新形勢下企業管理創新策略研究

楊波

摘 要：從改革開放以來，國內企業就以如獲新生之勢迅速發展，企業的數量也如雨后春筍般不斷增加;然而在企業規模不斷擴大的同時企業間的競爭也越來越激烈，在新形勢下，企業要想在競爭中脫穎而出就必須提高創新意識從而提高企業的經濟效益和競爭價值，實現長期發展的目標，如此才能在激烈的企業競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：新形勢;企業管理;創新;策略

在我國綜合實力不斷提高的背景下，企業的發展勢頭也十分迅猛。然而，激烈的企業競爭也向傳統的企業管理模式發出了挑戰，因此，為了企業經濟健康持續的發展并順應現代經濟的發展趨勢，企業管理模式的創新勢在必行。作為企業的管理層更要提高創新意識，積極優化企業內部的管理結構，提高企業的競爭力。

一、企業管理的現狀

（一）管理觀念落后

如今，國內的許多企業還沒認識到創新企業管理的重要性，不僅創新意識淡薄還墨守成規，只重視眼前的經濟利益而忽視了企業的長期發展，更沒有分析當今形勢下影響企業未來經營好壞的因素。另外，許多企業的管理都較為粗略簡單，在這種粗放式管理下，不僅浪費了企業的資金和社會的資源，甚至嚴重者會給環境帶來難以逆轉的負面影響。

（二）管理體系不健全

一個企業的管理層是企業的中樞神經，但是對于大多數企業而言管理體系并不健全，企業內部的管理結構也十分松散，導致企業管理的質量低下，管理人員渾水摸魚，管理工作也只注重形式而忽略了實際。雖然在新形勢的影響下部分企業已經對企業管理做出了調整，盡管調整后的管理體系適應了企業的發展卻依然不符合國家政策的要求，如此一來就會出現政策與實際脫節的現象。

二、企業管理創新的重要性

（一）順應社會發展趨勢

在經濟全球化的形勢下，高新技術產業異軍突起，在一眾傳統企業中殺出了一條血路。在現代社會中，高新技術產業的地位尤其重要，其對企業的發展也非常重要，尤其是計算機技術和信息技術直接決定了企業的發展潛力和前景。因此，想要謀求企業的長期良好發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創新企業管理迫在眉睫。

（二）企業規模不斷擴大

如今的企業規模更大，可控的經濟范圍更廣，導致企業的管理工作更加復雜。顯而易見，傳統的企業管理模式已不能滿足企業未來的發展需求，所以需要創新企業管理來對企業的生產、采購、經營和銷售這四個環節進行系統的管理，使得企業的資金更加合理的運用。另一方面，企業管理的創新也能提高員工的工作積極性，從而拉動企業的經濟發展。

（三）企業內部結構的變化

一方面，隨著社會經濟的飛速發展，企業的內部結構已經悄然變化，傳統的企業管理模式已然不再符合企業的發展需求。另一方面，部分企業雖然已經有了創新的意識并且已經著手創新，但是由于經驗不足，不能將企業的實際情況和創新管理相結合而導致在創新管理的進程中受阻。

三、企業管理的創新策略

（一）完善企業管理制度

現代企業的管理制度包括了企業的發展目標和戰略，企業的經營理念和目的。因此，一個企業要想獲得長遠的發展和持續的經濟利益首先要制定一個明確目標和符合公司實際發展情況的戰略。其次，要對企業的發展有著清晰科學的規劃。例如在公司的初期階段，因為公司的大部分成員是技術人員，所以要以親情式管理為主，提倡公司是一個家庭的理念。當公司逐漸有起色的時候，因為公司的員工和部門都大量增加，人員之間、部門之間需要協調的情況也越來越多，這個時候企業管理者就要制定大規章和長期發展戰略，并根據企業的不同階段制定短期發展戰略。如此一來，就能精準的解決企業運行中的問題，也不會造成過度的資源浪費。

（二）激勵員工創新

每一位員工都是企業的一分子，只有每一位員工都有強烈的創新意識才能提高企業整體的創新水平。企業可以通過指定相關的獎勵制度來激勵員工進行創新創造，也可以對那些坐吃山空、不思進取的員工進行鞭策。因為創新之于企業而言是源源不斷的新鮮血液，所以讓一個公司時刻處于一種積極創新的氛圍是百利而無一害的。此外，企業也要提高對基層員工的關注度，聽取基層員工的聲音，發揮基層員工對公司發展的重要作用，增強他們對企業的認同感。2019年了，中國面對世界的將不再只是中國制造而是中國創造，企業面對社會也不能只是學習借鑒而不思考創新。

（三）管理者提升專業能力

在現代社會中，領導者才能已經成為了新的生產要素之一，由此可見，一個優秀的企業不僅需要勤勉的員工更需要出眾的管理者。根據國內外優秀企業的成功經驗來看，優秀的企業都離不開一個卓越的管理團隊，并且這些團隊的分工和執行能力也比較突出。由此可知，無論是從企業管理還是企業發展上看，一個優秀的管理團隊是剛需。因此企業管理者專業能力的提升也受到了多方重視，作為企業管理者，對市場的地位要精準正確，處事果斷，為人靠譜，執行力強大。當然，管理者自身也要不斷學習，與時俱進，自身能力足以應對企業的發展需求和社會的形勢變化。

結束語：

本文從新形勢下我國企業管理的現狀出發，分析了企業管理創新的重要性，因為企業規模的不斷擴大，企業結構的改變，也順應了社會的發展趨勢。筆者也提出了三點關于企業管理創新策略的建議，可從完善企業制度，增強員工創新意識和提升管理者能力去實現企業管理的創新。同時，筆者也希望在新的企業形勢下，我國企業管理創新能不斷發展改善，在激烈的全球市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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