房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理探究

孫琳

摘要：目標成本管理作為目前相對先進且成熟的成本管理方法，已經(jīng)在諸多企業(yè)中得到深刻實踐和驗證，是助力企業(yè)實現(xiàn)降本提質(zhì)增效的一項“利器”。對于深陷政策調(diào)控持續(xù)收窄、各項成本持續(xù)上漲、市場競爭愈發(fā)激烈的高壓環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強成本控制實屬當務(wù)之急，刻不容緩。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強目標成本管理探索既是形勢所趨，也是企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的唯一出路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 目標成本管理 問題 對策

一、引言

“生長”于政策寬松、資源寬裕、需求廣泛的“黃金年代”，房地產(chǎn)企業(yè)長期以來被貼上了“暴利”的標簽。而“低成本高利潤”的優(yōu)渥發(fā)展環(huán)境使很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展伊始便忽視了成本管控，“重生產(chǎn)輕管理”幾乎是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)先后受到市場和政策的“打擊”，成本居高不下、利潤日益下滑的現(xiàn)實給了諸多仍沉浸在“暴利”美夢中的房地產(chǎn)企業(yè)一記當頭棒喝。很多企業(yè)幡然醒悟，及時制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以期通過目標成本管控實現(xiàn)利潤緊縮下的“突圍”，重獲發(fā)展生機。然而，部分企業(yè)在目標成本管理實踐探索過程中急于求成，結(jié)果適得其反，令企業(yè)倍受打擊。因此，客觀梳理目標成本管理中存在的問題與不足，并思考對策及時改進，促進企業(yè)成本管理效率提升，極具現(xiàn)實意義和價值。

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理現(xiàn)存問題分析

（一）目標成本編制科學性較低，限制了成本管理實效性

由于房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制的前期準備工作存在數(shù)據(jù)采集不全面、審核不嚴、流程混亂等問題，導致目標成本編制科學性較低，后期執(zhí)行受阻，成本管控效率成謎。房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制的數(shù)據(jù)依據(jù)由各部門綜合提供，但房地產(chǎn)企業(yè)項目周期長，管理階段性明顯，負責不同階段的部門之間相互獨立，并未建立密切聯(lián)系。因此，各部門提供的數(shù)據(jù)或重復、或遺漏、或差異化明顯，整合后依然存在較大的數(shù)據(jù)空白;且這些數(shù)據(jù)主觀性較強，并未真實反映實際市場情況，無法作為有效依據(jù)。其次，近年來環(huán)保政策管控力度逐年提升，政府與市場引導精裝房、綠住小區(qū)、智慧小區(qū)等房產(chǎn)產(chǎn)品升級，成本類型增多，關(guān)鍵原材料價格上漲，房地產(chǎn)企業(yè)對成本的增加預(yù)估不足，測算深度不足，影響因素判斷不到位。再次，一些房地產(chǎn)企業(yè)編制目標成本時并未按照既定流程對這些數(shù)據(jù)做嚴格審核、判斷和分析，盲目省略導致其數(shù)據(jù)依據(jù)真假參半，最終編制結(jié)果精準性存疑，遑論管理實效性。

（二）缺少專業(yè)的目標成本管控人才，目標成本管理實際執(zhí)行力不足

一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然將目標成本管理理念引入企業(yè)成本管控當中，但并未設(shè)立專門的職能部門，或者配備專業(yè)的目標成本管理人才，導致目標成本管理流于形式，未能深刻落實。在未設(shè)置獨立職能部門的情況下，成本招采部門往往只負責核算工程建安成本，項目整體目標成本管理通常由財務(wù)部門代理執(zhí)行，而其他部門及企業(yè)成員誤認為目標成本管理是財務(wù)部門的職責，事不關(guān)己。這一決定無疑將其他部門及成員“拒之門外”，挫傷了全員參與的熱情與積極性，直接降低了目標成本管理的整體執(zhí)行效率。并且企業(yè)并未配備專業(yè)的目標成本管理人才，而現(xiàn)有人員既缺少對理論的深刻領(lǐng)悟，又缺少成熟的實踐經(jīng)驗，在實施目標成本管理過程中顯得捉襟見肘，執(zhí)行效率亦難以提升。

（三）監(jiān)督機制失效，目標成本執(zhí)行效率不足

實際操作中，是目標成本管理由目標預(yù)測制定、目標分解實施、目標監(jiān)督考核三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)相互連接形成的一項良性閉路循環(huán)運作體系，只有切實形成體系，才能充分發(fā)揮目標成本管理的實效。但是一些房地產(chǎn)企業(yè)在實施目標成本管理過程中，并未建立配套的監(jiān)督體系，導致目標成本管理體系的主體框架缺少必要環(huán)節(jié)，無法形成有效的閉路循環(huán)系統(tǒng)，其實際效果受限。且由于缺少監(jiān)督機制，目標成本管理缺少必要的約束和制衡，其執(zhí)行過程中難免偏離既定軌道，非但無法實現(xiàn)預(yù)期效果，反而給企業(yè)埋下巨大風險隱患。

（四）信息環(huán)境相對薄弱，難以有效支撐目標成本管理運行

實現(xiàn)財務(wù)信息化是信息時代賦予企業(yè)的使命和“績效指標”，加強企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成本各行各業(yè)強化內(nèi)部建設(shè)的重要任務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)亦不例外。同時，目標成本管理的運行實施也需要強大的信息技術(shù)作為支撐，無論是前期的信息采集、數(shù)據(jù)處理分析、數(shù)據(jù)核算，還是后期的考核評估等流程，都對信息系統(tǒng)有極高的要求和龐大的需求。但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)尚無法滿足以上需求，這很大程度上影響了目標成本管理水平提升。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強目標成本管理的對策思考

（一）科學準確編制目標成本，提升目標成本管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)要通過規(guī)范目標成本編制流程、嚴格數(shù)據(jù)審核分析、拓寬原始數(shù)據(jù)采集渠道等方式優(yōu)化目標成本編制，從源頭上保證目標成本管理順利、高效實施，實現(xiàn)管理水平提升。要對現(xiàn)有流程進行核查優(yōu)化，刪繁就簡，保留必要的流程主線，去除重復、可替代的環(huán)節(jié)，保證目標成本編制流程精簡化且極具可操作性;從而有效杜絕實際執(zhí)行過程中盲目省略，破壞正常秩序的情況，以優(yōu)化目標成本編制。要加強對數(shù)據(jù)的審核與分析，通過科學手段對各部門所提供的原始數(shù)據(jù)進行核查、篩選，科學辨別數(shù)據(jù)的真實有效性，為目標成本編制提供強有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)還要加強各部門之間的有機聯(lián)系，爭取各部門的積極配合，盡可能提供更全面、更精準的原始數(shù)據(jù)。也要培養(yǎng)對宏觀市場的敏銳嗅覺，加強對市場信息的采集和分析，從而提高信息數(shù)據(jù)基數(shù)和全面性，以切實強化目標成本編制的科學性。

（二）加強目標成本管理人才教育培養(yǎng)，強化目標成本管理的執(zhí)行力度

房地產(chǎn)企業(yè)要優(yōu)化組織機構(gòu)建立，加強人才教育培養(yǎng)，加快組建服務(wù)于企業(yè)目標成本管理的專業(yè)精英團隊，從而鞏固目標成本管理的人才驅(qū)動，促進強化目標成本管理的執(zhí)行力度。要在公司中樹立全景計劃意識，立足于業(yè)財融合，有針對目標成本管理設(shè)置專門的職能人員，并明確其職責范圍及目標任務(wù)，避免因籠統(tǒng)分工、職責不明導致目標成本管理流于形式，從而保證目標成本管理工作有的放矢開展。要優(yōu)化人才配置，堅持對現(xiàn)有人員進行針對性教育培訓，為目標成本管理凝練專業(yè)技術(shù)和管理人才，從而充分強化目標成本管理的人才驅(qū)動。還要及時聯(lián)系第三方專業(yè)機構(gòu)，引入專業(yè)人才和技術(shù)團隊，助力企業(yè)落實目標成本管理工作;并在合作過程中實現(xiàn)人才交流和技術(shù)、經(jīng)驗傳授，助力內(nèi)部人員實現(xiàn)技能的優(yōu)化提升，為目標成本管理增添助力。

（三）構(gòu)建科學有效的監(jiān)督機制，促進目標成本管理效率提升

房地產(chǎn)企業(yè)要加快構(gòu)建科學有效的監(jiān)督機制，促進目標成本管理體系完善，形成良性閉路循環(huán)系統(tǒng)，從而最大化發(fā)揮目標成本管理的實效性。要優(yōu)化目標成本管理體系的頂層框架設(shè)計，增設(shè)并完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，切實完善目標成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而使體系內(nèi)部形成完善的自主優(yōu)化循環(huán)系統(tǒng)，繼而使目標成本管理體系的各項功能得到充分發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，對監(jiān)督環(huán)節(jié)予以精細化設(shè)計和完善，以構(gòu)建科學的監(jiān)督機制。要從制度制定、人員配置、流程設(shè)計、考核評價等具體環(huán)節(jié)入手，全方位優(yōu)化完善監(jiān)督機制，提升監(jiān)督機制的可行性和約束力，最終促進目標成本管理效率提升。

（四）全面提高信息化水平，優(yōu)化目標成本管理的運行環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)用過加強資金投入、完善制度保障、加強技術(shù)人才輸入等方式優(yōu)化企業(yè)的信息化建設(shè)，從而充分提升信息化水平，完善目標成本管理的信息環(huán)境，助力管理效率提升。企業(yè)應(yīng)及時組織專業(yè)人員負責企業(yè)信息化建設(shè)的方案規(guī)劃和制度制定，為信息化建設(shè)提供明確的方向引導和操作指導。要加強信息化建設(shè)的資金預(yù)算，為其提供充分合理的資金投入;并通過薪酬激勵等方式充分招才引智，為信息化建設(shè)提供技術(shù)人才保障，從而全面促進企業(yè)信息化水平提升。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以與專業(yè)信息科技企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，在互惠互利機制下，及時獲取、應(yīng)用最新科技，充分優(yōu)化目標成本管理的信息環(huán)境。

四、結(jié)語

基于意識不足、人才缺失、編制不科學、監(jiān)督不力、信息技術(shù)支撐不足等緣由，房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的探索之路頗為坎坷崎嶇，收效甚微。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正視以上問題或弊端，并逐個擊破，為目標成本管理掃清路障，高效實施。從而充分發(fā)揮作用，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效和健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者系成都城投置地（集團）有限公司外派財務(wù)經(jīng)理