金融管理在企業經營管理中的應用初探

■徐婧瑤

（內蒙古科技大學包頭師范學院）

引 言

自中國加入WTO以來，全球化的經營環境為我國的企業發展帶來了新的挑戰，同時也將國外更多的企業經營與管理理念帶到了中國，使我們能夠在不斷發展與進步過程中對先進的企業經營管理方法與措施進行學習，以有效實現企業在經濟全球化的背景下的發展與進步[1]。自人類生產貨幣以來，一切企業的經營活動都采用貨幣進行衡量，而貨幣作為重要的價值媒介，只有企業在發展的過程中按照金融活動規律來對企業的運營與發展進行決策，才能使企業獲得更良好的管理并在金融管理的措施的引導下，以最科學的管理模式實現企業價值最大化。因此在企業經營管理的過程中，金融管理是重要的財務與決策支撐，是引導企業經營與發展的重要基礎，企業通過有效的金融管理，促進企業更好的發展與進步。

1 企業經營管理中金融管理的價值分析

1.1 金融管理是實現企業經營管理的前提條件

在企業經營活動開展的過程中，有效的實現企業的經營管理需要以金融管理為基礎。一方面企業的發展與運營離不開相應資金的支持，資金是有效保障企業運轉的根本力量，而在一個企業運營的過程中所涉及到的資金種類、資金來源以及資金去向都較為復雜，包括固有投資的資金、銀行貸款、金融融資等多種來源，如何針對這些資金進行有效的管理，金融管理是基礎。有效的金融管理除了能夠為企業做好上述資金的科學規劃與管理以外，還能夠在企業發展的過程中結合企業的股票發行、證券等多項資金形式進行管理，通過對企業發展過程中所有資金的綜合管控，為企業的融資、貸款等相關資金活動的開展提供指導方向[2]。而基于企業金融資金管理的企業決策才能夠有效的引領企業健康正常的運轉，才能夠在科學的管理措施下源源不斷的為企業提供資金支撐與保障。因此金融管理是企業經營的前提條件，是提高企業經營管理效率與質量的基礎。

1.2 金融管理為企業經營管理提供了良好的環境

在企業經營管理過程中通過金融管理可有效針對企業運營過程中的相關情況和風險以企業資金數據為基礎進行分析與評估，科學的評估可以使企業經營資金的管理更加規范化。如果在評估過程中發現相應資金的使用不當，或者難以契合企業的實際發展需求，則可以及時的從企業資金管理的角度進行分析及時阻止與處理，充分保障相應的資金能夠落實到企業的實際發展需求中，降低企業發展過程中的風險，為企業的運營發展提供良好的環境[3]。此外基于企業經營活動的G——W——G資本循環公式進行分析，在這一過程中G代表貨幣，而W代表商品，基于貨幣的支持開展相應的生產勞動得到商品（G——W），而商品再次銷售升值為貨幣（W——G），這是貨幣在企業發展過程中的重要職能。如果企業處于較為穩定的產能水平時想要提升核心競爭力，而相應的資金投入力度與方向是基礎工作，因此對企業資金進行金融管理，為企業提供拓展市場的需求，實現外部資金的有效融入，可進一步達到企業核心競爭力的提升。

2 企業經營管理過程中金融管理的問題分析

2.1 未充分重視金融管理的重要性

現階段在企業經營管理的過程中，限制企業發展的一個重要原因在于沒有充分重視金融管理的重要性。而對金融管理缺乏重視的最直觀體現在于很多企業所使用的金融管理理念較為落后，同時沒有注重對相應金融管理人才的培養。在經營管理理念方面，很多企業在發展時沒有充分吸取優秀企業的經營管理經驗和科學的體系，一方面沒有認識到金融管理在企業經營管理過程中的作用，同時也沒有注重對相應管理理念的創新，沒有基于自己企業發展的實際情況，研究針對性的金融管理系統。在發展時照搬或者是采用老套的金融管理體系及相關思想，嚴重限制了金融管理在相應企業經營管理過程中的應用價值，使其實際效果難以發揮。在金融管理人員構成體系方面沒有結合企業的基本情況，開展相應的金融管理部門，而且即使有基本的金融管理結構，但是相應的人員構成與實際情況應用不相符。很多情況下企業的金融管理工作由企業財務部門代替，或者由其他非財務職能的部門代替，極度缺乏金融管理的經驗，難以體現出金融管理在企業經營管理過程中的應用效果。

2.2 企業運營過程中的現實條件限制

當前在企業經營管理的過程中，金融管理的應用效果受到嚴重影響的重要因素與企業自身的發展現狀密不可分，一方面在于企業資金的回收困難，嚴重影響了金融管理措施的實施。另一方面企業在發展時對于貸款的依賴性較強，這也使得金融管理手段在應用過程中受到極大限制。很多企業由于缺乏科學完善的資金回收流程及機制，導致企業在長期發展時期資金流失較為嚴重，而當企業在進行項目拓展以及遇到不可控的風險因素時，由于資金的回收困難使得企業的經營管理受到嚴重的影響，相應的金融管理效果也會大打折扣，因此在企業發展的過程中難以盡現金融管理的成效。另一方面企業在發展的過程中對于貸款的依賴性較強，多采用貸款的方式獲得現金流，而過度依賴貸款又缺乏足夠的信貸意識，當面臨著宏觀調控或者是受市場風險因素波及時，會導致企業的金融管理面臨著很多難題。一旦出現企業貸款斷流，就會對企業的發展造成致命的打擊，而在這一發展模式下企業的金融管理效果得不到發揮，進而不能對企業的發展與資金規劃進行有效的指導。

3 企業經營管理過程中應用金融管理的策略

3.1 構建專業的金融管理系統

基于金融管理在企業經營管理過程中的重要價值以及現實的問題進行分析，在企業發展的過程中應建立專業的金融管理系統，而這一金融管理系統既包括先進的金融管理理念、包括科學的金融管理體系，也包括高素質的金融管理人才[4]。在金融管理理念方面應針對現有的金融管理人才進行理念更新，將國內外先進的金融管理理念向廣大管理人員進行普及，而且在進行理念更新的過程中需要充分基于企業自身的發展基礎和方向，制造出符合企業文化以及企業價值觀念的金融管理理念，通過先進的理念，引導使企業經營管理者能夠更有效的發揮出金融管理的作用。在系統構建方面應充分基于信息化的發展進程，將金融管理過程中的現代化技術應用于管理系統中，例如將ERP、SAAS、大數據、云計算等相關技術應用到企業金融管理過程中，使金融管理工作在開展的過程中能夠更全面、更準確、更快速獲取企業的資金流向以及現狀，從而通過科學快速的分析系統，準確針對企業的財務金融現狀進行分析，為企業的發展與運營提供及時有效的指導。在人力資源的素質提升方面應針對現階段已有的金融管理人才進行培訓，更新理念提升技術，使金融管理人才能夠更有效的發揮其價值。同時企業通過招募或者人才競爭的方式，獲取更優秀更專業的金融管理專業人才，充分為企業的金融管理出謀劃策，使企業的金融管理能夠得到優化發展，切實有效的指導企業科學的開展經營管理。

3.2 實現企業融資渠道的多元化

企業在經營發展的過程中離不開各種經營資金的支持，僅有自己的資金支持很難使企業更好的發展，而在獲取外部資金的過程中，應采用多元化的原則，避免單一渠道導致企業在發展時因資金鏈問題使企業發展產生重要的影響。企業經營管理的過程中通過金融管理可有效實現融資渠道的廣泛化，借助于金融管理對企業的現狀和實際情況進行科學的評估與分析，為企業的融資渠道選取更科學的方式，從而使企業能夠以科學的融資獲得更良性的發展。而在多元化的融資渠道下通過與銀行構建合作關系，實現利益與風險共享的融資模式，借助于團隊的力量，可以有效降低企業發展過程中的經營風險，同時實現企業的壯大，提高企業的核心競爭力。企業科學的管理以及多元化的融資體系能夠為金融管理提供更廣闊的空間，使金融管理能夠更有效的發揮出其相應的價值。而金融管理業也為企業的多元融資提供指導和決策，兩者相輔相成，能夠使企業在良性管理模式下獲得穩定的進步，而這也是保障企業良好運營的基本條件。

3.3 規范企業的財務預算

企業在發展的過程中，財務預算是必不可少的工作。而當企業不斷發展形成一定規模后，其財務預算的內容更加復雜，相應的重要性也更加凸顯。然而在企業經營管理時，金融管理離不開良好的財務預算環境。只有企業構建規范的、科學的財務預算體系才能使金融管理產生更有效的價值。金融管理工作需要基于企業發展過程中的財務數據進行統一規劃，然后分級管理逐步實施，具有核算管理與規劃的重要任務。相應的財務預算體系能夠使企業針對一定時期內的收支與現金進行科學的數據統計，企業也基于這一數據進行企業的目標設置、財務規劃和預算支出。金融管理的實施正是基于預算管理體制進行科學規劃，進一步提升財務預算編制的科學性，并形成財務預算報告，對企業的財務發展進行科學化的管理，以保障企業經營管理的效果。

4 結 語

在企業經營管理的過程中，其金融管理是有效的管理措施，也是企業經營管理過程中的重要內容。企業良好的金融管理對于企業的發展與進步有重要的促進作用，而我們也要不斷更新企業的金融管理理念，構建完善的金融管理體系，通過培養與吸納專業人才，融入信息化管理手段，在不斷幫助企業實現多元融資與科學進行財務規劃的過程中，使企業更科學、更高效的進行經營與管理，實現企業價值最大化。