企業經濟管理中資金運作實效性的提升路徑探討

□ 文| 荀麗峰

著我國近年來經濟的不斷發展以及國家城鎮化戰略的全面實施，我國的機械制造以及設計市場都獲得了前所未有的發展，但目前我國的機械制造企業如雨后春筍一般逐漸涌現，這就導致機械制造行業在發展過程中面臨著極大的競爭，這也導致部分機械制造企業的長遠發展和穩定效益受到極大的影響。機械制造企業在進行經濟管理時存在專業性和長期性的特點，所以工作人員需要重視機械制造企業的項目資金運作，并進行有效的成本管理，這樣有助于提高企業的良性發展質量，使機械制造項目能夠正常的運行。

機械制造企業資金運作管理和經濟管理的概念

伴隨我國市場經濟建設快速發展，機械制造企業作為傳統范疇行業，其有著不言而喻的重要性。目前機械制造企業內部運轉以及發展角度探析，將資金運作管理和經濟管理實行融合很有必要。機械制造企業資金運作管理中的很多工作形式和經濟管理非常相近。伴隨當代市場改革觀念持續加入，就市場改革的發展需求而言，怎樣建設一個更加完善，科學的機械制造企業經濟管理體制很重要。

機械制造企業資金運作管理和經濟管理融合發展主要方式

建設信息化關聯體制

目前網絡信息化手段持續應用進展，構造海量信息和數據體制很重要。關于資金運作管理和經濟管理融合的必要性，用網絡做為承擔平臺，用數據作為關聯工具，將會計信息和內部信息實行有效聯系。具體內容為：（1）完善機械制造企業信息化基本建立，建設信息化機械制造企業信息管理平臺，為后期工作提供基礎。（2）融入軟件手段，包含大數據手段、云技術、智能監管手段等，將財務管理中的估算工作以及計算工作等實行信息數據整合，并聯合經濟管理中的主要環節，完成信息共享、數據傳送。（3）建立工作人員信息化意識，就大數據、智能化時代的到來而言，工作人員理應在第一時間中建立信息化觀念，提高經濟管理，會計工作中功能性以及時效性。

提升資金運作管理與經濟管理人員的培訓力度

需要創建新的分類學習方式，這樣能夠有助于提升總體的教學質量。針對機械制造企業內部不同群體和不同類型的工作人員，需要對其進行有效的劃分，這樣能夠建立良好的分類學習制度，通過建立領導班子進行學習，能夠使管理人員明確不同職工的學習需求，例如領導班子需要以管理學習為主，而中層管理人員則需要重視人力資源規劃與調配的學習，通過選擇不同的學習方式，能夠有助于提升不同層次工作人員的工作水平。除此之外，還需要在機械制造企業內部建立相應的網絡學習平臺，將現代化的信息技術應用于其中，這也符合新時期背景下機械制造企業資金運作管理與經濟管理工作的需求。工作者需要每日進行有效的在線學習并進行打卡，每個月需要完成足夠的學習時間，通過不斷強化工作者的理論學習，能夠保證機械制造企業內部管理工作的有效落實，這樣能夠大大提升各項制度的落實質量，使制度應用于機械制造企業中所獲得的效果更為良好。

提升機械制造企業資金運作管理與經濟管理信息的建設力度

在新時期背景下，網絡技術和即時通信技術已經成為了人們日常生活與工作必不可少的一項工具，可以搭建微博或微信的新媒體平臺，這樣能夠以一種現代工作人員喜聞樂見的方式開展管理教育工作。微博與微信平臺的建立，能夠為機械制造企業工作者建立一個能夠展現自我的平臺，工作者之間也可以通過這種方式進行交流，并且這樣的網絡通信工具還能促進資源共享，使機械制造企業的發展得到進一步的優化，并且這種管理體系還能打破時間和空間上的限制，工作人員也能夠隨時了解工作者的所思所想，為機械制造企業內部的管理工作提供第1手的資料。

選擇資金籌措方式的必要性

合理對商業企業的資金進行籌措，能夠有助于使機械制造企業的整體發展質量得到提升，一般情況下來說，為了經營而進行短期的籌資活動，通常選擇的是向銀行進行短期借款，在進行銀行的短期借款時，投資方式主要排除銀行票據貼現或經營性租賃等形式，可以選擇抵押以及信用擔保等形式。機械企業的發展將直接影響企業的籌措資金的能力。如果企業想要長期進行抵押貸款，實際上承擔了較高的投資成本，其成本高于借款利息，這不適合應用于籌資成本的降低和控制，所以在進行管理時可以選擇適當的方式進行有效的籌資，這樣能夠使機械制造企業的籌資成本得到控制，也有助于開展后續的經營活動，可以選擇信用貸款等較為簡單且長期的形式，所以機械制造企業籌資決策是否正確是保障企業是否能夠獲得最佳資本結構的一個重要條件。

總結

機械制造企業經濟管理中，資金運作時效性的提升，其主要目的是對資金進行有效的分配和規劃，這樣能夠使機械制造企業的設計制造成本得到控制，有助于使企業的整體效益較低，有助于使企業的核心競爭力得到提高，只有這樣才能促進機械制造企業的良性發展，為建立良好的市場環境提供幫助。