淺談和諧管理理念下的電力企業人力資源管理

戴鵬 馬新宇 徐楷 宋可

【摘?要】合理管理理念作為一種概念，對于電力企業的人力資源管理而言至關重要。本文主要闡述了在和諧管理理念的支撐之下，探索在人力資源管理中貫徹和諧理念的方式。同時，建立科學合理的人力資源管理體系，為了創建和諧的人事打下堅實的基礎。促進企業的未來發展和員工的可持續發展。

【關鍵詞】和諧管理;人力資源管理;電力企業

一、和諧管理理念的涵義

在電力企業中的人力資源管理中貫徹和諧管理理念，最關鍵的是把握“和諧”這兩個字。在人類社會的發展中，和諧理念對人與自然、人與人、人與自身實際的發展狀況做回答。在目的是為了知道人們自然、和諧、統一、協調地態度看待事物，這對于人們自身的精神價值導向具有重要的作用。我國古代一直提倡“和而不同”的精神理念，認為事物是對立統一的，任何有差異性的事物都是不同事物的統一共存。當今社會和諧是對人類社會的發展規律的統一認識，是對人類追求美好事物的思想價值觀念。

二、和諧管理理念下電力企業人力資源管理存在的問題

1.薪酬收入分配依據不公平

電力企業薪酬收入分配依據不夠公平，這些問題的存在容易降低員工的工作積極性，造成企業內部環境的不和諧。在市場經濟條件之下，資本者有權利獲得經濟效益，企業家獲得經濟效益，這些收入來管理工資，專業技術人員可以通過技術獲取收入，這些收入可能會與社會平均水平存在差異，但是只要符合市場環境和法律規定就是合理合法的。但是電力企業屬于國有企業，國有企業的管理層在本質上屬于缺位章臺，因此失去了監督和考核的機制，企業如果搞得不好，但是管理層卻獲得較高的收益，員工自己的收益反而價格低，這樣必然不利于和諧企業環境的構建。

2.缺乏危機管理體系

隨著電力企業的改革，企業的并購與重組必然面臨人力資源的崗位調動，這就會導致組織成員的心理不平衡，情緒如果失去控制就會導致群體性事件發生，進而對企業和社會的和諧造成影響。電力企業的核心是人才，如果核心人才頻繁發生變化，高管人員跳槽就會給電力企業造成災難性的打擊。因此，電力企業必須建立有效的人才退出機制，將可能發生的人事危機系數降低為零。并且要能夠留住核心人才，避免高層領導人員出現集體性跳槽事件，而且當前電力企業還沒有一個完善的人才退出機制。

3.勞資糾紛與沖突問題嚴重

電力企業改革走到今天，正處于戰略轉型和變革時期，企業中的勞資糾紛和沖突問題嚴重，并已經影響到企業的正常運營。比如說企業員工的基本權益得不到保障，企業的條款幾乎都是霸王條約，這些都在一定程度上說明了電力企業的勞資關系比較突出，因此，電力企業必須將此作為人力資源管理的一個重要的方面來看待。

三、電力企業人力資源管理貫徹和諧管理理念的措施

1.建立和諧的人力資源管理體系

根據當前我國電力企業的特點以及價值觀念，建立科學的和諧的人力資源管理體系是打造和諧企業的基礎。為了建立和諧的電力企業人力資源管理體系，應當首先界定雙方責任，協調好各方利益，尤其是勞資之間、團隊之間以及企業中不同等級員工之間的關系。同時要健全人力資源管理中的招聘引進與激勵考核機制。再者要重新評估電力企業的人力資源管理機制，任何企業都有自己一套人力資源機制，不管在任何狀態之下，應該使用什么樣子的工具和手段在經歷一定的階段之后，必須使用發展的眼光重新評估，因此，在人力資源的調整過程中，尤其注重薪酬福利和考核機制等方面，可以適當引進專家咨詢機構，借鑒國內外先進的技術與經驗，不斷提高電力企業的社會公信力，提高員工對企業文化的認可程度。

2.完善制度，創建和諧的人事制度

電力企業在當前的社會環境和形勢之下，只有通過制度改革才能完善人事管理領域和任務以及職能，才能不斷提高人事管理的效能，最終促進電力企業和諧人事關系的建立?，F階段，隨著電力企業人事體制的改革，電力企業人事管理從原先以人員管理為中心向人力資源管理開發為中心轉化，以此為根本方向建立完善人事規章制度，建立公平公開的用人機制和目標明確的人才培養機制。爭取建立職責明確、科學公開地的考核制度和薪酬體系。

3.為人才成長創造和諧的環境

人才作為電力企業的核心，和諧的人事是推行人才戰略的關鍵。一直以來我國都非常重視構建射虎主義和諧社會，注重形成與社會主義和諧社會相適應的思想觀念和人才培養機制。這引導我們鼓勵和支持人們干成事業，支持人們營造良好的社會氛圍，啟示我們要尊重勞動者，尊重人才，尊重創造。這也是和諧理念在人事工作中的體現。作為電力企業，人才培養工作更要人盡其用。堅持科學的發展觀念，時刻注重以人為本的發展理念，制定有利于人才成長的相關措施，鼓勵優秀的人才可以凸顯出來。同時，要協調好電力企業各個層次人才的利益關系，充分保護好優秀的人才，特別注重領軍式人物的“留任”工作建設，做好政治信任，工作支持等各個方面的完善。

4.管理好電力企業員工關系

電力企業員工的關系關系到人力資源的核心，也是企業人文文化的具體體現，企業中的一些沖突和矛盾其實都是由一些小事引起的，這些小的問題長期積累的下來就會形成一個大的問題，量變引發質變，必須調節好員工之間、員工與領導之間、員工與公司之間的關系。關心和重視員工的關系管理，其關系管理并不是要有多大的動作，最關鍵的是要深入到每一個員工的心目當中去。因此，人力資源部門必須充分調動各級部門以及員工的積極性，建立科學和諧的企業文化，使得這種人際文化可以落實到每一個員工身上。

結語：

在和諧管理理念的支撐之下，電力企業可以創新人力資源管理，統籌協調企業內部與外部環境。人是一個自由發展的個體，是人類社會進步的標志，社會的經濟的發展，電力體制改革必然發生較大變化，為了應對各種因素會對企業發展的影響，必須建立健全電力企業人力資源管理，貫徹制定和諧的管理理念。建立和諧的人力管理關系，促進企業的可持續發展，為構建全面的和諧社會打下堅實的基礎。

參考文獻：

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（作者單位：國網北京市電力公司）