建筑工程造價的動態管理與控制途徑

■崔韶華

（中鼎萬聯工程項目管理有限公司）

引 言

隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程行業在該社會背景下一直占據主導地位，對于推動社會現代化的發展起著至關重要的作用。一般來說，傳統的建筑工程造價管理是靜態的，但是存在很多弊端和不足，比如不能及時的對成本進行控制。而動態管理可以縮減成本，提高企業經濟效益。因此在市場經濟競爭不斷激烈的今天，必須有效地對建筑工程造價的動態管理進行合理的控制，才能夠使其不斷發展。

1 建筑工程造價動態管理與控制的必要性

建筑工程造價指的是建筑工程在施工過程中所需要花費的費用，它是隨著工程的計價和工程量而不斷變化的。隨著社會經濟的不斷發展，傳統的建筑工程造價的辦法已經沒有辦法滿足現狀。并且在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨的前所未有的挑戰。因此需要建筑工程造價的動態管理來保證企業經濟效益的最大化。建筑工程造價的動態管理與控制不僅可以提高企業的工程設計，招標投標等各個流程的質量，從而提高整個企業的管理水平。還可以提高企業的經濟效益，推動企業的可持續發展。

只有控制好建筑工程造價動態管理的每一個流程，才能夠從整體把控好工程造價，并且從根本上降低企業所花費的成本，提高企業整體的經濟效益。工程的施工時間一般都是比較長的，在這期間相關設備的價格一直會不斷的變化，如果處理不好工程造價，就會產生一系列額外的成本，造成建筑工程發展出現停滯狀態。這時可以通過建筑工程造價的動態管理和控制，及時的根據現狀調整方案及施工成本。

綜上所述，建筑工程造價的動態管理和控制是建筑行業發展的必然要求，造價的動態管理與控制可以提高建筑工程的整體水平，也可以減少因其他外部因素對項目本身造成的影響，提高建筑工程的資源利用率，促進建筑工程項目管理的科學化。

2 建筑工程造價的動態管理與控制問題分析

2.1 建筑工程決策管理存在不足

首先，建筑工程項目的領導者不愿意改變其固有的思維。很多施工企業的領導者都是從技術員開始一步一步打拼，達到了現在的地位。因為其領導者自身的能力非常出眾，因此在項目部上的各種事物一定要親力親為。雖然在建筑工程初期，領導親力親為的這個做法可以保證項目的質量，但是在建筑工程的后期，就需要企業的高層領導轉換決策管理的思路，建立合理的機制。若每件事情都需要高層領導的過問，就會導致建筑工程項目的決策緩慢，進度滯后。并且人的精力是有限的，這樣會使得建筑工程項目質量下降。

其次，由于高層管理者的技術過硬，因此在日常工作中管理者就會重視技術而輕視管理。建筑工程帶來利潤的主要來源是項目本身，因此高層領導者要改變決策管理的現狀，不僅要重視技術，更要重視管理能力的建設。建筑施工企業在決策管理階段就應該加強對工程造價的控制，因為項目只有在決策之后才能實施。但有一部分企業并沒有對要施工的項目進行全面的策劃，只注重項目的技術而忽略了對整體的決策管理。因此若想選出最合適的投資方案，就要對預算進行評估，也要對建筑工程項目所產生的利益進行評估，以此來選擇出最合適的施工方案。

最后，建筑工程決策管理制度不合理是建筑行業普遍存在的問題，建筑工程的整個項目需要很多部門的共同合作，但照目前的現狀來看，很多企業并沒有完善的制度和相關的管理人員。因此在很多建筑工程中會出現偷工減料的現象，這就會因為決策不到位而導致以不正當原因來減少成本。決策管理不合理會導致施工的進度控制不到位，現在有很多的施工團隊存在問題，比如工作人員的積極性比較差，各部門的團隊合作能力比較差。這些都會影響建筑工程施工質量。而且決策管理不完善會使得工程所需的實際費用超過預算，到了工程后期就會導致質量下降的現象。

2.2 建筑工程實際設計中的弊端

在建筑工程實際設計中，主要包括三個階段的設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。工程的設計階段是將可行性研究中提出的問題和建議，經過各部門的管理者認可后進行完善，提出建筑工程項目具體的方案，并初步設計文件和控制預算。初步的設計階段是指建筑工程項目的宏觀設計，這一系列設計應該滿足編制施工的招標文件。而施工圖設計主要是根據批準的初步設計，來繪制出完整的圖紙，包括各部分零件的明細表，驗收的標準及方法。一般的工程在設計階段開展造價動態管理與控制過程中主要存在兩方面的問題。

第一，是工程設計單位的選擇，如果有建筑工程的企業省略了招標投標的環節，那么設計的質量就得不到保障，會導致建筑工程項目的可行性受到影響，這時更需要注重設計單位的選擇。第二，設計監管制度的缺失會使建筑工程項目本身存在很多風險。在建筑工程項目整體流程中，設計階段的工程造價就占用了一多半。因此，對建筑工程項目的設計階段造價進行管控就顯得尤為重要。負責設計的工作人員要對整個工程項目的設計階段動態管理進行全面管控。建筑工程項目的設計人員要把整個工程所能創造的價值，在有限的金額和最低成本的基礎上達到最優質效果。在建筑工程項目的設計階段，應該考慮好工程結構的合理性及工程建設對外部環境造成的影響。雖然工程設計人員在保證項目安全的前提下選擇最優方案，但存在在決定了設計方案后隨意改變方案內容的現象。

3 建筑工程造價的動態管理與控制途徑

3.1 加強決策過程中建筑工程造價的動態管理

在建筑工程造價過程中，應該提高決策過程中造價的動態管理。施工企業應該在對施工項目進行全面論證策劃后再決定計劃，并選擇出方案進行預算評估。首先，造價工作人員應該結合現狀，積極的學習造價動態管理的方法，并細致的把握實際情況。其次，建筑工程項目的管理人員要提高動態管理的意識，并支持造價動態管理在建筑工程中的實際應用。最后，建筑施工企業要根據政府及相關部門對造價工作的指導文件為基礎制定出適合自身發展的制度。在決策階段需要良好的體系作為支撐，這樣可以提高建筑施工企業造價動態管理的科學性。造價工作人員在決策階段就應該對成本進行控制，工作人員應該對每一個項目的影響因素都進行分析，合理的控制成本。并且在決策階段就選擇好經驗豐富的施工團隊，達到有效的人工成本的控制作用。在決策階段，管理人員要做好整體的規劃，做好建筑工程項目的預算工作。如果不能滿足各方要求就要對施工方案進行改善，促使施工項目可以順利開展。

3.2 加強設計過程中建筑工程造價的動態管理

在建筑工程造價過程中應該加強設計過程中造價的動態管理。首先，加強設計的監管機制，設立專門的監管部門對設計方案進行監控，從而實現設計方案的最優化，提高企業的經濟效益。其次，在設計階段工作人員應該結合實際的標準對造價進行控制，在確保質量的前提下降低成本，使建筑工程造價控制在合理的范圍內。最后，在建筑施工的設計階段應該對施工的合同和技術加強管理，這樣可以降低施工階段出現浪費成本的概率。隨著社會經濟的不斷發展，有很多品牌的產品在不斷的提高，因此在設計階段，施工企業的設計方案應該在經濟適用的基礎上考慮工程結構是否合理，工作人員也應該在保證質量和安全的前提下，對施工過程中所需要的材料進行管理。

3.3 完善建筑工程造價的結算問題

在進行建筑工程造價的結算時，應遵循三個原則。第一，市場公正性原則。現如今的結算審核工作都是由建筑工程單位發起的，因此應該依據建設雙方簽訂的合同為結算核算的根本標準，實事求是地開展結算工作。第二，地位平等性原則。進行建筑工程造價的結算時，結算雙方都應該是在相同的制度和規則之上。第三，專業技術性原則。進行建筑工程造價的結算時，工作人員的專業技能是必不可少的。

在進行結算工作時，首先，應該充分的理解招標文件的內容。因為招標文件是一個建筑工程項目的基礎文件，它貫穿于整個工程項目。因此招標文件中的每一項內容都必須牢牢掌握。在進行建筑工程造價的結算時，應該了解工程項目是采用的總價合同還是單價合同，并且要了解建筑工程項目的招標范圍，了解相關的費用是由誰支付等問題。其次，應該理清施工合同的每一條內容。施工合同是建筑工程單位與中標單位的約定性文件，它明確了雙方的責任和義務。最后，應當核對好結算的資料，任何一個建筑工程項目在進行結算時都需要以相關資料為基礎。進行工程造價的結算時，應該重視工程量的審核，需要根據定額的單價來編制相關的明細子目，從而有效完善結算問題。

4 結 語

綜上所述，對建設工程項目造價進行動態管理和控制是工程造價管理創新的領域。不僅可以幫助企業提高自身水平，而且可以幫助企業降低成本，提高經濟效益。目前，我國的建筑工程造價仍存在很多的問題，因此在建筑工程項目造價的動態管理過程中，要重視工程造價的每一個環節。首先，要提升決策過程中建筑工程造價的動態管理。其次，要加強設計過程中建筑工程造價的動態管理。最后，要完善整理角度上建筑工程造價的結算問題。通過這三個舉措來減少建筑工程項目過程中不必要的開支，從而提高建筑工程項目工程造價的整體水平。