數據共享條件下的財務管理策略

常淑華　張弛

摘要：近幾年來，數據共享這一概念被提及的頻率越來越高，它是一個與信息技術密切相關的概念。在數據共享的發展視角下，財務管理工作也需要進行財務共享服務，唯有這樣，才能真正轉變現階段財務管理活動的傳統方式，讓企業財務管理的水平和質量得到跨越式的提升，在未來企業面臨財務方面的危機時，能夠得到及時高效的處理，為之后的長足發展提供財務支撐。

關鍵詞：數據共享;財務管理;策略

一、引言

以往企業的財務管理模式，要求財務人員收集那些分散的財務管理信息，而后將這些信息進行梳理，并形成系統化資料，來支持財務管理工作的穩定運行，這種模式高度依賴信息的收集，在梳理過程中對財務人員工作的及時性和準確性要求較高，否則就會影響財務決策的效率。但在數據共享條件下的財務管理工作，可以幫助企業的管理者及時了解并掌握企業生產運營的各項數據，為企業決策提供及時準確的信息支持，從而可以增強財務的內控管理水平，充分發揮財務信息在企業生產運營過程中的中堅作用，提高企業運行的質量，實現管理的信息化，推動企業管理水平的提高。

二、數據共享對財務管理的影響分析

（一）便于獲取企業財務信息

在經濟的全球化一體化發展的趨勢下，我國經濟發展與市場一體化進程也會不斷深化，在這一背景下，企業的財務管理亟待開拓視野。一方面，企業管理者要關注內部微觀環境的變化和潛在的風險，另一方面也要關注宏觀的大環境，增強抵御外部風險能力。這一現實對財務管理工作的應對能力提出更高的要求，應對能力的提高依賴于大量信息數據的支持，數據共享背景下企業獲取各項財務信息更加便捷，能夠通過高效的信息處理技術與信息管理模式去獲得海量信息及數據，逐漸在企業內部構建動態的、競爭力強且頗具協調性的財務管理體系，使財務管理水平能夠得到質的飛躍。

（二）提高財務信息處理精確度，促進財務人員轉變職能

在數據共享時代下，財務管理工作面對的是復雜、大量的數據信息，傳統的處理方式已不能滿足需求，同時，信息的采集與處理對于企業的發展有著至關重要的作用，如果依據這些信息形成的財務數據得不到有效的利用，那么企業的經營決策就會受到影響，這樣的財務數據便失去了其自身的價值，數據共享的發展正是提供了規范與標準化的數據處理方式，從而實現對財務信息的深入挖掘，提高財務管理工作的效率與質量。

數據共享的深入發展，使得財務管理人員能夠從傳統報表編制等工作中加以解脫，向財務工作的更高層次發展，不僅如此，數據共享為全面預算管理平臺的構建提供了契機，讓財務人員得以借助先進的數據處理技術深切分析財務數據，為企業決策提供加倍精確的預測數據，提高企業的預算管理質量，更好地融入企業未來的發展戰略。

三、數據共享下財務管理的相關策略分析

（一）樹立數據共享財務管理理念，創新工作模式

數據共享時代，首先為財務管理工作處理大量龐雜的數據提供技術支持，其次需要企業樹立數據共享財務管理理念，奠定大數據在企業中落實的基礎，企業也應將數據共享管理的理念當作創新財務管理模式的重要途徑，引導財務部門及其管理人員積極應用數據共享理念，提升財務管理工作的相關技術，促進財務管理工作的創新，為企業管理效能的提升提供大量的財務數據支持。

樹立數據共享理念，同時要加強和數據共享模式相適應的平臺建設，這樣才能夠發揮數據共享技術的優勢，服務好企業財務管理工作，推進云平臺的建設，打造成財務及財務之外的數據共享和集合中樞，沖破各職能部門信息之間的障礙，搭建信息共享平臺，實現信息的共享。在基礎數據采集工作完成后，針對不同數據建立不同的數據庫，并進行相應的統計分類，方便財務工作者充分利用網絡進行互通與交流。

（二）注重財務管理人才隊伍的建設

數據共享背景下，財務管理人員的思想應有質的提升，才能適應時代的發展，財務管理人員要從企業管理的角度去創新財務管理的工作，以完成財務的核算工作，另一方面也要有大局意識和戰略觀念，將財務工作與發展戰略結合起來，多角度提升財務管理水平，信息化的發展，數據共享時代的到來，要求從業人員除了具備專業的財務技能與知識外，還應有處理大數據的能力，適應時代的新要求，既能做好日常的財務管理工作，又能為企業的發展規劃出謀劃策，所以財務管理人員不僅要具備各種專業素養，也要有創新思維，財務人員的專業素養在一定程度上決定著財務管理策略的形成，技術進步對高技術人才的需求日益顯著，為了財務管理工作的高效施行，要注重加強人才建設，定期對財務管理人員作專業的培訓，并創建相應的績效考評機制，提高財務管理工作水平和創新能力，尤其是那些具有信息技術和財務管理能力的復合型人才對財務管理工作的開展至關重要，企業應將這種專業的隊伍建設擺在突出的位置上，提升企業的軟實力。

（三）構建財務共享服務中心

財務共享服務中心對企業發展有著至關重要的作用，它不僅是新的財務管理模式，也是一種提升企業效益的重要手段，隨著企業的不斷發展壯大，管理難度增加，財務共享服務中心則為此提供了幫助，減輕企業面臨的這類問題，發揮巨大的作用，大數據共享時代，企業很有必要去調整財務管理工作中的各項傳統環節，在原有體制機制下進行更新，成功進行財務管理工作中數據的轉型升級，加深對各項財務信息的了解與認識，構建結合了業務和財務信息的體系，因此構建財務共享服務中心迫在眉睫。

建立風險評估制度，完善相應的管理機制，具體來說，首先要積極構建風險與績效評估機制，企業財務共享服務的建立與運行是一項系統化的工程，也是一項龐大的工程，它依賴于所有員工的密切配合，利用好財務共享服務，作出科學合理的決策，另外，財務共享服務制度的制定時，要注重協調各方的關系，明確各方職責及分工，調動所有企業工作人員參與的積極性，全面推進財務共享服務中心的構建。

（四）強化風險意識，維護財務信息安全

數據共享時代為企業經營管理和發展帶來了機遇，但同時管理與技術也面臨著巨大的挑戰，財務管理工作更是如此，數據的共享讓我們極為便利的獲取各種信息，相應地，我們自己的信息也會展露在其他企業面前，又加上網絡信息時代，虛擬化與流動性較強的特點，讓我們的系統與信息直面了諸多安全方面的問題，各種病毒、木馬軟件、釣魚軟件等的存在，都會讓企業的重要財務信息有外泄的風險，財務數據在日常的網絡存儲中及平臺應用中都很容易被外泄甚至竊取，因此要注意培養財務管理人員的風險意識，數據信息保密意識，完善相關的風險預警機制，保護好自己企業的商業機密信息，在數據質量與安全的保證上做好全面的風險防范，預防諸如個別人員操縱財務信息等問題的產生，讓企業在信息安全的前提下安全有序發展，因此，完善企業財務信息保密機制勢在必行。

四、結論

在數據共享背景下，傳統方式的財務管理已滿足不了企業生產與經營管理的需求，向財務管理一體化轉型是大勢所趨，要建立數據共享的財務服務中心，優化各項流程及控制環境，加之規范的操作，來提升執行力與工作質量，依靠資源重新配置，提高工作效率，以數據共享達成財務管理的一體化，提升競爭力和經營效益。

參考文獻：

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（作者單位：常淑華，國網江蘇省電力有限公司泰州供電分公司;張弛，南京師范大學）