有具備職業道德，管理會計人才才能夠全身心地投入到工作當中。

（三）轉變傳統觀念，提升管理會計意識

財務人員自身應變被動為主動，在觀念上樹立管服結合的意識，做好向管理會計進行合理、高質量轉型的準備。除了財務人員之外，企業管理者也必須要轉變傳統觀念，提升管理會計意識。實事求是地說，想要提升管理會計在企業內的應用水平，管理者就必須要重視管理會計，如果不具備較強的管理會計意識，他們也將不會重視發揮管理會計人員的作用問題。在這樣的情況下，就算會計人員自身的能力再高，也不能詮釋自身存在的價值。究竟該如何提升管理者的管理會計意識呢？首先，為引導企業領導層重視管理會計工作和管理會計人員，應建立系統的社會約束考核機制;其次，政府部門需要加強對企業管理者的培訓，除了需要適當增加管理會計課程內容外，還需要引導管理者對會計工作進行準確定位。

（四）依托大數據平臺建立財務共享服務中心，為管理會計轉型提供技術支撐

互聯網時代，很多企業都在轉型，嘗試改造和調整公司的管理模式、營銷模式、產品研發模式等。財務部門作為企業的重要職能部門，其財務管理模式也應該順應經濟、社會發展的趨勢進行相應的變革。國內外以及行業內外的標桿企業在財務管理模式變革方面做了很好的示范。作為數據提供者的管理會計，應該積極探索建立財務共享服務模式，利用大數據技術分析方法挖掘企業內外部的結構化和非結構化數據資源，為企業經營者提供及時、準確、高效的會計信息，從而進一步發揮管理會計服務戰略、提供決策的作用，推動企業向管理會計轉型升級。

四、結語

當前，我國信息技術的發展速度較快，這也促使會計工作必須要進行轉型。如果能夠合理地向管理會計轉型，就可以在提升企業經濟利益的基礎上持續降低風險的發生。由此可見，在現實情況中對管理會計進行推廣十分重要，十分必要。如今管理會計體系的建設問題已經引起了部分企業領導的重視，但還有很多相關當事人并沒有意識到實施管理會計的必要性和重要性，所以學術界應加強對這一問題的研究，政府部門也需要發揮自身的作用，對管理者進行培訓，當企業管理者能夠意識到管理會計的重要性，就可以發揮市場的作用，不斷完善管理會計，促使財務會計向管理會計進行轉型。

（作者單位為中國葛洲壩集團路橋工程有限公司）

參考文獻

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