房地產企業目標成本管理探究

孫琳

摘要：目標成本管理作為目前相對先進且成熟的成本管理方法，已經在諸多企業中得到深刻實踐和驗證，是助力企業實現降本提質增效的一項“利器”。對于深陷政策調控持續收窄、各項成本持續上漲、市場競爭愈發激烈的高壓環境下的房地產企業而言，加強成本控制實屬當務之急，刻不容緩。因此，房地產企業加強目標成本管理探索既是形勢所趨，也是企業實現成本領先戰略的唯一出路。

關鍵詞：房地產企業 目標成本管理 問題 對策

一、引言

“生長”于政策寬松、資源寬裕、需求廣泛的“黃金年代”，房地產企業長期以來被貼上了“暴利”的標簽。而“低成本高利潤”的優渥發展環境使很多房地產企業在發展伊始便忽視了成本管控，“重生產輕管理”幾乎是房地產企業發展的歷史遺留問題。近年來，房地產企業先后受到市場和政策的“打擊”，成本居高不下、利潤日益下滑的現實給了諸多仍沉浸在“暴利”美夢中的房地產企業一記當頭棒喝。很多企業幡然醒悟，及時制定了成本領先戰略，以期通過目標成本管控實現利潤緊縮下的“突圍”，重獲發展生機。然而，部分企業在目標成本管理實踐探索過程中急于求成，結果適得其反，令企業倍受打擊。因此，客觀梳理目標成本管理中存在的問題與不足，并思考對策及時改進，促進企業成本管理效率提升，極具現實意義和價值。

二、房地產企業目標成本管理現存問題分析

（一）目標成本編制科學性較低，限制了成本管理實效性

由于房地產企業目標成本編制的前期準備工作存在數據采集不全面、審核不嚴、流程混亂等問題，導致目標成本編制科學性較低，后期執行受阻，成本管控效率成謎。房地產企業目標成本編制的數據依據由各部門綜合提供，但房地產企業項目周期長，管理階段性明顯，負責不同階段的部門之間相互獨立，并未建立密切聯系。因此，各部門提供的數據或重復、或遺漏、或差異化明顯，整合后依然存在較大的數據空白;且這些數據主觀性較強，并未真實反映實際市場情況，無法作為有效依據。其次，近年來環保政策管控力度逐年提升，政府與市場引導精裝房、綠住小區、智慧小區等房產產品升級，成本類型增多，關鍵原材料價格上漲，房地產企業對成本的增加預估不足，測算深度不足，影響因素判斷不到位。再次，一些房地產企業編制目標成本時并未按照既定流程對這些數據做嚴格審核、判斷和分析，盲目省略導致其數據依據真假參半，最終編制結果精準性存疑，遑論管理實效性。

（二）缺少專業的目標成本管控人才，目標成本管理實際執行力不足

一些房地產企業雖然將目標成本管理理念引入企業成本管控當中，但并未設立專門的職能部門，或者配備專業的目標成本管理人才，導致目標成本管理流于形式，未能深刻落實。在未設置獨立職能部門的情況下，成本招采部門往往只負責核算工程建安成本，項目整體目標成本管理通常由財務部門代理執行，而其他部門及企業成員誤認為目標成本管理是財務部門的職責，事不關己。這一決定無疑將其他部門及成員“拒之門外”，挫傷了全員參與的熱情與積極性，直接降低了目標成本管理的整體執行效率。并且企業并未配備專業的目標成本管理人才，而現有人員既缺少對理論的深刻領悟，又缺少成熟的實踐經驗，在實施目標成本管理過程中顯得捉襟見肘，執行效率亦難以提升。

（三）監督機制失效，目標成本執行效率不足

實際操作中，是目標成本管理由目標預測制定、目標分解實施、目標監督考核三大關鍵環節相互連接形成的一項良性閉路循環運作體系，只有切實形成體系，才能充分發揮目標成本管理的實效。但是一些房地產企業在實施目標成本管理過程中，并未建立配套的監督體系，導致目標成本管理體系的主體框架缺少必要環節，無法形成有效的閉路循環系統，其實際效果受限。且由于缺少監督機制，目標成本管理缺少必要的約束和制衡，其執行過程中難免偏離既定軌道，非但無法實現預期效果，反而給企業埋下巨大風險隱患。

（四）信息環境相對薄弱，難以有效支撐目標成本管理運行

實現財務信息化是信息時代賦予企業的使命和“績效指標”，加強企業信息化建設已經成本各行各業強化內部建設的重要任務，房地產企業亦不例外。同時，目標成本管理的運行實施也需要強大的信息技術作為支撐，無論是前期的信息采集、數據處理分析、數據核算，還是后期的考核評估等流程，都對信息系統有極高的要求和龐大的需求。但是現階段很多房地產企業的信息化建設尚無法滿足以上需求，這很大程度上影響了目標成本管理水平提升。

三、房地產企業加強目標成本管理的對策思考

（一）科學準確編制目標成本，提升目標成本管理水平

房地產企業要通過規范目標成本編制流程、嚴格數據審核分析、拓寬原始數據采集渠道等方式優化目標成本編制，從源頭上保證目標成本管理順利、高效實施，實現管理水平提升。要對現有流程進行核查優化，刪繁就簡，保留必要的流程主線，去除重復、可替代的環節，保證目標成本編制流程精簡化且極具可操作性;從而有效杜絕實際執行過程中盲目省略，破壞正常秩序的情況，以優化目標成本編制。要加強對數據的審核與分析，通過科學手段對各部門所提供的原始數據進行核查、篩選，科學辨別數據的真實有效性，為目標成本編制提供強有力的數據依據。房地產企業還要加強各部門之間的有機聯系，爭取各部門的積極配合，盡可能提供更全面、更精準的原始數據。也要培養對宏觀市場的敏銳嗅覺，加強對市場信息的采集和分析，從而提高信息數據基數和全面性，以切實強化目標成本編制的科學性。

（二）加強目標成本管理人才教育培養，強化目標成本管理的執行力度

房地產企業要優化組織機構建立，加強人才教育培養，加快組建服務于企業目標成本管理的專業精英團隊，從而鞏固目標成本管理的人才驅動，促進強化目標成本管理的執行力度。要在公司中樹立全景計劃意識，立足于業財融合，有針對目標成本管理設置專門的職能人員，并明確其職責范圍及目標任務，避免因籠統分工、職責不明導致目標成本管理流于形式，從而保證目標成本管理工作有的放矢開展。要優化人才配置，堅持對現有人員進行針對性教育培訓，為目標成本管理凝練專業技術和管理人才，從而充分強化目標成本管理的人才驅動。還要及時聯系第三方專業機構，引入專業人才和技術團隊，助力企業落實目標成本管理工作;并在合作過程中實現人才交流和技術、經驗傳授，助力內部人員實現技能的優化提升，為目標成本管理增添助力。

（三）構建科學有效的監督機制，促進目標成本管理效率提升

房地產企業要加快構建科學有效的監督機制，促進目標成本管理體系完善，形成良性閉路循環系統，從而最大化發揮目標成本管理的實效性。要優化目標成本管理體系的頂層框架設計，增設并完善監督環節，切實完善目標成本管理的關鍵環節，從而使體系內部形成完善的自主優化循環系統，繼而使目標成本管理體系的各項功能得到充分發揮。在此基礎上，對監督環節予以精細化設計和完善，以構建科學的監督機制。要從制度制定、人員配置、流程設計、考核評價等具體環節入手，全方位優化完善監督機制，提升監督機制的可行性和約束力，最終促進目標成本管理效率提升。

（四）全面提高信息化水平，優化目標成本管理的運行環境

房地產企業還應用過加強資金投入、完善制度保障、加強技術人才輸入等方式優化企業的信息化建設，從而充分提升信息化水平，完善目標成本管理的信息環境，助力管理效率提升。企業應及時組織專業人員負責企業信息化建設的方案規劃和制度制定，為信息化建設提供明確的方向引導和操作指導。要加強信息化建設的資金預算，為其提供充分合理的資金投入;并通過薪酬激勵等方式充分招才引智，為信息化建設提供技術人才保障，從而全面促進企業信息化水平提升。此外，房地產企業還可以與專業信息科技企業建立合作伙伴關系，在互惠互利機制下，及時獲取、應用最新科技，充分優化目標成本管理的信息環境。

四、結語

基于意識不足、人才缺失、編制不科學、監督不力、信息技術支撐不足等緣由，房地產企業目標成本管理的探索之路頗為坎坷崎嶇，收效甚微。房地產企業應正視以上問題或弊端，并逐個擊破，為目標成本管理掃清路障，高效實施。從而充分發揮作用，助力企業實現降本增效和健康可持續發展。

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作者系成都城投置地（集團）有限公司外派財務經理