分析企業集團會計內部控制優化

■孫曉雨

（臨沂商城控股集團有限公司）

引 言

企業集團是我國經濟建設的重點，也是國家發展的重要組成部分。從實際情況分析，國民經濟的高速發展，與企業集團存在著直接的關系。當前我國的市場管理更加的規范，監督管理更加有序的進行，市場競爭日趨激烈，所以對于企業財務管理管控有著更高的要求，企業集團內部的會計控制質量水平對于促進企業的長遠發展有著積極的促進作用。本文主要分析目前的企業集團會計內部控制的優化展開分析，希望可以促進企業集團的長遠發展。

1 企業集團會計內部控制優化的必要性

1.1 會計內部控制是企業集團經營的核心

企業集團的經營發展過程中，經濟效益是主要的目標，而要想獲取較高的經濟效益，就必須要重視內部控制體系的建設和管理。企業集團經濟效益的提升，就要控制成本的支出，要保證必要的成本可以有效的控制，盡量的降低成本，進而可以促進經濟效益的提升。還要通過建立完善的財務管理體系來促進企業經營管理水平的提升，必須要通過會計內部控制優化來實現。當前我國經濟社會發展速度非常快，企業集團規模在逐步的擴大，市場環境也更加的復雜，這就導致其經營風險比較大。基于此，企業集團必須要采取先進的會計內部控制措施，以獲取更高的經濟效益，降低企業經營發展的風險，形成完善的風險管理機制，可以給企業集團制定出經營發展的戰略提供基礎條件，能夠促進企業實現長遠發展。

1.2 會計內部控制優化能夠監督內部財務活動，消除犯罪問題

新經濟發展時期中，企業集團應該采取必要的財務內部控制優化措施，能夠有效的監督管理財務活動，能夠更好的促進企業經營管理水平的提升，也能夠提高企業資源利用率，以更小的投入來獲取更高的效益，可以更好的監督企業的財務資金，約束財務活動，避免存在犯罪問題。同時還能夠有效的促進企業管理水平的提升，逐步的形成企業完善的企業管理制度，能夠形成更加強有力的內部控制體系，促進企業實現可持續發展。如果企業沒有建立完善的會計內部控制體系，就會導致在經營過程中存在很多的漏洞和問題，會造成很多經濟犯罪事件的發生，給企業造成巨大的經濟損失，嚴重阻礙企業的長遠發展。

2.3 會計內部控制優化能夠促進企業集團目標的實現

會計內部控制的優化水平的提升，必須要從人員素質水平、道德素質的角度出發，這樣能夠更好的促進企業集團工作環境得到改善，也能夠給企業創造出良好發展的“軟環境”。同時，會計內部控制還需要做好崗位職責的管理，這樣可以約束員工的行為，避免在經營過程中出現徇私舞弊的問題，內控工作人員能夠隨時了解企業機關經營各個環節的實際情況，要做好全過程的監督管理，進而可以有效的降低企業經營風險，促進經濟效益的提升。從這個角度出發，會計內部控制優化能夠給企業經營發展創造良好的環境。

2 優化企業集團會計內部控制的相應措施

第一，全面的開展企業集團實施全面的預算控制工作，要對于企業集團內部各項工作進行全面的約束管理。預算控制是企業集團內部會計控制優化的重要措施，根據合理的預算管理可以按照企業發展需要投入資源，以更好的促進企業經營目標的實現，促進經濟效益的提升。建立完善的企業集團預算管理機構，保證預算管理可以真實反映企業的實際情況。根據工作需要成立預算管理部門，做好預算管理工作，根據企業集團經營發展需要來編制預算大綱、年度預算目標等，還要進行各項預算數據的審核，將不符合標準的預算數據進行調整，以保證其能夠符合企業集團的發展需要。利用科學合理的預算管理可以實現管理目標的一致性，根據預算管理的要求來明確年度預算大綱，然后按照整個企業的預算管理目標，其他的各個企業要按照總公司的目標來確定本公司預算草案，然后預算部門要整體性進行預算草案的匯總和協調，經過管理層的討論之后確定最終預算，能夠明確集團公司以及下述各個子公司可以開展預算編制工作，達到經營目標的要求。預算方案在確定之后，就需要落實和執行，要加強整個執行階段的監督管理，按時進行預算執行狀況的上報，且利用會計管理平臺來實現各個分公司的經營狀況監督管理，從而可以使得會計信息達到精確度、真實性的標準，也能夠約束預算管理執行情況。利用預算管理工作，可以有效的約束企業集團以及各個下述公司的經濟狀況，為會計內部控制實施提供基礎條件。

第二，強化企業集團成本費用控制。企業集團經營環節，對于各個關鍵性的節點都要進行約束和管理。成本費用管理是企業集團會計內部控制的關鍵性工作，必須將該管理工作作為企業集團重點管理工作進行，可以更好的降低企業集團經營的成本，促進經濟效益的提升，還能夠利用質量效益成本管理措施來保證成本管理達到合理性的要求。企業集團經營階段，進行成本控制要采取必要的成本核算措施，可以達到經營目標、降低成本，以使得各項成本在合理范圍內支出。要全面的提升成本控制總體水平，逐步的趨向合理性指標，可以確保企業的經營目標和成本控制價值是趨同的。

逐步的擴大企業集團成本控制工作的范圍，要將市場規律作為基礎來進行，同時還應該實現產品體制創新，也要更新管理技術，為成本控制提供良好的基礎，也能夠實現成本控制達到科學、合理的標準，成本效益全方位實現。此外，還應該進行成本費用控制方式的優化與完善，要進行動態化的價值管理，能夠實現經濟效益的最大化，提高總體管理質量水平，為更好的滿足市場發展起到積極促進作用。

第三，強化企業集團會計稽核，提升企業內部會計控制水平。企業集團需要將會計內部控制工作作為出發點，要全面的加強企業集團的會計稽核。根據當前我國法律規定以及企業集團的管理體系標準，對于所有被檢查單位會計管理工作進行必要的稽查，保證在企業經營過程中所有的經濟性活動在會計期間內進行詳細的記錄，確保各項數據都是真實、準確的。

在實踐過程中，要做好企業集團內部控制工作，就要進行工作質量的評價和分析，要了解內部控制執行狀態，能夠發現內部控制中所存在的問題和不足，并且及時采取措施進行糾正處理。還應該逐步的建立完善的激勵管理機制，對于內部控制管理表現優異的單位要給予必要的獎勵。會計稽核環節，把財務人員作為主體，要明確定位，以更好的提升企業集團會計內部總體水平，能夠促進財務人員工作總體水平的提升。

第四，要全面的開展內部監督管理工作，就必須要全面的開展內部審計工作，可以更好的促進會計監督管理工作可以有序的進行。內部審計是當前監督管理企業集團經營發展的重要措施，可以將各項會計活動進行全面的審查，做好各項監督管理工作，應該組建高水平的內部審計委員會，發揮出相關人員的作用，可以更好的促進監督管理工作有序進行。同時，內部審計工作需要落實到各個人員身上，能夠有效的開展各項工作。內部審計工作不僅要監督會計活動是否合理合法，還要有效的規避可能發生的財務風險，這是主要的管理目標。對于重大的經濟活動，審計要更加的仔細，對于該活動的各方都要進行審計，加強各個方面的監督與管理。在該過程中，各個環節的工作都是極為重要的，要形成更加科學合理的管理體系，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

3 結 語

總而言之，在企業集團會計內部控制的過程中，需要將影響內部控制的因素尋找出來，從而采取有效的措施對其控制，以提升企業集團的發展水平。在上文研究中，對企業集團會計內部控制優化要點進行詳細說明，希望可以給相關工作人員提供參考。