經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路

■譚永昌

（廣州市建材發展集團有限公司）

眾所周知，經濟形態始終處于變動發展的情況，這勢必是經濟新常態成型的走向。如果我國經濟始終處于積極的發展方向，那么經濟新常態則會一直存在。站在微觀的層面上來看，一旦經濟體制出現變動，那么便會為企業經濟帶來一定的不利影響。站在宏觀的層面上來講，在經濟新常態背景下，帶動了國家經濟體制的持續發展?；诖?，本文對經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路進行闡述，希望通過本文的闡述，能夠為企業經濟管理體系的改革提供參考依據。

1 經濟新常態背景下企業經濟管理體系存在的問題

1.1 企業資金不足，不利于企業的長遠發展

首先，在經濟新常態背景下，我國大型經濟主體要結合實際情況，合理調整資金的外放門檻。具體來講，國家銀行在融資和貸款等項目中，應提升企業融資或者資金采集的準予門檻。這種情況下，會為國內企業帶來不良的經濟影響?，F如今，在國家銀行正式增加融資難度的政策下，國內部分小型企業已然面臨破產的問題，針對市場結構穩定、規模大的國內企業，也逐漸加大了后期資金來源渠道的研究力度。這會為國內部分企業發展道路帶來一定的不利影響，同時市場主導力在經濟新常態的被動作用下，逐漸轉移到其他層面，并且部分國內企業對其缺少充分的掌握。

其次，我國企業不僅僅面對國內經濟結構所產生的變化。在當下國際綜合技術能力不斷提升的背景下，在一段時間內，其他國家的工業領域和我國企業相差無幾。站在宏觀競爭層面上來講，我國能夠在短時間內在國際競爭領域內獲取優勢，但是站在對抗綜合時間的層面上來看，如果我國沒有在特定的時間內采集后期所用資金，又或者沒有改革自身經濟管理體系，那么便會失去在國際競爭獲取中的優勢。因此，在目前多方經濟情勢都處于不穩定的情況下，我國企業應結合實際情況，改革自身經濟管理體系。

1.2 我國企業經濟管理質量有待提高

首先，眾所周知，我國國情有著一定的特殊性，并且我國經濟和官方政府長期引導國企與非國企經濟組織，雖然這種方式能在很大程度上提升企業發展高度，但是相對來講也存在一定缺點，如官方能力有限，無法長期為企業發展提供協助。針對此現象，在經濟新常態背景下，我國應逐漸消除對企業的“能源供給”。值得注意的是，我國部分小型企業在發展中，面對國家經濟發生變動的經濟管理計劃并未做好準備工作，從而導致頻繁發生缺乏足夠的后續力量等現象。

其次，在經濟新常態背景下，無論是國內企業的經濟管理方式、信息化水平，還是企業市場服務概念和發展周期等，都會對企業經濟發展造成不同程度的影響，再加上這些決定性因素都歸屬于企業經濟管理體系中，這種情況下，如果國內企業堅持不改革原有經濟管理體系，那么便會加快企業破產速度。

2 經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路

2.1 更新管理理念，滿足時代發展需求

首先，經濟新常態作為一定的經濟變動形態，會為企業帶來一定的影響，阻礙到企業的融資等其他經濟活動的實施。但是通過對其進行深入分析不難發現，企業若想實現順利融資，還需要加強提升自身在市場的競爭價值。所以從另一個角度上觀察經濟新常態可以發現，經濟新常態也為企業經濟結構變動帶來了一定的正面影響，由此可見，經濟新常態從一開始就具備一定的利用功能。

其次，企業若想促進經濟管理理念的順利更新，還需要解除現有被動發展趨勢，在經濟新常態背景下，深入分析全新的發展格局，從而獲取到一定的發展地位。綜上，企業應先深入分析自身的發展潛力，結合實際情況，規劃切實可行的長期發展方向，充分掌握整個行業市場的經濟活動走向，積極改變企業現有的經濟活動措施，真正實施“以攻為守”，打造發展前景更加廣泛的經濟效益模式。

2.2 財務管理部門加強提升內部控制質量

企業若想促進經濟管理體系的順利改革，不僅要重視行業外部，還需要采取強有力的手段，加強提升企業運行效率，先以企業內部管控角度為基礎，做好經濟管理體系的改革。首先，企業財務管理部門應以實際情況為基礎，擬定科學合理的經濟管理體系，值得注意的是，應安排財務部門內部人員進行監督與管理，其主要是為了降低財務內控失效概率。其次，企業應深入分析自身經濟活動狀態特點，從而擬定科學化、規范化以及合理化的內控制度，并且將其貫穿在整個部門的業務方面。最后，在實施內控制度的過程中，企業領導人員應充分掌握內控管理效果，一旦出現重大經濟變動損失的問題，領導人員應第一時間找出負責人，并按照企業內部管理制度對其進行處罰，之后再結合實際情況，加強完善內控制度，確保內控制度的可行性。反之，如果內控制度應用效果良好，則可繼續實施該制度。

2.3 建設合理的資金利用方案，擴展外部融資路徑

首先，在經濟新常態背景下，不可避免的會降低我國經濟發展速度。具體來講，國家經濟發展速度呈放緩的趨勢發展，會誘發企業融資困難等問題，企業若想打破此困境，還需要加強提升自身的投資價值，當然，需要以企業擁有一定的投資價值，或者優化經濟活動情況為基礎。值得注意的是，如果企業認為“先升級、后申請”的方式會消耗過多的時間，企業可以以實際情況基礎，擇選其他融資方式。比如：拍賣或轉讓設施資源、轉讓股份等方式。如此一來，企業不僅能夠實現維護原有的經濟運行結構，而且也能在很大程度上擴展內部其他可用資源。

其次，雖然企業能夠通過各種方式去實現內部經濟資源的大幅度增加，但是企業在貸款或者融資階段時，還需要明確自身所能承受的發展范圍和預期，避免隨意貸款或者集資，從根源避免未來因為經營不善，而無力償還貸款的行為。企業在融資之后，企業經濟管理體系需要優化現有的資金利用方案，由于資金利用和企業主營業務有著密不可分的聯系，因此，如果不是在必要的情況下，企業應避免接觸和主營業務沒有太多聯系的產業內容。此外，企業需要充分掌握所有經濟活動方案的因果之后，方可使用內部資金，一定要從根本杜絕風險投資。

總 結

站在企業發展與成長的角度上來看，因為市場結構所產生的競爭力會對企業發展帶來一定的負面影響。這種巨大的競爭力也加快經濟市場的淘汰周期，因此，在經濟新常態背景下，企業若想實現穩定發展，還需要充分了解自身目前所存在的經濟問題，結合實際情況，改善企業經濟管理體系，從而符合市場變動特點狀態，從而更加順利的走向全新的經濟市場活動中，促使我國經濟體制勢必呈低成本、高效率的雙層空間發展。