工程核算與成本控制中常見的問題及措施

溫才福

【摘要】建筑工程是一個系統性的工程，因此其管理過程非常復雜，在成本控制的過程中也涉及到很多方面，很容易出現一系列的問題。當前工程核算和成本控制在工程建設的過程中占據著重要位置，應該加以重視。

【關鍵詞】工程核算;成本控制;問題;措施

我國目前很多企業在工程核算和成本控制方面關注較少，沒有對其有足夠的研究，缺乏相應的管理意識，從而導致在工程管理的過程中無法發揮其真正的作用，使工程核算和成本控制出現失誤，影響了企業的正常發展。所以建筑工程的工程核算和成本控制對建筑企業非常重要，能夠對建筑工程的質量和進度加以保障，提高建筑企業的經濟效益，從而促進我國建筑工程事業的發展。

一、工程核算與成本控制中常見的問題

（一）體系問題

當前我國大多數建筑企業存在自身管理體系方面的問題，并且缺乏相應的管理意識，在工程核算與成本控制方面沒有加以重視，從而導致管理力度不夠，沒有正確的管理方向，使企業在發展過程中存在嚴重的收益問題，影響企業的發展。很多企業在管理企業成本的過程中，僅僅采用對企業主要的成本部分進行管理，而忽略其他細枝末節的成本管理，而且對各個工作人員的管理職責不明確，分工不夠細致。這種情況很容易導致企業的管理體系和企業的發展目標相違背，使企業遠離自己想到達到的目標。在企業對工程核算管理體系進行制定時，只重視對施工成本的管理，沒有形成完整統一的管理體系，內容太過于空洞模糊，從而使企業在發展過程中不能夠提升自己的管理水平，不利于企業的成長。

（二）組織問題

目前我國大部分企業在發展過程中把大量精力花在盈利更多的錢，而忽視了對支出的控制，總認為必要的支出能夠帶來更多的收益。這些企業沒有完善的管理框架，無法在成本核算和管理上取得一定的成績，沒有科學合理的機構設定，對管理工作落實不到位，部門與部門之間沒有形成一股凝聚力，在工程建設過程中遇到問題時不能夠集合所有部門的力量解決問題，而是像一盤散沙，四處推卸責任。由于很多企業的成本管理分工不夠細致，使財務管理人員在開展財務工作的同時還要進行成本管理，降低了成本管理的效率和質量，使成本管理無法達到全面的效果。企業在發展過程中沒有專門的成本管理人員，導致成本管理過程缺乏專業性，無法形成專業的管理體制，從而使管理過程效率提下。企業部門與部門之間缺乏必要的交流，在進行交流的過程中信息溝通不順暢，導致信息傳達不準確，使成本核算和管理工作無法順利進行，影響了企業工程核算和成本控制的有效性。

（三）方式問題

項目成本核算存在方式上的問題，導致了項目成本核算無法發揮其應有的作用。第一，核算過程沒有按照應有步驟進行，出現疏忽和漏洞。在工程施工的分工過程中不夠細致，只進行了二級科目的劃分，導致在成本費用的核算過程中不夠嚴謹，影響了項目成本核算過程的進行。企業在核算成本的過程中為了省事，把所有部門的費用統一進行統計，無法體現各個部門在開展工程施工過程中的相互配合關系，無法真正起到成本核算的作用。第二，很多企業采用靜態核算的成本核算方式，沒有考慮建筑企業工程施工過程中的實際變化情況，在工程動態發展分析方面不足，因此導致工程施工過程中很多問題難以發現，無法對工程項目開展全方位的成本核算。

二、工程核算與成控制中常見問題的處理措施

（一）完善管理體系

第一，完善預算管理體系。企業在發展過程中需要通過預算管理來使成本管理得到控制。同時要加強全體員工對成本管理的正確認識，把成本管理融合到自己的工作過程中，從而在平時工作的每一個環節都能夠想到節約成本。第二，明確崗位職責體系。企業在進行部門及員工分工的時候要明確各個部門的分工合作體系，從而能夠用更加細致的成本管理措施來促進企業的成本管理，并且在每一個環節得到落實。對于成本控制的責任主體，要用科學的方式加以安排，使每個員工都能夠明確自身的職責，從而做好自身應該做的工作，加強對企業成本管理的控制。第三，在企業內部建設的過程中，應該加強對內部管理體系的完善，制定更好的評估機制，從而使企業內部控制能夠得到更好地發揮，為企業工程核算和成本控制創造良好的條件。

（二）優化組織結構

企業應該對財務部門進行重新設置，建立隸屬于財務部門的專門的成本管理機構，從而使成本管理能夠順利進行。成本管理機構即受財務部門管理，又受總經理的直接管理，從而保證了成本管理能夠貫穿于各個部門的工作過程中。企業財務部門要重視對人才的培育，讓財務人才能夠在企業工程項目的建設中發揮作用，從而能夠更好地開展成本控制，進而為企業帶來更大的收益。企業要充分調動起員工工作的熱情，制定科學的獎懲措施，使員工能夠為企業服務，充分發揮自己在企業中的價值，為企業創造出更多的利益。

（三）轉變核算方式

第一，工程在實際實施過程中，需要通過一定的成本控制來減少工程的支出，又需要通過增加一定的材料費用、人工費用以及各種獎懲措施來使工程得以順利進行，因此在工程核算的過程中需要參考實際的施工情況。第二，成本核算本身不是管理工作，但是從核算的結果能夠作為參考對工程施工的過程進行調整，使工程施工能夠更加順利地進行。因此，工程施工的過程應該能夠使用動態核算方式，而不是靜態核算方式，只有這樣才能夠對企業的成本加以控制，從而實現對企業發展過程的改革和優化，使工程項目的施工過程得以順利進行。

三、總結

建筑工程是一項復雜的系統工程，建筑企業應該培養員工主動參與預算管理的意識，養成預算管理的習慣，并主動為企業的預算管理過程提出更加優秀的建議，促進企業的預算管理體系朝著更加規范化的方向發展。通過建立完善的管理體系和完整的組織結構，采用科學的核算方式，能夠幫助建筑企業更好地開展工程核算和成本控制，從而幫助企業在工程建設過程中更加順利地進行。

參考文獻：

[1]韓英利.工程單位工程核算與成本控制中常見的問題及措施[J].經濟視野，2014（24）：434-434.

[2]陳建明.論工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J].財經界（學術版），2015（16）：184-185.

[3]郝玉蘭.工程成本核算與成本控制的關系淺談[J].門窗，2014（02）：301.