加強房建項目工程管理工作的策略

宋魚華

（華潤建筑有限公司， 四川 成都 610000）

0 引言

在房建工程的建設中，不僅需要關注施工建設的質量，同時施工的效率往往也需要有效的監督與管理。不同環節中的監管工作，需要關注的方面有所不同，要在施工建設規劃的基礎上，對施工技術應用、材料應用施工安全等進行多方面的綜合管理。同時，不同區域中房屋建設的具體情況，也要與地區中氣候狀況進行結合。從而制定科學的管理策略，達成對房建工程各個環節以及各階段工作的有效監督。

1 房建項目工程管理工作中存在的主要問題

1.1 房建項目工程的管理機制構成存在問題

在相關的法律陸續出臺之后，我國的法律法規對房建工作中的不同監管標準做出了規定。然而，在實際的管理工作中，由于項目管理的規章制度制定不完善，各個分項目之間的溝通不暢通，導致問題的頻繁發生。在制度制定的問題上，監管制度的制定在有些情況下沒有及時的更新，導致相關一些制度規定不符合法律條文。另外，由于機制不完善，導致的溝通不暢，也會使得各施工階段中具體的工作人員對相關的規定認識不足，違規操作的情況時有發生。

1.2 從業人員的綜合素質不足

房建項目工程的管理，一方面需要管理人員有管理學基本知識，同時也需要管理人員有較強的工程建設知識與實踐背景。然而，實際的情況中，具備符合管理需求的綜合性人才極其有限，在人員的選擇中，不得不退而求其次，一部分的人員具有專業的管理知識，對工程建設施工細節的了解不足，另一部分的人員則具有良好的工程知識素養，在管理認識上存在不足。

1.3 施工材料以及施工設備管理存在問題

房建工程的建設質量與施工材料之間存在著直接的聯系，施工材料或者施工設備存在問題，會直接的導致房建工程建設中就出現質量問題，或者是在交付后的運營過程中出現質量的問題。由于房建項目中材料、設備的種類眾多，管理上更容易出現紕漏，因此，施工材料與施工設備的管理是項目管理工作中的重點。

1.4 施工技術的管理工作

施工技術的管理工作，在房建項目的管理中所具有的難度較大，施工技術管理需要管理者對施工中的細節問題有著一定的認識與了解。然而，由于人員知識背景等因素，這種要求往往無法達成，施工管理的工作也會陷入困境。另外，在施工管理中沒有可以依從的嚴格管理條例，也導致管理的嚴密性有所不足。

2 房建項目工程管理工作的強化策略

2.1 強化房建項目工程的監督管理機制

首先，需要對其中應用的監督管理工作規則制定進行完善，依照現行的法律規定，對其中的內容進行有效的完善，同時，要參考行業中共同形成的標準，對施工具體的操作的情況以及監督工作制度進行完善。在不同的區域中，監督管理工作制度的制定，也要充分的考慮到地區中的具體環境因素，靈活的根據環境因素制定彈性制度，防止工作規則與實際的狀況之間不相符合的狀況出現[1]。

其次，在管理機制的構成中，需要強化溝通交流的機制，項目工程的管理人員，既是溝通交流進行的主體，同時也是不同階段工作銜接中的溝通交流橋梁。在施工工作正式開始之前，管理工作人員要與具體的施工操作人員進行會議交流與溝通。主要強調需要應用的各種規章制度，并且達成相互之間的了解與認識。施工中，也要制定不同主題的會議，強化施工人員的各種意識，例如，安全意識會議等等。施工單位應該明確各個施工部門的責任內容，并對具體項目工程的施工工作進行細分，保證每一處的工作都能夠找到相應的負責人。工程施工出現問題以后，施工單位能夠第一時間找到相應的責任主體。這樣施工管理人員就能夠真正重視施工質量控制，并將其貫徹到自身工作過程中[2]。

2.2 提升房建項目管理工作人員的綜合素質

綜合素質的提升，是一個需要長期關注的問題，管理人員的綜合素質不足，可以在日后的工作中進行積累。首先，要從管理的角度，對管理人員的綜合素質進行關注。管理者需要了解一般性的管理原則，并且對受管理者的心理狀況有所認知，要具備一定的語言溝通交流能力，應用各種語言技巧解決管理中存在的問題。由于房建項目管理工作中一部分的人員，其教育的背景為工程相關專業，因此在溝通能力、共情能力等方面缺少專業性的訓練，存在較為集中的不足。這種情況下，可以應用員工間的相互學習交流機會，提升這些人員的管理工作技巧。其次，管理工作中，一些人員所具有的技術知識基礎不足。對于技術知識的學習，是一個長期的過程，不僅需要掌握一定的理論知識，也要有實踐觀察的經驗。這種情況下，可以應用以老帶新的方式，通過增加工作實踐的機會，引導管理人員工程技術知識的提升。在員工交流的會議中，就綜合素質提升的問題進行探討，也有助于員工的綜合能力提升[3]。

2.3 強化施工材料與設備的管理

在材料與設備的管理中，需要從源頭上對于其質量進行控制。材料的選擇要根據施工技術實施的實際需求選擇，避免由于價格等因素，選擇不適用的材料。在材料的運輸、入場以及保管的過程中，要嚴格的根據相關的規定，檢查材料資質文件，對材料的質量進行測試。存儲環境中，一般要避免雨水、日曬等對材料的侵蝕，保持其質地的穩定性。要對材料進行統一的分類與管理，嚴格的審核種類，避免缺漏狀況的發生。設備的管理與應用，要根據設備說明中的規范進行。一些設備由于運行中的強度較高，需要有一個休息的過程保證設備的運行安全，對于這種特殊的要求，管理人員需要對此有所了解與認識，并且向設備的應用人員進行強調，避免不安全因素的存在[4]。

2.4 強化施工技術的管理工作

在對施工技術的管理工作中，需要應用詳細的管理規則進行。管理人員要與技術人員之間做好及時的溝通與協調工作，在發現違規操作之后，及時的制止這種行為，同時要以照片、視頻等形式留下證據，并督促整改。管理人員的技術水平加強，以及經驗的加強，是技術管理工作中最為重要的部分。需要在每一個階段中，都配備具有專業技術知識能力的項目管理者進行具體的監督工作，及時發現施工技術應用中存在的問題。后期的驗收工作，也是技術管理的重要防線，對驗收工作不可有所忽視[5]。

3 結束語

房建工程的項目管理中，需要注意的問題較多，管理人員是管理工作的核心，在提升管理人員綜合素質的基礎上，應用完善的管理原則，重視監督工作中材料的應用、設備的應用等，就能夠達成強化的目的，保證工程質量符合應用要求。