淺析制造業財務分析存在的問題及對策研究

■高秀菊

（濰柴控股集團有限公司）

引 言

目前，制造業企業在財務分析上存在明顯的意識偏見，缺乏綜合性的財務分析機制，難以發揮財務分析功能，影響了企業內部決策以及經營戰略的制定。鑒于此，制造業企業要樹立明確的財務分析目標，從企業自身發展以及外部環境入手，明確財務分析的作用與價值，將財務分析作為明確財務狀況以及提升企業競爭實力的有效手段。制造業企業也要隨之轉變財務分析方式，從管理定位上以及分析結論使用上，建立完善的財務分析體制，以便于開展財務分析工作，提升企業運營能力。

1 財務分析對制造業企業發展的作用

財務分析，是在會計核算以及報表資料的基礎上，針對企業各種信息進行財務狀況分析，圍繞著企業經營活動以及籌資活動等，分析企業成長能力、盈利能力、運營能力以及償債能力等，并評定企業經濟管理活動。從作用上來看，財務分析能為企業股東、投資者以及債權人等提供詳細的企業財務資料，便于他們了解企業的經營現狀以及未來的發展趨勢，也能為企業決策提供充足的基礎支持。制造業企業之間的競爭較為激烈，財務分析工作的開展影響著企業財務管理以及經營效益，財務分析從屬于財務管理，是財務管理的中心環節，在制造業企業中發揮財務分析的作用，是改進企業財務管理工作以及企業經營活動效益的關鍵。

但諸多企業對財務分析缺乏明確認識，以至于財務分析在財務管理工作中處于邊緣化地位，難以發揮自身作用。一方面，制造業企業財務分析，需要對現有的財務狀況、經營狀況、經營活動等提供的各項信息進行歸納與整理，客觀地分析企業的財務狀況以及經營行為，并制作書面報告。這對財務人員的素養以及技能要求較高，也對企業內部財務管理環境有所要求。另一方面，制造業企業財務分析要罩住企業發展中的薄弱點，明確經營風險以及提出相應的改進建議，但現階段制造業企業的財務分析工作多數注重數據分析，忽略了后續的改進以及處理，以至于財務分析機制不健全，難以及時有效地控制經營風險?？偟膩碇v，制造業企業的財務分析工作存在較大的缺陷，難以發揮財務分析應有的功能，導致企業經營決策和管理水平備受阻礙，亟待優化財務分析機制與相關活動。

2 制造業企業財務分析存在的具體問題

優良的財務分析，能協助企業管理層改善經營發展現狀，并為財務活動評價提供充足的信息依據，并可整合現有資源，在企業戰略發展中及時進行資源的優化配置以及風險控制。若是財務分析不能發揮自身的作用，企業在市場競爭中就會處于被動地位，影響企業的市場生存能力與競爭能力。

2.1 定位模糊

當前制造業企業財務分析的工作定位不明確，很多企業財務分析缺乏完善的經營戰略指標，對企業運營沒有全方位地進行深入分析，分析結論過于片面或是分析依據不夠充分，很容易影響企業經營決策。有些企業缺乏財務分析成果的利用意識，沒有依據分析結果改善管理思路，財務分析對企業戰略決策和經營發展的協助效果不明顯。

2.2 意識不足

多數制造業企業，上至管理層，下至普通員工都缺乏財務分析意識，缺乏對財務分析的認可，這就導致財務分析工作舉步維艱。一般制造業企業在財務管理中，都側重于會計核算、監督管控，對財務分析沒有明確的規劃，僅僅是從會計核算及法定財務報告角度，搜集到企業經營活動相關財務信息，并沒有搭建財務分析用的管理性報表，對經營活動背后的資金流動、財務管理以及價值效益缺乏重視。由此可見，制造業企業財務分析意識淡薄，難以為企業管理層提供客觀、有效的財務信息。

2.3 信息化水平不足

現代企業財務核算基本上都脫離了人工，多數都是依賴于專業軟件以及信息化技術，多數制造業企業都開始應用SAP、Oracle、用友等軟件開展財務工作, 滿足了出具法定財務報告的要求。然而，并沒有在財務分析工作中引入現代化技術，影響了財務管理信息化的建設進程，難以滿足制造業財務管理需求。

2.4 財務分析缺乏標準

由于中國財務會計向管理會計轉型仍處于初步階段，以至于企業財務分析缺乏社會統一規范和指導。企業多數是內部管理者需求或是依據財務理論上的財務指標來形成財務分析報告，但內部管理者存在身在企業的局限性，依據報表計算的財務指標分析多數就指標論指標，財務人員在尋找財務數據對企業價值的過程中遇到了盲區。

3 優化制造業企業財務分析的有效對策

制造業企業的財務分析，是要發現企業在經營決策中所存在的各種問題，并對潛在的風險隱患進行控制，以實現企業戰略目標，為企業經營決策以及戰略發展提供有力支持。然而，多數制造業企業缺乏獨立的財務分析機制，影響了財務分析工作的開展，導致財務分析結果和經營管理缺乏對接，阻礙了企業的持續發展。

3.1 建立獨立的財務分析專家團隊，加強財務管理力度

構建獨立的財務分析專家團隊，專家團隊涵蓋稅務、金融、會計、預算、成本、資金等不同的業務線，明確財務分析不同業務線的職責以及工作范圍，提升財務分析工作的獨立性和專業能力，以更加客觀地開展財務分析工作。財務管理部門要將財務分析范圍涵蓋到整個經營活動中，不僅要對內部財務信息，還要針對外部政策變化等進行收集與評價，全面加強企業資金活動的信息歸納和管理報表制作。

3.2 提高對財務分析價值的認識，制定財務人員激勵機制

首先，好的財務分析能有效改善企業決策質量，為企業開源節流、業務成長、效率提升等找到改善空間，為企業的長期可持續健康發展保駕護航。其次，財務分析工作的開展，能加強對財務風險以及企業經營風險的管控，有利于加強企業內部管理。因此，應加大對財務人員的激勵機制，有效激活管理細胞，把自上而下的管理層需求與自下而上的監督反映有效結合在一起。企業應明確財務分析的價值，為財務分析崗位建立明確的權責體制，確保各項財務分析工作可有序開展，使得財務人員在工作中有章可循。

3.3 以大數據為財務分析的基礎，建立相對完善的甄別系統

制造業企業的財務信息以及經營管理信息繁多，在實際財務分析中甄別出有價值的信息，才能高效地開展財務分析工作?，F下財務數據也成為市場競爭的主要依據之一，企業財務分析要以大數據為基礎，積極進行信息收集，應針對財務管理需求信息建立動態的大數據甄別系統，應用大數據挖掘技術、云計算以及智能技術等，對接好客戶管理系統、供應鏈管理系統等建立智慧大數據甄別平臺。這樣一來，就能確保財務數據合法、安全地收集及分析，為企業財務管理營造安全的數據環境。

3.4 編制財務分析指引

由專業咨詢機構撰寫分行業、規模、需求客戶、發展階段帶有數據推理案例的財務分析指引，推廣至全社會，為中國企業管理會計提供指導，真正實現財務會計向管理會計的轉型，助力中國企業的高質量發展。

3.5 實現財務分析效果應用的閉環管理

當前，多數財務分析注重財務匯報前的撰寫，對于財務分析效果應用缺乏管理。企業應對財務分析結論對企業決策層的采納結果進行收集，并監控財務分析建議執行情況，如果不能封閉的問題，要進一步查看分析建議缺陷還是執行缺陷，為下一步的財務分析建議提供指導。

結 語

綜上所述，制造業企業的財務分析不能局限于以往的發展格局，要放眼現代化社會以及市場競爭環境，從企業戰略運營到企業財務狀況，重新定位財務分析的功能與價值，圍繞企業內部決策、企業經營戰略等，構建財務分析機制，以便于管理層了解企業財務狀況以及經營成果，做出正確的經營決策和戰略指示。