新時期加強國有企業文化建設的途徑分析

石峰

摘 ?要：基于分析新時期加強國有企業文化建設的途徑。首先分析出國有企業文化建設的重要性，以及分析出國有企業文化建設存在的問題。其次分析出新時期下加強國有企業文化建設的有效策略，通過健全企業文化建設的體制;發揮黨組織的領導作用;加大企業文化宣傳的力度;展現企業的特色四種建設途徑。最后分析出新時期下加強國有企業的文化建設，能夠促使企業穩定長久的發展，提高企業的國際競爭力。

關鍵詞：新時期;國有企業;企業文化

在我國改革開放的發展下，社會經濟體系在突飛猛進的變化。由于企業文化建設，作為一種全新的企業管理理念，對企業的健康持續發展起到了重要的作用。因此，在新時期下，應該加強國有企業文化的建設，推動企業的轉型，增強我國企業在國際上的競爭力。從而使企業文化真正落地生根，充分發揮出國有企業的政治優勢，彰顯出社會主義制度，實現國有企業的更快更好發展，真正的步入到國際市場，打造出我國企業的知名度。

一、國有企業文化建設的重要性

國有企業文化的建設，對企業的穩定發展具有重要的意義。因此，加強國有企業文化的建設，能夠促進國有企業黨組織，發揮出政治上的優勢，并將企業的經營理念有效的融入其中，將企業的長遠發展方向整合起來，充分的體現出國有經濟的生產力。同時，國有企業想要在國際市場上立足，就要做好文化的建設，使企業內部形成強大的號召力，促進企業科學發展目標的實現。

并且，國有企業文化屬于社會主義文化，是企業經濟發展的基石。尤其在當今的全球化競爭中，企業的文化建設工作，對國有企業經濟的全面穩定增長起到了重要的作用。企業文化的建設能夠增強企業的思想政治工作實效性，幫助企業員工形成與市場經濟發展一致的經營理念，為達到國有企業發展的目標提供了強有力的支撐。另外，由于黨組織在國有企業中具有很大的優勢，是新時期國有企業政治的內在要求。這樣可以使國有企業工作在多個方面進行創新，不斷的為企業文化建設注入新鮮的活力，推動國有企業的可持續發展。

二、國有企業文化建設存在的問題

（一）盲目文化宣傳

由于文化是有一定的歷史積淀，需要具備正確的宣傳手段，來打造出國有企業的文化。而在實際的文化建設中，所付出的比例與效益不符，一些企業為了快速的獲得經濟效益，忽視了文化的真實性。因此，部分企業對企業文化的品牌，過度的宣傳，脫離了企業的實際情況，長此以往下去，就會讓消費者失去信任。同時，使企業的員工難以對企業文化發自內心的認同，從而導致企業文化的建設流于形式，嚴重影響了企業文化的建設路程。

（二）不夠重視企業文化

目前，我國的大部分國有企業，對企業文化的建設重要性認識不足，很多企業領導者忽略了對企業文化的建設。由于企業缺乏系統的策略，以及文化的活動等，并對企業文化建設的人力物力投入甚少，導致企業文化建設難以順利的開展。而且，部分國有企業依舊受傳統的文化影響，對自身的企業文化建設定位不夠明確，導致企業整體上的文化意識不強。同時，國有文化的發展規劃，與發展戰略沒有統一，在文化建設過程中，沒有將企業的核心價值觀與企業文化相結合，從而導致企業缺少文化建設的陣地，在一定程度上影響了企業文化建設的效果。

三、新時期下加強國有企業文化建設的有效策略

（一）健全企業文化建設的體制

在新時期的發展下，企業文化建設要具有一定的工作體制，確保企業的長久發展。因此，國有企業文化的建設，應該高度重視文化的建設工作，在人力物力以及財力上，給予相對應的支持。同時，要積極的運用現代化的企業文化管理理念，自覺的完成企業文化建設的各項要求，不斷的健全企業文化建設的各個體制機制，設置專門的文化建設工作管理機構。并且，要與企業的其他職能部門展開密切的聯系，吸引更多的員工能夠參與到文化的建設中，提升企業整體上的文化氛圍。另外，要做好企業文化建設的頂層設計和規劃工作，對重點的領域嘗試創新與突破，根據企業的發展情況與治理特點，處理好企業內部的各個部門文化建設工作，讓企業文化建設責任到部門。而且，要善于挖掘出具有代表性的員工，加大對文化建設的表彰力度，從而保障各項工作得到落實，推動企業文化建設的發展。

（二）發揮黨組織的領導作用

在國有企業的文化建設中，想要加強企業的文化建設，就需要得到一定程度上的政治保障。因此，企業要充分的利用黨組織的自身優勢，為企業文化的建設，提供出先進的科學指導思想，主要以社會主義核心價值觀作為引領，根據黨的基本路線和理論。同時，要緊跟時代的發展步伐，對企業的管理制度進行不斷的完善與創新，以創新精神來引導國有企業文化的建設方向，使企業的文化建設符合社會的發展。

（三）加大企業文化宣傳的力度

國有企業文化的建設，只有被企業的員工接受和認可，才能真正意義上轉化為生產力。因此，企業應該采取多種不同的宣傳方式，讓員工能夠多個方面認知企業文化的理念，營造出良好的企業文化氛圍。首先，企業要加強對員工企業文化的培訓，明確不同層級員工的工作職責，充分的調動起員工宣傳企業文化的積極性。企業可以采取領導講話的方式，為員工介紹企業文化的歷史，文化故事等，針對不同的員工進行分類的培訓，使員工能夠進一步的認識到企業發展的核心價值觀，豐富企業文化的內涵，讓員工能夠不斷的更新自身的工作理念。

其次，可以開展全方位的企業文化宣傳，利用企業的內網、刊物、宣傳欄等渠道，全面的展示出企業的文化理念成果。或者，組織一些文體活動，包含企業歌曲、演講比賽等，使員工能夠在潛移默化中，被企業的理念和規范深深的影響。同時，企業可以借助媒介的對外宣傳方式，展示出企業所做出的各種公益活動，打造出良好的企業形象。

（四）展現企業的特色

企業文化是企業特色的具體體現，更是企業樹立品牌形象的最佳手段。因此，國有企業的文化建設，要充分的彰顯出以人為本，愛崗敬業等優良品質，倡導企業內部的員工，互相建立起互信、坦誠的關系，根據員工的內心需要，在歷史與現實中，尋找企業文化建設的契合點。從而在新時期下，使國有企業的文化建設，形成全新的價值理念，為企業文化的建設注入更多的活力。

同時，企業要重視文化建設的執行力。在國有企業文化的建設中，要按照循序漸進的原則，增強企業文化建設的實效性、因此，企業文化建設的工作者，要具備長期的工作心理準備，積極吸收和借鑒國外先進的文化建設理念，不斷的充實自身的文化建設，敢于嘗試多種不同的方法，拓寬企業文化的建設的渠道和范圍，促使企業文化能夠在企業內部真正的落實，最終逐漸形成企業全體員工的共識。

四、新時期下加強國有企業文化建設的原則

（一）遵循與中心工作結合的原則

在新時期下，國有企業文化建設要明確目標，也就是增強企業的核心競爭力，保障企業的長久穩定發展。因此，企業文化建設的定位和出發點，就要以企業的生產經營為主，為企業的生產和經驗服務。所以，企業文化的建設應與企業的中心工作緊密的聯系，將企業文化充分的融入到管理中，讓企業文化作為企業發展的輔助工具，能夠解決企業在日常管理，以及具體工作中所遇到的困難，幫助企業提升整體的管理效率和經濟效益。

（二）堅持領導帶頭參與的原則

企業領導作為企業文化的首要宣傳和實踐者身份，各個級別的領導應該全面的執行企業文化的建設。因此，企業領導要起到榜樣帶頭的作用，帶動全體員工積極參與到企業的文化建設中，讓員工能夠在學習企業文化后，自覺的規范自身的言行舉止。從而逐漸提升全體員工的素質，塑造出良好的企業文化形象，使企業的經濟效益獲得持續性的增長。

結束語：

綜上所述，新時期下加強國有企業的文化建設，能夠促使企業穩定長久的發展，提高企業的國際競爭力。通過企業不斷的健全企業文化建設的各個體制機制，使員工能夠進一步的認識到企業發展的核心價值觀，增加員工對企業文化的認同感。同時，企業要充分的利用黨組織的自身優勢，為企業文化的建設，提供出先進的科學指導思想，保障各項工作得到落實，從而推動企業文化建設的發展。

參考文獻：

[1]李斌. 新形勢下加強國有企業文化建設的思考[J]. 現代國企研究， 2018， 146（20）：282.

[2]楊曉非[1]. 加強國有企業文化建設 創新企業思想政治工作[J]. 職工法律天地：下， 2017：264.

[3]何安雄. 淺論國有企業文化建設問題與對策[J]. 科技展望， 2017（11）.

[4]張揚. 如何做好新時期的企業文化建設[J]. 現代企業文化， 2017（8）：10-10.

[5]安紅東. 新時期國有企業企業文化建設與思想政治工作的融合研究[J]. 經貿實踐， 2017（22）：216.

[6]王健. 加強企業文化建設的有效途徑及作用[J]. 今日財富（中國知識產權）， 2017（1）：116-118.