探析財務會計向管理會計轉型的創新措施

■胡江紅

（深圳市康寧醫院）

引 言

在信息化技術得到全面普及和應用的新時期，醫院日常財務管理工作將遇到越來越多的挑戰。在此過程中，傳統的財務會計并不符合時代的發展需要，因此需要逐步實現財務會計向管理會計的方向進行轉型，以便促進醫院健康、高效且長遠地發展，而這也正是國家、醫院未來發展探究過程的關鍵點。

1 財務會計與管理會計的關聯

1.1 兩者的區別

（1）財務會計：重點是經由計量、核算醫院全部的經濟活動，同時借助財務報告將醫院日常的經營成果反映給管理層，重點在于事后管理。

（2）管理會計：屬于前者的一種延伸，也就是借助相關數據來對醫院戰略發展的總體方向、經濟發展的主要目標等展開預測、規劃[1]。

1.2 兩者的聯系

（1）兩者的主要工作目標存在較大的一致性特征，這主要是由于兩者服務的核心目標均為醫院日常經濟活動；而二者最終的服務目標便是記錄、分析醫院經濟活動，并且深入采集、整理經濟信息。

（2）部分管理會計在應用經濟數據的過程中，依然還會將傳統財務會計方式作為主要方法。

2 財務會計向管理會計轉型的意義

2.1 符合新時代的發展方向

對于目前的會計工作人員來說，計算機已經成為其最為基礎的一類工具，它可以幫助會計人員快速、有效地處理各類有關信息數據，從而在存儲以及核算會計信息時，將有關數據信息進行科學分類，這能使工作人員日常工作質量和效率得到全方位提升，并且科學調整財務會計工作的主要內容。在現今的醫院發展進程中，管理會計一般能夠充分挖掘、分析財務信息系數據。另外，在計算機技術高速發展的新時期，管理會計必須可以有效處理計算機數據，并保持與時俱進的思維理念，進而借助醫院資金的整體應用與自身管理理念全面掌握醫院的各部門財務流動情況。所以，管理會計與時代發展需求是極為相符的，互聯網信息技術能夠促進財務會計向管理會計方向的有效轉型。

2.2 醫院發展的實際需求

管理會計在各醫院日常運營過程中的主要工作內容包含了：①對醫院發展趨勢進行評估；②明確醫院發展方向；③展現醫院資金的真實情況。當前市場內競爭程度愈發激烈，醫院如果想在此環境里生存、發展，就應借助管理會計優化升級醫院的內部架構。而傳統的財務會計時常會縮減處理數據范圍，阻礙數據運用，靈活性較差。因此，管理會計和市場、醫院發展需求相適應，進而幫助醫院充分管理有關信息，為戰略計劃的制定提供有效憑證[2]。

3 財務會計向管理會計轉型的創新措施

3.1 明確管理會計定位

對于醫院的財務管理工作而言，對管理會計定位加以明確具有深遠意義。這主要是因為只有對其定位加以明確，才可以使后續工作得以順利開展。因此：

（1）醫院的領導層、決策層應該對管理會計相關定義、定位等充分掌握。

（2）醫院財務部門應當與其余各部門保持良好的溝通關系，以便將管理落實到實處，將自身管理職能充分發揮出來。

3.2 打造專業會計團隊

在會計領域當中，管理會計具有極強的綜合性，其不僅涉及到了財務領域相關知識，更需要工作人員掌握一定程度的管理領域知識。因此，只有兼具管理知識和財務知識綜合型人才，方能使管理會計的作用充分發揮出來。同時，此項工作還需要工作人員能夠擁有深入業務、適應環境和協調溝通等多項管理能力。因此，醫院在財務會計向管理會計轉型的過程中，應該充分重視打造專業會計團隊的重要意義，從而做好以下幾項工作：

（1）醫院需要適當擴大選聘范圍，同時與相應高校展開合作，積極引進基礎理論知識扎實，實踐能力較強、工作素養較高的綜合型人才，并且以之為核心打造出一支專業化較高的會計團隊。

（2）強化醫院自身的培訓系統，全面提升財務工作人員的實踐能力，豐富其理論知識，對其業務知識進行及時更新，借助案例、理論學習和輪崗交流等方式使其綜合素養得以有效提升。

（3）在第一時間將醫院戰略計劃以及規劃傳達給財務人員，并且對醫院資金的運作狀況以及經營情況進行通報，使財務人員視野得到有效拓展，從而讓其可以從醫院角度出發進行管理預算、控制成本以及評價經營成果等工作。

（4）逐步完善財務工作的考評機制，并且對財務人員參加醫院各項管理活動的次數、管理最終效果等進行重點考評?？荚u模式能夠對財務人員起到有效的激勵作用，使其更加主動地分析市場情況、規劃戰略、管理預算、控制成本、評估成果與籌劃納稅。

（5）全面提升財務工作人員應用信息技術的能力，定期組織財務人員參加有關人工智能、大數據以及云計算等先進技術的培訓活動，同時邀請有關上述技術領域的專業人員、引用技術的先行者作為此類培訓、學習活動的主要講師，從而保證財務人員可以對最先進的信息技術加以充分了解和掌握，并在實際工作中能夠順利對其加以應用，最終將信息技術的優勢充分發揮出來。

3.3 科學界定會計工作

從本質上來看，無論是財務會計，還是管理會計，均屬于會計工作人員。詳細來看，日常管理會計的一部分工作會與財務會計有所涉及，而財務會計當中也會包含一些管理會計工作。然而，財務會計和管理會計有著不同職能，因此，若想使財務會計向著管理會計方向展開有效轉型，醫院必須對兩者的界限和定位加以明確。在明確后可知，財務會計人員的主要工作便是核算財務信息數據；管理會計不會涉及核算財務的工作，主要是以之為基礎展開深層次分析和全方位管理，因此二者可以互相獨立且產生作用，進而推動財務部門有效落實各項工作，確保醫院得以順利發展。

3.4 業財融合推動財務管理轉型

業財融合主要指企業、機構、單位等充分結合業務活動與財務管理，屬于有關部門優化、整合自身主要業務運營與財務管理流程，經由各部門深層次聯動、同時在各業務環節匯總應用財務管理，并且利用財務管理使自身資源得以有效配置的一種手段。在應用此方法的過程中，會計并非簡單落實傳統監督以及核算等職責，需要在業務活動整個流程中落實財務管理。該方法屬于新時期推動財務管理轉型、反腐倡廉以及強化內控的關鍵措施。醫院借助信息技術把信息流、資金鏈與業務流等信息數據進行實時共享，能夠將精確、詳細的信息提供給醫院管理層，確保其基于財務管理進行合理的評價、規劃、控制和決策，確保醫院自身預算資金實現社會與經濟效益的最大化。另外，業財融合在確保業務與財務流程實現再造的基礎上，把原來較低附加值、較高標準化程度、分散且有較強重復性的會計業務歸入醫院內控工作中，從而使處理簡單會計業務的效率、質量都得到全面提高，并且使低素養財務人員的數量得到合理壓縮，同時提升醫院自身據測能力以及管理水準，使集中管控的能力得到科學強化。

結 論

總體而言，在社會高速發展以及市場競爭環境日益激烈的新時期，醫院為了能夠有效提升自身整體運營效益，需要明確財務會計向管理會計轉型的重要意義，同時明確二者之間的主要關聯，從而幫助醫院在市場中逐漸占有一席之地，應該全面運用先進的管理技術，節約財務成本、降低財務風險，進而使醫院得以健康、長遠地發展。