企業人力資源管理激勵機制探析

企業人力資源管理激勵機制的構建，需要體現出以人為本的特征，即激勵機制的完善，應當以企業員工所具有的需求為依據。在此要求下，企業需要關注員工所具有的物質需求、精神需求及自我實現需求等，以滿足員工需求為出發點，對具體的激勵策略進行創新，確保企業激勵機制與員工需求實現良好對接。

1 優化企業薪酬體系

在企業人力資源管理工作中，物質激勵是一種基礎的激勵方式，同時也是許多中小企業激勵機制中最為重要的組成部分。在依托物質激勵方式開展激勵實踐時，企業人力資源管理工作者需要重視推進薪酬體系呈現出公平性與激勵性的特征。具體而言，企業薪酬設計體系的優化，主要要求企業人力資源管理者做好以下幾個方面的工作。

首先，企業人力資源管理工作者需要重視企業員工薪酬結構的優化調整。企業員工薪酬主要包括本薪、福利、津貼與獎金，通過適當調整薪酬結構，能夠在一定程度上強化薪酬體系所具有的激勵性。一般而言，企業員工的本薪在薪酬體系中占60%，福利與津貼則是根據企業所處行業以及當地社會經濟發展水平來決定，而獎金則主要受到企業員工績效的影響。在薪酬結構調整實踐中，一方面，階梯式的崗位體系以及與之對應的階梯式薪酬體系，能夠有效激發企業員工提升自身職業素養參與競爭上崗的積極性。另一方面，獎金在薪酬體系中所占比例的提升，能夠更好地促使薪酬體系發揮出引導員工提升自身績效的作用。由此可見，在企業員工薪酬結構調整工作中，企業有必要設置階梯式的薪酬并適當提升績效獎金在薪酬體系中的比例，從而促使薪酬體系所具有的激勵作用得以充分發揮。

其次，企業人力資源管理工作者需要重視推進企業員工薪酬呈現出內外平衡的特征。薪酬的內部平衡指的是企業內部同一級別的崗位所具有的薪酬水平應當較為相近，薪酬的外部平衡則指的是企業所具有的平均薪酬與同區域、同行業其他企業所具有的平均薪酬呈現出相近性。無論是薪酬的內部失衡還是外部失衡，都會制約薪酬體系激勵作用的發揮，甚至會導致企業面臨嚴重的人力資源流失現象。因此，在薪酬設計工作中，企業需要對自身所在地社會經濟發展水平以及自身行業薪酬水平做出調研與了解，確保自身薪酬體系呈現出內外平衡與公平性的特征。當然，企業也可以通過適當提升薪酬水平，提升企業員工的獲得感與滿足感，以及企業在人才吸引力建設工作中的優勢，從而更好地滿足企業員工所具有的物質需求，為企業人力資源管理工作的持續發展奠定良好基礎。

2 關注員工職業發展需求

在重視滿足員工所具有的物質需求基礎之上，企業還需要重視實現物質激勵與精神激勵的緊密結合。在此過程中，企業需要關注員工所具有的職業發展需求，為員工專業能力以及職位的持續發展提供保障。

一方面，企業需要重視為員工職業能力的發展創造良好條件。對于企業員工而言，自身職業能力的發展對于推進自身職業生涯發展發揮著至關重要的作用，而企業是否具備能夠推動自身職業能力發展的環境，則在很大程度上影響著企業員工所具有的工作積極性以及對企業所具有的忠誠度。一旦企業難以幫助員工突破自身職業能力發展瓶頸，企業員工在工作中就容易產生懈怠心理，甚至導致企業面臨優質員工的流失。由此可見，企業必須重視對員工職業能力發展環境及發展機制進行優化，從而在提升企業員工滿意度的基礎上，為企業員工工作能力的提升以及企業持續發展提供保障。在此過程中，企業需要做好職業培訓體系建設，為員工參與行業內的交流創造良好條件。如企業可以依托自身所具有的地域優勢和政府部門所提供的政策優勢，充分挖掘與整合教育資源，構建員工培訓基地，促使員工與時俱進地更新自身所具有的專業知識與專業技能，體現出企業對員工成長的重視程度，從而對員工產生正面激勵，并促使員工與企業之間的關系得以更為緊密的發展。

另一方面，企業需要重視為員工提供良好的晉升渠道。員工晉升是融合了物質激勵與精神激勵的激勵手段，即員工職位的向上調整，不僅能夠體現出企業對員工專業能力以及工作成果的肯定，而且也能夠在提升員工收入水平的基礎上，滿足員工所具有的物質需求。因此，員工晉升是一種十分有效的激勵方式。而如何充分發揮出這種激勵方式所具有的激勵作用，則是企業人力資源管理工作者需要關注與探索的問題。在這一問題的解決中，企業需要重視引導員工做好職業生涯發展規劃，這一工作有必要從企業員工應聘階段或者企業員工引入階段來開展，從而促使企業員工通過科學、可行的職業生涯發展規劃產生與企業發展方向相一致的職業發展愿景，進而為企業員工職業生涯與企業的協同發展奠定良好基礎。與此同時，企業需要重視為企業員工提供足夠的晉升空間及順暢的晉升渠道，確保企業員工自身所具有的專業能力滿足特定崗位要求，且為企業發展作出足夠貢獻的背景下得到公平公正的待遇，從而促使企業員工產生提升自身專業能力以及為企業發展作出貢獻的積極性，充分發揮出企業晉升渠道對員工所具有的激勵作用。

3 引導員工參與企業管理

在企業人力資源管理工作中，人力資源管理工作者不僅需要關注企業員工所具有的物質需求，而且也需要貫徹以人為本的管理理念，發揮員工在推動企業發展過程中的主觀能動性，從而促使員工體會到企業對自身的尊重與肯定，使員工產生更大的獲得感與成就感。在此要求下，企業需要構建起良好的民主管理氛圍及民主管理制度，為員工參與企業管理創造良好環境。與此同時，企業需要充分發揮出員工在人力資源管理激勵機制構建中所具有的監督作用，從而推動人力資源管理工作及激勵機制運行工作的有效開展。

從企業民主管理氛圍及民主管理制度的構建來看，企業不僅需要對員工在企業管理中的參與給予高度的重視，而且需要通過構建黨委領導、各部門協同的組織機制，為企業員工參與企業管理提供組織保障。與此同時，企業需要重視發揮出職工代表大會制度及民主生活會制度在員工參與企業管理工作中的重要作用，為群眾智慧的匯集以及員工民主權利的行使創造良好條件。另外，企業需要重視構建通暢的民主管理渠道，依托信息技術互聯網平臺等，為員工針對企業發展提出合理化的建議與意見提供支撐，而為了確保民主管理渠道作用的充分發揮，在民主管理渠道的運行中，企業可以通過構建獎勵制度對提出合理化建議與意見的員工進行激勵，鼓勵員工積極參與企業管理，并構建起良好的民主管理氛圍。需要注意的是，在民主管理氛圍的打造，以及民主管理制度的構建中，企業需要重視提升員工在企業管理中的參與能力，通過開展宣傳培訓，促使員工掌握基本的企業管理理論，并確保員工能夠明確企業發展方向，從而為企業發展作出更多貢獻。

從企業員工監督作用的發揮來看，在企業發展過程中，通過強化依靠員工的發展理念，充分發揮出員工所具有的監督作用，能夠在維護員工合法權益的基礎上，引導企業員工樹立與企業共同發展的意識，提升企業員工所具有的忠誠度。在此方面，企業需要強化員工所具有的主人翁意識，促使員工正確認識自身職業生涯發展與企業發展之間的緊密關系，有效調動員工在開展監督工作中的積極性。與此同時，企業需要強化員工所具有的責任意識，引導員工將開展監督工作作為自身崗位職責中重要組成部分。當然，為了能夠確保員工所開展的監督工作具備正確的方向并取得良好成效，企業還需要依托黨紀政紀培訓，有效提升企業員工所具有的監督能力。另外，員工監督作用的發揮是企業民主管理建設工作中至關重要的一環。因此，在企業民主管理渠道的建設中，企業有必要做好監督渠道構建工作，在主動了解企業員工意見的基礎上，為企業員工監督反饋信息的傳遞提供平臺。在此過程中，企業不僅可以充分發揮出傳統信息傳播渠道所具有的作用，而且也可以參考政府部門所開展的陽光理政平臺建設工作，對企業員工意見處理進度及回復進行公示，確保員工在發揮自身監督作用的過程中具備更高的滿意度。

4 發揮企業文化激勵作用

在企業人力資源管理激勵機制的構建過程中，企業文化發揮著不容忽視的激勵作用。如強調和諧團結并承載著共同發展愿景的企業文化，不僅能夠促使員工在工作過程中實現更好的協作并感受工作為自身帶來的快樂，而且也能夠促使員工將自身職業生涯發展與企業發展緊密結合起來，以推進企業發展作為自身內在需求。而在缺乏和諧性以及正確價值導向的企業文化中，員工本職工作的開展尚且受到自身消極心理以及負面環境的影響，員工與企業之間的共同發展更是無從談起。也正因如此，在現代企業發展中，企業文化建設成為企業發展戰略中至關重要的內容，而充分發揮企業文化所具有的激勵作用，也是企業人力資源管理激勵機制完善工作中的重要追求。

具體而言，企業文化主要包含以下四個組成部分：一是企業所具有的精神理念。企業精神理念是企業經營理念、價值觀念以及行為準則的綜合體，是企業成長與發展的基石，同時也是企業制定發展戰略的重要依據。二是企業所具有的制度文化。企業制度文化是推進企業得以有序發展、規范企業員工行為的重要保障，無論是企業薪酬體系還是企業崗位設置及其晉升機制，都是企業制度文化中重要的組成部分，這些文化既反映著企業所具有的精神理念，同時也對企業精神價值觀等產生不容忽視的影響。三是企業所具有的行為文化。企業制度具有穩定性，而在企業制度所帶來的長期影響下，企業員工也能夠在工作過程中展現出相似的行為特點，這些行為在展現企業經營作風以及企業員工精神面貌的過程中發揮著重要作用。四是企業所具有的物質文化。企業的物質文化不僅包含企業所具有的社會形象、品牌形象，而且也包括企業各類基礎設施，這些基礎設施又可以成為企業其他文化的重要載體，因此企業物質文化與企業其他文化之間具有緊密關系。

在發揮企業文化激勵作用的過程中，企業需要將正確的價值觀作為自身精神理念中的內核，這不僅是確保企業精神理念發揮正面導向的基礎，同時也能夠確保企業精神理念有效激發企業員工情感共鳴以及價值觀認同，從而推進企業員工忠誠度的提升。與此同時，企業需要重視依托培訓工作以及精神文化活動，對企業所具有的精神理念制度文化進行宣傳，在引導企業員工踐行企業行為文化的過程中樹立共同的發展愿景，在提升企業凝聚力的基礎上，為企業持續發展提供助力。其中，企業制度文化激勵作用的發揮，要求企業能夠在制度構建中強調公平性原則與以人為本原則，同時需要重點關注獎懲機制的構建，在激發企業員工工作積極性、提升企業員工工作績效的過程中，有效規范員工所具有的思想與行為。另外，在企業物質文化建設工作當中，企業有必要塑造具有正確價值導向的工作環境，依托各類物質文化要素，對精誠合作的團隊精神、精益求精的生產理念與服務理念、不畏艱難的意志與斗志等進行展示，從而在為其員工帶來正面激勵的基礎上，更好地展現出企業所追求的精神理念與發展理念，進而推進企業形象以及品牌形象的構建。

5 結語

綜上所述，完善且有效的激勵機制是推動企業人力資源管理工作得以持續發展的關鍵，為此企業不僅需要重視依托完善的薪酬體系，滿足員工所具有的物質需求，而且需要關注企業員工所具有的職業發展需求，依托民主管理機制，體現出企業對員工的尊重，并通過構建具有正面激勵作用的企業文化，促使企業員工形成共同的發展愿景，為企業持續發展作出更多貢獻。