加強建筑經濟成本管理的重要性研究

李寶華

（山西陽煤九洲節能環保科技有限責任公司， 山西 陽泉 045000）

0 引言

目前我國建筑行業發展較為迅速，但是其建筑經濟成本管理還不夠高效，成本管理決定了企業的物質基礎是否堅硬，對企業的運營管理頗為重要，因此建筑企業相關工作人員必須引進先進的管理辦法和科學理念，做好成本控制工作。建筑經濟成本管理需要剖析建筑經濟市場，設立預想經濟成本，以此為目標制定經濟成本管理計劃，以最小的成本來獲取最大的利益，它涉及到建筑材料和機械設備等，與諸多部門和工作人員都有一定的聯系，因而管理起來較為復雜，完善的成本管理制度，有效的成本管理手段關系著成本控制工作效率，決定了建筑企業的項目盈利，因而提升其重要地位是所有建筑企業在當前發展形勢下都必須重點關注的話題。

1 建筑經濟成本管理的重要性

1.1 保證建筑質量

建筑工程的各施工工序都會涉及到成本支出，而成本管理的成效也在一定程度上影響著建筑工程質量，通過嚴格的成本控制管理，可以對施工材料和設備、人工進行有效地管控，協調施工進度與施工質量，促進工程項目的最終建設成效。

1.2 為企業提供正確的經營方向

建筑經濟成本管理工作需要收集企業的各項經營數據，并對各成本費用的相關數據進行分析，通過綜合評估和分析對比，可以為建筑企業的決策提供重要依據，從而及時發現企業經營問題，建立最佳決策方案，正確確定產品定價，預設項目盈利目標，為企業發展提供充足的動力，促進企業經營管理。

1.3 提升企業市場競爭力

建筑企業要想不被時代淘汰就必須在激烈的市場競爭壓力下不斷提升自身實力，而加強成本管理就是一個重要的提升方式。通過建筑經濟成本管理可以保證運營成本合理投放，有效控制企業成本，提升建筑產品質量，彰顯建筑企業的正面形象，穩固企業市場競爭力。

1.4 提高企業經濟效益

成本管理主要就是對企業資金進行合理分配和控制，預估、核算經營成本，盡可能在保證建筑質量的基礎上降低工程建設成本費用，成本管理與企業經濟相互促進，建筑企業通過提高成本管理的力度和質量，使建筑企業的經濟效益得到有效提升。

2 建筑經濟成本管理現狀

2.1 成本管理思想落后

我國建筑經濟成本管理工作起步較晚，管理人員觀念陳舊，很多建筑企業的工作人員都沒有意識到加強成本管理的重要性，成本管理工作缺少支持與鼓勵，各部門之間配合默契度不高，從而浪費大量的人力、物力和財力，增加了很多不必要的經濟成本。成本管理工作與施工的各個階段息息相關，而很多管理人員一味地追求施工進度和施工質量，對本職工作認識不足，忽視了其中成本管理作用，施工管理整體工作成效不明顯，建筑企業的經濟效益低下。

2.2 管理制度不夠完善

雖然不少建筑企業根據企業發展狀況制定了一些成本管理制度，但是內容過于片面，沒能緊跟時代步伐，過于關注直接的經濟成本輸出，對于潛在和相關的成本消耗內容考慮欠缺，各項資源整合不夠全面，對市場現狀、建筑項目內外部環境探究不夠深入，與實際脫節，可操作性不強，無法為實際管理工作的開展提供規范、嚴謹、科學、有效的指導，在實際管理過程中遇到突發問題很容易手忙腳亂，從而對企業的利益造成傷害。

2.3 管理工作任務不夠明確

首先不少建筑企業經濟成本管理結構不完善，管理目標缺失，各項管理決策沒有具體的參考指標，管理人員工作比較盲目，工作散漫，態度不端正，經濟成本管理效率低下；其次管理層分工不明確，各部門、各員工責任劃分不清，一些人工作積極性不高，一些可塑之才卻得不到重要，部門之間缺乏溝通，導致成本管理工作難以進行。

2.4 人員水平有限，監管力度不強

首先建筑行業的很多從業人員專業水平不一，龐大的勞力需求更加大了成本管理措施的執行難度；此外經濟成本管理人員缺少對整體工程的分析和預測，管理工作存在較大偏差，為了眼前的既得利益而損害經濟成本；最后建筑行業，監督機制不健全，監管工作沒有發揮實際效力，責任追查不徹底，懲處措施執行不嚴，損害了多方面利益。

3 改善建筑經濟成本管理成效的措施

3.1 改變成本管理理念，提升成本管理意識

改變建筑企業經濟成本管理理念要從上到下全面推進，首先要提高企業領導人的成本管理意識，不斷學習并引進科學合理的成本管理辦法，并積極發揮領導層面的帶頭作用，逐級向企業其他工作人員傳遞先進的管理理念，從而建立整體意義上的建筑經濟成本管理意識，促使各部門之間協調合作，結合實際工作情況有序化、規范化運行成本管理模式，把成本管理工作做到最好，最終實現建筑企業的經營發展戰略目標。

3.2 健全建筑經濟成本管理制度

建筑經濟成本管理工作應該以制定系統性的計劃為出發點，以項目管理為中心，實施成本管理核算制，落實項目經理責任制，在預算工作的基礎上，優化施工過程成本管理，密切關注市場行情和工程進展詳情，減少不必要的采購費用和勞力輸出，避免資源浪費，及時對成本支出進行優化調整，綜合工程的施工質量與進度，對工程施工中的各環節進行成本管理的系統規劃，對成本進行反復核算，并保留相關的資料數據，以此來動態化、精確化檢驗成本管理成效，保證建筑工程的順利發展。

3.3 優化建筑經濟成本管理結構

首先建筑企業應該對成本管理人員的職責和工作能力有清晰的認識，并據此做好人事分配和設備成本管控工作，對管理人員做到有序調動和集中管理，既要展現成本管理部門的獨立性，也要注重與各部門之間溝通交流，全面提升企業經濟成本的管理效率。其次為避免管理人員以權謀私，可采取不定期輪值輪崗和部門崗位集中管理的方式，且各工作人員間應互相監督，負責人要以身作則，發揮帶頭作用，營造良好的工作風氣和環境。

提高工作人員專業水平，加強監督管理

首先要提高相關工作人員對成本管理的認識和業務能力，定期開展培訓和教育活動，提升工作人員綜合素質，對于成本管理人員的招聘和管理工作要更為嚴格，注重人才引進和培養。另外要完善成本核算的監督和管理工作，形成有效的責任機制，并推行全員參與管理的辦法，增強全體員工的成本管理意識。最后監管部門對成本管理流程、管理方法和日常工作內容要進行審核和查驗，根據具體管理成效進行責任追查和獎勵，強化成本管理落實效果。

4 結語

綜上所述，成本管理作為建筑企業經營管理重要組成部分，對于企業的長遠發展具有重要的推動意義。建筑行業在社會發展的過程中既享受了時代進步提供的機遇，同時也面臨著各種壓力和挑戰，為了最大化提高建筑企業的經營利益，應該用更加科學合理的方法地加強建筑經濟成本管理，不遺漏施工項目的任一環節，不斷地發現問題解決問題，實現全面控制建筑經濟成本最終目標。