中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

孫沁（貴州電子信息職業(yè)技術學院）

引言

改革開放之后，春天的故事吹遍了大江南北，推動了我國的經濟社會的快速發(fā)展。一項又一項政策的提出，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了各種便利條件。于是我國的中小企業(yè)把握機會迅速發(fā)展，發(fā)展的同時也暴露了許多管理方面的問題。這些問題的出現(xiàn)打擊了中小企業(yè)的生產發(fā)展積極性，大大降低了企業(yè)的發(fā)展速度，給經濟社會的發(fā)展帶來了難題。所以，解決財務管理中出現(xiàn)的問題是中小企業(yè)工作過程中的重中之重，只有解決這些問題，才能確保中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

重要性

中小型企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，能夠有效促進社會主義市場經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。中小型企業(yè)的財務管理是指利用經濟領域的基本原理和方法，通過相關技術手段對財務活動進行科學合理的規(guī)劃和安排，以達到合理運用企業(yè)資金，更加高效快捷完成財務任務的目的。加強對中小企業(yè)財務 管理，可以制定相關的企業(yè)規(guī)則，引導相關工作人員關相互監(jiān)督、制約和牽制，積極落實維護中小企業(yè)財務管理的任務，更好的促進中小企業(yè)的發(fā)展，做出一些規(guī)章制度來維護中小型企業(yè)。此外，在中小企業(yè)的財務管理過程中，應定期對各項指標進行考核，以調動員工的生產積極性，提高企業(yè)的財務信息質量，提高企業(yè)效率，推動企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題

（一）內部控制薄弱，缺少完整的企業(yè)規(guī)范

在中小企業(yè)的財務管理過程中，很多小企業(yè)內部控制能力有限，相關領導負責人不肯放權，財務信息執(zhí)行不徹底，管理能力有限，數(shù)據(jù)分析粗劣簡單，財務人員素質低下，無法對財務信息進行高效系統(tǒng)的管理，也無法對財務管理的現(xiàn)狀得到全面準確的認知。此外，中小型企業(yè)缺乏足夠的資金，盡管國家對中小企業(yè)融資提出了各種幫扶的政策，把很多資源優(yōu)先向中小企業(yè)傾斜。但是，由于中小企業(yè)成立時間晚，在社會上的影響較小，自身發(fā)展水平有限，融資成本過高，投資風險過大，往往無法有效利用國家傾斜的資源和各種優(yōu)惠政策。在企業(yè)財務管理過程中，不僅有企業(yè)自身的因素，還有宏觀的經濟因素，主要體現(xiàn)在融資成本高，風險大，資信水平相對較差，銀行對其信任程度低，無法給與足夠的貸款支持，造成中小型企融資難，融資慢。中小型企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，大大促進經濟的發(fā)展，從而維護了社會的穩(wěn)定，由于生產回報規(guī)模小，受宏觀調控的影響大，產出回報和投入不成比例，導致中小企業(yè)嚴重與國家政策脫軌，既并未從根本上解決中小企業(yè)存在的問題，也沒有發(fā)揮出中小企業(yè)該有的地位作用。

（二）中小企業(yè)投資能力差，具有盲目性

隨著國際市場的發(fā)展，競爭變得越來越激烈，許多中小企業(yè)轉變生產方式，加快了將技術運用到產品中的速度，豐富產品的功能，提高產品質量，加快設備技術更新速度和新產品出現(xiàn)的速度。但是由于自身財務管理機構體制的弊端，如技術人員水平低下，財務管理能力有限，科技手段不夠先進，所以無法進行科學有效地投資，更無法準確的把握市場情況。即便盲目投資會有非常大的風險，但是很多中小企業(yè)依舊把這筆資金用于了投資，卻沒有達到預期的效果導致投資失誤，瀕臨破產的邊緣。而此時的企業(yè)，本就不太寬裕的資金變得捉襟見肘，對財產的控制能力相當薄弱，卻又無法從銀行等相關借貸機構獲得足夠的資金來維持公司的運轉，導致資金周轉嚴重不足，也沒有盤活存量現(xiàn)金，導致中小型企業(yè)收益大幅降低。而在此時，市場環(huán)境的變化高深莫測，經濟環(huán)境發(fā)生改變，原本周轉不靈的資金更無法實現(xiàn)高速運轉，公司便陷入了財務危機，更難抵抗大公司的壓力。因此，企業(yè)應該主動提高投資能力，科學理性投資。

（三）管理制度僵化，思想觀念陳舊，阻礙公司發(fā)展

中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，所以，對于投資者來說，他們也是一名經營者，但這個體制也有一定的弊端，企業(yè)的領導者集權，家族化的管理現(xiàn)象非常嚴重，而且管理者也卻缺乏財務管理的知識和經驗以及如何進行財務管理的理論方法，致使財務體制混亂，財務監(jiān)管不嚴，無法正確的錄入會計信息等。此外，企業(yè)的管理者缺乏管理能力和管理素質低下，管理思想落后，基于自身的局限性，根本無法實施有效地財務管理機制，無法將財務管理與現(xiàn)代化社會相結合，無法支持財務管理體制，促使財務管理失去了自身的地位和作用。另外，在現(xiàn)代財務管理的過程中，有些企業(yè)盲目地使用資金，無法做到靈活運用資金，盤活資金周轉，對資金的管理和利用很隨意，缺乏有效管理實施計劃，也缺少存貨定期督查體制，對存貨的控制不到位，造成資金呆滯，周轉失靈。有些企業(yè)對利潤管控能力不足，對相關產品成本費用缺少有了科學有效地管理。還有一些企業(yè)的管理人員由于自身條件認識匱乏，無法正確認識現(xiàn)代化財務，思想保守落后，無法對企業(yè)的發(fā)展形式做出具體準確的判斷，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

面對當前財務管理形勢應該采取的措施

（一）充分協(xié)調各利益者之間的財務關系

企業(yè)的投資者也是經營者，但是他們并不是企業(yè)的全部，企業(yè)是由人組成的，每個人的智力成果都應該被尊重，被保護，企業(yè)的管理者不應大權獨攬，而是應該敢于放權，將更多的機會讓給那些不能有能力的人，他們是激發(fā)企業(yè)的活力，可以帶動企業(yè)發(fā)展。其次，應該避免家庭化管理，企業(yè)不僅僅是由投資者組成的，還有許多別的職員，隨著知識經濟時代的發(fā)展，企業(yè)應重視人的發(fā)展，做到以人為本，順應人才強國政策，把培養(yǎng)人才，利用人才作為知識經濟時代的要求和未來發(fā)展方向，充分協(xié)調各利益者之間的財務關系，調動各個利益群體之間的生產積極性，共同為公司的財務管理發(fā)展做貢獻。

（二）重新確立財務管理目標，承擔社會責任

對大多數(shù)中小型企業(yè)來說，很多企業(yè)都沒有明確的財務管理目標，也正因如此，很多企業(yè)都沒有團隊凝聚力、向心力，沒有共同的奮斗目標，缺乏合作共贏的思想理念。所以很多企業(yè)在生產經營中應加強企業(yè)文化建設，避免出現(xiàn)資金周轉不靈，投資失誤等現(xiàn)象影響企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也阻礙了中小企業(yè)為社會服務的步伐。其次，中小型企業(yè)作為是國民經濟的重要組成部分，應該勇于承擔社會責任。隨著知識經濟的快速發(fā)展，科學技術的競爭越來越激烈，要求各個企業(yè)之間要相互溝通，相互合作，在一定的游戲規(guī)則內競爭。雖然市場競爭非常激烈，但是只要財務人員能夠做財務決策，在激烈的市場競爭中就能夠從容應對來自各個方面的風險和壓力，善于抓住機遇，靈活處理企業(yè)和其他企業(yè)之間的關系，提高自身企業(yè)的抗風險能力，與其他中小型企業(yè)一起，促進競爭和合作的統(tǒng)一，使各個經濟利益共同體達到和諧統(tǒng)一的局面。

（三）改革現(xiàn)有財務機構，彌補財務管理的弊端 提高財務人員素質

在財務管理中，應針對原有財務管理體制機制弊端加以改造，建立新的適合當下發(fā)展財務管理機構，提高財務人員的科學文化素養(yǎng)。隨著經濟全球化的快速發(fā)展，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質管理人才是所有中小企業(yè)的當務之急，改變現(xiàn)有體制機制弊端，建立新型現(xiàn)代財務管理體系，督促財務人員有效獲取、運用知識，提高財務人員的地位，不斷完善對財務體制相關的法律法規(guī)的認知和理解，迎合參與當下財務管理的整體目標，調整財務人員分配結構，創(chuàng)新財務管理的體制機制。帶領財務人員定期學習，了解現(xiàn)代企業(yè)財務管理的方法手段，盤活資金問題，學習先進思想，加強對企業(yè)利潤，成本費用，資金的周轉，科學有效投資。在決策過程中，應群策群力，共同進步提高。加強財務人員的培訓，合理支配財務資源。

結束語

財務管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要一部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，是確保一個企業(yè)穩(wěn)定高效運轉的重要保證。財務管理是對企業(yè)內部資金利用和流轉的全過程進行科學準確的評估和掌控，全方面計劃控制企業(yè)資金的利用和流轉，在各個方面和領域參與企業(yè)的正常運轉，一旦企業(yè)的財務管理規(guī)劃出現(xiàn)了漏洞，那么企業(yè)的運行和發(fā)展也會變得遲緩，難以保證企業(yè)的正常運行和發(fā)展。因此，中小型企業(yè)應高度重視和發(fā)展財務管理，努力提高財務管理的效率和準確度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。