建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施

■王 靜

（中鐵三局集團第三工程有限公司）

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)運行過程中由于各種因素導(dǎo)致的財務(wù)狀況不確定以及出現(xiàn)經(jīng)濟損失的可能，這是每個建筑企業(yè)發(fā)展過程中都會面臨的問題。實際工作中導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的因素較多，例如財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力差等等。因此在實際管理中企業(yè)要建立完善的經(jīng)營管理制度，對企業(yè)運行中所存在的財務(wù)風(fēng)險進行辨識與預(yù)防，及時化解各種風(fēng)險才能從根本上保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，控制、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理的重中之重，也應(yīng)是企業(yè)管理者重點關(guān)注的內(nèi)容。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)

相對于其他類型企業(yè)，建筑施工企業(yè)由于投資規(guī)模大、施工周期長，因此面臨著不同的財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張、斷裂，償債能力下降，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此研究建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)與類型，判斷財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)是幫助建筑施工企業(yè)識別風(fēng)險、化解財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。

首先是投融資風(fēng)險，在實際工作中由于建筑施工企業(yè)部分資金來源于建設(shè)單位，而大部分的資金需要施工企業(yè)自籌，因此在建設(shè)中往往需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，甚至在市場上進行融資，存在融資成本高、融資渠道單一等問題，這是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的關(guān)鍵因素。如果生產(chǎn)中遇到銀行渠道籌措資金不足那么企業(yè)只能進行股權(quán)融資或者民間借貸。從民間借貸融資成本高，還款壓力大。一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營利潤不足，則會導(dǎo)致喪失償還能力。

其次是投資風(fēng)險，財務(wù)投資風(fēng)險是指建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中因此投資失敗導(dǎo)致的風(fēng)險。相對而言，建筑施工企業(yè)“高投資、低收益、創(chuàng)新能力差”。在投資過程中，面臨嚴重的投資風(fēng)險。例如企業(yè)在積累一定資金后，為提升收益會進行一些股權(quán)、債券投資，這類金融投資風(fēng)險大、不穩(wěn)定，出現(xiàn)風(fēng)險將會直接影響建筑施工企業(yè)的財務(wù)健康。

第三是建筑施工企業(yè)流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險主要是由于建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流動性不足導(dǎo)致的，在建筑施工過程中，需要大量的建筑機械、原材料等，占用大量的資金這是導(dǎo)致資產(chǎn)流動性不足的重要原因。如果在施工中出現(xiàn)工程延期等情況就會大量占用企業(yè)財務(wù)資金，進而影響建筑施工企業(yè)流動性加之企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理或者負債較高，就會導(dǎo)致更多的風(fēng)險積累，出現(xiàn)資金斷裂的可能。

最后是企業(yè)財務(wù)資金的運營風(fēng)險。是指建筑施工企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中由于資金結(jié)構(gòu)安排不合理、應(yīng)收賬款回收不及時而引發(fā)的企業(yè)資金鏈緊張、還債壓力增加的現(xiàn)象，對企業(yè)流動資金造成巨大壓力，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來源

導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的因素是多元的，包括企業(yè)管理因素、內(nèi)控因素以及財務(wù)制度因素等，具體表現(xiàn)在以下三個方面。

首先是由于建筑施工企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不足，例如受到管理水平的制約，對于經(jīng)營利潤、賬款回收等原因沒有進行深入的分析，在重大的生產(chǎn)決策時，缺少準確財務(wù)信息的輔助，難以得到企業(yè)財務(wù)狀況的分析提示，難以對企業(yè)風(fēng)險收益進行有效把握和控制，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展隱含危機。

其次是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建筑施工企業(yè)由于經(jīng)常會多個項目同時開工建設(shè)，因此導(dǎo)致管理存在不規(guī)范，財務(wù)制度不健全不完善的現(xiàn)象。例如許多建筑施工企業(yè)控制人對現(xiàn)代財務(wù)制度建設(shè)認識不足，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱并且缺少專業(yè)財務(wù)管理知識，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。

第三是內(nèi)部控制機制不完善。建筑施工企業(yè)很少會建立完善的內(nèi)控機制，例如在組織建設(shè)方面，由于企業(yè)經(jīng)營資金不足，往往會出于降低人員成本的方式來控制企業(yè)人員數(shù)量，這就無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點來設(shè)置機構(gòu)，許多人員身兼多職、內(nèi)控平衡機制失效。當(dāng)然也存在各個職能部門交叉，權(quán)責(zé)不清晰的情況。又如在內(nèi)控機制建設(shè)滯后，許多企業(yè)并不重視實施，部分員工不僅不會嚴格遵守，甚至?xí)柚贫瓤杖贬咚轿璞祝瑖乐赜绊懾攧?wù)安全。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

前文論述中主要探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)與成因，為切實保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要針對這些財務(wù)風(fēng)險做出科學(xué)、合理的舉措，避免財務(wù)風(fēng)險的增加與產(chǎn)生。具體可以從以下幾個角度進行優(yōu)化，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。

3.1 進一步完善內(nèi)控制度建設(shè)

加強企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段。針對建筑施工企業(yè)內(nèi)控機制不完善的問題，在實際工作中首先需要從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，

積極引入現(xiàn)代的管理制度，在進行項目決策時需要參考財務(wù)部門所提供的信息進而做出科學(xué)決策，這對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

其次加強內(nèi)控制度建設(shè)，也需要建立起完整的內(nèi)控管理機制。例如管理中要建立風(fēng)險防控機制，既要保障建筑施工企業(yè)具有一定的經(jīng)營利潤，又要強化風(fēng)險管理。在內(nèi)控機制實行過程中，要對執(zhí)行情況進行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督以實現(xiàn)內(nèi)控機制的有效運行。

3.2 提升企業(yè)人員風(fēng)險意識

在前文論述中可知，建筑施工企業(yè)日常財務(wù)管理中較為粗放，這導(dǎo)致各個階層人員的財務(wù)風(fēng)險意識較差，甚至毫無風(fēng)險意識。因此提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力也需要提升企業(yè)人員的風(fēng)險意識，要求每個人員都時刻警惕，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率，同時將財務(wù)風(fēng)險管理制度貫徹于實處。尤其是行業(yè)競爭情況更是要深入的了解，為其他生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)信息做出預(yù)警分析，盡早發(fā)現(xiàn)隱性或即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，做到有備無患，減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。另外則是針對建筑施工企業(yè)財務(wù)人員，要通過各種措施不斷提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以便于更好的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

3.3 建立針對性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在實際工作中可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)很大部分風(fēng)險是可以進行有效預(yù)防的，這就需要積極有效的風(fēng)險預(yù)警機制與之配合，借助企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)通過定量、定性分析法展開對企業(yè)盈利、償債能力、資產(chǎn)運營能力以及現(xiàn)金流量等進行深入的分析，并據(jù)此建立可行的風(fēng)險預(yù)警機制。例如在簽訂建筑工程項目施工合同時，要深入分析、仔細研讀合同內(nèi)容，避免糾紛的出現(xiàn)。尤其是對驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容更要慎重。一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處或者影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營效益時就需要展開協(xié)商，最大限度的降低合同財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，降低經(jīng)濟損失。

3.4 加強應(yīng)收賬款管理

為了在競爭中生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)為提升自己競爭力，爭取更多的客戶，在建筑施工領(lǐng)域養(yǎng)成了先建設(shè)，后付費結(jié)算的方式。導(dǎo)致原本在資金方面已經(jīng)捉襟見肘的建筑施工企業(yè)，經(jīng)營更加困難，對資金的需求也更多。如果不能加強應(yīng)收賬款管理，將會直接影響企業(yè)經(jīng)營效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此建筑施工企業(yè)必須建立針對性的應(yīng)收賬款管理制度，確保企業(yè)的流動性處于良性狀態(tài)。尤其是對于出現(xiàn)過違約、還款不及時的客戶則減少合作；通過這種方式來防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

4 結(jié) 語

建筑行業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在實際建設(shè)中面臨著施工周期長、建設(shè)環(huán)節(jié)多以及投資金額巨大的特點，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度不健全等因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的進一步增加。針對此本文研究中以建筑施工企業(yè)為例，對建筑施工企業(yè)常見風(fēng)險進行分析，可知建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來自于融資、流動性等風(fēng)險，因此需要通過強化內(nèi)控機制建設(shè)，提高管理者與財務(wù)人員風(fēng)險意識確保企業(yè)財務(wù)安全，降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。