建筑工程管理質量與安全控制探究

王玉頂

（鄭州工業應用技術學院，河南鄭州 451150）

0 引言

近年來，我國經濟的飛速發展帶動了國民人均收入的提升，人們對生活品質的要求更高，特別是對居住環境的要求越來越高，這都為建筑行業提出了更高的挑戰。保證建筑工程的良好施工質量，才能讓國民能夠居住到更好的房屋。因此，建筑工程的施工質量管理工作必須重視，做好施工質量管理工作，有利于保證工程的施工質量，同時也能提高建筑工程施工過程的安全系數，避免出現施工事故。另外，良好的施工質量管理工作，保證了施工質量的同時，也體現出了建筑企業的整體實力，有利于提高企業的競爭力，這對企業的經濟效益與后續發展都有重要意義。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

自我國改革開放以來，建筑企業就獲得了更加充分的獨立自主性，市場經濟下建筑企業能夠進行自主經營，獲得的利益也是自己所有，但生產經營活動之中出現的債務也需要企業獨自承擔，這也越發的加劇了行業內部，即企業與企業之間的競爭。面對激烈競爭的市場環境，企業想要得到穩定的發展，想要更好適應市場環境，必須建立起一套完整、規范的管理體系，這樣才能讓企業競爭力得到提升，讓企業在行業市場中有更高的地位。

另外，隨著我國經濟的飛速發展，全國各地城市的發展建設也讓建筑市場存在巨大的利潤，許多企業在經營的過程中盲目追求利益，搶奪市場資源，只求迅速占據市場，但卻忽視了對企業自身的管理，讓建筑工程施工缺乏有效的管理。在此模式下進行企業的經營發展，是目光短淺的，當建筑企業數量增多，暴利式的經營方式就體現出了企業競爭力的不足，對建筑工程施工質量較差的控制力，會嚴重增加建筑工程的施工成本，但最終獲取的利潤是不變的，這就導致企業收益的降低，長此以往，企業將逐漸被市場所淘汰。為了保證企業能夠得到穩定的發展，讓企業始終保持市場競爭力，我們必須改變原本的經營方式，重視建筑工程的施工質量管理。

2 影響建筑工程管理質量和安全目標的主要因素

2.1 組織因素

目前我國很多建筑企業在管理方面的工作并沒有做到位，這種現象往往會導致建筑工程管理機制不完善。在建筑行業，特別重視施工人員在施工過程中的施工安全以期施工質量，但是在這兩個方面很多建筑企業都會出現一些普遍的問題。①組織過于繁多，這種問題往往會造成管理人員冗雜，具體權責不夠分明，導致權力在實施的時候沒有具體的界限，使安全工作不能夠順利進行；②則是相關管理部門的管理人員缺乏，很多質量以及安全管理工作不能夠落到實處，導致安全問題的產生。

2.2 外部因素

影響建筑工程管理質量和安全目標實現的還有一些外部因素，例如，建筑工程周圍的自然環境，包括地形、地質以及氣候等方面。其次還有市場環境以及社會環境。由于我國建筑工程行業相比一些發達國家來說起步比較晚，工程管理體制至今還不夠完善，由此引發很多建筑工程在質量和安全方面的問題。

2.3 人員素質

人員素質問題有兩種表現形式：①建筑施工人員具有較低的素質，這樣就會在一定程度上降低工程項目的施工質量，存在著嚴重的安全隱患問題，必須引起施工單位的高度重視；②建筑管理人員具有較低的素質，這樣就會對整個項目實施產生嚴重的影響，管理人員素質低下，會直接影響工程項目的進度，影響其施工質量，所以在施工過程中，施工單位應當重視企業人員素質，否則會出現嚴重的質量問題和安全事故。

3 建筑工程中存在的施工質量問題

3.1 技術層面的問題

在建筑工程之中，涉及多個精確度要求較高的施工環節，各個施工崗位的分工十分明確，同時也許要投入大量人力資源，這就形成了一個比較復雜的工程體系。另外，建筑工程具有一次性與分散性的特點，這也提高了建筑工程管理工作的難度，對管理工作的技術方面有著較高的需求。而在一切建筑企業之中，缺乏完善的管理體系，沒有對各施工部門進行有效的調配，同時，施工人員專業技術水平不足，以為的追趕施工進度，也讓許多施工環節的工作沒有達到設計方案的標準，許多施工設備也沒有得到有效的應用，發揮的實際作用比較有限，這也導致了施工質量的下降，這也是建筑工程施工質量管理必須加強的主要原因之一。

3.2 管理層面的問題

建筑工程涉及的工作內容較為繁雜，管理難度較高，同時也會有層層轉包的問題，而管理人員的整體素質不高也是在建筑企業中比較常見的問題，這也導致管理工作的質量難以保證。而在整個施工體系中，沒有對各個層次的項目實施有效監管，管理人員不具備該專業層次的專業知識，這都大大影響了建筑工程施工質量管理的實際效果。建筑工程施工質量管理不能有效開展，施工過程中就減輕了對施工人員的監控能力，進而出現偷工減料的問題，施工材料達不到工程的質量標準，就會讓工程的施工質量大大降低，質量問題一旦發生，也會導致工程不能順利進行下去。

4 提高建筑工程施工質量管理水平的具體措施

4.1 對企業內部體系加以優化，加強對工程進度的控制

想要保證建筑工程順利完工，首先就需要對企業內部體系加以完善與改進優化，為充分地發掘出企業的內在潛力，同時也能避免出現企業資源的浪費，能夠讓建筑企業提高對各部門之間的協調能力，進而達到提高工作效率，優化管理步驟的效果，這樣就能讓企業更加規模化與合理化。

在管理工作中，我們要加強對施工進度的控制，根據工程項目承包合同中的要求，做好對施工進度方案的設計，確保進度方案的可行性與科學性，同時還不能忽視各個施工環節的施工質量。管理人員要對建筑工程的諸多影響因素進行綜合分析，評估出施工過程中可能發生的潛在隱患，進而對風險加以規避，同時要根據各個施工環節的施工工藝、技術要點對施工資源進行合理分配，保證人員、物資都能最大限度的發揮應有價值，進而確保施工進度。另外，在設計計劃方案時，還應該預留一定的空間，這樣才能在遇到不可預測因素的影響時，能夠更好地應對，讓施工工作能夠按照預期完成。

4.2 做好對物資的管控，確保良好的施工質量

在建筑工程施工過程中，不僅要管理好施工人員，還要管理好施工物資，這樣才能保證建筑工程有良好的施工質量。眾所周知，施工材料的質量會對建筑工程的施工質量造成較大的影響，只有做好對施工材料、施工設備的妥善管理，做好對施工材料的審核、驗收，保證施工材料達到建筑工程的施工標準，這樣就能降低建筑工程施工質量管理的管理難度，同時也能減少施工質量問題對工期造成的影響。保證良好的施工質量，可以提高施工資源的有效利用率，這也是建筑工程施工質量管理中的一項重要工作。

4.3 制定完善的施工安全條例

在施工現場，應該對施工人員提出明確的安全防護標準，保證施工人員在有效的安全防護下開展施工工作，就能避免出現施工安全問題。通過健全安全管理制度，加強對人員、物資以及環境的管控能力，這樣才能讓整個工程體系得到良好的保證，讓建筑工程能夠順利進行。

4.4 加強施工人員教育培訓

建筑工程施工屬勞動密集型生產活動，其場地小，施工人員較多，這樣就決定了該施工過程的復雜性，所以應當對施工人員的生命安全進行防護。為了進一步保證施工過程的安全性，應當對現場工作人員進行培訓，提高其專業能力，并對安全施工進行宣傳，這樣能夠在一定程度上提高其施工質量，降低出現安全事故的可能性，也是現階段促進我國建筑行業發展的重要措施。在項目工程施工過程中，施工單位應當鼓勵施工人員學習多種技能，這樣就能夠提高員工之間的競爭力，從而在整體上提高施工單位的整體競爭力。為了進一步保證施工質量、施工的安全性，在施工過程中，只有通過審核的員工才能夠從事相應的工作。

5 結束語

綜上所述，為了保證建筑工程的良好施工質量，避免出現施工安全問題，建筑企業必須在建筑工程項目中開展施工質量管理工作，對人員、物資進行合理調配，加強對企業內部體系的優化，同時完善施工現場的安全管理制度，這樣就能促進企業施工管理水平的提高，讓企業得到進一步發展。