解讀新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法

■劉金琳

（中國石油重慶銷售萬州分公司）

引 言

就新時期背景下的市場經濟形勢來看，競爭已呈現白熱化趨勢，企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，在經濟大力發展的浪潮中站穩腳跟，必須加強企業內部的工商管理。在新時期背景下，雖然部分企業已經意識到工商管理的重要性，并開始積極調整工商管理機制，優化傳統的工商管理辦法，但在大部分企業的工商管理中仍然存在諸多問題，如不及時變革，將會被新時期的經濟局勢所淘汰。因此，加強企業工商管理原則，積極探索工商管理的有效性辦法，提高企業的市場競爭力，才能促進企業的良性發展。

1 新時期背景下企業工商管理的特點

1.1 科學的工商管理體系能夠改善資源管理現狀

通過良好的工商管理辦法，可以實現良好的工商行政管理內容，加強人員的管理策略，提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。從而滿足企業可持續發展的需求，才能加強企業員工的工作積極性，從而提高工作質量。

1.2 科學的工商管理體系能夠提高企業的市場競爭力

無論什么企業，內部工商管理都是一項非常重要的內容。在合理的構建工商管理體系時，應該細化工商管理制度，建立全新的工商管理系統，從而提高管理效率，增強企業的凝聚力和創造力，從而提高企業的市場競爭力。

2 新時期背景下企業內部工商管理存在的問題

隨著新時期的發展，許多企業的規模逐漸擴大，給各大企業帶來全新的機遇和挑戰，為更好的開展有效的工商管理辦法，必須積極探索當下企業內部工商管理存在的問題，并依據問題進行分析，探索全新的工商管理辦法，以此來解決這些問題，促進工商管理的有效開展，提高企業的經濟收益，從而促進企業的可持續發展。以下分析新時期背景下企業內部工商管理存在的主要問題：

2.1 企業對工商管理工作的認識不足

在愈演愈烈的經濟浪潮中，許多企業在發展中都陷入了艱難的境遇內，導致企業的發展遇到瓶頸，對這一問題進行分析可以看出，大部分是由于這些企業對工商管理工作的認識不足，從而不夠重視工商管理工作的實例，同時也未及時開展創新的管理和培訓工作，導致企業內部員工的整體水平有所下滑，員工的差異較大，不利于企業的發展。

2.2 企業內部工商管理的風險管理制度不完善

在企業的發展中，為得到更好的發展環境，在進行市場占據比例的分析時，更注重企業的績效指標和業務發展，卻忽略了工商管理和風險控制工作內容，最終出現企業為縮減成本，仍采用傳統的制度和方法，導致企業的工商管理和風險管理不具備良好的適應性，不能針對企業的發展現狀解決企業面臨的難題，導致工商管理難以發揮應有的作用。

2.3 企業內部工商管理培訓內容落后

許多企業仍采用傳統工商管理培訓方法，培訓內容既復雜又枯燥，許多企業對于工商管理的培訓工作都流于形式，并且培訓的內容過于單一，缺乏實例，未結合企業實際情況且毫無創新，形式主義過于嚴重，使企業員工喪失培訓積極性，導致工商管理培訓工作無法良好的開展，導致培訓內容對企業的發展毫無幫助。不僅浪費企業員工的實際，同時也浪費企業培訓成本。

2.4 企業工商管理評價體系不完善

對于評價體系來說，對于工商管理的培訓工作具有重要意義，能夠合理的分析出企業工商管理培訓工作的效果，從而采取有效的補救措施。但是，結合當前企業的發展來看，對于工商管理培訓的評價體系不完善，導致企業完成的培訓工作并不理想，沒有認真的做出培訓考核，導致企業不能正確認識培訓工作的效果。

2.5 企業工商管理制度不明確，責任模糊不清

在企業的可持續發展中，只有明確指定工商管理制度，合理劃分管理責任，才能提高企業員工的工作積極性，促進企業的穩定運行，提高企業的經濟收益，從而實現企業資源的合理利用。目前企業內部工商管理制度仍舊不完善，企業員工的職責和權限劃分不明確，導致員工在工作中易出現消極工作現象，企業制定的創新制度和發展方案也不能夠得到良好落實，導致管理工作比較混亂，工作拖沓，不利于企業高效發展。

2.6 企業工商管理人員的專業水平不足

隨著企業的不斷發展，對工商管理人才的需求也越來越高，不但要求工商管理人員具備良好的執行力，也要具備一定的眼界和魄力，才能促進企業的穩定發展。因此，企業工商管理人才的能力和企業的經濟發展具有重要的聯系。但是，對于當前的企業來說，許多管理人員的資質不足、專業水平缺乏，不能夠真正的發揮工商管理工作內容。

3 新時代背景下企業工商管理有效性方法探析

3.1 構建完善的風險管理機制

隨著市場競爭越來越激烈，企業想要在市場中占領一席之地，除了積極發展企業的業務水平外，還需加強企業的內部工商管理工作，積極構建完善的風險管理制度。在制定企業工商管理制度時，企業高層應全面結合當前的企業發展現狀，結合實際運營狀況，科學的建立完善的風險管理機制，避免為縮減成本而直接套用其他企業的管理制度，要將眼光放長遠，緩解企業的運轉壓力。在風險管理工作中，企業應該合理的設置風險管控機制，對企業運行存在的風險進行全面調查，從而更好的控制企業運行中可能遇到的風險，提高企業運轉的穩定性。其次，對于企業的風險管理機構，應該構建完善的責任制，并賦予良好的管理權限，提高員工的工作積極性，發揮出自身的責任感，從而盡職盡責的開展工商管理工作，及時發現企業運轉的風險問題，促進企業穩定運行。

3.2 積極優化企業內部工商管理培訓工作

對于企業的工商管理培訓工作來說，為了更好的體現出工商管理培訓工作的效果，企業應該從工商管理培訓的內容和培訓方法入手，完善工商管理制度，從而提高企業工商管理的培訓效果。企業也應該積極重視工商管理培訓工作，充分發揮網絡科技手段的應用，整合多方資源，豐富工商管理培訓的內容，提高工商管理人員的興趣，同時也要注重培訓內容的針對性和有效性。對于培訓方法的優化和改革來說，除了采取傳統的集中培訓以外，還可以嘗試開展線上平臺培訓工作，不但打破了培訓時間和地點的限制，同時也提高了員工的興趣，激發他們的參與感，從而實現企業內部工商管理培訓工作的質量提升。

3.3 明確劃分企業內部工商管理的責任制度

為了更好的發揮企業工商管理的作用，促進企業的可持續發展，企業必須做好內部工商管理制度的完善工作，并且將責任劃分到部門內的每一個員工，改變員工懈怠的工作情緒，提高企業工商管理人員的責任感和使命感，從而改掉他們推卸責任和馬虎工作的毛病，促進企業工商管理工作效率的提升。其次，合理的配置和優化企業管理資源，調節工作氛圍，改變企業工商管理的環境，在構建企業工商管理制度時，明確責任制和權利制度

3.4 合理設置考核制度，激發工商管理員工活力

一是建立科學、公正的考核激勵機制，真實反映工商管理員工客觀工作狀態、工作結果和保障員工績效兌現。二是發揮考核制度的綜合性，盡可能滿足不同層次員工的實際需求，應具備針對性和差異性，包含物質方面、精神層面、晉升需求、企業歸屬，職業生涯規劃等。不僅可以實現員工自身的成長，而且可以給企業發展創造更多機會。三是明確懲罰機制。除了從正面對員工進行激勵外，還應該從反面對員工進行鞭策，對工作態度消極、工作績效評估長期落后的工商管理員工，應該進行警告、通報、調崗、降職或辭退等懲處。只有具備完善的獎懲機制才能鼓勵員工繼續保持穩定、積極的工作狀態肩負起責任來，實現企業利益與個人利益掛鉤，共同進步，改變傳統的工作氛圍，推動工商管理工作進程，促進企業的可持續發展。

3.5 提高企業工商管理人員的專業能力和魄力

企業員工是企業的靈魂，是企業發展的基石，積極提升企業的人員的專業水平具有重要意義。企業工商管理人員對企業的發展具有重要影響。但是，由于企業管理層滲入太多的“關系戶”，導致管理層的整體專業水平不足，執行能力和魄力交叉，嚴重影響了企業的正常發展。所以，對于企業的工商管理工作來說，企業應該積極注入新鮮的血液，提高企業管理人員的整體素質和綜合能力，確保管理層有用良好的執行力和市場洞察力，在進行工商管理中能夠表現出專業的管理水平，促進企業的發展，為此，企業應該定期開展管理層培訓制度，要求管理專業進行專業知識講座，提高管理人員的整體素質，促進企業的發展。

4 結 語

綜上所述，在新時期背景下，經濟市場的發展愈演愈烈，在激烈的競爭環境下企業想要脫穎而出，必須實現業務提升和內部管理的共同進步，但是大多數企業都只注重業務水平的提升，卻忽略了企業內部工商管理工作的重要性，導致企業發展遇到瓶頸。為此，企業應該重新認識工商管理，并合理的開展有效的工商管理工作，強化員工管理，激發全體員工的工作積極性和熱情，使企業處于持續發展的良性循環，達到企業和員工雙贏的效果。