探討制造型企業成本核算方法與核算管理策略

■于緒榮

（四川省宏源防水工程有限公司）

引 言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國的制造型企業也得到快速發展，其模式更加多樣化，相應的競爭壓力也逐漸增加。在這種趨勢下，企業成本會不斷提升，可以獲得的利潤持續減低，需要制造型企業通過科學的成本核算來有效控制成本，保證自身的經濟效益。

1 制造型企業成本核算方法

1.1 核算方法的種類

1.1.1 傳統成本核算方法

傳統成本核算方法主要包括品種法、分批法以及分步法，其又被稱為制造成本法，主要是把一定階段中企業所出現的費用分類為和生產過程有關的費用以及和生產過程無關的費用，該方法認為其中和生產過程有關的才是產品成本，其主要特點有以下幾種：①制造型企業想要使用制造成本法需要根據自身生產管理特點來選擇；②在費用統計上，一般是將直接費用先直接計入產品中，而其中的間接費用需要利用分配工時或產量才能計入產品中；③主要是針對生產階段，至于產品的后續銷售、開發設計等環節不納入計算范圍；④是在成本發生后的計算，基本無法預測產品成本。

1.1.2 作業成本法

作業成本法又被叫做ABC法，主要是將作業作為基礎，把成本動因理論作為計算的基本依據，利用其將成本發生的動因進行分析，把具體的成本費用進行作業分攤，其中的作業主要代表企業中會產生成本的經濟活動，可以將資源和成本進行有效連接，是作業成本法中的核心。該核算方法較傳統的成本核算方法更精確，是當前大部分制造型企業都在采用的成本核算方法，可以將各種產品作業的總成本進行匯總，將不同產品的單位成本和總成本分別計算出來。

作業成本法的實施步驟如下：①建立資源庫，通過對各種資源的有效分析，明確計算范圍內的資源并將其進行匯總，可以根據企業會計科目的分類情況，選擇合適的獲取資源途徑。②建立作業成本庫，根據業務程序或者是部門將作業進行分類，在分類過程中需要遵守成本效益原則。③將已經被匯總的資源合理的劃分到作業成本庫中，劃分之前需要明確資源動因分配率以及各項作業所消耗的資源情況，其中資源動因分配率的計算是由資源耗費除去資源相應耗費的動因量。④將作業的單位成本和總成本進行計算，完成作業成本核算法。

1.2 應用成本核算方法的基本要求

為了保證制造型企業成本核算的有效性，其在應用成本核算方法的過程中需要做到以下幾點：

第一，明確產品成本和期間費用之間的界限，前者主要是指在產品制造過程中出現的各種直接成本和間接成本，一般情況下是由直接人工費用、直接材料費用以及制造費用共同構成，計入當期損益的時間是產品銷售之后。而期間費用則是指管理費用和銷售費用等，發生之后需要直接計入到當期損益中，將其界限進行區分可以有效避免費用和成本之間的混淆，避免出現產品成本錯誤控制。

第二，明確不同產品成本之間的界限，制造型企業的產品一般都不局限于一種，想要保證各種產品計算結果的準確，需要將當期出現的各種生產費用結合實際情況正確和各種產品相對應，產品之間的共同生產費用需要采用科學的分配方式將其合理分配之后計入到具體產品的生產成本中，保證成本核算的準確性。

第三，明確在生產產品成本和已完工產品成本之間的界限，其主要是指在階段內計算成本時，需要將在階段內已經完工產品的成本和正在生產的產品成本區分計算，如果某種產品在階段內既有正在生產的又有已經完工則需要將成本合理進行分配，將其成本進行分別計算[1]。

2 制造型企業核算管理策略

2.1 規范核算基礎工作流程

制造型企業想要進行有效的核算管理，需要保證核算基礎工作流程的規范性，對此制造型企業的管理人員可以從以下幾個方面入手，首先，制造型企業需要將已有的憑證審核機制進行完善，將內部核算人員的具體審核職責進行細致劃分，問責到人，規范各種票據的使用，保證制造型企業原始票據的真實性和完整性，加強對憑證票據的管理。其次，建立健全會計控制制度，制定具體的獎懲機制和匿名信箱檢舉系統，讓核算人員之間可以形成相互監督、相互促進以及相互制約的關系，從而使其可以規范自身的工作行為，加強彼此之間的交流，保證成本核算工作的質量。最后，完善崗位責任制，設計科學的評價機制，將核算工作的各個環節進行有效管理，保證核算人員可以按部就班的完成工作。此外，在企業原有的核算監督制度的基礎上將其進行優化。例如，相關企業在核算管理上就可以在企業內部設立內審機構，選擇專門的人員負責搜集核算人員的工作行為，進行考核和審計，并定期將考核情況上報，一旦發現核算工作中存在不足，及時選擇合適的方式處理，保證核算管理質量。

2.2 完善內控機制

制造型企業想要進行有效的核算管理，應當將內部控制制度進行完善，強化內部管理。一方面，制造型企業需要創設良好的內部控制環境，加強各部門之間的合作，定期將其工作情況通過會議的形式進行整體宣講，或者在業務安排上有針對性地進行設計，使其可以在多個部門的合作中完成，從而增強各部門之間的理解和認可，營造和諧的企業氛圍，構建積極向上的企業文化。同時，通過各部門之間的協作，使其可以互相監督，防止徇私現象的發生。另一方面，加大企業內部控制力度，實現現代制造型企業制度，將政企分開，如將企業內部的董事會、監事會以及總經理等相關機構的權責關系進行細化，以起到互相制衡的關系，防止權力過于集中，保證企業內部職業效能可以實現。此外，制造型企業要在內審機構的管理上，需要保證其擁有一定的相對獨立性，審計人員的選擇上盡量選擇高素質、高專業技能的人員負責，保證其審查工作的質量和水平，從全方位提升制造型企業核算水平，實現高質量的核算管理[2]。

2.3 強化成本控制

強化成本控制可以有效優化制造型企業的核算管理工作，保證企業的經濟效益。首先，制造型企業的管理人員需要積極關注國際先進的成本管理理念，結合自身企業的實際情況和我國市場環境以及市場經濟政策等相關內容將其和自身的成本管理理念有機結合在一起，及時進行更新，保證自身管理理念的與時俱進性。其次，結合自身的實際情況選擇適合的核算方法，加強對產品整個生命周期成本的控制，包括設計開發產品、原材料采購以及產品售后等，將涉及到的各種工作人員素質進行提升，做到全面有效的核算。最后，為了有效強化成本控制，制造型企業需要做好必要的基礎工作。一方面，制造型企業要制定和修訂定額，加大對定額的利用率，通過定額找尋產品生產實際資源費用和定額之間的差距，分析差距原因，找到具體的責任人員，及時采取相應的調整措施。另一方面，完善資源計量和交接制度，重視資源管理工作，做好資源在收發、退領等環節的數據記錄，為成本核算提供高準確度的數據支持。

2.4 提升核算信息化水平

隨著信息技術在各行各業的廣泛應用，制造型企業在核算管理過程中也應當重視信息技術的力量，提升核算信息化水平。對此，制造型企業首先需要完善企業內部的信息設施建設，引進先進的信息設備并定期進行檢修，檢修時間最好定在雙休日、節日等工作人員休息的時間，保證信息設備性能良好的同時不會影響工作人員的正常工作。其次，制造型企業要利用信息設備構建具體的核算信息數據庫，實現信息共享，將產品在設計、生產等各個環節消耗的資源數據進行實時性錄入，定期將其用簡潔的圖表進行匯總。此外，制造型企業為了保證核算信息數據的安全性，避免數據丟失等風險，需要重視防火墻的應用，同時設定具體的登錄密碼和權限等級，避免人為等因素對核算工作質量的影響，提高制造型企業核算的效率。最后，合理調整企業資金結構，結合企業核算已有的信息化水平，適當加大企業資金在信息化建設中的投入，促進企業均衡發展，實現現代化、智能化、信息化的制造型企業。

2.5 增強核算人員能力

制造型企業的核算工作直接受核算人員實際能力的影響，提高核算管理的質量和效果需要從增強核算人員能力入手，保證核算人員的能力水平滿足企業核算的需要。首先，制造型企業需要重視對核算人員的培訓工作，健全培訓機制，定期邀請相關專家到企業內部進行講座，講座內容應當包括誠信教育、思想政治教育、專業技能、專業理論等，提高核算人員的思想水平，提升其能力，從而促進其全方位發展。其次，制造型企業要建立考核指標整體量化的考核體系，引起核算人員的注意，使其可以主動提升自身能力，規范自身工作行為。例如，利用業余時間通過互聯網途徑了解先進的核算方法等。最后，制造型企業要制定合適的福利制度，吸引核算人才的加入，在企業網站首頁、各類招聘App等網頁上推送企業對核算人員的福利設定和詳細要求，增強先進人才加入的可能性，做好人才儲備工作，從而保證制造型企業后續核算管理工作的質量，促進制造型企業長久穩定的發展。

結 語

總而言之，制造型企業的成本核算方法受其本身管理特點的影響，相關企業應結合自身實際生產經營情況選擇合適的成本核算方法，并做好核算管理工作，及時將自身的成本管理理念進行更新，從而與時俱進地保證有效控制成本，擴展制造型企業利潤空間，實現經營目標。