海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

■ 衛(wèi) 星

（中國水利水電第三工程局有限公司）

引 言

海外工程項目是企業(yè)發(fā)展中較為常見的一種工程項目，其主要是指工程項目中各個工程階段都來自于不同的國家，如承包、采購、融資等工程階段。由于各個國家的發(fā)展形勢、文化不同，所以就導(dǎo)致了海外工程項目在發(fā)展的過程中容易受到較為復(fù)雜的因素的影響，從而產(chǎn)生各種風(fēng)險，加大了工程項目控制和防范風(fēng)險的難易度。而在海外工程所面臨的各種風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險是其中一種影響較大的風(fēng)險，財務(wù)是海外工程項目中的一項必不可少的管理要素，對工程項目發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，如何加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，將會在很大呈上影響到海外工程項目發(fā)展的質(zhì)量。

1 海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的影響因素

1.1 管理因素

由以上所提到的，海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險會受到很多復(fù)雜因素的影響，其中一種因素就是管理因素所帶來的影響。就大多數(shù)企業(yè)所采用的管理模式來看，很多都是通過計算機以及互聯(lián)網(wǎng)來對海外工程項目的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督與管理的，而這種管理模式就存在較為嚴(yán)重的弊端。首先，這種管理模式在效率上非常的低，因為在使用計算機與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會因為各種因素而發(fā)生波動，從造成各種網(wǎng)絡(luò)延遲、網(wǎng)絡(luò)錯誤的現(xiàn)象，從而造成監(jiān)控管理中斷，不能夠像現(xiàn)場監(jiān)督管理那般具有效率。并且因為這種管理模式本身就具有一定的滯后性以及不準(zhǔn)確性，所以這就進(jìn)一步加大了控制與防范工程項目的財務(wù)風(fēng)險。很多情況下，企業(yè)都會因為這種因素的影響，而無法及時的解決工程項目發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致在財務(wù)方面出現(xiàn)一些損失，在一定程度上影響到了工程項目的推進(jìn)與質(zhì)量。其次，因為海外工程項目的各個工程階段可能來自于一些不同的國家，而這些國家的文化環(huán)境與法律環(huán)境都不盡相同，所以這就讓企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范與控制時出現(xiàn)了很多限制性因素。一些對財務(wù)風(fēng)險的管理模式與手段在某些國家中能夠起到良好的效果，但是可能因為國家的文化環(huán)境與法律環(huán)境不同，這樣的手段就不能夠適用于其他的一些國家，所以這就造成了財務(wù)風(fēng)險管理模式的多樣性，進(jìn)一步加大了財務(wù)風(fēng)險受影響因素的復(fù)雜性，提高了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制難度。同時，除了企業(yè)在海外市場內(nèi)有工程項目以外，其國家自身的企業(yè)或者是其他國家的企業(yè)也會在海外市場中有相同或類似的工程項目，所以海外市場的競爭程度會隨著項目工程的發(fā)展而越發(fā)激烈，在這個過程中，要想讓企業(yè)具有較強的競爭力，那就必須要采取措施來降低各種風(fēng)險因素所帶來的不良影響，其中就必須要對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行控制，如果能夠使用合理的方式來加強對財務(wù)風(fēng)險的管理與管控，那么就能夠有效的避免財務(wù)問題給工程項目發(fā)展帶來的影響，提高企業(yè)的工程項目在海外市場上的競爭力，以此來在海外市場上占據(jù)更多的有利地位。而在諸多的財管理風(fēng)險中，主要可以劃分為以下幾種：

1.1.1 資金管理風(fēng)險

資金是管理財務(wù)風(fēng)險過程中的一個必備管理要素，企業(yè)的財務(wù)資金大多都來源于融資，而融資本身就具有較高的風(fēng)險性，所以在資金風(fēng)險也是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素。近些年來，我國銀行對企業(yè)海外工程項目的貸款條件進(jìn)行了提高，因為海外工程項目所需要使用的資金非常的龐大，為了能夠有效的避免資金的流出，銀行提高了保證金比例以及授信額度方面的條件，使得企業(yè)在進(jìn)行銀行貸款時受到了較大的阻攔，并且銀行的貸款基準(zhǔn)率也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是從大多數(shù)情況來看，這種調(diào)整在整體發(fā)展上來看主要呈現(xiàn)出上調(diào)的趨勢，所以這就進(jìn)一步加大了企業(yè)在財務(wù)方面的支出，從而提高了財務(wù)風(fēng)險控制的難度。其次，資金安全也是影響企業(yè)財務(wù)的重要風(fēng)險因素之一，在進(jìn)行海外工程項目施工時，企業(yè)在完成工程之前所有的資金都是要進(jìn)行墊付的，而一些國家在委托的工程完工后，會提出延期付款的要求甚至是直接拒絕付款，而這就導(dǎo)致企業(yè)無法有效的回收工程款，從而導(dǎo)致在資金管理方面出現(xiàn)了較大的風(fēng)險，企業(yè)無法獲得工程款來及時的還貸或者是向其他工程項目中投入資金。這會在一定程度上影響到企業(yè)在銀行中的貸款信用，同時也會影響到企業(yè)其他海外工程項目的發(fā)展。

1.1.2 資產(chǎn)管理風(fēng)險

出資金管理風(fēng)險以外，資產(chǎn)管理風(fēng)險也會為財務(wù)風(fēng)險的控制帶來一定的影響。而海外工程項目的資產(chǎn)管理風(fēng)險大多都來源于以下兩個方面，首先是在工程項目發(fā)展中不重視資產(chǎn)管理，進(jìn)而導(dǎo)致一些資產(chǎn)被嚴(yán)重的浪費。企業(yè)在進(jìn)行海外工程項目的建設(shè)時，往往都不會在一個地方成立專門的項目資源控制點，并且大部分的項目工程的施工地理位置不同，所以這就導(dǎo)致了項目施工具有較大的流動性。而這就導(dǎo)致了，工程項目在發(fā)展的過程中無法成立專門的項目資產(chǎn)管理體系，從而極大的提高了資產(chǎn)管理的風(fēng)險。由于這種松散的資源管理，導(dǎo)致一些施工部門在施工的過程中不注重對資產(chǎn)資源的管理，出現(xiàn)了一些在資源購置環(huán)節(jié)非常的上心，而在資源購置完成后卻不對其進(jìn)行良好的管理，甚至一些施工部門由于缺乏對資源的管理，會出現(xiàn)許多購置重復(fù)資源的現(xiàn)象，極大的提高了財務(wù)資金的支出與浪費。其次就是資產(chǎn)的損失風(fēng)險，海外工程項目中的各項資產(chǎn)都是企業(yè)出資購買安排的，所以資產(chǎn)本身有一定的資產(chǎn)價值，但是這種價值往往會受到匯率方面的影響，一些國家為了抵制我國企業(yè)海外工程項目在海外市場上的發(fā)展，會單方面的變動匯率，從而影響到企業(yè)工程項目資源的資產(chǎn)價值，大部分情況下，工程項目中資源的資產(chǎn)價值都會在匯率的變動影響下而出現(xiàn)貶值，這就會直接造成海外工程項目的資金出現(xiàn)風(fēng)險。這種情況對企業(yè)的海外工程項目發(fā)展是不利的，但是對于其他國家來說，這可能就是一種有利的發(fā)展因素，所以這就在一定程度上的加劇海外市場的競爭激烈程度，而在這個過程中出現(xiàn)的一個現(xiàn)象就是我國企業(yè)與海外企業(yè)所簽合同的額度大大降低，使得我國企業(yè)的工程開工計劃因為額度的變化而受到影響，極大的降低了一些施工項目的開工率，而如果這些項目無法進(jìn)行有效的施工，那么就會使得該項目的施工人員以機械設(shè)備的使用率降低，從而出現(xiàn)大量工作人員以及機械設(shè)備閑置的現(xiàn)象。或者是受到國外環(huán)境因素或者是文化因素的影響，需要將一些工程項目的施工人員以及施工機械設(shè)備進(jìn)行撤回，而要想完成撤回工作，會耗費大量的資金，從而進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理的風(fēng)險。

1.2 人才因素

海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險會受到人才因素的影響，相關(guān)的財務(wù)管理工作人員是否具備較高的財務(wù)水平，是影響財務(wù)風(fēng)險高低變化的重要影響因素。一般而言，工作人員的財務(wù)管理水平越高，那么工程項目所要面臨的財務(wù)風(fēng)險也就越小，兩者之間會呈現(xiàn)出一種反比關(guān)系。對于具有較高財務(wù)管理水平的財務(wù)工作人員來說，其一般能夠利用豐富的工作經(jīng)驗以及管理手段來及時的控制以及防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，或者是在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時及時的提供一套有效的解決方案，極大程度上的降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的不良影響。相反的，如果財務(wù)工作人員不具備較高的財務(wù)管理水平，那么就會在一定程度上促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。所以提高工程項目中財務(wù)工作人員的專業(yè)能力水平，是加快企業(yè)海外工程項目發(fā)展的一個必經(jīng)途徑。但是就目前來看，以我國的培養(yǎng)方式培養(yǎng)出來的財務(wù)方面的人才，與國際上所需的財務(wù)人才在能力方面還具有一定的差異，所以即便是在國內(nèi)擁有較高財務(wù)管理水平的財務(wù)工作人才，也會因為不適應(yīng)海外工程項目的工作環(huán)境而導(dǎo)致無法發(fā)揮出真正的財務(wù)管理能力，進(jìn)而在施工的過程中帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

2 海外工程項目財務(wù)風(fēng)險控制與防范的建議

2.1 加強風(fēng)險識別，從源頭控制風(fēng)險

要想加強對風(fēng)險的識別，那么企業(yè)就首先要擁有較為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般而言，為了能夠降低工程項目受到財務(wù)風(fēng)險的影響，要求企業(yè)在投標(biāo)階段選則具有一定經(jīng)濟(jì)實力或者是潛力的國家來進(jìn)行投標(biāo)，這樣在項目施工的過程中不容易出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象。同時還可以利用這一點來制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，進(jìn)而能夠加強對工程項目發(fā)展的掌控能力，降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率。

其次，在合同的簽訂階段，要明確的了解對方簽訂合同的目的，并且要對合同中所涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括施工國家的相關(guān)法律法規(guī)、人文環(huán)境、政策以及社會發(fā)展局勢等等，通過了解這些因素，來加強與委托方的溝通，從而有效的避免一些不必要的問題發(fā)生，并且在這個過程中也能夠幫助企業(yè)有效的分析出所簽訂合同的施工成本以及收益。

2.2 完善財務(wù)管理制度，避免管理風(fēng)險

由以上所提到的，資金是影響財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一，所以要想加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，就必須要加強對資金的管理。海外工程項目的資金大多都來源于銀行貸款，所以為了能夠優(yōu)化在該方面的資金控制，企業(yè)要時刻關(guān)注銀行所推出的相關(guān)優(yōu)惠征政策，通過優(yōu)惠政策來對有效的降低信貸成本。并且在資金的使用階段，要首先制定出詳細(xì)的資金使用計劃，加強對資金流動的控制，降低資金在流動過程中出現(xiàn)損失的風(fēng)險，從而能夠在一定程度上的加強對資金的使用效率，同時也要加強對資產(chǎn)資源的管理，企業(yè)要加強對施工部門在購置資產(chǎn)方面的監(jiān)督力度，避免施工部門在購置資源時出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

3 結(jié) 語

海外工程項目財務(wù)風(fēng)險會受到管理因素以及人才因素的影響，為了能夠有效的降低這些因素所造成的影響，就需要工程是實際施工狀況，加強管理模式的調(diào)整，對于容易提高財務(wù)風(fēng)險因素，要及時的通過管理來進(jìn)行調(diào)整，降低其對財務(wù)所帶來的風(fēng)險，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范手段，使得海外工程項目能夠得到更好的發(fā)展。