行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建

王興杰

摘 要：改革開放四十年來，國內(nèi)經(jīng)濟形式發(fā)生了翻天覆地的變化。行政事業(yè)單位在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了引導作用，也推動了自身管理會計體系的構(gòu)建和完善。隨著政府改革的不斷深入，行政事業(yè)單位的會計改革成為必然趨勢。本文主要是針對行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建的探究，明確管理體系建設的必要性。

關鍵詞：行政;行政事業(yè)單位;管理會計體系;構(gòu)建

行政事業(yè)單位的管理會計體系不僅可以為內(nèi)部管理提供依據(jù)，還可以對于內(nèi)部管理工作形成監(jiān)督效能。行政事業(yè)單位的運營目的是提供優(yōu)質(zhì)的公共服務，管理會計體系構(gòu)建有助于良好經(jīng)濟環(huán)境的構(gòu)建，進而對于國民經(jīng)濟體系形成促進作用。在經(jīng)濟增長放緩的大背景下，行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建顯得更加的重要。積極的探索行政事業(yè)管理會計體系構(gòu)建的內(nèi)在價值，對于社會經(jīng)濟發(fā)展增添新的動力。

一、行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建的價值

（一）提升行政事業(yè)單位的管理水平

搭建完善的管理會計體系，可以有效提升行政事業(yè)單位的管理水平。首先，依據(jù)準確的預算標準來為行政事業(yè)單位的管理會計體系提供正確的數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)對于行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的引導和指導目的。實現(xiàn)規(guī)范內(nèi)部控制行為的目標，為行政事業(yè)單位業(yè)務順利開展打下堅實基礎。其次，管理會計體系可以監(jiān)督行政事業(yè)單位的控制管理行為，及時的收集和掌握管理信息。將其提供給行政事業(yè)單位的管理人員，讓其及時、準確的掌握單位的會計預算和落實情況。幫助行政事業(yè)單位管理人員對于預算內(nèi)容進行調(diào)整，規(guī)范預算執(zhí)行工作流程。將其作為崗位和項目考核的依據(jù)，優(yōu)化行政事業(yè)單位內(nèi)部資源配置，進而促進行政事業(yè)單位管理效益的提升。

（二）管理會計在行政事業(yè)單位的應用

管理會計能夠輔助行政事業(yè)單位構(gòu)建完善的會計預算管理系統(tǒng)，加強管理會計體系的執(zhí)行力度，為行政事業(yè)單位提高準確的管理決策信息。優(yōu)化管理會計在行政事業(yè)單位的應用方案，首先要健全管理會計體系，突出該體系的主線與核心，即以會計預算管理為主線，將本單位資金管控作為核心，充分利用會計預算管理系統(tǒng)促進本單位所有業(yè)務之間的有機銜接，從而有效提高行政事業(yè)單位工作效率。其次，行政事業(yè)單位應注重優(yōu)化資金監(jiān)控平臺，了解每一筆資金的動向，將資金監(jiān)控系統(tǒng)和會計預算系統(tǒng)相連接，以此控制資金風險，準確反映本單位的財政資金運行信息。再次，行政事業(yè)單位應著重加強管理會計隊伍建設，將之前的會計專業(yè)人員提升為管理會計人員，引導他們積極參與決策工作，不斷提高個人職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，行政事業(yè)單位應注意做好管理會計人員的在職培訓工作，引導他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，認真學習會計管理、財務預算管理、內(nèi)控管理和統(tǒng)計學等專業(yè)知識，熟練運用信息化技術設備做好本職工作，從而為行政事業(yè)單位管理會計奠定優(yōu)質(zhì)人力資源。

（三）提升行政事業(yè)單位的決策效率

管理會計是財政管理體系的重要組成內(nèi)容，可以為行政事業(yè)單位發(fā)展提供相應的預測性信息，進而對于行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃制定造成直接的影響。行政事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)組織正在逐步發(fā)展變化，導致行政事業(yè)單位的評價機制也出現(xiàn)明顯變化。管理會計制度為行政事業(yè)單位發(fā)展提供了有效信息，進而保證行政事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的正確性，從而促進了行政事業(yè)單位工作效率的提升。

二、促進行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建的措施

（一）明確行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建思路

管理會計體系對于行政事業(yè)單位管理有著重要價值，始終堅持以預算業(yè)務為核心。針對行政事業(yè)單位的年度收支計劃進行科學預測，充分發(fā)揮出預算工作的基礎性價值。搭建更加完善的預算管理體系，更加準確的反映行政事業(yè)單位的業(yè)務工作狀況。從計劃、實施、改進等多個層面出發(fā)，為行政事業(yè)單位管理提供信息和數(shù)據(jù)。確保行政事業(yè)單位的業(yè)務工作和預算管理可以有機的結(jié)合起來，更好展示出內(nèi)部控制系統(tǒng)和預算會計之間的關系，完成行政事業(yè)單位的風險控制工作。

（二）強化預算管理機制

明確行政事業(yè)單位管理會計體系的構(gòu)建思路，不斷的完善預算管理流程，為后續(xù)工作的開展打下堅實基礎。在實際的管理過程中，要針對行政事業(yè)單位往年的經(jīng)濟狀況進行分析。結(jié)合現(xiàn)有行政事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對于社會主義市場經(jīng)濟整體環(huán)境進行分析。創(chuàng)設更加完善的預算管理計劃，嚴格落實各種風險防范措施。要積極總結(jié)和歸納各種信息和數(shù)據(jù)，預測宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為行政事業(yè)單位的運營計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。要將全面的預算數(shù)據(jù)作為基礎性內(nèi)容，實現(xiàn)基礎業(yè)務和管理會計的有效對接。更好的掌握預算執(zhí)行體系，進而為行政事業(yè)單位發(fā)展提供準確依據(jù)。

（三）提升成本控制水平

行政事業(yè)單位的成本控制十分的重要，明確部門之間的責任和權限。對于行政事業(yè)單位的執(zhí)行狀況進行細致分析，更好展現(xiàn)出預算管理的優(yōu)勢。幫助行政事業(yè)單位人員明確自身的權責，及時的找出運營過程中缺陷，制定出更具針對性的應對方案。提升成本管理水平，優(yōu)化行政事業(yè)單位的資金利用模式。采用標準成本管理方法，在理論知識的基礎上樹立成本管理標準。將其作為成本管理的依據(jù)，結(jié)合實際情況完成成本預算管理工作。對于兩者進行對比，找到行之有效的解決方案，進而實現(xiàn)控制運營成本的目標。

（四）創(chuàng)建完善的業(yè)績評價機制

想要創(chuàng)建完善的業(yè)績評價體系，就要重視行政事業(yè)單位的階段工作的分析和評價。及時的發(fā)現(xiàn)單位運營管理過程中的問題，依據(jù)自身特點進行優(yōu)化和調(diào)整。評價機制要從預算計劃、控制預算、預算執(zhí)行等多個角度進行分析，制定出更加詳盡的評價管理機制。同時還要創(chuàng)建完善的業(yè)績激勵機制，使用評價和考核工作來幫助管理人員掌握單位的運行狀況。充分的發(fā)揮出激勵價值，有效的提升工作人員的熱情。依據(jù)完善的業(yè)績評價體系來強化單位的戰(zhàn)略目標，逐步優(yōu)化細節(jié)和標準的控制程度。積極引進優(yōu)秀的管理人才，進一步的提升人員的綜合素養(yǎng)，為行政事業(yè)單位的管理會計體系建設做出更多貢獻。

結(jié)束語：

綜上所述，行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建探究是十分必要的。明確行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建的價值，為后續(xù)工作的開展打下堅實基礎。結(jié)合實際情況，促進行政事業(yè)單位管理會計體系建設進程。不僅要發(fā)揮出預算工作的基礎性價值，還要搭建完善的預算管理機制。積極總結(jié)歸納行政事業(yè)單位的內(nèi)部信息，為管理會計體系構(gòu)建增添新的活力。強化行政事業(yè)單位的預算管理機制，進一步的提升成本管理水平。

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