2019十大金融人物

編者按：縱觀2019年，銀行面臨著巨大的資本壓力，風險資產增加、盈利增長變緩;2019年，永續債成功發行，引發資本工具創新;2019年，在上交所新設科創板，主要服務于符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業;2019年，人民銀行、銀保監會會同有關方面依法聯合接管出現嚴重信用風險的包商銀行;2019年，銀行理財子公司揚帆起航;2019年，中國金融業對外開放程度進一步擴大;2019年，主權數字貨幣研發加速;2019年，央行完善LPR機制，利率市場化改革取得新進展;2019年新修訂的證券法落地……

金融行業的冷暖往往是實體經濟的晴雨表，但同時也是金融人的體溫計。過去幾年我國金融行業高速發展，雖取得巨大成績的同時，但也留下諸多風險隱患，始于2017年的金融行業嚴格監管，轉型的陣痛尚未過去，恰逢宏觀經濟下滑，中美貿易戰全面爆發檔口，后續暫時衰退不可避免，廣大金融行業從業者也在瑟瑟冷風中感受到真正的寒冬。

在此特殊背景之下，注定要涌現出一批不平凡的金融家，作為中國金融業困境中轉型突圍的領路人。為此本刊從這些不平凡的銀行家中評選出最具代表性的十位作為“2019十大金融人物”，以此來展現他們的超凡智慧和經典之作，也在歷史的華章上銘刻他們的卓越功績。

易綱：“以我為主”把握大國貨幣政策

2019年，中國經濟遭遇了罕見的內外雙重壓力，內部增長動能不足，外部中美貿易戰疊加全球貨幣寬松環境沖擊，對我國貨幣政策執行帶來了嚴峻考驗。在多重目標之下，貨幣政策的擺布需要實現更多方面的綜合平衡，對人民銀行在貨幣政策制定和施行中的前瞻判斷、多方平衡和精準把控等能力都提出了更高要求。

面對嚴峻形勢，易綱帶領人民銀行堅守初心、保持定力，不畏外部壓力、撥開迷霧籠罩，以“幣值穩定”為堅定目標，堅守“以我為主”的獨立貨幣政策，創新工具、增加抓手，有效實施了逆周期調節，維護了貨幣政策的穩健，不僅沖破壓力實現了人民幣匯率的基本穩定，更在支持實體經濟發展方面取得了更大實效，為踐行金融供給側結構性改革做出了示范。

2019年初開始，世界范圍內迎來了降息大潮，有20多個經濟體先后降息，美聯儲更是連續降息三次，對全球金融市場造成重大影響，并對人民幣匯率穩定帶來極大沖擊。面對外部降息形勢，易綱帶領人民銀行牢固堅持了“以我為主”的貨幣政策原則，在充分研判外部沖擊影響基礎上，始終以服務國內經濟社會發展核心訴求為目標，以服務經濟供給側結構性改革、保障實體經濟發展和金融風險防范為基本方向。在人民銀行努力下，我國貨幣政策保持住了定力，堅持住了穩健取向，進一步加強了逆周期調節力度，保持住了廣義貨幣M2和社會融資規模增速與名義GDP大體相當的增速，控制住了杠桿率，在全球貨幣寬松之下沒有開啟“漫灌”的貨幣“水龍頭”。人民銀行堅守穩健貨幣政策在全年取得了積極效果，整體信用收縮風險明顯緩解，市場信心得到提振，社會預期被有效逆轉，對促進金融和實體經濟良性循環、國民經濟保持發展定力起到了重要作用。

穩健貨幣政策的執行離不開豐富的工具和抓手支撐，人民銀行在2019年從供給側出發實施了多樣化的貨幣政策工具，貨幣政策工具箱進一步豐富，并進一步積累了實踐經驗，在有效增強貨幣政策“以我為主”的同時取得了良好實施效果。易綱帶領人民銀行基于宏觀經濟形勢變化相機抉擇采取針對性手段，有效發揮了貨幣政策定向引導作用，綜合搭配和運用降準、定向降準、中期借貸便利、再貸款、再貼現等各類結構性工具，引導金融機構精準有效支持實體經濟，尤其是民營企業和小微企業。特別是，2019年人民銀行將利率市場化改革向前推進了關鍵一步，在進一步實施LPR應用基礎上，于12月底發布了將存量浮動利率貸款定價基準轉換為LPR的正式公告。存量浮動利率貸款定價基準轉換為LPR的全面落地，將掃清利率徹底市場化的關鍵障礙，而利率市場化時代的到來將深遠影響中國金融體系運行邏輯。

在維護貨幣政策穩定獨立的同時，易綱帶領人民銀行將貨幣政策的經濟增長效能發揮到了實處。2019年，針對民營和小微企業融資難題，人民銀行進一步在用好信貸、債券、股權的“三支箭”政策組合上下大力氣。在“三支箭”同時發力推動下，小微企業、民營企業貸款全年保持較快增長，綜合融資成本也有所下降。在人民銀行大力推動下，2019年6月末，全國小微企業貸款余額35.63萬億元，其中普惠型小微企業貸款余額超過10萬億元，達到10.7萬億元，較年初增長了14.27%，遠超同期社會融資規模增速。

在內外部發展因素不確定性日益增加的不利形勢下，自2018年3月出任中國人民銀行行長以來，易綱以其豐富的經驗和穩健的風格，實現了貨幣政策在多重目標下的巧妙平衡。易綱是一個既客觀又有情懷和責任感的人，在“堅守幣值穩定目標，實施穩健貨幣政策”的同時，全力做到為經濟發展和社會民生服務，既要“繼續擴大金融業開放，推動經濟高質量發展”，又要“守護好老百姓手里的錢”，保證“不能讓老百姓手中的票子變‘毛”。

郭樹清：深入踐行金融供給側結構性改革

2019年2月，中共中央政治局在第十三次集體學習時，提出要“正確把握金融本質，深化金融供給側結構性改革，堅決打好防范化解包括金融風險在內的重大風險攻堅戰”，這也是金融監管機構的使命和責任。尤其是近幾年，面對經濟增長壓力和復雜的外部形勢，監管機構在維護金融體系“服務增長”和“風險減少”雙方面均高效發揮職能，實現了金融服務的穩定和風險防范的主動出擊，有效踐行了金融供給側結構性改革要求，從金融體系層面堅決維護和服務國家戰略決策。自2017年以來，郭樹清帶領下的銀保監會始終將整治金融亂象、防范化解金融風險作為重中之重，取得了“防范化解包括金融風險在內的重大風險攻堅戰”的重要成果。

齊心協力打好防范化解金融風險攻堅戰。2019年，郭樹清帶領銀保監會在鞏固前期風險整治工作基礎上繼續主動出擊，在多個層面取得了風險拆解的實質性進展，集中體現在深入整治各種違規金融行為、堅決打擊各種非法集資活動、繼續拆解影子銀行、遏制房地產泡沫化傾向和主動配合地方政府整頓隱性債務等方面。在持續雷霆發力下，不法金融機構和金融集團得到整治，違規行為得到遏制;影子銀行風險得到有效處置，交叉金融業務規模大幅降低;非法集資、非法吸收存款等非法金融活動得到整治，互聯網金融風險得到專項處置，違規P2P被大幅壓降。老百姓在日常生活中也深刻感受到了金融風險整治帶來的變化，曾經屢禁難止、花樣翻新的“金融騙局”大幅減少，助力社會信用氛圍進一步提升。

推動金融供給側結構性改革邁出堅實步伐。金融供給側結構性改革要求防范風險與改善金融服務并重，并致力于將二者緊密結合。2019年，郭樹清帶領銀保監會在整治風險的同時，著力推進實現金融服務的結構優化和效能提升，并在抵御外部風險沖擊方面發揮了重要作用。對于銀行業，在支持經濟結構調整的過程中，銀保監會要求其加大不良貸款暴露和防范力度，通過經營提升有效防范信用風險;在國有企業經營中，在努力穩定經濟總體和各主要部門杠桿率的同時，銀保監會采取措施重點降低了國有企業負債率水平;在地方存量風險化解中，在堅決遏制增量的同時，銀保監會采取了穩步化解地方政府隱性債務存量風險的具體措施;針對事關國計民生的房地產業，銀保監會采取措施進一步抑制房地產金融化、泡沫化，助力穩房價、穩地價和穩預期;在中小銀行深化改革防范風險方面，銀保監會出臺措施鼓勵多渠道補充資本。同時，為穩妥應對外部沖擊，銀保監會積極布局，為人民幣匯率水平穩定發揮了重要作用。

擴大金融業高水平開放，提升中國金融體系競爭力。2019年是中國高水平對外開放的關鍵之年，中國對外開放的發展方向更加明確、格局更加廣大，金融領域的對外開放也在2019年邁出了更大、更堅實和更自信的步伐。2019年，郭樹清帶領銀保監會制定了更加深入和全面的金融業對外開放措施、落實各項實施細則，并同步持續完善審慎監管規則，在擴大金融業對外開放水平的同時，確保節奏穩健和風險可控。2019年1～10月，銀保監會批了準18項外資銀行和保險機構籌建申請，批準了15項外資銀行和保險機構開業申請，中國金融業對外開放的步伐明顯加快。在各項措施的推動和保障下，我國銀行業保險業全方位、多層次、寬領域的開放格局基本形成。

“我將不負重托把銀行業監管好”，是郭樹清在上任銀監會主席（彼時尚未設立“銀保監會”）時的堅定承諾，在兩年多雷霆施策下，包括銀行業在內的金融業整體風險得到有效整治，金融服務水平得到有效提升。兩年多來，郭樹清在“把銀行業監管好”及“把金融業監管好”的道路上朝乾夕惕、不敢懈怠。郭樹清一直強調，“金融監管部門最大的職責就是保持金融穩定，防范風險是金融業永恒的主題，必須高度重視，一刻不能疏忽。”?2020年，在銀保監會的初心和使命之下，中國金融體系的風險將進一步消除，金融體系將更加穩定，金融服務將為經濟社會發展提供更大助力。

易會滿：懷敬畏之心，掌舵中國資本市場

證監會主席是一個備受矚目，同時也被外界視為“火山口”上的職位。過去歷任證監會主席多有臨危受命之意。2019年1月30日，易會滿任中國證監會主席，成為繼肖鋼、劉士余之后的第九任證監會主席。上任后，易會滿面臨著極大的壓力，外部貿易環境惡化、人民幣匯率不穩定、債務風險增加、房地產市場調整、市場投資情緒減弱等方面的風險，在影響宏觀經濟的同時也在影響資本市場。幾乎所有業內人士和廣大股民都在關注著這位來自銀行體系的新掌舵人，將會為中國資本市場帶來什么樣的新氣象。

履新伊始，面對角色轉換的挑戰，易會滿提出了“四個敬畏、一個合力”，表明了其不敢懈怠之心和智慧監管之志。敬畏市場，就是要尊重規律、敬畏規律、遵循規律，堅持按市場規律辦事，充分發揮資本市場作為實體經濟“晴雨表”的功能;敬畏法治，就是要依法治市、依法監管，切實保護投資者的合法權益;敬畏專業，強化戰略思維、創新思維，全面深化資本市場改革開放;敬畏風險，堅持底線思維、運用科學方法，著力防范化解重大金融風險;一個合力，就是要主動加強與各方的溝通協作，努力形成工作合力，共同促進資本市場高質量發展。

回望2019年，必定會在中國資本市場發展史上留下濃墨重彩的一筆，堪稱資本市場制度改革大年。這一年，各項改革舉措紛至沓來，讓我們強烈地感受到了資本市場全面深化改革的熱烈氛圍。6月13日，科創板順利落地，注冊制試點同步平穩推出;9月10日，資本市場全面深化改革“路線圖”出爐，清晰標注了12個改革方向;10月18日，發布《關于修改〈上市公司重大資產重組管理辦法〉的決定》，優化重組上市監管制度;12月28日，新修訂的證券法正式落地;2019年，資本市場雙向開放進程明顯提速，無論是QFII、RQFII等便利外資流入措施落地，還是外資機構股比限制逐步取消，都帶來了明顯的市場變化;推動出臺私募基金條例，抓緊修訂私募基金監管辦法，完善基礎制度建設。改革舉措密集的落地和監管層持續的發聲，讓市場感受到了全面深化資本市場改革的號角已經吹響，易會滿正帶領證監會緊緊圍繞“打造一個規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場”總目標，按照“穩中求進、做好協調、能辦快辦”的原則，加快推動各項改革舉措的落實。

細數易會滿就任證監會主席之前的經歷不可謂不精彩，就像一則驚喜不斷的偶像級勵志故事。出身浙江蒼南農村，從工商銀行杭州市分行基層員工一路穩扎穩打，成為工商銀行行長、董事長，直至就任證監會主席一職。易會滿的脫穎而出被金融業界視為“逆襲”。而這逆襲，非一時之功，鋪就這條逆襲之路的是實打實的業績和成就。在易會滿掌舵下的工行，資產規模突破20萬億元，利潤保持高速增長，資產質量逐步改善，被譽為“宇宙第一大行”。可以說，工行從專業銀行起步，穩中求進，逐步成長為全球領先的超級大行，是與易會滿清醒的頭腦、長遠的戰略眼光、居安思危的意識分不開的。

邁向2020年，讓我們期待易會滿帶領下的證監會，堅持市場化、法治化、國際化的方向不動搖，尊重市場規律，保持改革定力，努力譜寫資本市場深化改革的新篇章。易會滿：懷敬畏之心，掌舵中國資本市場

證監會主席是一個備受矚目，同時也被外界視為“火山口”上的職位。過去歷任證監會主席多有臨危受命之意。2019年1月30日，易會滿任中國證監會主席，成為繼肖鋼、劉士余之后的第九任證監會主席。上任后，易會滿面臨著極大的壓力，外部貿易環境惡化、人民幣匯率不穩定、債務風險增加、房地產市場調整、市場投資情緒減弱等方面的風險，在影響宏觀經濟的同時也在影響資本市場。幾乎所有業內人士和廣大股民都在關注著這位來自銀行體系的新掌舵人，將會為中國資本市場帶來什么樣的新氣象。

履新伊始，面對角色轉換的挑戰，易會滿提出了“四個敬畏、一個合力”，表明了其不敢懈怠之心和智慧監管之志。敬畏市場，就是要尊重規律、敬畏規律、遵循規律，堅持按市場規律辦事，充分發揮資本市場作為實體經濟“晴雨表”的功能;敬畏法治，就是要依法治市、依法監管，切實保護投資者的合法權益;敬畏專業，強化戰略思維、創新思維，全面深化資本市場改革開放;敬畏風險，堅持底線思維、運用科學方法，著力防范化解重大金融風險;一個合力，就是要主動加強與各方的溝通協作，努力形成工作合力，共同促進資本市場高質量發展。

回望2019年，必定會在中國資本市場發展史上留下濃墨重彩的一筆，堪稱資本市場制度改革大年。這一年，各項改革舉措紛至沓來，讓我們強烈地感受到了資本市場全面深化改革的熱烈氛圍。6月13日，科創板順利落地，注冊制試點同步平穩推出;9月10日，資本市場全面深化改革“路線圖”出爐，清晰標注了12個改革方向;10月18日，發布《關于修改〈上市公司重大資產重組管理辦法〉的決定》，優化重組上市監管制度;12月28日，新修訂的證券法正式落地;2019年，資本市場雙向開放進程明顯提速，無論是QFII、RQFII等便利外資流入措施落地，還是外資機構股比限制逐步取消，都帶來了明顯的市場變化;推動出臺私募基金條例，抓緊修訂私募基金監管辦法，完善基礎制度建設。改革舉措密集的落地和監管層持續的發聲，讓市場感受到了全面深化資本市場改革的號角已經吹響，易會滿正帶領證監會緊緊圍繞“打造一個規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場”總目標，按照“穩中求進、做好協調、能辦快辦”的原則，加快推動各項改革舉措的落實。

細數易會滿就任證監會主席之前的經歷不可謂不精彩，就像一則驚喜不斷的偶像級勵志故事。出身浙江蒼南農村，從工商銀行杭州市分行基層員工一路穩扎穩打，成為工商銀行行長、董事長，直至就任證監會主席一職。易會滿的脫穎而出被金融業界視為“逆襲”。而這逆襲，非一時之功，鋪就這條逆襲之路的是實打實的業績和成就。在易會滿掌舵下的工行，資產規模突破20萬億元，利潤保持高速增長，資產質量逐步改善，被譽為“宇宙第一大行”。可以說，工行從專業銀行起步，穩中求進，逐步成長為全球領先的超級大行，是與易會滿清醒的頭腦、長遠的戰略眼光、居安思危的意識分不開的。

邁向2020年，讓我們期待易會滿帶領下的證監會，堅持市場化、法治化、國際化的方向不動搖，尊重市場規律，保持改革定力，努力譜寫資本市場深化改革的新篇章。

陳四清：勇擔新使命，揚帆再起航

2019年是陳四清掌舵行業龍頭、金融旗艦工商銀行的首個年度。新時代賦予金融工作新的使命，新時代呼喚金融工作新的作為，新時代筑造金融工作新的舞臺。陳四清帶領工商銀行黨委班子，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實金融工作三大任務，在建設世界一流現代化金融企業的征程上，行穩致遠、砥礪前行。

在傳承創新中再創新篇。2019年注定是個不平凡的年度，陳四清離開了工作近30年的中國銀行，離開了這家中國國際化程度最高的銀行，肩負黨中央的重托，接過了工商銀行的指揮棒。憑借堅定的政治信念、高超的管理能力、卓越的領導才干，陳四清迅速打開工作局面，完成華麗轉身，實現工商銀行管理層的平穩過渡。他深諳商業銀行經營管理之道，以馬克思主義哲學智慧，堅持實事求是、理論聯系實際，采取符合工商銀行經營實際的管理機制，堅定走出具有工商銀行特色的改革創新之路。陳四清帶領工商銀行扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持以黨建引領，凝心聚力、強根塑魂。他大力倡導“比”的思想，以市場最優、同業引領為目標，為工商銀行注入新的激情與活力，更加激活了工行人斗志昂揚的“冠軍”之心。截至2019年三季度末，工商銀行各項存款增量超過2萬億元，穩居同業首位;實現凈利潤2526.88億元，同比增長5.23%;不良貸款率1.44%，連續11個季度下降;打造了近幾年最優經營業績。

在開拓進取中勇擔重任。面對2019年國內外復雜局面，陳四清帶領新一屆領導班子，心存“兩個大局”、站位發展全局、謀劃改革新局，堅定履行金融服務實體經濟的天職，以“穩”的質態，實現“進”的質變。他先后走過粵港澳大灣區、長三角、京津冀、成渝城市群、中部等地區，多次主持召開區域發展座談會。在陳四清的帶領下，工商銀行不斷提高服務實體經濟的力度、精度和廣度，堅持增量與存量并軌管理，合理把握信貸投放節奏，力促貨幣政策傳導和“六穩”落地，實現穩增長與控風險有效平衡;聚焦新舊動能轉換、“制造強國”戰略、共建“一帶一路”、民營小微企業等重點領域和薄弱環節。截至2019年三季度末，制造業貸款余額1.42萬億元，行業第一;普惠貸款增幅超過50%;建立“貸+債+股+代+租+顧”全口徑融資服務體系，為高質量發展提供更多渠道、更低成本的金融活水。

在轉型求實中變革圖強。始終堅信變革圖強才能引領銀行再造發展，陳四清帶領工行領導班子，貫徹新發展理念，規劃新戰略藍圖，推進新改革部署，打造工商銀行“大象起舞”的轉型發展局面。堅持與時代同呼吸、與人民共命運，他貫徹落實以人民為中心的發展理念，力推打造“第一個人”金融銀行戰略，幫助工商銀行重塑市場競爭優勢，找準創新與高質量發展的全新增長極，傾力建設好人民最滿意商業銀行。他指出科技創新是引領經濟金融變革的主導性力量，帶領工商銀行發布“ECOS”智慧銀行工程，推進工商銀行產品架構與科技體系邁上新的臺階;堅持打造業界最優手機銀行，實現“一機在手、盡享所有”的極致客戶感受。他始終保持國際銀行家的戰略眼光，放眼全球變局，在不確定性中尋找確定的發展機遇，開創工商銀行國際化發展的新格局。

黨的十九屆四中全會勝利閉幕，中央經濟工作會議指明方向，即將到來的2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年。陳四清將帶領工商銀行更加緊密地團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，履行新使命、強化新擔當、助力新發展，為實現兩個一百年奮斗目標，實現“十四五”更高質量發展，做出新的更大貢獻。

田國立：開啟“第二發展曲線”

2017年7月，田國立卸任中國銀行黨委書記、董事長，時隔18年后重返中國建設銀行，于同年10月正式擔任建設銀行黨委書記、董事長。在當前中國經濟結構性轉型期，中國銀行業面對新的形勢和使命，需要在堅守初心、穩步前行的基礎上，為新時期經濟社會發展提供更加高效和與時俱進的金融服務，需要以勇于擔當的氣魄、服務大眾的責任和開拓創新的勇氣，聚力實現轉型升級，助力金融服務水平不斷提升。2019年3月，建設銀行正式宣布跳出銀行發展第一曲線，開啟探索“第二發展曲線”的新征程。在新時期轉型發展探索上，建設銀行走在了前列。

作為共和國建設的金融主力軍，建設銀行的發展是中國銀行業改革轉型和行穩致遠的集中縮影。2014年，在建設銀行成立60周年之際，習近平總書記作出重要指示，要求建設銀行進一步增強服務國家建設能力、防范金融風險能力和參與國際競爭能力，為中華民族偉大復興做出更大貢獻。習近平總書記提出的“三個能力”不僅為建設銀行，更為中國銀行業特別是大型銀行改革發展指明了方向。田國立回到建設銀行后，帶領全行繼續深化在“三個能力”上的探索和實踐，在戰略布局和業務創新上更加緊扣時代主題。

在承前啟后、繼往開來基礎上，田國立帶領建設銀行應時而為，提出了大力發展住房租賃、普惠金融和金融科技為核心的“三大戰略”，有效助力供給側結構性改革，強化風險內控管理，推動全行業務高質量發展，獲得良好經濟效益和社會效益。尤其在普惠金融發展方面，建設銀行的成效在同業中遙遙領先。截至2019年9月末，建設銀行普惠金融貸款余額較年初新增2925.09億元，貸款客戶較年初新增24.79萬戶，均大幅領先同業。

在豐富和深入實踐“三大戰略”基礎上，田國立帶領建設銀行審時度勢、把握未來，進一步提出了“第二發展曲線”戰略，被行內稱為建設銀行的第二次創業。“第二發展曲線”可是說是對新時期銀行業定位的再思考和銀行文化的重塑，聚焦于回應時代矛盾和解決時代痛點，既符合建設銀行自身發展歷史邏輯，又為其改革發展提供了行動指南。正如田國立所言，只有符合價值邏輯、解決真實需求的金融產品和服務才會具有不竭活力。

在正確的戰略和理念引領下，在田國立的布局和帶領下，建設銀行經營業績穩中有進，尤其是資產增長較快、結構持續優化和盈利水平更加穩健。2019年前三季度，建設銀行資產規模和凈利潤同比分別增長5.58%和5.83%，不良貸款率較年初繼續下降，下降0.03個百分點，資本充足水平處于同業領先地位。此外，在自身穩健發展的同時，2019年以來個別銀行風險事件爆發后，建設銀行作為重要力量參與到風險化解中，體現了大行的擔當意識和綜合能力，展示了中國大型銀行服務經濟社會發展大局的使命感、責任感。

再歸來，初心如磐。在近36年的金融工作歷程中，田國立有超過18年是在建設銀行，對建設銀行的感情十分深厚。除建設銀行外，田國立還在信達資產管理公司、中信集團等機構和多個崗位工作，一直未曾離開金融行業。雖然參與和見證了中國金融業現代化發展多個重大歷史時刻，但時刻居安思危，保持了足夠的風險意識，時時警醒自己從事金融工作不能“坐在灰犀牛背上狂歡”，對處理復雜問題則具有獨到的認識和豐富經驗。

田國立本科畢業于湖北財經學院，彼時，該校是與吉林財經、四川財經等比肩的優秀財經類院校。目前，依然在盡心服務和深刻影響中國經濟金融界的多位理論和實踐巨擘，都曾是這幾所院校上世紀80年代的青年才俊。2014年9月，在中國銀行業協會第六屆會員大會三次會議上，田國立當選為中國銀行業新任會長。2015年6月，田國立當選為中國人民銀行貨幣政策委員會委員，同年，入選“十三五”國家發展規劃專家委員會成員。2018年3月，田國立再次全票當選并連任銀行業協會會長，在繼續引領協會務實工作的同時，將會為中國銀行業新時期發展做出更多貢獻。

劉連舸：架起金融助力中外交流新橋梁

2019年6月28日，劉連舸出任中國銀行董事長。而恰在一年前，劉連舸出任中國銀行行長，結束了中國銀行連續11個月行長空缺的狀態。自2018年6月調任中國銀行以來，劉連舸在中國銀行已工作一年半。此期間，恰逢中國經濟保持穩健前行、對外開放進入更高水平的重要時期，劉連舸帶領百年中行“承變革東風繼往開來、奮爭先之楫跨江越海”，在新一輪對外開放過程中架起了金融助力中外交流的新橋梁。

2019年是新中國成立70周年，是中國改革開放40年后的第一年，更是中國高水平對外開放的關鍵之年。在這一年，中國對外開放的發展方向更加明確、格局更加廣大，以第二屆進博會為代表的對外交流活動，進一步彰顯了我國的全球化優勢，標志著中國正由世界工廠向世界市場加速轉變，是新一輪對外開放的重要起點。作為進博會戰略合作伙伴、唯一銀行服務支持機構，中國銀行調動了全轄28個部門、海外57個國家和地區近600家機構、境內36家分行及近萬家網點共同參與了進博會招展、招商及活動、服務、論壇等各項工作，為進博會的成功舉辦發揮了不可替代作用。正如劉連舸在誓師動員大會上所承諾“以不一般的精神、不一般的干勁、不一般的擔當，確保第二屆進博會‘辦出水平、辦出成效、越辦越好”。藉此盛會，中國銀行服務中國對外開放的能力再上臺階，綜合金融服務能力再次經受住了世界級的考驗。

作為綜合化程度最高的中資銀行，中國銀行既要發揮對外優勢，更要大力服務好國內實體經濟高質量發展。最近幾年，中國經濟發展持續承壓，金融業增長勢頭不復往昔，但中國銀行在逆勢中保持了良好發展勢頭。劉連舸到任中國銀行后，秉承發展之基、繼續創新夯實，在科技引領、創新驅動、對外開放和普惠金融等領域實施了更加細化的戰略部署和戰術安排，進一步激發內部組織結構效能，在推動轉型求實中落實變革圖強，致力為實體經濟提供更加綜合化的金融服務。2019年一季度，中國銀行營業收入同比增長11.92%，凈利潤同比增長4.01%，同比業績大幅提升，展現了蓬勃發展活力，并持續保持增長勁頭;前三季度營業收入和凈利潤分別同比增長10.7%和4.1%，不良率則在整體上升形勢下季度環比下降至1.37%，取得了業績增長和風險防控的“雙豐收”。

積跬步，行千里。劉連舸1987年參加工作以來，三十多年來一以貫之，未離開銀行系統，先后在人民銀行、中國進出口銀行、中國銀行等機構履職，期間更有長達數年的海外駐點金融工作經歷。從監管機構到大型銀行，劉連舸的工作一直與“國際化”緊密相關，深入參與和見證了中國金融業尤其是銀行業國際化運作、協作和競爭發展的波瀾歷程，豐富國際化經驗也是他能夠帶領中國銀行迸發競爭優勢的保障。

本科畢業于吉林財貿學院，碩士畢業于人民銀行研究生部，在三十多年豐富從業過程中，在他的多位校友不斷攀登中國經濟金融界理論高峰抑或成長為實踐巨人時，劉連舸亦不落后，而是同步前行，兼具學者之風。在中國金融國際化發展這一戰略問題上，劉連舸從實踐出發，更是思考頗為深，相關論文和研究報告有近百篇，這也成為其帶領中國銀行在金融對外開放中不斷取得碩果的理論支撐。

劉連舸是一個務實的人，但他雷厲風行不是體現在口號和辭令上，而是內化為行動自律和條理性的工作部署上。冷靜而不浮夸、徐圖而不放松，穩健、有序、有章法地推進戰略不斷執行，是一種大氣的沉穩風格。劉連舸執掌大行多年，在媒體上也少見到他的“網紅金句”。

年終歲尾，展望新春，2020年國際貿易環境依然充滿變數，對我國的對外金融服務水平提出了更高要求。但作為全球化程度最高的中資銀行，劉連舸帶領下的中國銀行已經做好了充分準備，將把自身發展進一步融入到國家對外開放大局主線，繼續發揮對外經貿金融服務主渠道作用，不斷加大“穩外貿”“穩外資”支持力度。中國銀行也將架起助力中外交流的新橋梁，“為我國貿易強國戰略實施以及開放型世界經濟構建貢獻金融力量”。

田惠宇：努力推動招商銀行形成3.0經營新模式

2019年，招商銀行實現董事會換屆并完成新管理層任命。田惠宇繼續出任行長，距離其2013年9月任招商銀行行長以來，迄今已經6年。期間，田惠宇全面推動招商銀行由2.0經營模式向3.0經營新模式轉變，推動招商銀行發展模式和增長曲線發生改變。

在經濟增長趨緩、金融監管趨嚴、金融脫媒嚴重的背景下，招商銀行持續堅持“輕型銀行”戰略方向和“一體兩翼”戰略定位，積極穩健開展各項業務，總體經營情況良好，實現“質量、效益、規模”動態均衡發展。資產規模由2013年末的4.02萬億元增長至2019年6月末的7.19萬億元，成為首家資產規模超7萬億元的股份制商業銀行;業務結構發生了重大變化，零售轉型成效突出，零售客戶突破1.25億，零售業務稅前利潤占比由33.88%提升到59.84%。不良貸款總額532.21億元，較上年末減少3.84億元;不良貸款率1.23%，較上年末下降0.13個百分點;實現不良貸款余額和占比雙降。

田惠宇領導的招商銀行把握中國銀行業發展的階段性規律，在保持2.0階段所取得的結構和質量優勢的基礎上，以“金融科技銀行”和“最佳客戶體驗銀行”建設為依托，深入推進邁向3.0階段的經營模式全方位升級。3.0模式轉型的深層邏輯，就是要重構商業銀行的經營模式、管理方式和組織文化。

2018年，招商銀行正式吹響了零售金融3.0轉型的集結號，以“北極星”指標MAU為指引，重塑零售金融數字化體系。2019年，發布招商銀行App8.0，重新定義了數字化轉型最重要的平臺和載體。當前，招行零售客戶總數突破1.3億，招商銀行App用戶突破1億。招商銀行零售金融3.0轉型，就是強化“人+技術”的組合，從而構建數字化的客戶獲取能力和數字化的客戶經營能力，從客戶思維向用戶思維轉變，努力把獲客的“開口做大”。

招商銀行以生態化視角，重塑批發業務經營模式，持續探索批發業務數字化轉型的可行路徑，推動傳統交易銀行業務向產業互聯網升級，嘗試破解批發業務實質風險識別及管控難題，重塑批發業務的經營模式。招商銀行以開放和智能為核心，持續提升科技基礎能力。加快系統架構轉型，打造開放型IT架構;升級大數據云平臺，加大AI技術研究和應用;完善并發展標準分鏈、BaaS（區塊鏈即服務）平臺生態，應用數量累計達20個。

田惠宇在內部講話中強調，若批評不自由，則贊美無意義。推動招商銀行以開放、平視、創新為方向，重塑組織形態和文化氛圍，以“蛋殼”平臺和小團隊創新項目為抓手，持續推進開放、平視、創新型文化氛圍的建設。11月，招商銀行發布“清風公約”，引發銀行業熱烈討論。“清風公約”是招商銀行刀口向內、自我革新，重塑組織形態和文化氛圍的典型表現，開啟招商銀行組織文化向3.0時代轉型。

盡管取得了優異成績，田惠宇還是告誡大家：不要再被市場和媒體的鮮花和掌聲所陶醉，也不要對各種批評耿耿于懷，要保持頭腦清醒。他認為，在這個充滿變化的時代，招商銀行最大的敵人是自己，最大的競爭對手是我們所處的時代;當前階段，全行要時刻保有憂患意識，保持對行業、對規律、對規則、對客戶，特別是對員工的敬畏之心。

謝永林：整合口袋銀行，推動平安銀行實現跨越式發展

在謝永林任平安銀行董事長三年里，他反復強調“科技引領、零售突破、對公做精”經營戰略。平安銀行經過三年的轉型、盤整，已經煥然一新。

科技賦能將從量變到質變。謝永林尤其重視科技的作用，認為科技之于銀行的角色是賦能者、驅動者和最大推手。他一手打造平安銀行科技中心，組建了一個國際化科技人才隊伍，推動平安銀行全面轉型為平臺和生態銀行。近三年，平安銀行在科技領域投入很大，成效顯著，成本收入比持續優化，語音客戶的接待率已經達到80%以上，信用卡AI審批通過率超過90%。2019年9月末，平安口袋銀行App注冊客戶數8123.41萬戶，較上年末增長30.5%，月活客戶數2986.50萬戶，較上年末增長15.4%。通過持續優化功能體驗，口袋銀行真正構建了銀行線上生態圈，實現從互聯網用戶到金融生活客戶的轉化。

零售業務實現重大突破。謝永林擔任董事長之后，平安銀行開始加速推動零售轉型。他對零售轉型進行了三階段的規劃：第一階段是完成零售的條線化管理，推動零售在保持資產高質量的前提下做起來的;第二階段是零售除了快速發展，還要更協調、更精益、更科技，補齊存款和AUM端短板;第三階段打造生態圈，要讓我們的零售完全無縫的嵌入到集團打造的生態圈中。目前，前兩個階段均成功完成，平安銀行零售轉型正邁向第三階段，正在積極布局開放銀行打造AI?Bank，推動科技賦能，不斷實現顛覆式創新。2019半年報顯示，平安銀行零售業務營業收入385.96億元、同比增長31.7%，在全行營業收入中占比為56.9%;零售業務凈利潤108.10億元、同比增長19.1%，在全行凈利潤中占比突破新高，達到了70.2%。

對公業務蓄勢待發。謝永林認為，在打造擁抱科技、擁抱生態的全新銀行時，平安銀行對公業務會成為集團團體金融業務的發動機，對公要為險資、個人業務的發展提供資產。投資收益需要優質資產的支持，在靠譜資產稀缺的市場環境里，對公業務尤為重要。而經過前三年的調整積累，平安銀行的對公業務已經蓄勢待發。

過去三年，平安銀行實現了跨越式的發展。這與謝永林充分統籌協同依托集團金融資源有很大的關系。平安銀行得以快速發展的兩大抓手分別是集團客戶資源的導入和金融科技的力量，集團科技力量的不斷突破，也為銀行的升級改造提供了技術支持。此外，平安集團在房、車、醫療健康、智慧城市等領域的積極布局給平安銀行提供了大量的參與場景，對平安銀行而言，不僅是切實的商機，亦是獲取大量數據、夯實風控及營銷模型的大好機會。

謝永林表示，未來，隨著個人金融服務的后勤部、團體金融服務的發動機這些新定位不斷做實，平安銀行將構建強大的渠道能力、產品能力，將從綜合金融的參與者變成主戰場，平安銀行與集團的協同將從物理反應升級到化學反應，甚至是核反應。平安銀行的定位是全面擁抱生態，在集團成為場景運用的領導者，讓智慧經營成為集團的先行者。

任德奇：勇挑重擔，實干興行

2019年12月6日，交通銀行召開全行干部大會，中組部干部四局局長鐘海東同志宣布中央關于交通銀行主要負責同志任職的決定，任德奇同志任交通銀行黨委書記，擬任董事長。這是自前任董事長轉戰中國投資有限責任公司董事長之后，代為履行近8個月董事長職責后，作為交通銀行現任行長的任德奇的一次晉升，而任德奇于2018年6月自中國銀行加入交通銀行，為國有大型商業銀行持續深化改革勇挑重擔。作為國有第五大行，交通銀行擁有深厚的改革基因，肩負國有銀行深化改革的重任，對于任德奇來說可謂是使命和重托，顯示出中央對其充分的信任。

勇擔重任，開創交行改革發展新局面。彼時的交通銀行正值改革進程關鍵期，任德奇獨挑大梁。在此之前，任德奇先后服務于建設銀行、中國銀行，并于2014年7月，出任中國銀行排名第一的副行長，2015年10月，兼任中銀香港（控股）有限公司非執行董事，近三十年服務于國有大型商業銀行的工作履歷，足以顯示出任德奇本人過硬的政治素質、堅定的政治立場和出色的領導才能，同時其在授信、風險、金融科技、普惠、國際等多個銀行重要板塊擔當重任，表明其開拓創新、作風務實的領導風格。交通銀行2019年三季度業績報告顯示，交行實現凈利潤人民幣（歸屬母公司）601.47億元，同比增長4.96%;資產總額達人民幣9.93萬億元，較上年末增長4.21%;不良貸款率1.47%，比上年末下降0.02個百分點;撥備覆蓋率174.22%，較上年末上升1.09個百分點。從業績表現看，任德奇行長率領交通銀行高管團隊積極踐行新發展理念，助推經營管理與業務整合向高質量發展邁進，激活內生發展，開創交行改革發展新局面。

銳意進取，激活交行內生發展動能。任德奇上任以來，一直秉持務實穩健的工作作風，在改革創新方面穩扎穩打，將交通銀行綜合化、國際化的戰略優勢發揮到極致。自擔任交通銀行行長以來，任德奇審時度勢，抓住上海國際金融中心建設的重要機遇，充分融入長三角一體化戰略，積極參建上海自貿區試驗區;全力對接粵港澳大灣區規劃，對外發布支持粵港澳大灣區綜合金融服務方案。目前，交通銀行與全球127個國家地區的1066家境外銀行建立代理行關系，在全球17個國家地區設立了23家境外銀行機構。同時，任德奇推動交銀理財子公司在業內率先掛牌成立，成為第一家在上海注冊的銀行理財子公司，也是第三家獲批開業的銀行理財子公司，全力支持和服務上海國際金融中心建設國家戰略。攜手中國郵政簽署戰略合作協議，為交行下一步新業務開發、新市場拓展構建良好平臺;與跨境清算公司簽署全面戰略合作協議，全方位發揮交行人民幣跨境業務、離岸牌照和海外機構網絡優勢，為國際化進程增添新思維。

創新不止，金融科技賦能轉型落地。任德奇上任交通銀行行長以來，高度重視金融科技的發展創新，將“科技賦能”“人才引擎”提升到全行戰略高度，在金融科技領域相繼取得重大突破，成果頻出，成為銀行業金融科技創新的排頭兵。任德奇不僅親率高管團隊推動長三角地區信息科技協作平臺設立，專注于服務長三角區域一體化發展戰略，金融科技如火如荼之際，任德奇審時度勢，大膽謀劃金融科技發展大計，與華為簽署戰略合作協議，推動大數據、人工智能、云計算、移動互聯等新興技術與銀行業務應用深度融合。同時集全系統之力支持G60科創走廊發展，牽頭成立G60科創走廊科技金融服務中心，推動落實“金融科技萬人計劃”啟動交行-復旦聯合模型實驗室，構建“交銀跨境e金融”信息資源共享平臺。金融科技創新驅動戰略落地，加快推進渠道轉型。

張金良：郵儲銀行“A+H”上市完美收官，開辟新征程

張金良，現任中國郵政集團公司董事、總經理、黨組副書記，中國郵政儲蓄銀行董事長、黨委書記。1997年加入中國銀行，在總行財會部工作多年，2003年擔任中行總行財會部副總經理，2007年擔任中行總行財務管理部總經理。2009年任中國銀行北京市分行行長、黨委書記。2014年任中國銀行副行長、黨委委員。2016年任中國光大集團股份公司執行董事、黨委委員，2016年8月起兼任中國光大銀行執行董事、行長、黨委副書記。2018年8月任中國郵政集團公司董事、總經理、黨組副書記。2019年3月任中國郵政儲蓄銀行股份有限公司黨委書記，提名為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司董事、董事長人選。

張金良能力出眾，綜合素質高，屬于智商和情商雙高的商業銀行家，擁有豐富的銀行從業經歷和管理經驗;作為郵儲銀行掌舵人，在其引領下，主“操刀”完成了近十年來A股規模最大的郵儲銀行“IPO”，郵儲銀行作為國有大型商業銀行“A+H”兩地上市的最后一家國有大行已完美收官。2019年12月10日上午，郵儲銀行在上交所IPO獲得圓滿成功（證券代碼“601658”），A股發行價5.50元/股，“綠鞋”前募資金額約為284.5億元，“綠鞋”后約為327.1億元。公司總股本862億股，本次上市流通股本29.74億股，流通股占總股本的比重為3.45%。

2007年3月郵儲銀行正式掛牌成立，2016年9月在香港聯交所掛牌上市，2019年初從監管單列變成了第六家國有大行，郵儲銀行從此正式成為最年輕的國有大型商業銀行。截至2019年上半年，郵儲銀行資產總額、貸款總額和存款總額分別為10.07萬億元、4.70萬億元和9.10萬億元，在中國銀行業中分別位于第五位、第六位和第五位。這些亮眼成績充分說明郵儲銀行的掌門人張金良沒有辜負大家對他的期望，他恪盡職守，勤勉履職，開拓創新，在組織和推動郵儲銀行實施戰略轉型、調整業務結構、強化資本管理、發展普惠金融、加強風險防范、提升綜合競爭力等方面發揮了重要引領作用，充分發揮了“領頭雁”的核心帶頭作用。

張金良生于1969年，具有注冊會計師資格，廈門大學會計學博士畢業。他能夠被中國郵政選中并不是幸運使然，而是靠自身的努力和才華。俗話說“工欲善其事必先利其器”，張金良也是如此，不過他磨這個“利器”的時間有點久，用了整整十年的時間。

“傳郵萬里，國脈所系。”自1898年郵政匯兌開辦、1919年儲金業務開辦以來，郵政金融業務已走過百年風雨歷程，張金良強調始終牢記“人民郵政為人民”的宗旨，堅持為最廣大人民群眾提供普惠金融服務。在其引領下，郵儲銀行已成長為零售特色鮮明、投資價值卓越的國有大型商業銀行。作為中國最年輕的大型商業銀行，他提出了郵儲銀行具有天然的零售稟賦和獨特的業務優勢，始終堅持零售戰略定位;始終要以“精進之雄心，創恢弘之偉業”進行深耕細作的發展理念。截至2019年6月末，郵儲銀行個人客戶數量近6億戶，覆蓋超過中國人口總量的40%;擁有近4萬個營業網點，覆蓋中國99%的縣（市）;個人銀行業務收入占營收比例高達61%。

張金良始終堅持“穩健審慎風險偏好，資產質量優異”的風控理念和底線思維。在其帶領下，截至2019年6月末郵儲銀行不良率為0.82%，長期保持行業水平一半。營收年均復合增長率為17.57%，凈利潤年均復合增長率為14.76%，均大幅領先同業。

道在日新，新者生機。張金良始終堅持科技引領，踐行科技強行戰略。他對郵儲銀行的未來發展提出新的發展策略導向：（1）加快零售銀行科技轉型，加大互聯網金融、網上貸款、開放式繳費等平臺建設力度，并建設面向未來的新一代個人業務核心系統。（2）深化“云大移物智”金融科技新技術應用。（3）敞開懷抱，全面加強與頭部互聯網企業合作，形成多樣化場景金融。（4）著力加大科技投入，每年將營收的3%左右投入到信息科技領域，2020年末全行信息科技隊伍規模將再翻一番。未來已來，大象起舞正當時。

大道至簡，實干為要。張金良始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以郵儲銀行A股IPO為更高質量發展的新起點，揚帆起航！以更加優異的業績回報投資者，對未來充滿著信心。