統計在企業經濟管理工作中的重要作用研究

□ 文| 宓思潔

引言

現如今網絡信息技術突飛猛進，日益發達起來，統計在企業經濟管理工作的重要作用越來越凸顯。不管是任何企業，企業統計工作在經濟管理工作中都占有著不可比擬的重要地位，統計工作能夠為企業的有效決策以及經濟管理研究提供有效的數據分析。在21世紀發展的今天，企業需要不斷強化統計信息管理工作，盡可能的避免統計人員出錯，生產出錯誤的統計數據，只有正確的數據才能產生有效的數據分析，從而進一步推動企業積極向上的良好發展，最終促使我們國家的國民經濟持續、穩定的可持續發展。

統計在經濟管理工作中的重要作用

有助于提高企業的生產管理效率

為了提高企業良好的經濟效益，企業就必須要堅持以社會主義市場為基本導向，切實有效的生產出適應市場需求的產品。在此期間，企業的統計工作的作用是非常明顯的，統計工作充分運用到企業的經濟管理工作中，基于企業所制定的戰略規劃指標，進一步統計和分析不同種類產品的相關數據，找出在生產、運輸、儲存環節中存在的問題，并且根據存在的問題及時的提出相應的解決策略，提高企業產品的生產質量，保證企業產品的經濟效益，從而增強企業的經濟管理水平，最終推進企業健康、向上的可持續發展。

有助于強化勞動力資源的管理

企業在經濟管理的過程中需要對各項勞動力資源進行多角度、全方位的綜合分析，有助于幫助企業及時了解勞動力資源以及人才的分布情況。除此之外，企業通過分析勞動力資源，還能夠初步判斷自家企業的勞動力資源是否有更大的晉升價值，在分配上是否符合社會主義市場的需求，是否有必要進行相應的培訓以及指導。企業只有基于這樣的統計管理工作分析，才能夠助推企業實現勞動力資源的價值的最大化，有利于促使企業的生產效率的提升。

有助于促進企業經濟管理水平的提高

合理、科學的統計方法能夠幫助企業更加直觀、形象的了解產品的銷售情況，并根據市場的銷售情況來進一步做出全方位、多角度的綜合分析。

與此同時，企業還可以借助統計數據信息來進一步了解市場的競爭因素。有效的分析哪些產品的市場競爭比較大，哪些產品的市場份額占有比重比較大，并且有針對性的對產品開展市場配置，最大程度的挖掘市場潛在的競爭因素，來幫助自家產業快速打開市場的銷售渠道。對于那些市場份額占有比重比較小的產品，企業要及時采取相應的措施，縮短企業的生產規模，有針對性的進行改進相關存在的問題。

企業只有通過統計數據分析，及時發現產品銷售和生產過程中存在的問題，提出相應的解決策略，才能促使企業的市場經營管理水平大幅度的提高。

統計在經濟管理工作中存在的問題

統計模式不夠先進

現如今，國外某些發達國家的市場經濟的發展非常迅速，經濟管理的水平和質量也得到了大幅度的提升。基于這樣的發展模式，我們國家的國內企業的經濟發展也得到了不錯的成績，經濟管理的水平和效率也處于上升的狀態。從而也就導致了企業的統計工作發生了根本性質的改變，統計數據的深度也隨之增加，企業統計模式的改變，在一定程度上就會影響企業未來的發展。而且企業的統計工作也沒有聯系到企業自身發展的實際情況，統計模式不夠先進，就會抑制企業的經濟管理水平。

缺乏完善的統計管理制度

統計在企業的經濟管理工作的重要作用比較突出，所以企業應當重視統計管理制度。但是在實際工作中，大部分的企業缺乏比較完善、科學的統計管理制度。企業要想順利開展統計工作，首先就必須要建立健全科學、合理、完善的統計管理制度，最大化的保證企業的經濟管理基礎化水平。但是，大部分企業的內部結構比較復雜，同時也沒有一套科學、系統的統計管理體系，在一定程度上就導致企業的統計管理工作很難順利實施。此外，企業的統計部門沒能夠在經濟管理中發揮出應有的作用和價值，只是流于表面形式，基于這樣的情況，統計工作人員的工作熱情以及工作態度勢必受到影響；在企業的統計數據審核工作中，存在一些疏忽、馬虎的問題，不能保證統計數據的準確性，所以統計在多數情況下難以發揮真正價值和意義。

企業領導對統計工作不重視

統計管理工作對于企業的未來發展具有重大的意義，因此企業的領導人員需要高度重視統計管理工作。但是在目前大部分企業的實際工作中，領導人員對于企業的統計管理工作缺少一定的重視程度，就會導致企業的其他工作人員對統計管理工作的認識也不夠深刻、全面。因此，在經濟管理方面就很難達到比較理想的效果。即使目前在我們國家的一些企業內部制定相關的統計管理制度，但是對于企業的統計部門而言，沒有將統計管理工作的核心地位突出出來，就會導致企業的經濟管理體系比較落后，和現代化的企業發展進程存在脫節的現象。

統計在經濟管理工作的應用分析

應用信息化的統計模式

我們國家在過去采用的是計劃經濟體制，隨著時代的發展，計劃經濟體制逐漸被市場所淘汰，目前我們國家采用的社會主義市場經濟體制。計劃經濟體制和社會主義市場經濟體制的差異性比較明顯，從而就會導致企業開展各項工作存在一定的阻礙。部分企業在日常的統計工作中，還使用的是原始的統計管理方法，所以，應該對企業的統計管理方式進行適時創新，采用信息化的統計管理模式。在目前的企業統計模式管理過程中，ERP統計管理模式在企業的應用中比較普遍，ERP統計管理模式是集合網絡通信技術以及計算機于一體，在日常的管理過程中能夠幫助企業優化和升級信息統計管理流程，如此一來，企業的信息化統計管理水平就能夠進一步提升。

加強統計意識

在日常的企業經濟管理過程中，大部分企業由于受到傳統經濟因素的影響，從而導致了企業的經濟管理存在大大小小的問題，經濟管理的實際效果和預期效果存在一定的差距。面對這樣的情況，企業如果想要提高經濟管理的作用，就需要不斷加強自身統計管理工作的意識。企業的相關領導人員以及工作人員對待統計工作不夠重視，統計工作人員就很難在企業內部順利開展統計工作，從而就導致了統計在經濟管理中的重要作用體現不出來?；诖耍髽I的領導人員以及其他工作人員應該樹立統計管理意識，對統計工作模式進行創新，只有這樣，統計工作才能更好在企業內部順利推行。統計工作人員才能及時發現企業存在的風險漏洞，并根據風險漏洞提供相關的數據參考。

建立完善的統計管理制度

企業的統計工作要想在經濟管理中發揮出重要的作用和價值，就必須要在企業內部建立完善、科學的統計管理制度。首先，企業應該從自身的實際情況考慮，根據自身發展的特點來制定統計管理制度，以此來促使企業的經濟發展和經濟管理水平提高。除此之外，在統計的管理制度中要明確統計工作人員的崗位職責，以及具體的統計工作。最后，企業要對統計管理工作加強監管機制，監督統計工作人員以嚴謹、認真的工作原則堅守自己的工作崗位，保證統計數據的準確性，進一步推動企業的經濟發展。

結束語

總而言之，企業的統計工作在經濟管理工作存在許多問題。比如：主要包括企業的領導人員缺乏高度重視、統計模式不太理想、缺乏科學、完善的統計管理制度。所以，相關企業應該采取有效的統計管理策略，合理運用統計的相關工具，進一步加深企業的工作人員對于統計管理工作的重要認識，擴大經濟管理中統計的工作范圍。統計在經濟管理工作中作用越來越明顯，科學、有效的實施統計管理工作，可以進一步為企業的管理工作提供強有力的數據支撐。