中小企業人崗匹配問題分析及對策研究

羅芳

摘? 要：隨著社會的發展進步，人性化、民主化管理方式日益要求企業認識到人與崗位匹配的重要性。企業如何做到人崗匹配，如何在實際人力資源管理中堅持崗得其人、人得其位、適才適所的配置原則，是現代管理研究的重點。本文在研究中小企業人崗不匹配現狀的基礎上，分析了產生這些現狀的原因，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：人崗匹配;能力;崗位要求;對策

一、概 述

人崗匹配是指企業在招聘和配置的過程中，對照崗位的描述和崗位任職資格的要求，重點去測評和考核崗位上人員的知識、技能與崗位的要求是否相匹配，測評員工的價值觀與崗位和企業的愿景和文化是否相匹配。人力資源本身是一種稀缺資源，把最好的資源放到最重要的位才能產生最大的效用。人崗匹配最終目的就是使員工的才能和價值在其崗位上得到最大程度的發揮。

從企業組織的角度看，按照個體不同的特點和需要，把員工安頓在最適合他的工作崗位上，讓其做自己感興趣的事情，不但能夠讓員工更快更好的適應工作，而且能夠更好調動員工工作積極性，從而提高工作效率，為企業創造更多的效益，促進企業總體目標的實現;從員工的角度看，做自己喜歡做的事情和職業，能夠提高工作興趣，激發員工的最大潛能和特長，實現成就最大化，滿足個體自我實現的需要，更好的實現了社會價值和個人價值，所以良好的人崗匹配能夠使企業和員工的關系更加穩固，使兩者都能得到可持續發展。

二、調 查

本研究調查對象為5家中小企業的150名員工代表，發放150份問卷，回收122份，回收率81.3%。男性50人，占40.98%，女性72人，占59.02%;大專108人，占88.52%，本科7人，占5.74%，其他學歷7人，占5.74%。

在受調查的對象中，專業對口，與崗位職責完全一致有23人，占18.86%;專業基本對口，與崗位職責大體一致，有部分內容不相關有50人，占40.98%;專業不對口，與崗位職責毫無關聯有49人，占40.16%。

在受調查的對象中，有97人認為業務培訓和進修可以有效提高人崗匹配度;有61人，占50%的員工認為調整人員的崗位可以有效提高人崗匹配度;有32人，占26.23%的員工認為招聘新員工可以有效提高人崗匹配度;有73人，占59.84%的員工認為崗位交流可以有效提高人崗匹配度;有78人，占63.93%的員工認為加強業務訓練和業務競爭可以有效提高人崗匹配度;有31人，占25.41%的員工認為全面崗位競聘可以有效提高人崗匹配度。見圖一

三、原因分析

（一）企業招聘前沒做好崗位分析，對崗位要求不明確

企業往往由于急于招聘能人，招聘過于倉促，沒有做好招聘前的準備工作，缺乏對崗位進行分析，導致對崗位要求不明確。在招聘時只看到員工的某一方面的能力，而沒有考察其能力在公司能發揮多少作用，都會導致員工與崗位要求不相符的問題出現。

（二）企業沒做好對員工的引導

企業管理者沒有對員工進行考評，指出不足及提出改進建議，沒有給員工提供學習和充電的機會，如各種技能的培訓等，導致員工沒有進步與提升，隨著崗位要求不斷提高，漸漸不能滿足職位的要求，使員工的能力和職位的要求之間難以達到較高的匹配程度。

（三）企業發展導致員工無法勝任組織結構改變后的崗位

由于內外部環境的變化，需要企業不斷的進行調整和改革，這其中就會涉及到企業組織結構的變化，需要增加新崗位，同時原有崗位的資格要求也會有變化，如果企業沒有進行相應系統的培訓，就會導致原有員工的自身能力、自身素質不能夠適應結構改變的職位任職要求，導致人崗不匹配。

（四）員工對自身的認知不清晰，對企業不了解

員工在應聘前不了解該企業的愿景、使命或是企業文化，正式入職后發現公司與自己想象的有較大區別，產生強烈的落差心理，導致喪失對工作的熱情，降低了工作積極性。

四、建議

（一）企業要做好招聘工作，保證招聘質量

企業可根據崗位的具體特點選擇合適的工作分析法來明確崗位的相關任職要求，采用合理科學的招聘方法，組成專業的招聘小組，利用多種渠道進行招聘。

（二）企業要正確的引導員工

企業要正確引導員工成長。企業發展與員工成長是一個動態的互動過程，這種過程需要有效的激勵機制來規范、引導。鼓勵員工進步，給予員工自我發展、自我完善，爭做最好的動力。企業也要引導員工價值觀與企業價值觀相一致，引導員工個人價值的實現與企業生存、發展統一起來，將自我的價值觀取向與企業的價值觀取向統一起來，使員工產生自己是企業的一份子的觀念，積極熱情的投入到工作中。

（三）員工要不斷提升個人能力，增強與崗位的匹配度

員工要給自己定下目標，不斷學習給自己充電，掌握最新的理論知識和技術能力，努力完成目標，其次不斷的更新目標，使自己越來越好;積極參加企業培訓，隨時留意企業、社會的變化，不斷提升自己;根據自己的實際情況選擇報學習班，例如專升本、英語提升班等。

（四）員工要清晰的認知自己，對崗位進行探索

員工要通過科學合理的方式，比如通過霍蘭德職業興趣量表來了解自己的興趣愛好和適合從事的職業;通過自我評價和他人的評價來全面認識自己和合理定位自己;通過日常生活實踐，了解自己的優勢和劣勢等，另外，員工還要加強崗位探索，做到對崗位的準確把握，通過多種途徑和方式來合理認知自己，了解崗位，從而選擇最適合自己的崗位、職業和企業。

參考文獻：

[1]李鵬，朱先奇，史彥虎.企業中員工匹配問題的研究[J].中國論文下載中心，2010（5）.

[2]周承群.人崗匹配影響因素及其提升對策研究[J].中國商界，2010（12）.