提升城建施工現(xiàn)場管理水平的路徑研究

中建宏圖建設(shè)發(fā)展有限公司，河南 鄭州 450000

由于國家對城建工作的重視，所以投入了較多的資金，也就決定了社會(huì)對于城建工作的關(guān)注度居高不下。而政府確定的工期、資金、工程的安全和質(zhì)量都能否達(dá)標(biāo)就與城建施工現(xiàn)場的管理水平有著重要聯(lián)系。所以，在城建施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員就一定要落實(shí)施工現(xiàn)場的管理工作，提升施工效率吧和投資效益。那么如何做好施工現(xiàn)場的管理工作就需要結(jié)合實(shí)際情況與以往經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)維度進(jìn)行探討和研究，不斷提高管理人員的施工現(xiàn)場管理水平。

1 城建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

1.1 保障施工質(zhì)量

由于城建工程所需的投資大、任務(wù)繁雜而且所需要的建設(shè)時(shí)間也比較長，所以在城建施工現(xiàn)場的管理工作中，一定要將施工質(zhì)量的管理落到實(shí)處，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都需要關(guān)注，質(zhì)量問題時(shí)城建工程最主要的問題，管理人員可以通過進(jìn)行教育培訓(xùn)、張貼宣傳標(biāo)語等方式將質(zhì)量問題的重要性灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工作人員的心中，這樣才能夠保障工程質(zhì)量，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

1.2 降低生產(chǎn)成本

施工過程中的人員、材料還有設(shè)備上的開銷是非常大的，為了有效降低成本，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作是很有必要的，除了能夠管控人員和物資，還能夠在一定程度上降低成本。而且對人員和材料進(jìn)行合理調(diào)配才能夠落實(shí)施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，從而保證工程的順利進(jìn)行。

2 城建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員水平參差不齊

在城建施工現(xiàn)場中，管理人員的水平是參差不齊的，有的管理人員不夠?qū)I(yè)，在施工過程中只關(guān)注工期而忽略了施工質(zhì)量的重要性，從而造成了施工現(xiàn)場過于混亂，城建工程也沒辦法順利開展。另外，施工方案的內(nèi)容也對施工現(xiàn)場的管理產(chǎn)生著一定影響。施工過程中，如果管理人員的水平不到位，施工方案也做得不夠合理的話，現(xiàn)場的施工人員就沒有了工作依據(jù)，各種安全隱患都容易產(chǎn)生，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。

2.2 質(zhì)量和技術(shù)管理不到位

在城建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)由于管理人員的不專業(yè)產(chǎn)生不重視施工技術(shù)和質(zhì)量的情況。在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理工作中，對于施工的結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢查，標(biāo)高等尺寸是否與方案的要求一致，出現(xiàn)錯(cuò)誤操作及時(shí)進(jìn)行糾正，這些都是管理人員的必修課，否則一旦發(fā)生了質(zhì)量、安全問題就悔之晚矣了。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)程度也是參差不齊的，所以在技術(shù)管理工作的開展過程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)有施工人員不熟悉基本的工藝操作甚至看不懂圖紙的現(xiàn)象，而且有部分施工人員責(zé)任意識不高，無形之中反而增加了施工現(xiàn)場的管理難度。

2.3 材料的管理不合理

對于施工現(xiàn)場的材料管理是否科學(xué)高效會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。如果對現(xiàn)場的所有材料都能進(jìn)行嚴(yán)格的管控，就能有效降低材料損耗，從而降低施工成本。目前來看，很多施工現(xiàn)場的管理人員對于材料的管理都非常松懈，不能多方面的嚴(yán)格管控材料的質(zhì)量以及使用。更有甚者會(huì)在采購過程中與供貨方勾結(jié)，以次充好，既增加了施工成本又影響建筑的質(zhì)量。

3 提升城建施工現(xiàn)場管理水平的措施

3.1 提高管理人員領(lǐng)導(dǎo)力

安全問題的解決是整個(gè)建筑工程施工過程中最重要的工作，要做到安全工作的有效展開，首先就需要將責(zé)任細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，而且除了一線管理人員之外，各個(gè)職級的領(lǐng)導(dǎo)層都需要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，切實(shí)完成自己的職責(zé)。其次，企業(yè)需要將安全施工管理工作納入議事日程，這樣才能有效提高施工人員的安全意識，防止安全事故的發(fā)生。除此之外，管理人員也要加強(qiáng)監(jiān)管工作，需要定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保施工人員規(guī)范操作，一切按照方案進(jìn)行，而且管理人員也要以身作則，將安全意識與責(zé)任貫徹落實(shí)到每一位施工人員身上?？偟膩碚f就是需要提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，盡可能保障施工安全。

3.2 嚴(yán)格把控施工材料

由于工程的整體質(zhì)量會(huì)受到建筑材料質(zhì)量的影響，所以要求管理人員對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控。具體措施就是在施工之前就能夠?qū)Ω黜?xiàng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并完整記錄檢驗(yàn)結(jié)果，方便以后進(jìn)行再次核查，在施工過程中也要做到隨時(shí)抽查，嚴(yán)格監(jiān)管，這樣才能夠有效避免偷工減料、材料過度損耗等問題的發(fā)生。嚴(yán)格把控施工材料從根本上保證了施工安全并達(dá)到了保障建筑質(zhì)量的目的。

3.3 完善監(jiān)督機(jī)制

為了避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患的問題，要求管理人員完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場施工人員的有效監(jiān)督。管理人員可以隨時(shí)去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工現(xiàn)場的流程以及人員操作是否規(guī)范，一旦出現(xiàn)任何不合規(guī)定的現(xiàn)象就可以及時(shí)進(jìn)行解決，以免造成拖延施工進(jìn)度的后果。其次，管理人員還可以制定相關(guān)的考核機(jī)制，這樣對施工現(xiàn)場工作人員的監(jiān)督可以更加順利地進(jìn)行下去，工作效率也能得到相應(yīng)的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場的管理水平不僅僅影響著建筑質(zhì)量，對后期的經(jīng)濟(jì)收益也有著很大程度上的影響，所以要求我們對于施工現(xiàn)場的管理工作一定要重視起來，提高管理人員的專業(yè)能力和管理水平，從而提高工程質(zhì)量，為后期的經(jīng)濟(jì)效益和競爭贏得優(yōu)勢。