企業財務預算管理和實施預算管理問題研究

□ 文| 王瞻峰

引言

財務預算管理工作在企業中占據著極高的地位，做好財務預算管理工作可以提高經濟效益，明確企業財務管理期間存在的各項不足之處，從根本上避免風險的出現。不過從具體發展現狀來看，大多數企業還沒有加大對財務預算管理工作的重視力度，無論是預算編制監督還是執行等方面都有著嚴峻的問題，和企業具體要求不符合，無法有效提升預算編制效率，也難以達到預期的目標，完全阻礙和約束了企業正常運行。所以要想扭轉這一局面，就應當解決財務預算管理期間存在的各項問題，將財務預算管理的有效性體現出來。

實施財務預算管理的必然性

可以對企業資源進行優化

伴隨著社會經濟水平的提升，企業運行進程逐漸加快，在這一環節中所需的資源是非常多的，這就要求合理配置和應用資源。當企業沒有結合實際情況來規劃相關資源的話，就會引起資源缺失或者是過度消耗等現象，如此一來便會提升企業成本，不利于獲取利潤。從企業運行現狀來看，加大對資源的配置以及提升資源利用效率是很有必要的，這就需要科學合理的開展財務預算管理方面的工作，通過該項工作來規劃資源，為企業判斷經濟效益產出比提供良好的依據。

財務預算管理是推動企業穩定運行的主要方式

所謂企業財務預算管理主要是指從企業資金輸出和收入等現象入手，對企業財務資金進行合理的安排。當前做好財務預算管理工作能夠提升企業運行水平，確定管理人員的自身職責，在落實經營管理目標的基礎上，激發人員的工作積極性。借助規范性的財務預算，能夠加深企業生產部門之間的聯系性，以此達到強化財務管理控制能力的目的。

對于企業財務預算管理和實施預算管理期間存在問題的分析

也沒有了解到財務預算管理的作用，編制的財務預算缺少有效性和規范性

在企業運行期間，管理層并沒有加大對財務預算管理工作的重視，一直覺得該項工作屬于財務部門負責的，因此沒有有效的參與到預算管理方面中。顯然此種理念是錯誤的，財務預算管理的效果極高，除了能夠將財務管理情況體現出來之外，還能夠幫助企業獲取諸多的利潤，可是在企業運營期間來看，大多數管理層并沒有全面掌握預算管理涉及到的各項要點，一般是以財務計劃來代替企業財務預算，這樣一來，就影響了企業各項部門之間的聯系和合作，難以發揮出財務管理人員的執行優勢。雖然有的企業紛紛開展了財務預算工作，不過此項工作還有著較大的缺陷，具體表現為兩點。第一，財務預算管理不具備全面性，相關人員僅僅是重視短期效益的提升，并沒有從長遠角度考慮，也沒有結合實際情況制定預算編制計劃，使得公司內涉及到的財務預算編制指標和企業具體目標不一致，難以將財務預算的銜接效果體現出來。第二，當企業開展財務預算管理工作的時候，根本沒有進入市場進行探究，也沒有做好相關的調查工作，更沒有提前預測市場內的經濟發展情況，這樣一來，企業制定的財務預算是無法滿足市場要求的，同時也不利于企業穩定運行。

沒有制定健全的財務管理制度

要想推動企業管理工作的穩定開展，離不開規范性信息系統的幫助，只有借助該項系統才能夠高效率的處理和整合各項信息.不過從當前情況來看，大多數企業的信息管理和評價系統不具備完善性，沒有制定健全的信息化管理體系，企業在運行期間缺少可以遵循的制度，受到的約束程度不高，所以完全阻礙了財務共享，信息化建設工作的良好開展。除此之外，信息管理體系不健全也是阻礙建設信息化的主要因素。

加強企業財務預算管理工作的基本對策

全面認識和了解到企業財務預算管理工作的必然性

首先，企業管理層應當加強宣傳力度，加深全體人員對于財務預算管理工作的了解程度，從中認識到做好各項工作的必然性和作用，激發全體員工的工作積極性，使其積極主動參與到財務預算管理環節中。管理者也需要起到良好的帶頭作用，樹立正確的理念，在熟練掌握財務預算管理知識點的基礎上，指導員工高效率的開展工作。其次，定期對員工進行培訓，增強財務預算管理人員的工作能力提升水平，特別是對于財務資金方面的各項崗位員工來講，更應當加大培養力度，制定規范性的工作流程，做到合理使用資金。最后，加深企業管理人員和財務人員的交流，摒棄以往單一的思想理念，結合準確的財務信息來實施工作，為后期決策提供良好的依據。

明確投資戰略目標，優化財務預算管理理念

在企業運行環節中，應當對投資戰略目標進行明確，該項目標和企業未來運行有著密切的聯系性。當前階段，應當從企業實際發展現狀助手結合相關特征和要求來落實基本目標，待掌握了目標以后便能夠確定企業市場未來拓展趨勢和資金流動情況。基于此，當制定目標期間，應當從多環節入手，全方面探究，降低不良風險出現的概率。

除此之外，企業還應當以市場變化和各行業未來發展情況為主，落實規范性的管理計劃，正確探究和分析財務預算管理工作，確保管理方案的合理性。最后將財務預算管理工作和財務預算編制工作相互連接到一起，全面發揮出財務預算，產生的效果，防止企業經營期間發生資金鏈斷開的現象。

制定財務預算風險應對措施

其一，企業應當制定財務預算風險應對措施，幫助預算人員樹立正確的風險預防意識，做到全面識別和探究風險，深入內部的開展風險分析工作，了解到風險出現以后可能造成的影響。

其二，制定財務預算風險預警體系，聘請經驗豐富且專業的人員來找尋存在的不足之處，確保問題被徹底解決。

其三，企業管理人員應當做好財務預算風險預警體系的了解和掌握工作，借助該項體系來規范性指導員工進行工作，以此減少財務預算風險的形成，促使企業良好經營。除此之外，還必須強化有關于風險方面的培訓工作，員工樹立正確的財務預算風險理念，制定出一系列的應對措施。

落實績效管理制度

在新時代發展的背景下，企業也需要加快運行進程，創新預算管理理念，借鑒相關企業的豐富經驗，根據企業運行情況來優化預算管理模式，制定健全的資源管理制度。其次，以社會市場經濟發展現狀為主，強化資源管理體系的建設工作，提升預算管理效率，激發員工的工作潛力，全面維護員工利益，從而使員工積極參與到企業，就能夠以此實現經濟效益的提高。需要認識到的一方面是，精神激勵和物質獎勵都是非常重要的，只有將兩方面聯系起來，才能夠促使預算管理工作更好的開展。

結語

從以上論述來看，當前階段市場競爭日益激烈，要想確保企業在市場競爭中脫穎而出，就應當做好財務預算管理方面的工作，優化和改進企業財務管理方式，合理的配置各項資源，提升資源使用效率，以此實現經濟效益的提高。