智慧財務下醫院財務管理轉型與升級研究

■黃和國

（福建省龍海市第一醫院）

引 言

隨著當前總體醫療改革體制的不斷深入，使得公立醫院在發展的過程中推進了自身的全面發展，但是由于公立醫院自身以公益性為主，因此在實際進行經濟建設時，必須確保自身費用的增長不能超過當前人均收入的可支配金額。由于當前醫藥成本的不斷增加，這也使得醫院在開展自身工作時，必須要有效控制自身的成本，從而才能降低自身的經營壓力。但是，由于當前財政補償機制以及其他方面的收入不能滿足醫院成本的上漲需求，這也使得經營壓力會導致醫院的運行出現無力狀態。對此，這必須保證醫療體制在改革時，要實現將醫院財務管理工作進行有效改革，同時有效應用智慧財務來確保財務工作的開展可以更加貼合醫院的實際需要，以此才能滿足醫院的全面發展。

1 智慧財務在公立醫院財務管理中的應用意義

智慧財務管理工作其實就是通過應用大數據來實現滿足醫院財務數據的有效收集，并通過移動互聯網的支持來將人工智能系統與云計算系統進行有效應用，這樣通過先進技術的有效整合，就能確保在醫院開展核心業務時，可以實現對其信息的有效提取，從而就能保證在成本管理、預算管理、資金管理、會計核算以及資產管理中，真正實現通過智能系統的有效應用來確保工作流程可以更加便捷，同時也能夠實現智能響應，以此才能確保整體工作的開展更具時代的特性[1]。在當前階段中，公立醫院財務工作的開展主要集中在會計核算中，這也使得財務人員的精力勢必也會放在成本核算上，因此，在有效控制人力成本的過程中，推進智慧財務管理的有效應用可以實現降低人力成本的投入，并且也能夠在一定程度內減少人工計算的重復性，這樣既能保證財務人員自身的精力，又能實現推進醫院精細化管理的有效落實，這樣就能確保在公立醫院開展日常活動時，可以實現將財務會計管理與財務管理監督進行共同應用。

2 公立醫院中搭建智慧財務管理的模式類型

對于醫院業務層工作的開展而言，可以有效應用全新的智慧管理模式來提升醫院日常流轉的運轉效率，這樣就能在一定程度內，降低由于反復核算而帶來的不良現象。比如，醫院可以通過智能化一體系統來實現病人的掛號，然后通過巡診、問診，并將一系列單據以電子數據的形式進行傳輸，這樣就能節省病人來回操作的麻煩，而且直接通過就診卡進行費用的結算，也能夠為病人省去更多的時間，這是病人只需要拿好回執單到相應位置去取藥品或者是化驗結果就能夠實現滿足患者的就醫需求。同時，針對取好化驗單又要進行復診的患者而言，也可以通過線上咨詢以及線下問診來實現滿足自身的就醫需求，當其就診完畢后，也可以再次通過此流程來實現網上結費和線下取藥，這樣就能有效節省病患的時間，并通過優化其工作流程來確保財務管理工作的開展，可以有效利用電子數據來提高自身工作的真實性。

對于業財融合工作的開展而言，財務管理系統也能夠實現通過控制系統的有效聯合來確保在進行計算的過程中，實現利用云端計算來完成對財務報表以及相關數據進行流轉，這樣通過實時傳遞和共享就能確保各科室人員可以利用所有碎片時間來完成自身的工作。并且，針對預算管理系統的有效結合應用來看，資金控制系統可以實現在線即時進行申報處理，并通過預算管理來實現控制預算支出，這樣就能確保整體工作的開展更具程序性。而且，針對會計核算工作而言，也能夠有效通過聯機對整體醫院的物資管理、人資管理、科研經費管理、合同管理、資金控制管理以及績效管理等所有數據進行應用并生成憑證，這樣就能保證在預算管理工作開展時，能夠利用會計核算工作的開展對數據進行有效應用，從而就能實現對成本的有效控制[2]。針對全面預算控制工作而言，成本核算又能夠實現利用核算數據進行信息的提取，這樣通過實時計算就能保證針對各科室資金流轉情況進行有效確認，從而就能降低財務風險的發生。對此，也可以說智慧財務管理系統的有效應用，不僅能夠實現降低人力成本的投入，還能在現有人力的基礎上，提高其工作的效率，并通過系統內部數據核算來實現針對醫院整體發展的情況進行有效評估，這樣就能確保財務工作的開展可以結合所有信息進行有效應用，以此才能使醫院在被審查時，可以針對醫院賬目進行一一核對，并實現降低風險問題的發生，完善內部控制規范。

對于財務管理工作而言，傳統財務工作的開展需要確保財務工作人員將大部分的精力放在核算工作上，這也使得這種重復性的工作無法實現提高工作人員的效率。但是，根據當前智慧財務管理工作的開展效果而言，可以針對會計核算工作的標準進行細節化處理，并通過規則的有效制定來實現利用機器人代替人工核算，這樣就能降低人為操作的重復性，并且也能夠通過機械計算來降低由于人工疲勞而導致的錯誤問題發生。針對銀行日記帳對賬、資產折舊、結賬憑證、過賬等內容也能夠使財務人員自身從核算中進行解放，并實現提高自身管理職能的發揮，這樣就能有效確保醫院的經濟運行更加穩定。此外，有效通過智能系統的應用，可以降低人工核算的錯誤率，這樣也能為醫院的進一步發展做好決策，并真正實現推動醫院的可持續發展。

3 智慧財務下醫院財務管理工作的開展方式

3.1 系統的建設

首先，要確保各科室業務工作的開展，要與項目組進行共同調研，這樣才能由總會計師帶領所有部門開展深層次的調查，并通過各個科室實際日常工作的內容進行分析，這樣通過調研來實現對各類業務的有效確認，從而才能確保智慧財務管理系統的應用可以針對各科室的實際情況進行個性化處理。但是，由于調研過程一般耗時較長，因此可以聘請相應專家給予指導性意見，同時也要與軟件工程師進行有效溝通，這樣才能在滿足醫院實際的需求下，確保運行軟件的個性化與功能化得以實現。

其次，在項目實施中，需要確保落實業務功能的有效應用，還要實現利用調研進行個性化需求匹配程度的調查，這樣才能確保各項工作的開展，可以針對科室的實際需求進行有效確認，從而才能保證后續的成本核算工作能夠落實到位。

最后，在系統上線完畢后，必須要在試運營期間不斷對系統可能出現的問題加以糾正，同時也要針對實際業務開展當中的漏洞程序進行有效修補，還要對可二次開發的業務進行有效拓展，以此才能保證工作開展的全面性。

3.2 模型的應用

首先，針對財務模型的應用而言，必須要實現既保證線上渠道，又保證線下渠道進行共同應用，這樣才能實現降低由于工作繁瑣而導致的服務質量下降問題的出現。同時，在當前階段，醫院也可以采用智能終端系統進行一次性繳費，這樣也可以實現降低人工操作的誤區出現。并且，隨著科技的不斷提升，為了確保能夠真正實現滿足醫院的服務職能，并減輕工作人員的工作量，也可以實現與銀行進行直連模型的應用，這樣通過機器人自動進行預算，也能確保會計信息的精準性。

其次，針對財務管理系統的決策模型應用來看，可以使用財務管理模塊來實現決策功能的有效發揮，這樣針對各科室財務信息的有效應用，就能通過對其運營情況進行有效的數據提取，并確保在進行財務指標分析時，能夠深度挖掘各科室成本的消耗量，這樣通過精細化管理的開展，也能實現提高醫院運行的效率，并實現為醫院的發展找到方向。

最后，各科室在進行成本控制模型的建立過程中，需要確保能夠對科室的收入成本以及問診次數進行有效記錄，這樣才能確保收入與支出可以在一定程度內實現供求平衡。

3.3 實施的成果

有效應用智慧財務系統可以真正實現提高醫院的運轉速度，并實現降低人力成本的投入，而且還能夠在系統運營期間內，確保通過控制功能的有效落實來加快審批流程的確立，這樣既能實現降低財務人員的工作量，又能確保核算的精準性[3]。同時，智慧財務管理系統，實現了將自動生成與數據分析進行有效融合，這樣就能減輕財務人員的工作量，并確保其自身有更多的時間進行運營管理，進而才能使用管理工作的落實，可以發揮自身的監督功能，從而降低其他問題的產生。除此以外，智能財務系統的應用可以幫助財務人員在進行數據分析時，利用數據來創造價值，并實現通過決策功能的有效發揮，來為醫院發展的建設目標做好保障工作，從而才能促進醫院的全面發展。

4 公立醫院財務管理的改革方向

智慧財務可以實現有效利用信息來確保財務功能的開展更具全面性，而且它能實現對傳統財務功能進行有效升級，這樣通過優化工作方式，并將流程進行有效規范處理，就能確保通過智能系統的應用來推進當前財務管理工作的開展更具針對性。對此，在當前階段，醫院必須確保能夠樹立全新的理念，這樣才能實現轉變財務管理工作開展的觀念，以此才能實現推動管理工作能夠與新型智慧進行有效融合，進而通過現代理念的應用來確保建立出適用于醫院的智慧財務管理制度，這樣才能通過優化流程來實現推進財務工作的有效轉型。

5 總 結

智慧財務管理系統的有效應用，能夠實現將傳統管理工作進行有效升級，并真正實現對財務管理工作的全面開展，這樣才能確保醫院的發展更具現代化意義，同時也能實現對內進行成本控制，對外提高自身的服務質量。